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文档简介
3/3优秀员工评选方案及流程年度优秀评选案及流程
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作业绩,提高员工的工作效率,充分调动和激励员工的工作积极性和创造性,培养和塑造广大员工的使命感和归属感,不断增强企业向心力和凝聚力,树立公司模,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,特制定本办法。
二、评选组织管理
1、评选组织部门:综合人力资源部
2、评选委员会
组长:云停
副组长:连喜
成员:德京多虎马建邦洪刚云鹏炳舜
三、评选围
1、优秀员工评选围:公司在职员工;
2、先进小组评选围:公司部门(含维护中心)成立管理小组;
3、优秀部门评选围:公司各部门(含维护中心);
4、评选资格:公司正式员工,试用期员工无权参以被评,但有权参与选评。
四、评选式
优秀个人10人(喀什2人、巴州2人、乌市2人、沙区监控1人、设计部1人、昌吉联通、1人、后勤(省级项目部、工程项目部、综合部、财务部、招投标小组)1人)。
五、评选名额
1、优秀员工:所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的80%。
2、先进小组:有管理小组委员会投票选举产生(主管领导回避原则)。
3、优秀部门:由评选委员会投票选举产生投票不低于90%。
六、评选标准(案一)
1、优秀员工:
1)已转正的在职员工;
2)能出色完成本职工作,工作认真负责;
3)在实际工作中表现较好的;
4)谦虚好学,思想积极要求进步;
5)热爱集体、有奉献精神;
6)无有效投诉;
7)没有被警告或处罚通报记录的;
8)工作出勤率98%以上,培训出勤率95%以上。
2、先进小组:
1)在部门中起到较强领导骨干和管理能力,受到员工的尊重和信服;
2)沟通组织能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标;
3)能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能;
4)有较强的分析能力与工作责任心;
5)有创新意识,能适时调整工作部署的;
6)能起模带头作用,使下属员工团结一致的。
3、优秀部门
1)完成公司经营责任书和安全责任书各项指标;
2)格遵守各项规章制度,没有员工出现重违规的;
3)各项工作认真按管理制度标准执行;
4)全年无安全、质量责任事故;
5)在管理服务中,及时完成上级下达的各项工作任务;
6)积极配合相关部门的工作,不推诿、不拖拉,工作效率高;
7)公司各项统计报表等文件规、上报及时、容准确。
七、评选流程
1、优秀员工员工评选程序
1)部门年度优秀员工的评选,由部门召开统一的评选会,按分配的名额采取不记名投票式评选;
2)投票权重分配:
①员工互荐30%
②总年度绩效评30%
③部门主管评20%
④小组管理委员会评20%
3)如选举中出现票数相同的情况,则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价,然后进行再次投票,评选出最终的年度优秀员工;
4)年度优秀员工产生后,需由部门负责人将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明;
5)综合人力资源部将《优秀员工推荐表》汇总后交由评选委员会审批;
6)年度优秀员工的最终选举结果,综合人力资源部将在年度优秀员工选举结束后公布;
2、先进小组评选程序
1)由小组管理委员会组织采取无记名投票式评选,按人数比例名额从得票高取下,取满额为止。
2)投票权重分配:
①组员互荐40%
②年度绩效评30%
③评选委员会评30%
3)其他程序与优秀员工评选相同。
3、优秀部门评选程序
1)各主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会
2)具备参加评选优秀不闩的主职领导及公司领导或选分管的最高领导,采取无记名投票式评选,从得票高取下,取满额为止;
3)投票权重分配:
①主职领导互荐40%
②年度绩效评30%
③评选委员会评30%
4)参选单位的主职领导不能投本单位的票。
5)其他程序与优秀员工评选相同。
八、表彰和奖励
公司组织召开年度总结表彰大会,优秀员工颁发1000元奖金和证书;优秀小组颁发3000奖金和证书;先进部门颁发5000元奖金和证书。
九、评选要求
1、各部门评比结果不得超过本案中的分配人数,个人奖项每人只能评选一项。
2、各评选区评选工作必须在2018年1月4日前完成,并把评选结果及先进事迹材料表汇总至瑛处并报公司总经理。
3、优秀的最后确定权归评审委员会,评审委员会将根据各选区的评选上报结果进行全面核定。
4、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作,做到民主、公正、公平、公开,坚决杜绝拉票等现象的发生,要把真正具备条件的员工评选上来。
5、上报业绩材料必须详实认真,突出主要事迹。
6、公示说明:公司对评选后的进行公示,员工如有意见可逐级反馈,也可直接反馈到公司,但反馈材料必须署名,否则不予接待(员工意见受理:0)。
7、登记表统一用A4纸打印,(事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满,可附页填写,不得少于200字)。
十、附件:登记表
优秀员工推荐表
(201
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