某公司职员招聘治理方法

PAGE/r/n22/r/n//r/nNUMPAGES/r/n23/r/n神华集团/r/n运销公司职员招聘治理方法/r/n目录/r/n/r/n/r/n/r/n第一章/r/n/r/n总则/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第二章/r/n/r/n招聘组织/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第三章/r/n/r/n招聘形式/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n第四章/r/n/r/n招/r/n聘工作评估/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n第五章/r/n/r/n附/r/n/r/n则/r/n /r/n/r/n7/r/n/r/n/r/n/r/n附件/r/n1/r/n人员内部招聘流程/r/n /r/n/r/n9/r/n/r/n/r/n/r/n附件/r/n2/r/n初、中级人员外部招聘流程/r/n /r/n/r/n10/r/n/r/n/r/n/r/n附件/r/n3/r/n内部招聘公告/r/n /r/n/r/n11/r/n/r/n/r/n/r/n附件/r/n4/r/n招聘申请表/r/n /r/n/r/n12/r/n/r/n/r/n/r/n附件/r/n5/r/n应聘人员初试测评表/r/n …………………/r/n/r/n13/r/n第一章/r/n总则/r/n适用范围/r/n本治理方法适用于运销公司本部人员及依照其他合同、协议、章程规定，由本部直接委派、任命的分公司经理、副经理、财务经理以及办事处经理、副经理、财务经理的招聘治理。/r/n目的/r/n为/r/n满足公司/r/n持续、快速/r/n进展/r/n的/r/n需/r/n要/r/n，/r/n特制定本治理方法来规范人员招聘流程和健全人才选/r/n用机制/r/n。/r/n原则/r/n公司招聘坚持公开/r/n招聘/r/n、平等竞争、择优/r/n录用、先内后外/r/n的原则，/r/n使用工用人机制更趋科学、合理。/r/n第二章招聘组织/r/n招聘组织原则/r/n公司本部的招聘由公司人力资源部统一策划，统一组织，各相关部门配合实施。/r/n招聘组织治理/r/n一般人才/r/n招聘工作由人力资源部负责拟定招聘打算/r/n并/r/n组织实施，/r/n人力资源部负责对应聘人员的综合素养进行评价，人员需求/r/n部门/r/n负责对应聘人员的专业技能进行评价/r/n。/r/n高级人才/r/n的/r/n招聘由总经理直接领导（专门情况可授权他人负责）/r/n，人力资源部负责协助。/r/n分公司办事处人员的招聘由分公司、办事处自行组织，自行聘任，并将招聘结果报公司人力资源部备案。人力资源部对其招聘工作的完成情况进行监督。/r/n招聘属特不规性的重要人事工作，/r/n招聘工作/r/n经费预算实行单独列帐治理/r/n。/r/n招聘流程/r/n招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘打算、公布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。/r/n人力资源需求打算/r/n每年/r/n初/r/n人力资源部依照公司的/r/n整体打算编制年度人力资源需求打算，报规划部汇总平衡。/r/n制定人力资源需求打算的差不多依据：各部门或项目公司的人员需求打算、以后组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。/r/n制定/r/n人员需求预测/r/n时/r/n要综合考虑/r/n公司进展/r/n战略/r/n、公司年度综合打算、/r/n治理变革/r/n可能/r/n导致/r/n的公司规模变化、/r/n职员流淌等因素。/r/n人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位职员的绩效记录及评价、教育背景、工作经验、/r/n同意过的/r/n培训、外语水平、/r/n具备的技能和证书/r/n等/r/n。/r/n进行内部人才供给预测时要调用内部人才库/r/n，/r/n推断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，/r/n外部供给预测要依照/r/n总体经济状况、全国和地点劳动力市场状况/r/n、行业劳动力市场状况/r/n和/r/n拟/r/n招聘/r/n职位/r/n的市场状况进行推断。/r/n人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求打算。/r/n各部门/r/n、各分公司和办事处/r/n关于因人员调动或其它/r/n缘故/r/n造成人员短缺的临时需求，能够由/r/n该/r/n部门/r/n或分公司、办事处的经理/r/n填写《招聘申请表》/r/n（见附件4）/r/n报/r/n人力资源部，由人力资源部核定其岗位编制，符合要求后，报主管副总、总经理/r/n批准后，由人力资源部组织/r/n制定补充需求打算和/r/n招聘/r/n打算。/r/n拟定招聘打算/r/n招聘打算应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性不、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动打算等。/r/n依照招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告公布、人员筛选录用工作流程。/r/n第三章招聘形式/r/n招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要依照人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。/r/n一、内部招聘/r/n鉴于内部职员比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘能够改善人力资源的配置状况，提高职员的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。/r/n招聘形式/r/n在尊重职员和用人部门意见的前提下，采纳推举、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。/r/n招聘流程/r/n内部招聘公告/r/n人力资源部依照公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作讲明书，并拟定内部招聘公告。公告公布的方式包括公司内部局域网通知、在公告栏公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式职员。/r/n内部报名/r/n所有正式职员在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。/r/n筛选/r/n人力资源部将依据申请人条件和空缺职位部门经理意见，依照职位讲明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组（由空缺职位主管副总、人力资源部经理、空缺职位部门经理构成）进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。/r/n录用/r/n人力资源部对经评审合格的职员现任职的部门、空缺职位部门及职员本人发送录用通知，该职员做好工作移交后，到人力资源部办理调动手续，在规定的时刻内到新部门报到。/r/n二、外部招聘/r/n在内部招聘难以满足公司人才需求时，能够考虑外部招聘。/r/n招聘组织形式/r/n外部招聘工作的组织以人力资源部为主，相关部门参与。/r/n外部招聘渠道/r/n外部招聘要依照岗位和级不的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：/r/n校园招聘/r/n每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，公布招聘信息并进行招聘活动。/r/n媒体招聘/r/n通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告公布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，依照需要考核录用。/r/n内部职员推举/r/n公司鼓舞内部职员推举优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。/r/n招聘会招聘/r/n通过参加各地人才招聘会招聘。/r/n托付中介公司招聘/r/n对公司关键的治理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。/r/n招聘流程/r/n初步筛选/r/n报名截止后，依照招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，共同确定面试人员名单。/r/n初试/r/n人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供各种必要证件的原件及复印件。/r/n针对一般性人员的招聘，初试由人力资源部进行。人力资源部需做好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》（见附件5）意见栏中填写初步面试意见，对应聘人员的智力、品德和综合素养进行初试和评价。/r/n针对高级治理人员及高级技术人员的招聘，初试由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素养进行初试和评价；用人部门对应聘人员的工作经验、专业技能进行初试和评价。/r/n初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。在人力资源部及用人部门均对初试人员的面试结果评价为/r/n“/r/n拟予复试/r/n”/r/n的情况下，由人力资源部组织下一步复试工作。/r/n复试/r/n针对一般性人员的复试，由人力资源部经理与用人部门经理共同进行。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素养进行评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行评价。复试结果报公司总经理。/r/n针对高级治理人员及高级技术人员的复试，由公司总经理、副总经理或总监共同进行。/r/n复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分不将评价结果填写在复试结果推举书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行决定。/r/n重要岗位的复试能够考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行。/r/n录用及报道/r/n录用。人力资源部对拟录用人员发送体检通知，应聘人员在指定时刻内到指定医院进行体检，人力资源部依照体检结果，对体检合格者办理录用手续。/r/n报到。被录用职员必须在规定时刻内向公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。专门情况经批准后可延期报到。/r/n应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历、学位、专业技术职称证书、执业资格证书复印件备案，并填写《职员登记表》，同时签定劳动合同，试用期为2个月。职员必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权立立即其辞退。/r/n试用与转正/r/n试用。试用期的人员，尚不属于公司正式职员。在此期间，本人能够随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。/r/n转正。试用期满后的职员，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向用人部门书面征询意见。用人部门不管是否同意接着使用，均须于收到人力资源部通知1个工作日内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复1个工作日内，书面通知试用职员。经所在部门考核合格者，可转正定级。由部门填写《试用职员转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和职员签订聘用协议，试用人员转为正式职员。/r/n高级人才招聘/r/n为了满足公司对专门人才的需求，公司建立人才特区，对不适用于通常招聘形式的高级人才采取专门的招聘形式和治理方式。/r/n高级人员是指：公司副总经理、总监、部门经理及行业内稀缺人才。/r/n高级人才招聘渠道/r/n高级人才招聘要紧以专门的外部招聘渠道。如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。/r/n高级人才面试形式/r/n高级人才能够不通过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部经理、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。/r/n高级人才薪酬政策/r/n关于高级人才，在招聘时能够采取以现行薪酬体系为基础的谈判工资、并灵活考虑劳动合同及聘用协议的具体内容。/r/n第四章招聘工作评估/r/n人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘打算的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、同意雇用的求职人的转换率等来分不衡量招聘质量。/r/n招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新职员对招聘组织工作的意见、测量新职员的工作业绩、研究每种招聘渠道的时刻、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。/r/n第五章/r/n附则/r/n本/r/n治理方法由人力资源部/r/n负责解释。/r/n本/r/n治理方法的拟定或者修改/r/n由人力资源部/r/n负责，报/r/n总经理批准后执行。/r/n本治理方法/r/n自/r/n颁布/r/n之日起实施/r/n。/r/n

/r/n附件1/r/n/r/n人员内部招聘流程/r/n公布内部招聘信息/r/n公布内部招聘信息/r/n应聘者报名提交材料/r/n应聘者报名提交材料/r/n人力资源部初步筛选/r/n人力资源部初步筛选/r/n合格吗？/r/n否/r/n不进行人事调动/r/n合格吗？/r/n否/r/n不进行人事调动/r/n是/r/n是/r/n面试甄选小组面试/r/n必要测试/r/n面试甄选小组面试/r/n必要测试/r/n按岗位要求评估/r/n按岗位要求评估/r/n合格吗？/r/n否/r/n合格吗？/r/n否/r/n是/r/n是/r/n是/r/n是/r/n用人部门经理/主管副总或总经理审批/r/n用人部门经理/主管副总或总经理审批/r/n否/r/n同意吗？/r/n否/r/n同意吗？/r/n是/r/n是/r/n公布人事调动名单/r/n公布人事调动名单/r/n变更劳动合同及聘用协议/r/n变更劳动合同及聘用协议/r/n

/r/n附件2/r/n/r/n外部招聘流程/r/n办理入公司手续，确定试用期目标/r/n合格者/r/n主管领导/总裁审批/r/n审批/r/n不予考虑/r/n拟予复试/r/n不录用通知/r/n体检是否通过过/r/nguo/r/n过/r/n人力资源部进行初步筛选/背景调查/r/n是/r/n否/r/n是/r/n决定录用/r/n不合格者/r/n不合格者/r/n必要笔试/r/n不合格者/r/n合格者/r/n是否同意录用/r/n初试/r/n办理转正手续/r/n试用期考察、考核/r/n复试小组复试/r/n合格者/r/n应聘材料登记/r/n公布招聘信息/r/n

/r/n附件3/r/n/r/n内部招聘公告/r/n办理入公司手续，确定试用期目标/r/n合格者/r/n主管领导/总裁审批/r/n审批/r/n不予考虑/r/n拟予复试/r/n不录用通知/r/n体检是否通过过/r/nguo/r/n过/r/n人力资源部进行初步筛选/背景调查/r/n是/r/n否/r/n是/r/n决定录用/r/n不合格者/r/n不合格者/r/n必要笔试/r/n不合格者/r/n合格者/r/n是否同意录用/r/n初试/r/n办理转正手续/r/n试用期考察、考核/r/n复试小组复试/r/n合格者/r/n应聘材料登记/r/n公布招聘信息/r/n内部招聘公告/r/n编号：/r/n公告日期：/r/n结束日期：/r/n在部门中有一全日制职位职级为可申请。此职位对/不对外部候选人开放。/r/n职责：/r/n（参见所附职务讲明书。）/r/n所要求的技术或能力：/r/n（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）/r/n在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：/r/n——/r/n有能力完整、准确的完成任务；/r/n——/r/n能够及时的完成工作并能坚持到底；/r/n——/r/n有同他人合作共事的良好能力；/r/n——/r/n能进行有效的沟通；/r/n——/r/n有较强的组织能力和领导能力(假如该职位是治理岗位)；/r/n——/r/n掌握解决问题的方法；/r/n——/r/n有积极的工作态度。/r/n可优先考虑的技术和能力：/r/n（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）/r/n职员申请程序如下：/r/n1．确保在时刻前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。/r/n2．关于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将依照上述的资格要求进行初步筛选。/r/n3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。/r/n4．内部招聘结果将在时刻前公布。/r