咨询-管理预测模拟二

1、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都有各自的特征，这体现了项目具有 A2、工程项目准备阶段的主要工作不包括（）3、（）的项目管理是工程项目管理的4、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）6、（）7、确定水准点和坐标控制点，以形式交给承包方，是（）在项目实施阶段的任务8、中方投资额（）亿及以上的投资项目，由国家发展委核准A、D、9、经济费用效益或费用效果分析是从（）10、关于“三同时”制度的说法，正确的是（）11、设备承包商的主要任务包括 ）12、销售毛利率的计算公式为（）。13、下列关于工程项目管理服务资格等级、专业的说法，正确的是（）14、下列有关与工程项目管理相关的水平评价类职业资格的说法，错误的是（）15、下列关于经济专业、工程技术职务评审的说法，正确的是（）16、下列不属于工程项目管理的直接绩效目标的是（）17、下列各项可以减少工程项目计划变更概率的是（）18、用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（）D、19、下列关于项目范围管理说法不正确的是（）20、界定工程项目范围通常采用的方法是（）。21、工作分解结构（WBS）的最主要目的是（）22、范围变更控制任务包括（）23、影响工程项目组织的组织因素包括（）24、（）平时不需要特意的与专人管理，只有在需要时才去联系与组织A25、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的（）26、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）27、项目经理权限由大到小的顺序是（）28、工程项目人力资源管理的一般过程中，吸纳阶段与结束之间的阶段是（）29、不属于咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是（）30、某工程工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④召开答疑会⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是（）31、经批准可以采用邀请招标方式招标的情况包括（）32、关于招标工作具体时限的说法，正确的是（）33、进行合同谈判时，从咨询单位的角度应特别注意区分（）35、中标通知书发出之日起 D、37、监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后（）天内完成并报送发包人，发包人应在收到后（）天内完成并签发进度款支付。D、38、工程经竣工验收合格的，以（）为实际竣工日期，并在工程接收中载明D、40、工作定义的基本依据是 ）42、设计单位分析拥有的设计和各种设备，以及和设备的可用性属于工作资源估算分析（）43、假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别 6、9、15，那么根方法，计算出的时间期望值为（）B、D、44、（）是概算编制的基础AD、施工45、某机械设备价格为300万元，残值率为5%，折旧年限为10年，月平均工作台班为220台班。用平均折旧法计算，其台班折旧费为（）47、施工成本控制的基本步骤为（）B、比较→纠偏→分析→→检查C、比较→→分析→检查→纠偏48、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作费用410万元，计划工作D、49、发包人应在收到承包人进度款支付申请后的（）D、50、某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为应向承包人支付合同价20%的预付款，那么该工程的预付款为（）万元。A、D、51、在三阶段控中，包含自控和两大环节的是（）52、对于工业建设项目，前期工作的宏观调控政策子目标不包括（）53、勘察纲要应由（）主持编写，由（）、签字并加盖公章54、下列工作中，不属于施工过程中的质量管理的是（）55、在检验批验收时，下列说法错误的是（）56、试运行工作要有序进行，业主方负责（）。57、定性风险分析的主要成果是 ）58、工程项目应对积极风险的策略主要是（）C、增加、利用、59、安全预评价的程序中，确定安全预评价单元以后，紧接着应该进行的步骤是（）60、施工图设计的内容以 ）为主1、工程项目建设周期可划分为（）3、对于不使用投资建设的取得项目核准文件的项目，需要重新办理核准手续的情形有（）4、承包商对工程项目管理的特点包括（）E、管理过程中投入相对巨大5、下列选项中，属于事业单位法人应具备的条件有（）6、在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括（）B、项目C、可行性7、工程项目范围变更控制的依据包括（）8、项目式组织结构的优点包括（）9、有专职的项目经理，且全职在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）10、制约项目组织计划制订的主要因素包括（）11、对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（）12、影响团队凝聚力的因素有 ）13、招标人对潜在投标人疑问，可采取（）解答14、下列情形中，属于招标人应当拒收的情况有（）15、货物采购招标公告中应当载明的内容有（）16、下列属于货物招标的投标文件的主要内容有（）17、招标人可以根据其对咨询服务质量、服务费用的具体要求，选择咨询项目评标标准和方法。国常采用的评标方法主要有（）18、货物采购合同管理中，关于货物价格的说法，正确的有（）19、关于双代号网络图的绘制基本规则的说法，正确的有（）。20、进行工期优化，在选择应缩短持续时间的关键工作时需考虑（）21、费用优化是指寻求（）22、调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括（）23、工程项目全费用包括 ）24、下列费用中，属于工程建设其他费的有（）25、建设期融资费用包括项目建设期间发生的各类（）A、流动26、属于建筑安装工程中材料费的有（）27、按费用构成分解，工程项目的费用主要分为（）28、工程项目质量管理的基本方法有（）C、WBS法29、施工图的重点有 ）30、分部工程质量验收合格的标准有 ）31、工程项目风险识别中的信息技术包括（）。32、风险监测与控制的依据包括 ）33、工程保险具有一定的特殊性，主要表现为（）34、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（）35、绿色设计的主要内容包括 ）E、产品的可性设计见P1。【答疑10622310,点击提问】承包合同等。选项D属于工程项目前期阶段的主要工作。参见P5。【答疑10622327,点击提问】【答疑10622344,点击提问】少、收益高、时间短、质量合格。参见P8。【答疑10622347,点击提问】控制和收尾，没有定义检查这一过程。参见P10。【答疑10622354,点击提问】息和工作过程形成的系统。参见P14。【答疑10622364,点击提问】并进行现场交验，是项目实施阶段的主要任务之一。参见P28。【答疑10622416,点击提问】委核准。参见P37。【答疑10720119,点击提问】置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。参见P40。【答疑10720359,点击提问】见P43。【答疑10622469,点击提问】【答疑10622487,点击提问】×100%。参见P55【答疑10719889,点击提问】B，新申请工程项目管理服务资格，一律从丙级做起；选项D，工程项目管理服务专业，按33个专业划分。参见P70～71。【答疑10622566,点击提问】【答疑10622568,点击提问】【答案解析】本题考查的是专业技术职务聘任制度。选项A，高级经济师职务评审，必须有1/2以上的委员是经济或担任高级经济师职务的；选项B，高级技术职务评审必须有2/3以上是【答疑10622573,点击提问】质量、成本。参见P87。【答疑10622583,点击提问】见P91。【答疑10720036,点击提问】【答疑10622641,点击提问】了两方面含义。参见P100。【答疑10622670,点击提问】【答案解析】本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构（WBS）（WorkBreakdownStructure）方法，有时也可采用判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。参见P103。【答疑10622680,点击提问】元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。参见P105。【答疑10622689,点击提问】【答案解析】本题考查的是工程项目范围控制的含义。范围变更控制任务是：①确认范围必须变更；②见P110。【答疑10622731,点击提问】【答案解析】本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素。其影响因素表现为社会因素和组织因【答疑10622762,点击提问】护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。参见P121。【答疑10622779,点击提问】调。参见P131～。【答疑,点击提问】职责确定→配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。参见P132～。【答疑,点击提问】 【答疑,点击提问】定组织计划、吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见P 【答疑,点击提问】合同谈判，最终签订合同。参见P 【答疑,点击提问】最后一步是召开答疑会。然参见P 【答疑,点击提问】大。参见 【答疑,点击提问】为5日前。参见。【答疑,点击提问】材P223。【答疑10623091,点击提问】性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。参见P236。【答疑10623114,点击提问】方主体进行合同谈判的时间。参见P241。【答疑10623128,点击提问】包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。参见P245。【答疑10720162,点击提问】完成并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成并签发进度款支付。参见P251。【答疑10623142,点击提问】告之日为实际竣工日期。参见P254。【答疑10623146,点击提问】【答案解析】本题考查的是违约责任。因发包人违约解除合同后，承包人按照合同约定解除合同的，发见P257。【答疑10623150,点击提问】P283【答疑10720057,点击提问】参见P286。【答疑10623221,点击提问】【答案解析】本题考查的是工作资源估算。资源供给可以从工程项目组织或外部解决，设计单位分【答疑10623226,点击提问】【答案解析】本题考查的是工作时间估算。判断估算常采用三时估算法，即方法：工【答疑10719977,点击提问】【答疑10623272,点击提问】【答疑10623303,点击提问】算指标以及市场价格信息等资料编制而成的。参见P355。【答疑10623307,点击提问】材P369。【答疑10623322,点击提问】工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。参见P371。【答疑10623327,点击提问】同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付。参见P383。【答疑10623337,点击提问】【答案解析】本题考查的是预付款。预付款金额为：（2300x180 见P385。【答疑10623335,点击提问】力，完成预定质量目标；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。参见P398。【答疑10623360,点击提问】【答案解析】本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。前期阶段质量管理依据的宏观调控政技术水平论证、合理布局论证等。参见P399。【答疑10719987,点击提问】位技术、签字并加盖公章。参见P407。【答疑10623380,点击提问】【答疑10720298,点击提问】施工单位采取相应的措施后重新验收。参见P417。见P420。【答疑10720299,点击提问】【答疑10623422,点击提问】见P432。【答疑10719988,点击提问】全预评价结论→编制安全预评价报告。参见P461。【答疑10623484,点击提问】计说明、材料及设备明细表、施工图等。参见P464。【答疑10623489,点击提问】1阶段、实施阶段和投产运营阶段。参见P4。【答疑10720303,点击提问】进行评准。参见P15。【答疑10622379,点击提问】【答案解析】本题考查的是不使用投资建设的国内投资建设项目。取得项目核准文件的项目，有下【答疑10622439,点击提问】【答疑10622478,点击提问】和规定；（6）能够独立承担民事责任。参见P64。【答疑10622557,点击提问】目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见P108。【答疑10720080,点击提问】度报告和变更令。参见P110。【答疑10622736,点击提问】 【答疑,点击提问】中的比例占50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。参见P 【答疑,点击提问】构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的安排。参见P 【答疑,点击提问】 【答疑,点击提问】因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。参见P 【答疑,点击提问】出的疑问，招标人可以以形式或召开投标预备会或答疑会的方式解答。参见P 【答疑,点击提问】见P 【答疑,点击提问】【答疑10623065,点击提问】投标一览表；（3）（4）商务和技术偏差表；（5）；（6）有关资格证明文件；（7）招标文件要求的其他内容。参见P208。17对咨询服务质量、服务费用的具体要求，选择咨询项目评标标准和方法。参见P218。【答疑10623088,点击提问】【答疑10720088,点击提问】C，网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。参见P287～289。【答疑10720319,点击提问】P317。【答疑10623248,点击提问】或按要求工期寻求最低成本的计划