建筑信息模型(BIM)系统大数据应用结合方案

中国五矿集集团V5四四期工程新平台新新模式新新常态态——基于SAP-ERP与建建筑信息模模型（BIM）系统统大数据应应用我们一直想想做的事ⅡⅣ我们一直追追求的道Ⅲ我们正在实实现的变关于我们开篇语I成本……惑？开篇语众里寻他千千百度权力……资源……制度……月朦胧鸟鸟朦胧胧犹抱琵琶半半遮面得来费尽千千般苦分散的应用用系统报表系统档案系统安全质量合同管理进度管理客商管理财务系统人力资源楼盘销售成本结算OA招投标知识管理企业邮箱数据质量不不高无法有有效提供准准确决策信信息分散信息系系统无法有有效提供决决策支持信信息成本——众众里寻他千千百度开篇语成本在哪儿儿资金去哪儿儿利润在哪儿儿制度——犹犹抱琵琶半半遮面开篇语组织层级不清管理权责不明应试教育已已完成素质教育刚刚开始管控模式多元管理流程不优标准体系未未建立业务模式较较随意手段组织制度标准执行项目作业计划物资采购反馈合同监督生产监控库存管理统计计划主生产计划物料需求计划项目作业计划数据管理资源——得得来费尽千千般苦开篇语计划在哪里里资金在哪里里数据在哪里里物流：管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用信息流：断裂的、支离破碎的，为企业管理和决策带来很大困难权力——月月朦胧鸟鸟朦胧胧开篇语选择性地执执行随意性地决决策软约束的制制度我们一直想想做的事ⅡⅣ我们一直追追求的道Ⅲ我们正在实实现的变关于我们开篇语I变！让成本显性性让制度刚性性让资源不闲闲置让权力不任任性我们一直想想做的事：：以大数据应应用为基础础，以精细细化管理为为支撑的应应用系统架架构我们试图打打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，，故称：“阴脉之海”。督脉主气气，故称为为“阳脉之海”。任督二脉脉若通，则则八脉通；；八脉通，，则百脉通通。信息化(任脉)管理（督脉）集中、集成成集约、共享享实现信息化化能力从服务到支撑撑的转变我们一直想想做的事：：以大数据应应用为基础础，以精细细化管理为为支撑的应应用系统架架构把复杂事情情交给系统统，把简单单任务交给给人数据流程报表制度隐性——显性粗放——精细随意——固化分散——集成管控利益柔性——刚性孤立——标准组织中所有有人时刻与与组织的战战略目标保保持“一一致”我们一直想想做的事：：以大数据应应用为基础础，以精细细化管理为为支撑的应应用系统架架构我们一直想想做的事ⅡⅣ我们一直追追求的道Ⅲ我们正在实实现的变关于我们开篇语IAPI接口项目数据提供项目统计分析碰撞漫游定额施工管理移动信息采集移动OA移动ERP远程视频监控视频会议打通网络最后一公里智能楼宇网络拓改材料、服务集采物资采购平台基于BIM技术应用的信息化数据源基于SAP-ERP的业务应用处理平台基于大数据应用的决策支持分析平台我们正在实实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大大数据应用用我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核SAP-ERP已成成为企业管管理信息化化的内核x业务标准统一了语言和文字：建立了业务标准化体系，一体化制度和流程落地1x采购管理支持动态分级的采购策略，支持子分公司适度集中的采购，对采购过程进行全程监控2x成本管控统一了度量衡：建立以合同为主体，成本结构分解为中心的结构化体系3x业财一体化实现了业务和财务的高度一体化，业务驱动，财务倒逼4x数据标准化建立集团统一的数据标准，实现集团层面数据的自动汇总分析5x流程标准化统一并标准化各子分公司项目管理、物资管理、财务核算业务流程x集成共享实现系统之间数据的实现有效传递，避免信息孤岛、碎片化系统和数据重复录入x管理报表统一业务部门口径，形成了及时、准确和全面的管理报表678全面管理系统高效建立成本管理标准体系，实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询，提高成本过程管控能力成本管控按照“集中采购、分散操作”的集中采购业务模式，固化集中采购业务流程，支持灵活采购策略，实现采购全过程监控。有效支撑五矿集团内部协同采购，降低采购成本采购集中加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本。以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性资金集中

以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表的目标的业务财务一体化。搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群管控能力。通过项目管理多维度报表分析，满足项目群综合绩效监控与分析输出管理报表15我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核项目管理营销管理项目信息管管理客户管理投标管理合同管理营销业绩管管理营销核算管管理营销环境管管理前期准备项目创建概况及总体体规划现场策划编编制施工策划编编制成本管控成本计划管管控成本过程管管控成本调整管管控成本结算管管控成本考核结结算全程成本统统计分析竣工管理工程档案管管理项目保修管管理项目竣工验验收安质管理质量计划质量检查管管理物资管理财务管理施工管理月进度计划划管理总进度计划划管理月进度纠偏偏质量交工验验收安全策划管管理安全检查管管理危险源管理理开工准备及及报审资金策划编编制基础信息管管理需求计划管管理战略寻源仓储管理供应商管理理采购管理总账应收应付资产资金预算成本营销管理市场管理客户管理价格管理计划管理策划管理认购管理签约管理认筹管理交房管理客服管理销售分析管管理项目管理目标成本管管理合约规划管管理项目变更管管理项目维保管管理主项计划管管理产品结构管管理形象进度管管理阶段性成果果管理质量管理综合管理建安业务地产业务支撑业务基于业务能能力模型，，构建支撑撑建安业务务、地产业业务的“两两横两纵两两支撑”ERP系系统应用我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核二十三冶建建安业务ERP流程整体架架构二十三冶地地产业务ERP流程整体架架构我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核成本管控经营开拓进度管控构建以成本本管控为核核心的项目目管理模式式，在多个个领域实现现创新与突突破，是SAP在在国内建筑筑施工行业业业财一体体化的首个个灯塔项目目。打破部门协协同壁垒，，实现全生生命周期管管理。全过程实时时管控，实实时归集、、实时预警警、实时查查询。解决“形形象”与““产值”不不匹配问题题，实现量量价控制。。实现全集团团需求计划划和采购策策略的统一一管控。集中采购我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核首家实现地产销销售全生命命周期和销销售-财务双控管管理。营销管理产品结构（（RE）成本管理住宅商铺销售住宅别墅……项目一期土地费建安工程费开发间接费土石方工程费安装工程费建筑高层洋房土建工程费首家应用SAP的Cproject（协同同项目管理理）进行房房地产计划划管理。首家应用RE模块进行产品主数据据管理，实现与项目目成本、销销售数据的的联动。以目标成本为为准则，以以合约规划划为导向，，实现高层可知、、中层可控控、基层可可执行的可可视化成本本管理。计划管理二期高层1单元2012单元3单元联排别墅202项目一期三期房地产的业业财一体化化是行业的的首个灯塔塔项目，对对未来五矿矿地产推广广乃至国内内房地产行行业都有借借鉴意义，，实现多项项行业“首家”。我们正在实实现的变：SAP-ERP已成成为内核项目部1项目部2项目部N……工程管理部部关键用户成本管理部部关键用户物资设备部部关键用户财务部关键用户市场经营部部关键用户上线单位协协调人ERP支持中心系统应用考考核月报财务管理物资管理成本管理工程管理营销管理技术管理考核领域权重营销管理12%工程管理18%成本管理25%物资管理15%财务管理15%技术管理15%考虑到业务务特点及集集成程度，，成本管理指指标权重最最高；ERP系统应用考考核办法是是一套“全方位、、立体式””的考评体体系，纵向上，，形成营销销管理、工工程管理、、成本管理理、物资管管理、财务务管理、技技术及数据据管理六大大考核条线线；横向上上，形成六六大考核条条线之间的的交互检查查考核。ERP系统应用考核结果将将纳入管理理类业绩考考核体系。为加强各各子分公司司ERP系统应用，，要求按季度进行行考核。我们正在实现现的变：SAP-ERP已成为内内核在中国，建筑筑业是唯一没没有工业化的的行业，在产产品数据结构构化或者模拟拟结构化没有有完成的情况况下，导致SAP-ERP无法进行行预算、采购购、进度计划划和成本的精精确预测和对对比分析我们正在实现现的变：SAP-ERP还缺少什什么数据、数据、、还是数据......（重要的事情情说三遍）我们正在实现现的变：基于BIM系统为项目提提供全过程数数据支撑通过建立BIM协同平台台，把BIM模型上传到到BIM平台台上进行统一一管理，对不不同人员权限限进行设定，，协同相关管管理人员在BIM平台上上查询数据。。缺什么就补什什么企业级BIM协同管理平台台企业级：小前前端，大后台台创建管理共享我们正在实现现的变：基于BIM系统为项目提提供全过程数数据支撑我们正在实现现的变：基于BIM系统为项目提提供全过程数数据支撑建立ERP和企业级BIM的集成平台，，通过ERP系统与BIM系统的数据交交互，实现海海量项目数据据的提质，促促进大数据在在建筑工程行行业的项目运运营和企业管管理方面的应应用。我们正在实现现的变：基于BIM系统为项目提提供全过程数数据支撑我们正在实现现的变：实现两个企业业级平台对接接1、数据嵌入：鲁班BIM基础数据作为为工程量来源源嵌入到ERP的各个流程之之中2、ERP流程不变：鲁班BIM不参与流程，，只作为工程程基础数据仓仓库；提供访访问接口3、根据约束条件件调用数据：ERP调用鲁班BIM数据可根据约约定条件从系系统获取4、企业级对接：企业级BIM与ERP对接，而不是是项目级对接接01020304集中管控平台开放性协同共享05企业级平台管理咨询服务务06适应国内建筑筑规范07建模工具齐全全08投资回报率高高基于SAP-ERP与建筑信息模模型（BIM）系统的大数数据应用项目目建设平台我们正在实现现的变：一个平台：8大功能我们正在实现现的变：BIM与SAP的4大对接模块块序号对接模块对接价值1投标管理BIM系统可快速建模并可提供精准的工程量，BIM模型上传到BIM平台，对接后投标时可以从BIM获取实际工程量数据，为投标提供可参考的工程量，在此基础上进行投标报价。在BIM精算的工程量基础上进行不平衡报价，对内成本价也可以精准测算。2成本控制在成本管理中主合同成本、责任成本、过程结算、支付审核等都从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，从而可以掌控实际发生的成本风险。3材料采购材料采购总量和过程量都可以从BIM获取，根据设定的条件获取。限额领料的数据可以根据ERP系统要求，从BIM平台获取，有了可参考的实际用量，在过程中可提前发现问题；利用BIM平台可对各项目部上报的采购计划进行数据核实，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性。4施工管理进度模块可直接跟BIM模型进度对接，施工过程中的资料、图纸、质量安全照片等数据可以直接从BIM获取或者直接导入管理平台。我们正在实现现的变：BIM与ERP对接的5大管理价值序号管理价值价值详述1集中管控将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。2让BIM生根让ERP落地BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。3提升中标率BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。4提高精细化管理水平，提高利润率利用BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。5提升核心竞争力，提高企业形象建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。近期，国家发发改委下发的的《国家发展改革革委办公厅关关于组织实施施促进大数据据发展重大工工程的通知》，按照中国五五矿集团的安安排，项目定定义为：实施施基于SAP-ERP与建筑信息模模型（BIM）系统的大数数据应用项目目，通过中国国五矿集团已已上报国家发发改委国家重重大建设项目目库，归口为为互联网+大项目。如申报成功，，预计可争取取国家重大项项目支持我们正在实现现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的的大数据应用我们正在实现现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的的大数据应用项目实施策略略试点验证（自下而上））标准先行（主数据、WBS等）平台构建（自上而下））全面推广（对接ERP）我们正在实现现的变：基于“智慧大大厦”的网络络数据中心支支撑按照办公自动动化（OA）、楼宇自动动化（BA）、通讯传输输智能化（CA）将建筑、通通信、计算机机网络、监控控、智能楼楼宇等技术融融合，采用数数字技术，全全光纤组网，，可实现对所所有前端设备备的数据采集集、自动控制制、远程访问问、信息共享享、联动控制制等功能，实实现物联网，，与本大楼的的办公局域网网、无线网构构成“智慧大大厦”。我们正在实现现的变：基于“智慧大大厦”的可视视化指挥调度度中心依托互联网，，形成“远程程可视化大数数据监控”的的业务体系和和新的管理模模式，打通远远程监管的数数据链条，实实现人员出入入、项目形象象进度、安全全文明施工、、材料出入及及堆场管理等等各业务环节节的可视化管管理，实现““可视化”与与建筑工地的的跨界融合，，促进行业转转型升级。我们正在实现现的变：基于“智慧大大厦”的可视视化指挥调度度中心我们正在实现现的变：系统的数据公司名称集团总部地产公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司矿业公司矿山公司国际事业部嘉天投资合计账号总数1093682564541492041481931906129232184平均每月登陆人数592231642248911082127972411121221账号在线率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%账号在线百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1凭证总量（张）会计凭证录入正确率营业收入总量（张）营业收入集成率营业成本总量（张）项目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%2015年1月-2016年6月ERP系统财财务数据考核核情况我们正在实现现的变：变革的成果连续五年成为为湖南省利税税过10亿的大户。集团全年回款款123.48亿，高于营业业收入总额。。全集团资金集集中度在92%以上2015年10月，评为为湖南省年度企企业管理现代代化创新成果果一等奖我们正在实现现的变：变革的成果我们一直想做做的事ⅡⅣ我们一直追求求的道Ⅲ我们正在实现现的变关于我们开篇语I“十三五”期期间，为了匹配集团团战略，应用系统要持持续加强深化化应用，在企企业运营管理理创造出效益益。顺应时代潮流流，不断掌握握学习新技术术，不断创新新发展新模式式，持续发展展信息化能力力。聚焦、转型阶段健康成长阶段追赶阶段领先阶段2011年2012年2013年2014年2015年集团发展战略阶段IT发展战略阶段重塑竞争优势创造效益2016年2017年2018年我们一直追求求的道：效益与效率并并重的透明化化企业“十三五”期间，信息化化应用将进入入一个“新常态”。关系到信息息化发展方式式或发展模式式的根本性转