土建监理实施细则剖析

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业中国人民解放军68094部队营房工程土建监理实施细则编制：审批：陕西省中基建设监理有限公司68094部队营房工程所目部2015.7.30目录一、工程概况二、监理范围和目标三、监理工作权限四、监理机构和监理责任五、监理工作程序六、施工阶段质量、进度投资的主要控制措施七、监理工作制度八、经济技术资料及档案管理制度本公司在接受工程建设监理委托后，项目监理部为确保业主期望值的实现，顺利完成该项工程建设监理任务，特编制了监理实施计划和运行制度做为指导监理工作的主要文件。项目概况1、工程概况:本工程系新建工程项目:综合楼建筑楼层为地上三层，建筑高度为11.25m，建筑面积为2310㎡，建筑结构类型为框架结构；宿舍楼建筑面积为2297㎡，建筑层数地上三层，建筑高度为10.35m，建筑结构类型为砖混结构；公寓楼建筑面积为1466㎡，建筑层楼地上四层，建筑高度12.7m，建筑结构类型为砖混结构；车炮库房建筑面积为1164㎡；发电机房；三个哨建筑面积为309㎡。整修加固、改造工程项目:（机关办公室指挥用房、会场、犬舍、对属物资器材库，公共生活用房）附属配套工程：营房水暖电设施，消防设施、道路设施（营区道路、铺设场平、新建综合楼训练场、篮球场）。质量要求必须达到“兰州军区优质工程”，并必须创兰州军区文明工地。1、项目名称:中国人民解放军68094部队营房工程2、项目地址:陕西省富平县3、建设单位:中国人民解放军68094部队4、设计单位:西北综合勘察设计研究院5、施工单位:汕头市建安（集团）公司、陕华山建设有限公司6、监理单位:陕西中基建设监理咨询有限公司7、勘察单位:西北综合勘察设计研究院8、工期:施工工期330天9、质量标准:合格二、监理范围和目标（一）监理控制目标其四大控制目标为：1、工期目标：建筑工程总包的合同工期。2、质量等级别：合格。3、控制投资：以中标合同价及批准概预算为依据。4、安全目标：安全事故零发生。（二）监理工作范围（施工阶段）依据监理合同规定，对建设项目施工阶段的监督、检查与管理，即设计文件（土建及安装专业）所确认的工程内容。（三）监理工作内容：本工程项目建设监理工作按合同规定为施工阶段监理，对投资、进度、质量、安全的控制及合同信息管理，以及全面的组织协调，相互配合和得力的技术措施完成所确立的建设项目目标。A：施工阶段的工作内容：⑴审查承包单位各项施工准备工作；⑵督促承包单位施工管理制度和质量保障体系的建立、健全与实施；⑶审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；⑷协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；⑸审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；⑹编制投资计划、复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；⑺审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；⑻督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；⑼抽查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程事故的分析及处理；⑽分阶段进行进度控制，及时提出整改意见；⑾协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；⑿督促检查安全生产，文明施工；⒀督促单位整理合同文件及施工技术资料；⒁组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。B：使用前的准备工作和保修阶段协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；⑵保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状态，鉴定工程质量问题责任，督促保修。三、监理工作权限1、根据监理合同规定，主要是对工程质量、施工进度、投资的控制。检查工程计划和施工方案，监督施工单位严格按设计、规程、规范、标准施工，审查技术变更，检测原材料和购配件，认定工程质量和数量，验收工程和签发付款凭证，审查工程价款和竣工技术资料等。2、监理应有权对承建单位实行奖惩，对工程质量好、进度快、文明施工、实行奖励，反之罚款。资金由业主支付。3、监理工程师提出合理建议，经采纳后，所节约的金额建设单位与监理公司各1/2。4、在施工过程中不可预见的问题，监理有权根据现场实际情况进行处理，所引起的增减要由业主承担。四、监理机构和职责（一）组织结构（如图）监理机构图示：业主业主设计单位项目监理部总监理工程师设计单位项目监理部总监理工程师施工单位施工单位质监站土建专业监理设备安装专业监理质监站土建专业监理设备安装专业监理建筑结构强弱电建筑结构强弱电给排水暖通空全面组织协调、四大控制、合同管理、信息管理全面组织协调、四大控制、合同管理、信息管理依据工程规模组织人员有增减，具体人员配备根据工程情况。（二）项目监理组织各类人员的基本职责为使本工程项目管理权责一致，明确分工互相协作，各尽其职，共同作好施工阶段的监理工作，特制定以下监理责任制：1、项目总监理工程师⑴全面负责和领导项目的监理工作，主持制定监理工作的运行制度；⑵与建设单位（业主）、施工单位保持联系，协调和平衡各单位间的关系，及时领会传达业主的意图；⑶制定本项目《监理细则》，组织指导并检查监理工作，保证《监理细则》的实施；⑷审核各专业监理编制的土建工程、安装工程实施细则；⑸负责建立项目信息的收集、传递、贮存、处理及归档系统；⑹协助业主审核土建工程总承包单位的分包单位，加强施工现场的管理与调度；⑺报请业主同意后核签工程开工令、停工令、复工令；⑻审核工程款的支付申请及技术经济签证；⑼主持项目监理部每周工作例会，协调会，签发会议纪要，协助业主处理重大质量事故和安全事故；⑽组织每周的质量、安全巡查，并签发工程质量安全整改通知；⑾协助业主组织项目的主体、装饰、安装等工程的核检以及单项工程，分期交工和基础上的竣工验收；⑿审核项目竣工资料及结算书，报业主审定，同时协同施工单位共同完成复工任务；⒀每月向业主提交项目监理月报，以及竣工后主持编写的监理总结。2、专业监理工程师⑴负责编制现场监理工作计划及实施细则；⑵协助总监审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，进度计划；⑶协助施工单位完善工程质量保证体系；⑷检查现场施工安全、防火措施；⑸检查进场材料、构件、成品、半成品、机械设备质量，确保合格；⑹负责工序间的交接检查，分部分项工程质量检查验收和工程计量，验方，签署原始凭证；⑺施工过程的旁站监理，跟踪检查以及测量实验工作；⑻审核有关材料、结构试验报告；⑼提出工程变更意见和建议；⑽对工程质量事故、安全事故和异常情况及时报告和处理（按三不放过原则）；⑾记录监理日记，及时如实填写原始记录；⑿定期向总监提交关于进度、质量、投资情况的报告。五、监理工作程序本监理部为使监理工作有序有效地进行，充分考虑业主利益，制定了在各个工作环节上建立规范化的操作流程，以规范监理行为提高监理质量。（一）质量控制流程：在施工阶段应以工序控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护，由工序的自检、专职检、交接检的控制组成项目分部（项）工程的全面控制。其工序交接及检验程序如图：通知驻地监理工程师施工单位自检专职检、初检通知驻地监理工程师施工单位自检专职检、初检工序施工完毕会同现场检查会同现场检查总监批准进行下一道工序签署专业监理质检意见总监批准进行下一道工序签署专业监理质检意见试验、检验试验、检验（图１）（二）原材料、构配件及设备质量签认程序图施工单位及生产厂家填报“施工单位及生产厂家填报“报验单”监理工程师退监理工程师审查有关技术质量证明以及检验、试验报告并会同现场检查审查有关技术质量证明以及检验、试验报告并会同现场检查场施工单位在设计部位使用同意不同意施工单位在设计部位使用同意不同意（图２）说明：监理部只对产品外观质量负责，产品的内在质量由供货单位负责。（三）隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位施工单位 分部、分项工程质量评定完成，自评合格质量保证资料齐全、合格隐藏、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格质量保证资料齐全、合格隐藏、分部、分项验收记录签认完成不进施工单位填“施工单位填“工程报验单”报监理单位进下监理工程师入道监理工程师下工道序检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐藏工程、分部、分项工程是否完成序合格：签认“工程检验认可”不合格合格：签认“工程检验认可”不合格（图３）（四）工程变更或技术核定处理流程（含施工方案变更）项目监理部业主复核施工单位总监组织专业监理审核施工单位提出书面变更方案项目监理部业主复核施工单位总监组织专业监理审核施工单位提出书面变更方案转发设计单位核定设计单位核定（图４）（五）设计变更处理流程转发施工单位项目监理部复核设计变更通知设计单位转发施工单位项目监理部复核设计变更通知设计单位业主业主（图５）（六）工程款支付流程图专业监理签署工程质量认证专业监理签署工程质量认证业主确认支付总监会同业主代表核认项目监理部施工单位提出支付申请业主确认支付总监会同业主代表核认项目监理部施工单位提出支付申请（图６）（七）工程质量事故处理程序流程图施工单位施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故按《建设部关于“〈工程建设重大事故报告和调查程序〉”按《建设部关于“〈工程建设重大事故报告和调查程序〉”规定》执行监理部参加施工单位填：事故报告单质量问题施工单位填：事故报告单质量问题设计单位制定事故技术方案处理方案设计单位制定事故技术方案处理方案监理部鉴认监理部鉴认检查事故技术处理方案的执行检查事故技术处理方案的执行（图７）（八）工程停、复工程序流程图监理单位签发监理单位签发“工程停工指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监不认可总监认可：签认“总监不认可总监认可：签认“复工指令”（图８）（九）竣工验收流程图承包单位验收合格后提出预验收申请承包单位验收合格后提出预验收申请报否监理单位审查资料及现场预检监理单位审查资料及现场预检监理单位组织建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作书面意见监理单位组织建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作书面意见承包单位整改承包单位整改报否监理单位复验监理单位复验承包单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请承包单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收、承包、监理、设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级质量监督站验收、评定等级进入保修阶段进入保修阶段（图９）（十）监理工作关系流程根据委托监理合同规定，又因本工程功能齐全，很多专业平行流水、立体交叉、穿插作业所以施工需要各协作单位应按本路线进行工作，以维护正常的工作秩序。省质监站设计单位政府主管省质监站设计单位政府主管及基础设施配套单位材料设备供应业主材料设备供应业主指定分包单位主体施工单位监理指定分包单位主体施工单位监理（图１０）⑴业主单位位于工作协调中心，监理单位为业主委托以实施现场内部工程管理和工程质量控制工作为主的单位；⑵业主对现场管理及质量进度的要求，通过监理执行，实施情况由监理负责，并向业主反馈；⑶施工单位对于技术方案，工程变更，以及影响工程造价等事宜，通过监理审核报业主审定，未经业主代表与监理转发的设计变更视为无效；⑷对于总包选定的分包单位，监理与他们的间接关系，视其为总包单位的一部分开展工作；⑸对于业主另行和招标确定或指定专业分包单位。受监理的监督，它与总包之间的关系是通过监理的协调，但他们又在同一空间工作，往往也有一些自行协调工作。⑹发现施工单位问题以及可能造成影响工程质量和进度的隐患时，及时向业主报告；⑺对监理工作实施情况由业主检查，并提出改进要求；如监理与施工等单位发生纠纷，由业主协调解决。六、施工阶段质量、进度、投资的主要控制措施。结合本项目监理委托的实际内容，我们将监理工作的重点放在质量方面，以预防为主，对施工进行全过程的系统控制，本工程为框剪结构，土建工程中的主体施工质量控制尤为重要，又因工程功能齐全，多专业施工。所以土建与工艺智能给排水、消防、暖通、强弱电、热控等工种的监理要密切配合，以达到工程总体质量的控制。A、质量控制措施：以预防为主，对分部分项及关键部位设控制点，进行事前指导，事中检查，事后验收，采取合同措施、技术措施、经济措施以及跟踪检测、试验、指令性文件的手段来控制影响质量的五个因素：即人员因素、原材料、机械选择、施工工艺及方法，生产技术和管理环境，以达到目标实现，具体如下：（一）质量的事前控制⑴监理首先应熟悉以下技术依据a．设计图纸及相关的技术资料；b．电梯及电气设备等的技术性能与参数；c．通过设计技术交底及图纸初审、会审解决疑点；d．建筑安装工程应遵守施工操作规程，施工验收规范及工程质量评定标准和安全技术规程；e．工程地质勘察报告。⑵审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，向业主确认其可行性。保障工程质量，具有可靠的技术措施，针对质量通病以及重点难点采取预防措施。⑶会同施工单位建立测量控制网，并检查复测施工现场的测量标桩，定位轴线以及高程水准点。⑷按业主要求参与对设备或装置，按施工图纸相关供货（清单）合同进场检查，如电梯、电控柜等主要设备开箱检查，并协助有关施工单位进行验收。⑸对工程所需的原材料，构配件的质量入场检查与控制，保证进场的材料均应有产品合格证，出厂证明或技术质保书，并按有关规定进行抽检，凡没有质量合格证和抽检不合格材料，不得在工程中使用。按照业主要求参与对部分材料，制品订货前的样品审查。⑹本工程中采用的新材料、新工艺、新技术均应有技术鉴定书。⑺协助施工单位完善质量保证体系，包括完善计量及检测技术，以完善现场管理制度。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复测，材料设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，交工有资料。⑻对工程质量有影响的施工机械、设备、衡器、量具均应进行技术核验，以砼搅拌站及测量仪器的核验为中心，包括：大容量砼搅拌机，散装水泥罐、砼输送泵，砂，自动计量机，试运转核验，水准仪，激光铅垂仪的校核。⑼审核施工单位“五大员”即施工员、质检员、焊工、电工、机驾工的资质、必须持证上岗。⑽审查承包单位施工准备工作①技术准备工作a．组织各专业技术人员学习图纸及有关技术资料的基础上领会设计意图，做好自审发现的问题，做好记录，在图纸会审或设计交底时解决存在的问题；b．学习规范、规程及质量评定标准；c．收集资料，掌握情况根据工程规模、特点建设工期和技术准备等情况，编制切合实际的行之有效的施工组织设计（或方案），并提出保证质量的技术措施；d．编制好施工及生产（年、季、月）用料计划，做到按计划、配套供应，保证供应及安全库存量；e．编制施工图设计预算及（年、季、月）施工计划；②施工现场准备工作a．做好施工现场控制网，设置永久性或半永久性经纬坐标及水平基桩，并经检查复测；b．工程测量定位放线并经检查复测；c．建筑所用各种材料，均应有材质合格证，出厂证明或技术保证书及试验报告；d．建筑生产及生活临建设施的审查批复；e．根据工程需要，配备机具、设备和所需物资，按期组织进场；f．做好季节性施工准备，对于冬、雨、高温季节施工项目做相应施工技术措施；③施工队伍准备a．健全组织机构，配备齐全的专业管理人员（持证上岗），将名单（姓名、性别、职称、职务、年龄）报监理项目部；b．进行特殊工种新技术、新工艺的技术培训；c．对职工进行场规、厂纪和法规教育，遵守现场纪律，不准在施工现场生火、吸烟、随地大小便等；d．技术工种持证上岗；e．对职工进行全面的技术交底，并完善工序交接制度规程，规范，质量标准，工期进度，安全施工等。④具备下列条件后，即可申请开工；a．施工图已会审，施工组织设计（或方案）已审批，并向职工进行技术交底；b．采购材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工要求；c．生产、制造大型设施已建好；d．施工机具、设备已进场、并经过检修保证正常施工需要；e．经纬坐标和水准仪已设置；f．已办好开工许可证。（二）质量事中控制即施工阶段的控制1、检查施工单位各项施工准备工作。如管理机构设置，职工队伍工种是否齐全，机器设备状况是否满足施工需要，图纸经过会审，施工组织设计已审批；2、施工单位应建立建全质量保证体系。是企业以保证和提高质量为目标，将各部门、各环节的质量管理职能组织起来、明确任务、责任使质量管理制度化、标准化、建造用户满意工程。加强领导，由公司到基层各级设立专职管理的质量机构，开展QC小组活动，以至每个职工在质量上的责任，加强“三检”即：自检、互检、交接检，上道工序不符合质量标准，不准进行下道工序施工；3、审查承包单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；4、审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资证。5、协助组织设计及图纸会审、审查设计变更；6、审核施工图预算和竣工决算；7、检查工程使用的原材料、成品、半成品和设备的质量，必须按时进行测试和监控；8、督促检查承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工；9、抽检工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；10、分阶段进行工程进度控制及提出整改意见；11、按月编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证、报业主审付工程款；12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；13、督促检查安全检查生产，文明施工；14、严格工序交接检查，坚持上道工序不检查不准进行下道工序的原则。主体工程主要以钢筋、模板、砼三大工序为中心。15、对施工工艺过程采取现场旁站检查，测量、试验等手段进行监控；16、隐蔽工程的检查验收，因本工程专业多，土建工程配合预埋、预留复杂，因此多专业监理联合检查，以防漏作。17、重要工程部位进行试验或技术复核，主体砼的搅拌，浇筑质量应（季节）测定砼的温度或塌落度，由监理取样制作砼试件，对重要材料，购配件应自行组织检验试验工作。18、地下室工程要做好刚柔结合防水，应超前做好砼抗渗试配及柔性防水材料试验工作。砼的浇筑应连续作业，不准留施工缝，门窗洞口应做固定模板，以防变形，墙体应垂直平正。19、做好季节施工技术措施，报监理项目部审批。20、工程测量放线和沉降观测应由监理复测并作好记录。21、工程及设计变更审核，主要指技术核定，以防质量事故产生。22、加强施工现场总平面管理，搞好文明施工。①加强工程土方平衡调配，取弃土，按指定地点，不准乱取乱弃堵塞道路。②按批准的施工组织规定位置搭设大小临设施。③对大宗材料，周转工具，按总平面规划位置堆放正齐，避免影响交通。④工程折下来的周转料具，必须随拆，随运走按指定位置堆放整齐。23、必须注重安全生产，杜绝隐患。①用电一定按规定架设，禁止用老化脱皮线，必须用胶质绝缘线。②宿舍、库房及其他设施应按安全规定架线，绝缘良好。③机电设备高度接地线及电机转动部分都要安装防护装置。④配电盘和开关箱都应上锁。⑤施工设备都应有相应的安全操作规程牌。24、按合同行使质量监督权，对以下情况监理部有权下达停工令：①施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者或措施不力未使质量状况好转者；②隐蔽作业未以监理人员查验而自行封闭掩盖者；③对已发生的质量事故未进行处理和提出有效改进措施仍继续作业者；④擅自变更图纸进行施工者；⑤使用没有技术合格证的工程材料或擅自替换变更工程材料者；⑥未经资质审查的“五大员”进入现场施工者；25、施工单位的复工报告，由监理报请业主后方可开工。26、充分质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。27、建立质量日记，详细记录原始情况。28、质量、技术签证、专业监理在原始凭证上确认后总监核签后才能有效。29、及时定期的工程质量协调会，分析通报质量状况协调有关单位业务活动，并印发会议记录。30、组织承建单位对工程评估验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。31、督促承建单位整理合同文件和施工技术资料。32、进度控制措施。⑴要求编制网络计划（年、季、月），以便切实按计划组织施工。⑵建设单位负责供应的材料、设备、按供应计划支付。⑶检查落实施工单位劳动力，机器设备、周转料具、材料供应准备情况。⑷制定工程进度计划图表，以便及时发现和纠正计划与实际进度偏差。⑸协调各单位关系，相互配合，交叉作业搞好衔接。（三）质量事后控制（即交工验收）⑴生产楼工程和辅助公用设施，已按设计要求建成，能满足生产要求，经过自检达到交工条件，能通过监理部检查确认，符合设计要求，可以验收。⑵主要工艺设备已安装配套，经过联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能生产设计规定的产品。对电气智能化部分参与系统调试以及给排水、消防部分的水压试验，闭水试验达到设计要求。⑶审核施工图及其它技术性文件资料，必须符合交工要求。⑷整理有关工程项目质量的技术资料，并编目建档；⑸对分部、分项工程、单位工程，按相应质量检查评定标准（含保证项目、检查项目、实测项目）会同有关单位进行检查验收。⑹协助业主按建设程序组织项目竣工验收。B、进度控制措施⑴要求施工单位编制网络计划，将其分解成年、季、旬以便切实按计划组织施工。⑵对业主负责供应的材料和设备应按计划到位。⑶检查落实施工单位机具设备，周转材料，原材料的供应准备情况。⑷协调各单位关系，相互配合，交叉作业搞好衔接。⑸给施工单位做好外部工作的协调工作，减少不必要的停工、窝工。C、投资控制措施⑴在合同价款外尽量减少工程费用，工程变更由监理提出审核意见，报经业主审定造价。⑵及时验方和计量工程量，以免事后扯皮。⑶协助业主认真审核竣工决算。七、监理工作制度1．施工阶段工作制度：⑴施工图纸会审及设计交底制度；⑵施工组织设计审核制度；⑶重点部位施工方案、方法的审核制度；⑷主要结构施工方法作业指导书的审核制度；⑸质量通病防治措施的审核制度；⑹新材料、新工艺施工方案；⑺工程开工申请制度；⑻工程分包合同的审核制度；⑼工程材料、半成品质检制度；⑽隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；⑾技术复核制度；⑿单位工程、单项工程中间验收制度；⒀技术经济签证制度；⒁设计变更处理制度；⒂现场协调会议纪要签发制度；⒃施工备忘录签发制；⒄施工现场紧急情况处理制度；⒅工程款支付签审制度；⒆签发移交证书和缺陷责任期证书制度2．项目监理部内部工作制度：⑴监理组织工作会议制度⑵对外行文审批制度；⑶建立监理工作日志制度；⑷监理周报、月报制度；技术、经济资料及档案管理制度。3、会议制度⑴每周组织一次质量安全巡查，由总监理组织召集施工单位负责人及有关管理人员参加，随检查随解决存在的问题，遇有重大隐患应及时发出整改通知。下午为工程例会，总监主持协助各单位间关系，及监理人员汇报交流情况。主要内容：检查本周生产计划执行情况和安排下周施工计划及需要解决的问题，会后发纪要。⑵每月一日，总监理工程师与业主代表进行一次情况交流并递送监理月报。主要内容：已完工程质量、进度及投资动态情况，各单位协调情况，发生的问题及采取的控制措施，下周的工作目标及监理要点，业主按计划供应材料、设备、技术资料等。八、经济技术资料及档案管理制度1．资料的管理工作是现场日常监理工作中一项极重要的内业工作，也是技术资料档案建立的保证。因此，加强档案管理使之标准化、规范化、制度化从而达到文书档案管理的目的。其主要内容包括：⑴施工单位向监理部提交的测量原始记录；⑵施工单位向监理部提交的施工组织设计，施工方案和重要分项作业指书；⑶施工单位向监理部提交的年、季、月进度计划；⑷施工单位向监理部提交的务种报表、报告；⑸监理部向施工部发出的各种通知及文件；⑹监理部向建设单位提交的各种报表、报告；⑺各种会议记录、纪要、决议等；⑻