监理单位考评管理指引（PPT）

监理单单位考考评管管理指指引2016年2月◆目的◆职责◆监理考考评目录◆为提升升监理理单位位对项项目工工程的的管理理能力力，提提高监监理工工作积积极性性，强强化对对监理理单位位管理理力度度，促促进监监理单单位在在项目目工程程管理理中发发挥更更大作作用，，实现现工程程目标标目的职责1.产品管管理中中心1.1负责本本标准准的制制定、、修改改和解解释，，并对对执行行情况况进行行监督督、检检查和和管理理。1.2负责规规范各各单位位的监监理工工作管管理。。2.各经营营单位位工程程管理理部门门2.1负责组组织对对监理理单位位进行行考评评打分分；根根据实实际情情况制制定各各经营营单位位实施施细则则。2.2负责监监理单单位考考评结结果公公司范范围内内通报报。2.3负责监监理单单位考考评结结果报报监理理公司司总经经理。。2.4负责监监理单单位考考评问问题的的整改改回复复监督督。3.项目工工程及及HSE部：3.1协助、、配合合经营营单位位工程程管理理部门门对各各项目目监理理单位位考评评，督督促监监理单单位对对考评评提出出的问问题进进行整整改并并报上上级单单位。。3.2组织对对监理理单位位工作作人员员进行行月度度考核核打分分。4.监理单单位：：4.1参加经经营单单位工工程管管理部部门考考评过过程并并负责责对考考评提提出的的问题题进行行整改改。4.2参加项项目工工程及及HSE部月度度考核核过程程并负负责对对考核核提出出的问问题进进行整整改。。监理单单位考考评1.1考评组组织1.1.1经营单单位工工程管管理部部门牵牵头组组织，，根据据各经经营单单位实实际情情况，，每季度度不少少于1次完成成对监监理单单位的的考评评打分分。1.1.2项目工工程及及HSE部协助助、配配合项项目监监理单单位考考评工工作。。监理单单位考考评比比重说说明考评分项权重小计权重比例检查说明备注组织架构5%5%监理组织架构及人员检查得分

内部管理5%5%监理内部管理检查得分

质量管理40%10%监理质量管理资料检查得分

30%本项得分同中国金茂对项目工程及HSE部质量评估得分中国金茂质量评估排名为前、后三名的分别加减±5、±3、±2分

HSE管理20%20%本项得分同中国金茂对项目对应总包HSE检查得分中国金茂对应总包排名为前、后三名的分别加减±5、±3、±2分成本控制5%5%监理成本控制检查得分

进度控制15%15%监理进度控制检查得分

工作配合10%10%项目工程及HSE部对监理单位配合力度评分由项目工程及HSE部经理打分监理单单位考考评结结果公公布方方式考评结结果公公布方方式1.4.1经营单单位工工程管管理部部门将将各项项目监监理单单位考考评结结果进进行汇汇总，，并形形成考考评报报告，，在各各经营营单位位内部部公布布，并并报总总部产产品管管理中中心备备案。。1.4.2经营单单位工工程管管理部部门组组织监监理单单位召召开考考评结结果点点评交交流会会，通通报考考评报报告，，起到到明确确标准准、表表扬先先进督督促后后进的的作用用，参参加人人包括括项目目工程程及HSE部、监监理公公司领领导、、总监监理工工程师师等。。1.4.3各经营营单位位工程程管理理部门门负责责整理理监理理考评评报告告，并并通过过经营营单位位招采采部门门把监监理项项目部部相关关部分分报告告，抄抄送项项目参参评监监理公公司负负责人人。使使监理理公司司负责责人了了解建建设单单位对对其项项目监监理部部的评评价。。并把把报告告签收收回执执返回回各经经营单单位工工程管管理部部门，，由经经营单单位工工程管管理部部门报报总部部备案案。监理单位考考评奖罚1.5奖励参考：：1.5.1对于各阶段段持续保持持良好状态态的监理单单位，经营营单位工程程管理部门门在考评报报告中通报报表扬。1.5.2对排名第一一的监理单单位进行物物质奖励，，在招标技技术文件及及合同中明明确奖金的的额度及发发放范围，，重点在基基层员工。。奖金额度度可参照《《中国金茂茂监理管理理标准化指指引》相关关内容进行行。各经营营单位可制制定相应实实施细则。。1.6处罚参考：：1.6.1在合同中明明确监理奖奖罚条款，，对考评中中发现的严严重管理问问题，经营营单位工程程管理部门门联合项目目工程及HSE部根据合同同条款中规规定对监理理单位进行行处罚；处处罚可以是是警告或罚罚款，典型型的处罚事事件，将在在考评报告告中体现。。1.6.2对考评排名名最后的监监理单位，，要求监理理单位书面面出具改进进报告；连连续二次考考评排名最最后的，建建议更换总总监理工程程师。1.7监理单位的的考评得分分情况作为为经营单位位对监理单单位年终考考评的主要要依据之一一，并作为为新项目招招标入围的的重要依据据之一。监理工程师师考评考核组织2.1.1项目工程及及HSE部经理牵头头组织，每每月10日前，完成成对监理单单位工作人人员上月工工作情况考考核打分监理工程师师考评应用用考核得分得分≥90分80分≤得分＜90分75分≤得分＜80分65分≤得分＜75分60分≤得分＜65分得分＜60分考核评价优秀良好中等一般差很差考核应用可实施奖励不实施奖励连续2次建议调整建议更换监理工程师师奖罚奖励参考：：2.4.1每月监理工工程师考核核评分，项项目排名靠靠前的30%-50%监理人员（（且每人考考核得分≥≥80分）可作为为奖励对象象。2.4.2监理单位考考评及监理理工程师月月度考核奖奖励总金额额可参照《中中国金茂监监理管理标标准化指引引》相关内内容进行。按项目施施工分阶段段发放，建建议发放比比例:地基与基础础阶段5%，结构施工工阶段20%；砌筑抹灰灰施工阶段段30%；精装施工工阶段45%。2.4.3当监理工程程师在工作作中表现突突出，贡献献较大时，，经项目工工程及HSE部核实，可可给予表扬扬和奖励。。2.4.4总监理工程程师及总监监代表的奖奖励额度由由项目工程程及HSE部确认；监监理工程师师的奖励额额度由总监监理工程师师提报，项项目工程及及HSE部确认。2.4.5奖金发放方方式及方案案由各经营营单位确定定，相关内内容可加入入监理招标标技术文件件及合同文文件。由总监理工工程师发放放到现场监监理人员（（建设单位位人员须在在场）；监监理单位不不得干预，，不得将该该部分奖金金从监理人人员工资中中扣除，不不能用业主主奖励代替替监理公司司内部奖金金制度，否否则项目工工程及HSE部将以扣除除涉及费用用的三倍对对监理单位位进行罚款款，罚款金金额从监理理费中直接接扣除。2.4.6奖励发放完完成后，监监理项目部部应提供个个人收款签签字清单至至项目工程程及HSE部，作为奖奖金发放凭凭证。清单单内容应包包含收款人人名称、金金额、发放放时间、收收款人签字