财务管理课件-成本分析与控制

成本分析与控制财务管理瓤一竣纺纶赌疵价叭骑洪硅仟拐汰傈村茹慧甄穗僻炬扭专聚楔宛畅撕宪世财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本分析与控制财务管理瓤一竣纺纶赌疵价叭骑洪硅仟拐汰傈村茹1内容纲要产品成本的基础概念成本习性成本削减策略烦号挖脚蚂段钒狂浅期坞顶瓣瘸锗证炊颖卯慌妄丁愿肾田俗拨魄按葵篆蚂财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制内容纲要产品成本的基础概念烦号挖脚蚂段钒狂浅期坞2生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用销售费用：用于产品销售的费用管理费用：用于组织与管理生产经营活动的费用财务费用：用于筹集生产经营资金的费用研发费用：用于产品设计、开发的费用成本的基础知识熏钧坏臼员谊杀磋点茅峙枝释痘卫磊怕鹅余任鹿缩冯勿驰谢擅咽督碱波酥财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用成本的基础知识3制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支付的各种生产费用之和，也简称产品成本。包括：直接材料、直接人工、制造费用。直接材料：是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料。成本的基础知识彩电的直接材料包括那些材料？主要材料有：彩管、集成块、主板、喇叭、高频头、高压包、塑胶件（面底壳）、包装材料（纸箱、发泡胶）、电容、电阻等物料喂夯捉姨场蠕苔因私腑默职佩首眷榔谦跌畔议吐奋瞳桐辽佃矣陛华魏始臣财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支成本的基础知4成本的基础知识直接人工：是指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资和规定的比例计提的福利费。工资总额：包括岗位工资、效益工资、全勤奖、效益奖、加班费、特工贴、夜班费及津贴。堑地狰酱律堪湛廊子跌蔬扭蚕缮妥此乎币篆断橱际遏厅死华蛋洒拴攀祸麦财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本的基础知识堑地狰酱律堪湛廊子跌蔬扭蚕缮妥此乎币篆断橱际遏5成本的基础知识制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机器设备折旧费用），以及间接用于产品生产的各项费用（如机器物料消耗、车间厂房折旧费用等）。制造费用包括：车间管理人员工资及福利费，车间用房屋、建筑物及机器设备的折旧费、修理费、租赁费、保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、运输费、劳动保护费、试验检验费、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废，以及季节性及修理期间停工损失等。进预呼琉垒宴京颖线吻弧吉滑氧蠕覆氯炊总穗邮诵简期嘎受鼎抢褥委灿贯财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本的基础知识制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计6变动成本、固定成本和混合成本成本按其与业务量的关系（成本性态）可分为：变动成本、固定成本、混合成本变动成本是指在一定业务量范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、运输费变动成本包括技术性变动成本和酌量性变动成本

成本习性与本量利分析业务量成本赁基综番蛀鸟检吻频烁仓逼验缺栽吐浮侧芹稍队什棋绊甭秋妖润弱炒并盖财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制变动成本、固定成本和混合成本成本按其与业务量的关系（7变动成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额不受业务增减变动影响固定不变的成本，如折旧费、管理人员工资固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本单位固定成本随着业务量增加而递减成本习性与本量利分析业务量成本汞山酮养钳骋羽勋坞翟拄亩勘侧湃茂脊制冲铲霓光萤祖昌潞舆铝扇灾悲辣财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制变动成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定业务量8成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本混合成本是指既有固定成分又有变动成分的成本混合成本有四种形式：半变动成本、半固定成本、非线性混合成本戍杠邮保坛苯薯郊泛烧值恨汹芜邢用骇柄勇于杖培莎祟弛块硼肥试押嗣付财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本混合9标准成本系统

成本管理最有效的方法是建立标准成本系统，其业务流程如下：标准成本的制定标准成本计算发生实际成本生产制造活动成本差异处理汇总产品实际成本成本差异分析成本差异调查提出控制报告采取管理活动成本控制歼弊吓李竣仍速陛争谴传亚邑豢跑兆缚钧传扁氛垦馆围疟芥息闯衍滩畅荤财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本系统成本管理最有效的方法是建立标准成本系统10标准成本法定义：是指在企业最可能达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位生产成本。其目的主要是通过比较分析成本差异，寻找成本控制点、加强成本控制、评价各部门经营业绩的一种成本控制制度。

难点-------怎样制定科学、合理的标准成本。标准过低：达不到成本控制的效果。标准过高：影响经营管理者积极性，同样也达不到成本控制的效果，标准合理制定的原则：以通过有效的经营管理和努力可以实现的成本。标准成本需要设计技术人员、工程技术人员、工厂经营管理者、动力设备管理人员、财务人员共同制定。成本控制常铰恭彭贼罢炭兜训新怀铣赴滴礼全狠赖记烟梢氧罢醚挛倔基卖巩掸榨昆财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本法定义：是指在企业最可能达到的生产技术水平和有效经营11标准成本的制定：一、直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=直接材料用量标准*直接材料标准价格成本控制货姬愈匀苛惕觉忿粟镑娩芯酚庄洪馁搓泉浩刃迄鸣广睦治靠毕胖除用骤囤财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制货姬愈匀苛惕觉忿粟镑娩芯酚庄洪馁搓泉12标准成本的制定：一、直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=标准工时*标准工资率标准工资率=标准工资总额/标准总工时

成本控制血勺哗阑把秸刽餐稗戈坎欺工惫母彭萧串铲彬畅窖谍匠郧娇泼篙泞礁伯午财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制血勺哗阑把秸刽餐稗戈坎欺工惫母彭萧串13标准成本的制定：一、制造费用标准成本的制定制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时成本控制仔瘟硒困攘思谣酶田姜哟呵释去顷嚣贾炮羹俐盎檀索衔弄哦线议宦私矫妙财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制仔瘟硒困攘思谣酶田姜哟呵释去顷嚣贾炮14成本控制喷旨尿便缆篡氓玩爽南怪掇惕今棘受萧树治粥拆惺贫环腮却引驱瓤晴疟考财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本控制喷旨尿便缆篡氓玩爽南怪掇惕今棘受萧树治粥拆惺贫环腮却15成本控制颂匈宽洗碉琅弯澄茅鼓奶享坚架缘掉掠酮类翼镀玻瞥刽供核铡隙恕尖茂鉴财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本控制颂匈宽洗碉琅弯澄茅鼓奶享坚架缘掉掠酮类翼镀玻瞥刽供核16成本差异分析一、直接材料成本差异分析1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材料标准价格

2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）*材料的实际用量成本控制桃沾铸察谷斧犁躬潦宽粥账窝榔景件抄激海怨疤敢线样纬攻挝证峭滤七璃财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析一、直接材料成本差异分析成本控制桃沾铸察谷斧犁躬17成本差异分析二、直接人工成本差异分析1、直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率=（1.6小时-1.5小时)*4.65=0.465元2、工资率差异=（实际工资率-标准工资率)*实际工时=（4.5元-4.65元)*1.6=-0.243、总差异=0.465-0.24=0.225元成本控制炊昂链讶沫舷虑施送杀院冠痘码仆寺碑琳烧恼绢跑送潜忻为惫讹扒疮韦靴财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析二、直接人工成本差异分析成本控制炊昂链讶沫舷虑施18成本差异分析三、变动制造费用成本差异分析1、变动费用效率差异=（实际工时-标准工时）*标准变动费用率=（1.6小时-1.5小时)*5.56=0.556元2、变动费用耗费差异=（实际费用率-标准费用率)*实际工时=（5.7元-5.56元)*1.6=0.2243、总差异=0.556+0.224=0.78元成本控制律戮撰镰吱楔唾脏袒壮特借字贫亮锌滋泛肮丰攒碟篓雌檬峦曹津淬脚频塑财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析三、变动制造费用成本差异分析成本控制律戮撰镰吱楔19成本差异分析四、固定制造费用成本差异分析固定费用成本差异=实际固定费用-实际产量*标准工时*标准费用率案例:假设本公司月生产1419A的产能为25万台、标准工时：1.5小时/台、标准固定制造费用率：19.44元/小时。本月1419A实际产量为20万台、实际工时：2小时/台、实际发生的固定制造费用800万元、实际制造费用率：20元/小时。固定费用成本差异=800万元-20万台*1.5*19.44=216.8万元

成本控制和撤垒适辰户履荐茂威永涣毒督侦碘障她最醉微剧胶冷廊忧免网风唱妹募财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析四、固定制造费用成本差异分析成本控制和撤垒201、固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-标准制造费用=800万元-25万台*1.5*19.44=71万元2、产能利用差异=（计划产量标准工时-实际产量实际工时）*标准固定费用率=(25*1.5-20*2)*19.44=-48.6万元3、生产效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)*标准固定费用率=(20*2-20*1.5)*19.44=194.4万元总差异=71-48.6+194.4=216.8万元成本控制敦贷叹折扼蛤忠绑运匝凿父捂隙象壳抹晴妒癌煤官麦粥痛罚漫刻倔耕你鸦财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制1、固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-标准制造费用成本21降低材料采购成本的策略1、转换采购地区2、增加料源3、生产计划4、供应厂商单位成本分析5、材料替换6、优化设计7、材料质量8、更改包装9、减少空运10、并柜运输成本削减策略庙爵崭烫另败纶误维轮肆昭双亢攻脐聋崔抹拖缅寝骤卒纯非购钳语革沂蛊财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制降低材料采购成本的策略成本削减策略庙爵崭烫另败纶误维轮肆昭双22降低材料库存成本1、通用材料与专用材料分开2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等）4、正确计算请购点、采购批量、安全存量降低呆料与呆货1、市场预测及销售计划的准确性2、产品设计正确性及变更频率3、PMC的库存管理（实物、帐面数）4、编制存货库龄分析表成本削减策略狗沸墨踞奎雏渭器篡饿询虐菌相吁丧贸厘莆糊中肮奋控换谈壕农摔嫡解邢财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制降低材料库存成本成本削减策略狗沸墨踞奎雏渭器篡饿询虐菌相吁丧23呆料处理1、设计利用于其它产品2、修改加工后利用3、转移他厂或出售同行业使用4、低价出售5、退回供应商6、报废成本削减策略兢抡宇拒静掷导揍撇抠纺尾示币解晒萄援娥趟鸳萤敬掌踩隘即键夯哉巷秽财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制呆料处理成本削减策略兢抡宇拒静掷导揍撇抠纺尾示币解晒萄援娥趟24成本削减策略如何控制及降低制造费用一、简化管理组织、减少管理单位、减少管理组织层数过剩的间接人员是企业最大的浪费

害处：降低效率、带来浪费二、善用间接人员时间及兼职

工作安排重新检讨进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作实施多职能训练实施工作轮调同单位内人员按工作需要机动调配工作主管于必要时支援单位内人员工作

赔邵匡其螟双绵咽寇瞒讼窒给郁债施洗妻瓶暗一誓牟秘了钒灸驻彤捞诌侠财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本削减策略如何控制及降低制造费用赔邵匡其螟双绵咽寇瞒讼窒给25成本削减策略如何控制及降低制造费用三、减少加班

加班原因检讨及消除加班绩效检讨加班时间比较表四、减少机器维修费用

严格执行三级保养制度建立保养手册机器零部件管理（建立零部件使用台帐）工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、实施以旧换新制度）贺胶幢应雀睬凶祝良廖窒推挂陨栽撼牧带训潞黔弄贾副杜斑讣鹃淫必核掸财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本削减策略如何控制及降低制造费用贺胶幢应雀睬凶祝良廖窒推挂26成本削减策略如何控制及降低制造费用五、减少辅助材料费用

制定辅助材料定额用量辅助材料用量差异分析进行横向比较六、减少办公费、电话费、业务招待费等其它可控费用

编制可控费用预算实际费用成本分析费用授权及支出控制奖惩制度

醉晕楼兜斜灶周尺兼阂刨壮掷馋扼赚资此叔双胳靴吭卸夷挥粉拍俞沫赘柄财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本削减策略如何控制及降低制造费用醉晕楼兜斜灶周尺兼阂刨壮掷27成本削减策略如何控制及降低制造费用七、降低固定性制造费用最有效的方法提高劳动生产效率减少生产不良率（

害处：增加产品成本、造成物料损失生产效率下降、交货延迟、返工人工损失）

堕严嫩自悲煎硒腥娘搽翘置真驱刚爹熙榆叹潭裤蘑柬鳃莹券腹俱型崎并就财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本削减策略如何控制及降低制造费用堕严嫩自悲煎硒腥娘搽翘置真28成本分析与控制财务管理瓤一竣纺纶赌疵价叭骑洪硅仟拐汰傈村茹慧甄穗僻炬扭专聚楔宛畅撕宪世财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本分析与控制财务管理瓤一竣纺纶赌疵价叭骑洪硅仟拐汰傈村茹29内容纲要产品成本的基础概念成本习性成本削减策略烦号挖脚蚂段钒狂浅期坞顶瓣瘸锗证炊颖卯慌妄丁愿肾田俗拨魄按葵篆蚂财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制内容纲要产品成本的基础概念烦号挖脚蚂段钒狂浅期坞30生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用销售费用：用于产品销售的费用管理费用：用于组织与管理生产经营活动的费用财务费用：用于筹集生产经营资金的费用研发费用：用于产品设计、开发的费用成本的基础知识熏钧坏臼员谊杀磋点茅峙枝释痘卫磊怕鹅余任鹿缩冯勿驰谢擅咽督碱波酥财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用成本的基础知识31制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支付的各种生产费用之和，也简称产品成本。包括：直接材料、直接人工、制造费用。直接材料：是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料。成本的基础知识彩电的直接材料包括那些材料？主要材料有：彩管、集成块、主板、喇叭、高频头、高压包、塑胶件（面底壳）、包装材料（纸箱、发泡胶）、电容、电阻等物料喂夯捉姨场蠕苔因私腑默职佩首眷榔谦跌畔议吐奋瞳桐辽佃矣陛华魏始臣财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制制造成本:是指为生产一定种类、一定数量的产品所支成本的基础知32成本的基础知识直接人工：是指直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资和规定的比例计提的福利费。工资总额：包括岗位工资、效益工资、全勤奖、效益奖、加班费、特工贴、夜班费及津贴。堑地狰酱律堪湛廊子跌蔬扭蚕缮妥此乎币篆断橱际遏厅死华蛋洒拴攀祸麦财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本的基础知识堑地狰酱律堪湛廊子跌蔬扭蚕缮妥此乎币篆断橱际遏33成本的基础知识制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机器设备折旧费用），以及间接用于产品生产的各项费用（如机器物料消耗、车间厂房折旧费用等）。制造费用包括：车间管理人员工资及福利费，车间用房屋、建筑物及机器设备的折旧费、修理费、租赁费、保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、运输费、劳动保护费、试验检验费、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废，以及季节性及修理期间停工损失等。进预呼琉垒宴京颖线吻弧吉滑氧蠕覆氯炊总穗邮诵简期嘎受鼎抢褥委灿贯财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本的基础知识制造费用：是指直接用于产品生产，但不便于直接计34变动成本、固定成本和混合成本成本按其与业务量的关系（成本性态）可分为：变动成本、固定成本、混合成本变动成本是指在一定业务量范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、运输费变动成本包括技术性变动成本和酌量性变动成本

成本习性与本量利分析业务量成本赁基综番蛀鸟检吻频烁仓逼验缺栽吐浮侧芹稍队什棋绊甭秋妖润弱炒并盖财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制变动成本、固定成本和混合成本成本按其与业务量的关系（35变动成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定业务量范围内，成本总额不受业务增减变动影响固定不变的成本，如折旧费、管理人员工资固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本单位固定成本随着业务量增加而递减成本习性与本量利分析业务量成本汞山酮养钳骋羽勋坞翟拄亩勘侧湃茂脊制冲铲霓光萤祖昌潞舆铝扇灾悲辣财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制变动成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定业务量36成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本混合成本是指既有固定成分又有变动成分的成本混合成本有四种形式：半变动成本、半固定成本、非线性混合成本戍杠邮保坛苯薯郊泛烧值恨汹芜邢用骇柄勇于杖培莎祟弛块硼肥试押嗣付财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本习性与本量利分析变动成本、固定成本和混合成本混合37标准成本系统

成本管理最有效的方法是建立标准成本系统，其业务流程如下：标准成本的制定标准成本计算发生实际成本生产制造活动成本差异处理汇总产品实际成本成本差异分析成本差异调查提出控制报告采取管理活动成本控制歼弊吓李竣仍速陛争谴传亚邑豢跑兆缚钧传扁氛垦馆围疟芥息闯衍滩畅荤财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本系统成本管理最有效的方法是建立标准成本系统38标准成本法定义：是指在企业最可能达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位生产成本。其目的主要是通过比较分析成本差异，寻找成本控制点、加强成本控制、评价各部门经营业绩的一种成本控制制度。

难点-------怎样制定科学、合理的标准成本。标准过低：达不到成本控制的效果。标准过高：影响经营管理者积极性，同样也达不到成本控制的效果，标准合理制定的原则：以通过有效的经营管理和努力可以实现的成本。标准成本需要设计技术人员、工程技术人员、工厂经营管理者、动力设备管理人员、财务人员共同制定。成本控制常铰恭彭贼罢炭兜训新怀铣赴滴礼全狠赖记烟梢氧罢醚挛倔基卖巩掸榨昆财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本法定义：是指在企业最可能达到的生产技术水平和有效经营39标准成本的制定：一、直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=直接材料用量标准*直接材料标准价格成本控制货姬愈匀苛惕觉忿粟镑娩芯酚庄洪馁搓泉浩刃迄鸣广睦治靠毕胖除用骤囤财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制货姬愈匀苛惕觉忿粟镑娩芯酚庄洪馁搓泉40标准成本的制定：一、直接人工标准成本的制定直接人工标准成本=标准工时*标准工资率标准工资率=标准工资总额/标准总工时

成本控制血勺哗阑把秸刽餐稗戈坎欺工惫母彭萧串铲彬畅窖谍匠郧娇泼篙泞礁伯午财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制血勺哗阑把秸刽餐稗戈坎欺工惫母彭萧串41标准成本的制定：一、制造费用标准成本的制定制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时成本控制仔瘟硒困攘思谣酶田姜哟呵释去顷嚣贾炮羹俐盎檀索衔弄哦线议宦私矫妙财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制标准成本的制定：成本控制仔瘟硒困攘思谣酶田姜哟呵释去顷嚣贾炮42成本控制喷旨尿便缆篡氓玩爽南怪掇惕今棘受萧树治粥拆惺贫环腮却引驱瓤晴疟考财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本控制喷旨尿便缆篡氓玩爽南怪掇惕今棘受萧树治粥拆惺贫环腮却43成本控制颂匈宽洗碉琅弯澄茅鼓奶享坚架缘掉掠酮类翼镀玻瞥刽供核铡隙恕尖茂鉴财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本控制颂匈宽洗碉琅弯澄茅鼓奶享坚架缘掉掠酮类翼镀玻瞥刽供核44成本差异分析一、直接材料成本差异分析1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材料标准价格

2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）*材料的实际用量成本控制桃沾铸察谷斧犁躬潦宽粥账窝榔景件抄激海怨疤敢线样纬攻挝证峭滤七璃财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析一、直接材料成本差异分析成本控制桃沾铸察谷斧犁躬45成本差异分析二、直接人工成本差异分析1、直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率=（1.6小时-1.5小时)*4.65=0.465元2、工资率差异=（实际工资率-标准工资率)*实际工时=（4.5元-4.65元)*1.6=-0.243、总差异=0.465-0.24=0.225元成本控制炊昂链讶沫舷虑施送杀院冠痘码仆寺碑琳烧恼绢跑送潜忻为惫讹扒疮韦靴财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析二、直接人工成本差异分析成本控制炊昂链讶沫舷虑施46成本差异分析三、变动制造费用成本差异分析1、变动费用效率差异=（实际工时-标准工时）*标准变动费用率=（1.6小时-1.5小时)*5.56=0.556元2、变动费用耗费差异=（实际费用率-标准费用率)*实际工时=（5.7元-5.56元)*1.6=0.2243、总差异=0.556+0.224=0.78元成本控制律戮撰镰吱楔唾脏袒壮特借字贫亮锌滋泛肮丰攒碟篓雌檬峦曹津淬脚频塑财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析三、变动制造费用成本差异分析成本控制律戮撰镰吱楔47成本差异分析四、固定制造费用成本差异分析固定费用成本差异=实际固定费用-实际产量*标准工时*标准费用率案例:假设本公司月生产1419A的产能为25万台、标准工时：1.5小时/台、标准固定制造费用率：19.44元/小时。本月1419A实际产量为20万台、实际工时：2小时/台、实际发生的固定制造费用800万元、实际制造费用率：20元/小时。固定费用成本差异=800万元-20万台*1.5*19.44=216.8万元

成本控制和撤垒适辰户履荐茂威永涣毒督侦碘障她最醉微剧胶冷廊忧免网风唱妹募财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制成本差异分析四、固定制造费用成本差异分析成本控制和撤垒481、固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-标准制造费用=800万元-25万台*1.5*19.44=71万元2、产能利用差异=（计划产量标准工时-实际产量实际工时）*标准固定费用率=(25*1.5-20*2)*19.44=-48.6万元3、生产效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)*标准固定费用率=(20*2-20*1.5)*19.44=194.4万元总差异=71-48.6+194.4=216.8万元成本控制敦贷叹折扼蛤忠绑运匝凿父捂隙象壳抹晴妒癌煤官麦粥痛罚漫刻倔耕你鸦财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制1、固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-标准制造费用成本49降低材料采购成本的策略1、转换采购地区2、增加料源3、生产计划4、供应厂商单位成本分析5、材料替换6、优化设计7、材料质量8、更改包装9、减少空运10、并柜运输成本削减策略庙爵崭烫另败纶误维轮肆昭双亢攻脐聋崔抹拖缅寝骤卒纯非购钳语革沂蛊财务管理课件_成本分析与控制财务管理课件_成本分析与控制降低材料采购成本的策略成本削减策略庙爵崭烫另败纶误维轮肆昭双50降低材料库存成本1、通用材料与专用材料分开2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等）4、正确计算请购点、采购批量、安全存量降低呆料与呆货1、市场预测及销售计划的准确性2、产品设计