某房地产开发项目工程管理规划（共74）

项目工工程管管理理规划划第一章：：工程概概况及项项目总平平面图第二章：：项目的的组织架架构与岗岗位职责责第三章：：施工组组织第四章：：总分包包管理与与材料管管理第五章：：工程进进度管理理第六章：：工程质质量及安安全文明明管理第七章：：工程成成本管理理第八章：：项目的的沟通管管理第九章：：项目的的风险与与对策回到首目目录第一章：：工程概概况及项项目总平平面图回到目录录1.1项目概况况1.2项目位置置及平面面布置图图1.3项目工程程管理的的特点和和难点项目工程程管理规规划1.1项目概况况四、项目目工程管管理规划划项目位于于占地约约40万平方米米，规划划建筑面面积约110万平方米米1.2.1项目位置置及平面面布置图图——项目位置置项目工程程管理规规划长江项目位置置施工通道道用地红线线临江浦路望江路路1.2.2项目位置置及平面面布置图图——总平面布布置图项目工程程管理规规划总包单位位生活办办公区现场指挥挥部G40地块苗圃圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住住宅（共10栋）基层社区区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工工区域天商业中心心（含居住住社区中中心及基基层社区区中心））施工通道道临江浦路路1.2.3项目位置置及平面面布置图图——临电和临临时出入入口布置置项目工程程管理规规划G40地块苗圃圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住住宅（共10栋）商业中心心（含居住住社区中中心及基基层社区区中心））镇南河路天临变630KAV临变630KAV天浦路出出入口南出入口口2南出入口口1新城临变变500KAV施工通道道用地红线线临江浦路望江路路1.2.4项目位置置及平面面布置图图——场内临时时给排水水项目工程程管理规规划总包单位位生活办办公区现场指挥挥部G40地块苗圃圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住住宅（共10栋）商业中心心（含居住住社区中中心及基基层社区区中心））基层社区区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工工区域天市政排水水口自来水接接口自来水接接口市政排水水口自来水接接口市政排水水口市政排水水口市政排水水口排水线路路塔吊型号臂长数量QTZ-601360米11台QTZ-801380米3台1.2.5项目位置置及平面面布置图图——塔吊布置置井架项目工程程管理规规划塔吊井架型号吨位数量SC200/2002000Kg10台SC2002000Kg4台QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3项目工程程管理的的特点和和难点项目工程程管理规规划1.3.1雅居乐滨滨江花园园商业中中心为地地下两层层，属于于深基坑坑土方开开挖，土土方开挖挖需要有有经专家家论证后后的施工工方案。。施工单单位需要要有深基基坑开挖挖经验，，并严格格按照开开挖方案案进行施施工，土土方开挖挖属于该该工程的的难点。。1.3.2G41南地块架架空层应应先施工工，架空空层施工工完成后后外环境境应紧跟跟其后交交叉施工工，不允允许总包包单位将将架空层层作为施施工场地地，致使使其施工工场地狭狭小。1.3.3G41南地块住住宅工期期较紧，，要求2012年年底主主体全部部封顶，，春节前前主体验验收完成成。1.3.4G41南地块住住宅将采采取主体体分段验验收，以以确保2012年3月底将9层以下外外立面全全部施工工完成，，外墙脚脚手架及及塔吊拆拆除。1.3.5G41南地块住住宅争取取在2013年4月底将9层以上外外墙脚手手架全部部拆除，，外墙涂涂料将使使用吊篮篮进行施施工。第二章：：项目的的组织架架构与岗岗位职责责回到目录录项目工程程管理规规划2.1工程部部组织织架构构及岗岗位职职责2.2项目部部对总总包单单位及及监理理单位位的管管理原原则2.1工程部部组织织架构构及岗岗位职职责项目工工程管管理规规划专业工程师(电气)1人土建办6人技术办3人工程部经理1人专业工程师(给排水)1人监理工程师(土建)4人监理工程师(市政)1人监理工程师(装修)1人文员兼资料员1人专业工程师(结构)1人公共办3人监理工程师(暖通)1人2.1.1项目工工程部部组织织架构构2.1.2项目部部工程程部工工作职职责及及岗位位职责责项目工工程管管理规规划项目部部（工工程部部）是是我司司派驻驻建设设项目目的管管理机机构，，代表表开发发公司司对建建设项项目实实施统统一的的目标标管理理。执行国国家建建设方方面的的法律律法规规和公公司的的各项项工程程规范范和管管理制制度，，按照照ISO9001：2000质量管管理体体系的的要求求，落落实所所管项项目的的各项项质量量管理理工作作。负责实实施建建设用用地范范围内内的各各种建建筑物物、构构筑物物的拆拆除、、林木木花卉卉的移移栽或或砍伐伐。负责督督促并并配合合施工工单位位申办办正式式工程程和临临时设设施的的施工工许可可证，，负责责施工工占道道、专专用道道路接接口的的许可可证，，按建建设程程序组组织施施工建建设。。负责落落实水水源、、电源源、气气源、、排污污、通通讯、、闭路路接口口，开开工前前组织织实施施“三三通一一平””工作作。参与工工程合合同的的洽谈谈工作作。会会同施施工单单位办办理开开发项项目施工阶阶段的行政政批件件，申申办开开发项项目所所需的的水、、电、、气、、通讯讯、电电视、、道路路等手手续。。负责组组织有有关单单位进进行设设计交交底和和图纸纸会审审，按按约定定的时时间和和数量量向承承包单单位交交付施施工图图，及及时处处理施施工中中提出出的设设计修修改和和技术术问题题。负责组组织有有关单单位共共同审审定施施工组组织设设计或或施工工方案案，并并监督督执行行。负负责组组织、、检查查开工工前的的各项项准备备工作作，会会签开开工报报告。。负责按按时向向预算算材设设部提提出甲甲供材材料、、设备备计划划，并并督促促计划划的落落实，，满足足生产产建设设的需需要。。负责制制订项项目建建设计计划，，组织织现场场代理理和监监理人人员按按计划划对工工程进进度、、工程质质量、工程程成本本、安安全生生产、、文明明施工工进行行监督督考核核。组织工工程计计量和和现场场签证证，履履行合合同条条款并并提出出结算算意见见。负责主主持项项目协协调会会，协协调好好项目目内外外各方方面的的关系系，及及时解解决各各施工工单位位的矛矛盾和和困难难，为为开发发项目目的顺顺利建建设创创造条条件。。负责审审核各各施工工单位位的竣竣工报报告及及有关关资料料，组组织工工程的的中间间验收收和工工程竣竣工验验收，，完善善验收收手续续。负责组组织工工程的的单项项（专专业性性）验验收和和综合合验收收，完完善验验收手手续，，并按按公司司规定定向物物业管管理公公司办办理移移交。。负责工工程完完工后后各种种技术术档案案资料料的收收集，，按国国家档档案标标准归归档，，本公公司留留存档档案移移交档档案室室保存存。负责落落实工工程完完工后后因质质量问问题发发生的的返修修和质质保期期间的的维修工作（（项目目部撤撤销后后，此此项工工作由由物业业管理理公司司负责责）。。2.1工程部部组织织架构构及岗岗位职职责2.2项目部部对总总包单单位及及监理理单位位的管管理原原则项目工工程管管理规规划总包单单位管管理原原则：：利用用合同同条款款和完完善的的管理理制度度对施施工单单位规规范管管理，，有效效控制制，以以充分分调动动施工工单位位的工工作自自主性性和积积极性性，达达到互互利双双赢的的效果果。对总包包项目目班子子的管管理：：要求求总包包单位位项目目班子子机构构健全全，符符合投投标文文件和和合同同的规规定，，项目目经理理和技技术负负责人人应经经甲方方考察察认可可，施施工五五大员员应持持证上上岗；；对项目目管理理程序序的管管理：：项目目施工工应制制定施施工组组织设设计和和各项项施工工方案案，施施工过过程程程序应应遵循循施工工合同同、建建设工工程质质量管管理条条例、、建设设工程程监理理规范范以及及甲方方各项项工程程管理理制度度中的的各项项规定定，工工序交交接、、工序序验收收、隐隐蔽验验收、、中间间验收收、往往来函函件等等均应应按规规定程程序进进行。。现场配配合协协调的的原则则：总总包单单位负负责项项目施施工现现场的的总体体配合合协调调工作作，配配合各各参与与建设设的单单位，，为各各分包包单位位提供供施工工条件件，并并对其其进行行质量量、安安全各各方面面的总总包管管理。。总包包单位位应对对甲方方各种种销售售行为为进行行配合合和提提供协协助文函往往来管管理原原则：：总包包单位位与各各单位位的文文函往往来应应遵守守合同同及其其他管管理制制度的的规定定，对对加方方发文文应在在规定定期限限内进进行回回复，，对甲甲方指指令应应贯彻彻执行行并进进行回回复，，如有有异议议的应应在规规定期期限内内进行行书面面回函函。总总包单单位发发出函函件安全文文明施施工管管理原原则：：总包包总体体负责责施工工现场场安全全文明明施工工管理理，应应制定定专项项安全全文明明施工工管理理方案案，成成立安安全文文明施施工领领导小小组，，安全全主任任应持持证上上岗；；协调调管理理现场场参与与建设设各单单位的的安全全文明明施工工，接接受甲甲方监监理及及政府府职能能部门门进行行安全全文明明施工工检查查。2.2.1总包单单位管管理原原则2.2项目部部对总总包单单位及及监理理单位位的管管理原原则项目工工程管管理规规划项目部部应为为监理理机构构创造造良好好的工工作条条件，，明确确工作作授权权，使使监理理机构构能按按照我我司工工程管管理思思想和和要求求开展展监理理工作作。监理机机构在在按《建设工工程监监理规规范》、监理理合同同、经经甲方方审批批的监监理规规划及及细则则开展展现场场监理理工作作的同同时，，接受受甲方方项目目工程程组的的现场场管理理和指指令。。项目目总监监理工工程师师受甲甲方工工程经经理的的直接接领导导，项项目总总监和和甲方方项目目工程程组专专业工工程师师共同同统筹筹管理理监理理机构构其他他监理理人员员的监监理工工作。。工程程经理理每月月考核核项目目总监监的工工作，，项目目总监监和甲甲方项项目工工程组组专业业工程程师每每月共共同考考核监监理人人员的的工作作。总监职职责：：《建设工工程监监理规规范》规定的的监理理职责责；甲甲方工工程经经理关关于工工程管管理指指派的的其他他工作作。监理人人员职职责：：《建设工工程监监理规规范》规定的的监理理职责责；甲甲方工工程组组关于于工程程管理理而指指派的的其他他工作作，甲甲方工工程现现场指指令。。2.2.2监理单单位管管理原原则第三章章：施施工组组织回到目目录3.1标段划划分图图3.2基坑支支护降降方案案3.3施工组组织3.4配合计计划项目工工程管管理规规划施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上32217㎡地下41755㎡彩钢板板围挡挡砖砌围围墙3.1标段划划分图图四、项项目工工程管管理规规划施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡说明:1、北、、东及及南面面采用用基坑坑放坡坡挂网网喷浆浆；2、西侧侧沿临临江路路侧采采用深深搅桩桩+基坑放放坡挂挂网喷喷浆；；深搅+挂网喷喷浆放坡+挂网喷喷浆3.2基坑支支护降降方案案项目工工程管管理规规划放坡+挂网喷喷浆N临路江3.3.1施工组组织——开工顺顺序施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上32217㎡地下41755㎡彩钢板板围挡挡砖砌围围墙项目工工程管管理规规划施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单单位：：未定建筑面面积：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡商业中中心于于2012年2月7日开工工G41南地块块10栋住宅宅2012年2月25日开工工施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.2施工组织——商业中心售售楼处土方方开挖2012.4~2012.5项目工程管管理规划总包单位生生活办公区区现场指挥部部G40地块苗圃区区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅宅（共10栋）商业中心（含居住社社区中心及及基层社区区中心）基层社区中中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区区域天弃土区提前开挖施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.3施工组织——商业中心地地下室土方方开挖2012年5月~2012.6项目工程管管理规划总包单位生生活办公区区现场指挥部部G40地块苗圃区区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅宅（共10栋）商业中心（含居住社社区中心及及基层社区区中心）基层社区中中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区区域天弃土区弃土区弃土区弃土区挖方施工单位：：未定建筑面积：：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡挡砖砌围墙3.3.4施工组织——开、竣工日日期项目工程管管理规划施工单位：：未定建筑面积：：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：：未定建筑面积：：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：：未定建筑面积：：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商业中心于于2012年2月7日开工,2013年7月竣工G41南地块10栋住宅2012年2月25日开工,2014年3月竣工土方、地基基、基础、、主体结构构工期分析析地块土方开挖(天)底板(天)架空层(天)首层(天)二层(天)标准层(天/1层)春节(天)屋面(天)结构总工期(天)一标段(商业中心)503090（两层地下室）2016（2-6层）——3020256二标段（住宅）30304020753020227三标段（住宅）30304020753020227四标段（住宅）303040207530202273.3.5施工组织——工期分析项目工程管管理规划3.4配合计划——商业中心项目工程管管理规划序号部门配合内容要求进场/完成时间序号部门配合内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3019技术办商业中心桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-120商业中心基坑支护图纸（图审后）2012-2-13基坑支护施工单位2012-3-121商业中心上部结构全套图纸（图审后）2012-3-204基坑土方开挖单位2012-3-122门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-15商业中心总承包单位2012-3-1023售楼处装修全套图纸2012-7-206防水施工单位2012-3-2024售楼处地暖图纸确定2012-7-207栏杆施工单位（售楼处）2012-5-125售楼处空调深化图纸确定2012-7-208门窗施工单位（售楼处）2012-5-126商业中心售楼处外墙材料定版2012-5-209售楼处电梯定货2012-2-127室外管网图纸（示范区域）2012-6-1010售楼处电梯安装2012-6-128外环境材料定版（示范区域）2012-7-111售楼处装修单位2012-11-1

12消防施工单位（售楼处）2012-6-1

13煤气施工单位（售楼处）2012-6-1

14弱电施工单位（售楼处）2012-6-1

15售楼处空调（售楼处）2012-11-1

16游泳池施工单位2012-9-1

17室外管网施工单位确定（示范区）2012-8-10

18外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

3.4配合计划——G41南地块住宅宅项目工程管管理规划序号部门内容要求进场/完成时间序号部门内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3018技术办住宅桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-119住宅上部结构全套图纸（图审后）2012-3-53基坑土方开挖单位2012-4-120门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-14总承包单位2012-3-1021样板房装修全套图纸（含大堂及电梯前室）2012-5-205防水施工单位2012-3-2022样板房地暖图纸确定2012-7-306栏杆施工单位（样板房）2012-6-3023样板房空调图纸确定2012-7-307门窗施工单位（样板房）2012-6-3024住宅外墙材料定版2012-5-208样板房电梯定货2012-2-125室外管网图纸（示范区域）2012-6-109样板房电梯安装2012-9-1926外环境材料定版（示范区域）2012-7-110样板房装修单位2012-6-30

11消防施工单位（样板房）2012-7-30

12煤气施工单位（样板房）2012-6-30

13弱电施工单位（样板房）2012-6-30

14样板房空调（样板房）2012-6-30

15样板房浴室设备（样板房）2012-7-30

16室外管网施工单位确定（示范区）2012-7-10

17外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

第四章：总总分包管理理与材料管管理回到目录4.1总分包管理理与甲供材材料协调4.2专业分包工工程清单4.3甲购材料设设备清单项目工程管管理规划4.1总分包管理理与甲供材材料协调项目工程管管理规划4.1.1总包管理工工作包括：：报建与验收收：分包单单位对所承承包工程范范围的施工工质量、进进度和竣工工资料的完完整性负责责；总包负负责监督、、检查和有有关报建、、验收、竣竣工资料备备案手续办办理。进度协调：：总包单位位应在开工工后30日内提交分分包工程的的进出场时时间，经甲甲方监理、、确认后执执行；协调调日常工作作，按月提提供对各分分包工程的的进度要求求。合同付款：：分包工程程在支付进进度款时，，分包单位位向总包提提交形象进进度及付款款申请，经经总包确认认后，提交交甲方才能能向分包单单位支付工工程款。安全文明施施工：分包包单位进场场后，总包包负责对其其现场安全全和文明施施工进行管管理；分包包工程施工工过程中及及竣工后，，甲方负责责督促分包包单位将易易破坏部分分进行包装装保护。4.1总分包管理理与甲供材材料协调项目工程管管理规划4.1.2总包配合工工作包括：：在分包工程程施工前，，按甲方及及分包单位位的要求完完成有关的的土建项目目施工，提提供具备各各分包工程程施工的条条件。提供必要的的测量定位位线；与分分包单位核核对各分包包工程图纸纸与总包图图纸间相关关联的尺寸寸、标高等等数据是否否统一，并并对所提交交资料的准准确性负责责。提供工地现现有的垂直直运输、脚脚手架供分分包工程使使用，如需需拆除应报报甲方批准准；施工、生活活用水用电电接口，水水电费由分分包单位负负责；提供办公和和生活便利利、加工场场地等；提供分包人人员、材料料、设备进进场、吊装装、堆放、、保管条件件；清理分包工工程施工场场地；负责在交叉叉施工过程程中，采取取措施保护护分包工程程成品，分分包工程的的成品遭到到破坏，（（除当场抓抓住破坏者者外）全部部责任由分分包单位承承担60%，总包单位位承担40%(暂定)；分包工程竣竣工后，由由分包单位位和总包办办理移交手手续，总包包负责该分分包工程的的成品保护护工作，移移交后保护护不周造成成损失概由由总包负责责；按图纸、规规范要求等等完成分包包工程预留留预埋（线线管须穿通通铁丝），，修补分包包工程施工工损坏，完完成分包工工程安装后后的修补及及塞缝；其他方便分分包工程施施工的工作作。4.1总分包管理理与甲供材材料协调项目工程管管理规划4.1.3甲供、甲定定乙购材料料管理除甲供材料料、设备外外,其它材料、、设备均由由总包单位位采购。甲甲定乙购材材料、设备备应从甲方方指定的供供应商处购购买，若总总包拒绝该该供应商，，则应提供供同等品质质或更高品品质的材料料、设备并并经甲方确确认，而指指定价格不不变。总包单位应于于合同签订后后30天内编制甲供供/限价材料、设设备计划报甲甲方采购，乙乙方不及时上上报或上报数数量有误，责责任由总包负负责。由于工工程变更引起起甲供材料、、设备数量的的变化，总包包应在收到变变更通知5日内书面通知知甲方。甲供材料、设设备送到现场场，由供应商商负责卸货；；甲方、总包包和供应商三三方共同验收收后即交总包包保管。总包包应为甲供材材料、设备的的进场、卸货货和仓储提供供必要的条件件。总包提交的甲甲供材料、设设备数量应准准确，超出工工程用量及其其合理损耗量量部分由总包包向甲方购买买。总包在接到甲甲方关于限价价材料、设备备通知后，应应积极与指定定的供应商洽洽商，如确认认指定上限价价或付款条件件无法接受，，应及时通知知甲方。因总包对限价价材料、设备备供应商的付付款拖延导致致供货不足影影响工程进度度，由此带来来的损失由总总包承担。甲甲方有权利从从总包的付款款申请中扣除除该款项直接接支付给指定定供应商。总包供应的装装饰材料，水水电管线、设设备均需向甲甲方报送三家家以上供应商商资料，经甲甲方和监理公公司确定、封封样后方可采采购。所有材料、设设备均由总包包按规定进行行检查、送检检，检测费由由总包负担（（含甲供和限限价材料、设设备检测费））。材料、设备的的见证取样应应符合国家和和当地有关规规定要求，见见证取样数量量应不少于送送检数量的30％，并保证每每一种需检测测的材料、设设备均有见证证取样。所有材料、设设备均必须符符合图纸、规规范和有关规规定的要求，，总包有责任任拒绝不合格格的甲供和限限价材料、设设备，并书面面通知甲方，，说明理由。。因甲供材料料、设备不合合格带来的退退货及损失由由甲方全部承承担。。4.2专业分包工程程清单项目工程管理理规划序号分包工程序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程13电梯招标工程

15屋顶泛光照明工程2土石方工程14会所馆室内装饰工程

26变配电所及外线高压电缆安装工程3支护工程15室外给水及室外消防管网工程承包合同27沥青混凝土路面及道牙4桩基工程16水景工程28智能化设备采购及安装工程5绿化工程17阳台栏杆制作安装工程施工合同29发电机环保降噪安装工程6市政绿化带临时围栏工程18样板房装饰30停车场标识及划线施工7会所电梯采购、安装工程19样板房空调设备供货与安装工程31落地窗防护栏制作安装工程8施工用变压器安装工程20有线电视综合信息网入网工程32临时电梯安装工程9人防地下室防护设备制作安装工程21室外环境栏杆制作安装工程33广播音响设备安装工程10防水工程22不锈钢信报箱制作安装工程施工合同34土石方测量工程11白蚁防治施工工程23空调机供货与安装工程12燃气安装工程24水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)注：分包以公司专业分包计划为准4.3甲购材料设备备清单——清单1项目工程管理理规划序号

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材料（设备）名称

序号

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材料（设备）名称

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2烧结瓦15白沙3外墙砖釉面砖16木地板实木地板4仿古砖17复合地板5粘土砖（劈开砖）18强化地板6泳池砖泳池砖19地脚线7室内砖瓷片20五金件门锁8抛光砖21地毯9仿古砖22墙纸10水泥制品烧结地面砖(老火砖)23窗帘11植草砖、水泥彩砖24扪布12沙井盖25室内家私13路沿石26电器、空调4.3甲购材料设备备清单——清单2项目工程管理理规划序号

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材料（设备）名称

序号

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材料（设备）名称

27消防器材41洁具坐厕28健身器材42浴缸29可视对讲43洗手盆30设备、车辆

44龙头31灯具路灯45浴室五金32庭院灯46苗木乔木33壁灯47棕榈植物34泛光灯48时花35外立面壁灯49袋苗36梯级灯50阴生37特殊造型灯51水生38装饰灯52标识牌提示牌39消防灯53水牌40光源54门牌4.3甲购材料设备备清单——清单3项目工程管理理规划序号

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材料（设备）名称

序号

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材料（设备）名称

55户外家私儿童游乐设施61室内摆设品56遮阳伞62小区摆设户外摆设花盆57户外休闲桌椅58户外垃圾桶59花架花箱60画架第五章：工程程进度管理回到目录项目工程管理理规划5.1工程施工进度度节点计划5.2工程进度计划划的实施5.1施工进度节点点计划项目工程管理理规划5.1.1商业中心进度度计划5.1.2G41南地块住宅进进度计划5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.1总包施工进度度计划审核总包单位确定定后，项目开开工前，总承承包商根据施施工合同要求求编制《施工组织设计计》和《项目总施工进进度计划》，上报监理公公司。监理公司审核核总承包商《项目总施工进进度计划》的合理性和可可行性，与以以及《施工组织设计计》中有关施工进进度计划的技技术保证措施施和项目管理理保证措施的的有效性。审审核通过后，，则转送项目目部审核。项目部着重审审核总承包商商《项目总施工进进度计划》与《施工组织设计计》的各关键工期期节点的符合合性。对其中中配合销售的的工作应由具具体的安排。。对其中的不符符合项，督促促总包单位进进行整改；审审批通过后的的《项目总施工进进度计划》将作为总包合合同的一部分分。总承包商商按批准的《项目总施工进进度计划》组织施工，监监理公司按此此计划进行监监督。5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.2施工过程中施施工进度计划划审核施工总承包商商按照《项目总施工进进度计划》编制施工月度度计划，并细细化至周计划划、以至于日日计划，项目目部工程组予予以审核各细细部计划与《项目总施工进进度计划》的符合性和合合理性。5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.3总包施工协调调管理对于甲方分包包工程和甲方方供货材料，，总承包商按按合约规定收收取总包管理理费，将其纳纳入总包管理理范围之内。。总包在编制制《项目总施工进进度计划》时，应充分考考虑甲方分包包工程和甲方方供货材料的的影响，将其其编制在内。。施工过程中，，总包应按时时组织甲方分分包工程和甲甲方供货材料料的进场，为为其提供必要要的作业条件件和作业环境境。项目部负责协协调和监督总总包和甲方分分包程、甲供供材料供应商商的关系。总承包商按照照《项目总施工进进度计划》和各细部施工工计划，组织织施工。每周监理例会会，项目部和和监理公司负负责审核上周周工程完成情情况，与上周周施工计划作作对比，对工工期滞后情况况，监理公司司协助总承包包商查明原因因，制定切实实可行的赶工工措施方案，，以满足月度度施工计划，，该方案报项项目部存档。。每月总承包商商提交《工程月报》，项目部和监监理公司负责责审核上月工工程完成情况况，与上月施施工计划作对对比，对工期期滞后情况，，监理公司协协助总包查明明原因，制定定切实可行的的赶工措施方方案，赶工效效果应体现在在下月施工进进度计划中，，以满足《项目总施工进进度计划》，该方案报项项目部存档。。5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.4奖惩机制除了一般的奖奖惩制度外，，在合同中、、施工过程中中根据需要，，增加关键节节点奖惩机制制：配合销售售工作、、主主体封顶、外外架拆除等。。施工过程中的的节点计划处处罚标准：每每一栋楼的每每一个关键节节点每拖延一一天处罚20000元。每一栋楼楼设三个关键键节点，即结结构封顶、外外脚手架拆除除、单体竣工工。整体工程的竣竣工备案计划划，每拖延一一天处罚5万元，不足一一天按一天算算。提前一天天奖励5万元。注：奖惩措施施如若实施需需报公司批准准5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.5甲方分包工程程施工进度计计划控制各分包商在进进场前，项目目部对其施工工周期要求进进行交底，各各分包商按照照要求编制《施工进度计划划》，并上交《施工组织设计计》，项目部联合合监理公司审审核《施工组织设计计》中机械设备配配置、人力资资源配置、材材料供应计划划能否满足施施工进度要求求，提出整改改意见，反馈馈给各分包商商，各分包商商修正后重新新报审。5.2工程进度计划划的实施项目工程管理理规划5.2.6对外协调工作作项目部积极与与质量监督安安全监督站、、煤气公司、、电力局、自自来水公司、、通信、有线线电视等政府府、行业部门门的沟通，提提前联络，各各项配合工作作按时完成，，从而保证《项目实施计划划》的顺利实现。。第六章：工程程质量及安全全文明管理回到目录6.1质量量与与安安全全管管理理指指导导思思想想6.2质量量与与安安全全管管理理奖奖罚罚措措施施6.3工程程质质量量管管理理措措施施6.4安全全文文明明施施工工管管理理项目目工工程程管管理理规规划划6.1质量量与与安安全全管管理理指指导导思思想想项目目工工程程管管理理规规划划6.1.1优选选队队伍伍，，杜杜绝绝多多层层转转包包选择择承承包包方方时时，，要要考考察察承承包包方方的的成成本本构构成成、、管管理理组组织织架架构构是是否否适适应应我我们们的的成成本本控控制制目目标标是是有有必必要要的的。。杜绝绝层层层层转转包包是是我我们们选选择择承承包包商商的的重重要要指指标标。。优优选选选选择择高高效效、、重重信信誉誉、、管管理理组组织织扁扁平平化化、、管管理理成成本本低低的的工工程程公公司司。。提高高自自身身管管理理能能力力。。在在一一个个项项目目按按专专业业分分工工、、适适当当拆拆分分分分包包，，增增加加甲甲供供比比例例，，广广泛泛进进行行社社会会资资源源的的整整合合。。每次次投投标标的的投投标标方方应应有有足足够够合合格格的的数数量量，，保保证证每每次次投投标标的的竞竞争争性性是是很很有有必必要要的的。。6.1质量量与与安安全全管管理理指指导导思思想想项目目工工程程管管理理规规划划6.1.2强化化过过程程监监督督优优选选承建建商商的的质质量量保保证证体体系系、、管管理理模模式式、、管管理理水水平平、、上上级级公公司司的的支支持持等等对对工工程程质质量量影影响响很很大大。。强调调过过程程监监管管，，加加强强对对监监理理公公司司的的管管理理，，通通过过监监理理公公司司实实施施对对承承建建商商严严格格质质量量控控制制。。重点点监监管管工工程程承承包包商商的的管管理理体体系系是是否否足足够够并并有有效效运运作作，，协协调调各各方方的的关关系系，，关关注注承承建建商商的的成成本本控控制制，，评评价价供供方方的的表表现现。。6.1质量量与与安安全全管管理理指指导导思思想想项目目工工程程管管理理规规划划6.1.3利用用监监理理的的力力量量，，强强化化质质量量及及安安全全控控制制监理理单单位位是是现现场场质质量量、、进进度度、、安安全全文文明明管管理理和和施施工工单单位位间间协协调调的的主主要要责责任任单单位位，，并并协协助助项项目目部部进进行行成成本本控控制制，，项项目目部部依依据据监监理理合合同同（（包包括括招招标标文文件件、、投投标标书书））、、经经批批准准的的监监理理规规划划、、现现行行的的法法规规和和规规范范，，对对监监理理单单位位进进行行有有效效管管理理和和监监控控是是一一项项特特别别重重要要的的工工作作，，是是保保证证项项目目管管理理正正常常进进行行的的重重要要保保证证。。现场场工工程程师师要要经经常常与与监监理理人人员员进进行行有有效效沟沟通通，，使使其其了了解解公公司司的的管管理理思思路路、、工工作作方方式式，，尽尽快快与与项项目目部部合合拍拍。。现场场工工程程师师要要树树立立监监理理单单位位的的威威信信，，充充分分发发挥挥监监理理单单位位的的作作用用，，为为监监理理单单位位开开展展工工作作创创造造良良好好的的外外部部环环境境。。6.1质量量与与安安全全管管理理指指导导思思想想项目目工工程程管管理理规规划划6.1.4沟通通与与支支持持沟通通活活动动：：与与主主要要承承建建商商，，特特别别是是其其领领导导层层建建立立正正确确的的关关系系，，工工程程应应获获得得其其公公司司层层面面的的支支持持。。管理理与与技技术术支支持持：：设计计交交底底；；施工工节节点点与与细细部部交交底底；；技术术标标准准交交底底；；施工工工工艺艺交交底底；；施工工组组织织与与配配合合交交底底；；质量量控控制制点点交交底底；；样板板验验收收交交底底。。财务务支支持持：：通通常常的的承承包包模模式式都都是是：：工工程程先先干干后后付付款款，，工工程程承承包包方方的的资资金金压压力力是是很很大大的的，，同同时时妨妨碍碍工工程程承承包包方方组组织织优优秀秀的的社社会会资资源源。。我我们们应应按按合合同同（（同同时时合合同同支支付付条条款款也也不不要要太太苛苛刻刻））及及时时支支付付。。6.2质量与与安全全管理理奖罚罚措施施项目工工程管管理规规划质量目目标奖奖罚措措施:高层住住宅需需达到到市优优质结结构标标准，，否则则罚款款10万元；；单体体工程程质量量达到到市优优质结结构标标准，，则奖奖励5万元。。文明施施工的的目标标处罚罚措施施:工程必必须获获得市市文明明工地地称号号，否否则罚罚款10万元；；工程程若获获得省省级文文明工工地的的称号号，则则奖励励10万元。。工程程施工工过程程中，，业主主和监监理每每周对对总包包进行行综合合评分分。周周得分分低于于70分，罚罚1000元。月月平均均得分分低于于70分，罚罚10000元。月月平均均得分分高于于90分，每每月奖奖励10000元。注：奖奖惩措措施如如若实实施需需报公公司批批准6.3工程质质量管管理措措施项目工工程管管理规规划6.3.1图纸审审查制制度施工图图出图图前，，由设设计部部组织织，项项目部部配合合，对对施工工图纸纸进行行详细细的审审查，，重点点检查查其与与设计计指导导书、、设计计任务务书的的符合合性，，施工工做法法的合合理性性，销销售承承诺的的落实实，对对图纸纸上出出现的的问题题，形形成审审查文文件，，转设设计院院修改改后重重新出出图。。开工前前，由由项目目部组组织，，总承承包商商、设设计院院、监监理公公司参参加，，进行行设计计交底底和图图纸会会审，，并形形成图图纸会会审纪纪要。。对设设计图图纸中中容易易忽略略、容容易出出现错错误的的地方方进行行专项项审查查。6.3工程质质量管管理措措施项目工工程管管理规规划6.3.2施工单单位质质量保保证体体系总承包包商在在开工工前，，根据据项目目工程程特点点和合合同规规定的的质量量目标标，编编制《项目质质量计计划》，并上上报项项目部部和监监理公公司。。项目目部协协助监监理公公司审审查其其质量量保证证体系系、质质量保保证措措施、、主要要工程程施工工方案案选择择的合合理性性和有有效性性，并并将意意见以以书面面形式式反馈馈给总总承包包商进进行修修改。。6.3工程质质量管管理措措施项目工工程管管理规规划6.3.3设备材材料进进场验验收制制度不论是是甲供供材料料设备备、还还是承承包商商供应应的材材料设设备，，进场场时，，都由由总包包按照照国家家规范范、合合同要要求和和样板板进行行检验验，影影响结结构和和使用用功能能的，，还要要按照照要求求进行行见证证取样样试验验。未经检检验合合格，，任何何材料料不得得使用用在工工程上上。对检验验不合合格者者，应应将该该设备备材料料做上上标志志，进进行隔隔离，，并尽尽快作作退场场处理理。所有甲甲指乙乙供材材料进进场需需要按按我司司相关关工程程管理理制度度执行行，6.3工程质质量管管理措措施项目工工程管管理规规划6.3.4战前培培训制制度战前培培训是是指在在重要要的分分部分分项工工程施施工之之前，，由项项目部部工程程组内内部组组织的的关于于该项项工程程施工工管理理要点点的培培训、、学习习制度度。培培训由由项目目部的的工程程经理理负责责组织织，整整个项项目的的工程程管理理人员员必须须全体体参加加。需进行行培训训的分分部分分项工工程包包括：：土方方工程程、挡挡土支支护工工程、、桩基基基础础工程程、钢钢筋混混凝工工程、、砌体体工程程、建建筑装装饰工工程、、屋面面及防防水工工程、、楼地地面工工程、、门窗窗工程程、电电气工工程、、给排排水工工程、、通风风与空空调工工程、、电梯梯工程程、样样板房房及精精装修修工程程、室室外环环境及及绿化化工程程、验验楼及及入伙伙，以以及其其他有有必要要进行行培训训的工工程。。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.5样板验收制制度应作施工样样板的施工工项目包括括：砌体工工程、抹灰灰工程、饰饰面砖粘贴贴工程、铝铝合金窗安安装、木门门安装、栏栏杆工程、、防水工程程、保温工工程、电梯梯大堂装修修工程、油油漆工程、、安装样板板、二次浇浇筑砼样板板、烟道止止回阀安装装样板、转转换层施工工等，以及及其他有必必要作施工工样板的工工程。对于新材料料，新设备备、新工艺艺等，也要要先做样板板，报监理理公司及项项目部，通通过试验和和鉴定后，，才可应用用的工程上上。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.6项目质量管管理要点根据本工程程项目的设设计特点，，结合工程程管理要求求，拟将以以下项目部部位作为本本工程的管管理要点，，施工中应应加强管理理：序号项目序号项目1定位放线10室外配套工程2桩基施工11商业中心石材外墙工程3铝合金门窗安装12商业中心泳池设备安装工程4单元门、入户门安装13商业中心中央空调安装工程5栏杆扶手安装14商业中心电梯安装工程6地下室、屋面防水施工15外墙装饰工程7卫生间防水涂膜施工16外墙外保温体系施工8水暖电管线预留预埋17铺贴工程9配电箱、配电柜安装18精装修工程6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.7技术方案先先行制度总承包商和和各分包商商在施工前前，应编制制各分项工工程施工技技术方案，，并报监理理公司和项项目部审批批，审批通通过后，才才能进行施施工。未报报施工方案案的，一律律不得施工工。项目中中拟审批的的施工方案案包括：序号方案序号方案1施工组织设计12模板施工方案2测量方案13砌筑施工方案3桩基施工方案14脚手架施工方案4基坑支护施工方案15屋面工程施工方案5土方开挖方案16装修施工组织设计6地下防水施工方案17成品保护施工方案7混凝土施工方案18外墙外保温施工方案8超高支撑专项方案19设备专业施工组织设计9塔吊定位及支护方案20大型设备吊装方案10悬挑架方案21大型设备减振、降噪、隔声施工方案11钢筋施工方案22商业中心外墙施工方案6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.8质量通病处处理针对经常出出现、易引引起业主投投诉的墙面面开裂、厨厨厕间漏水水、窗台渗渗漏水、出出顶间外墙墙墙面开裂裂，以及防防水设计不不合理、空空调洞倒水水、门窗质质量问题、、结构施工工洞和施工工缝留设不不合理、以以及在施工工中暴露出出的管理问问题，由项项目部组织织、设计院院、监理公公司、承包包商参加，，召开专门门的技术讨讨论会，制制定有效的的措施，有有条件的可可以作样板板，以提高高工程质量量。6.3工程质量管管理措施四、项目工工程管理规规划6.3.9日常质量管管理项目部协助助监理公司司，对承包包商的日常常施工进行行管理，严严格施工工工艺和工作作流程，对对重要的部部位和工艺艺进行旁站站。每周监理例例会，总承承包商负责责将上周的的工程质量量实施情况况作总结汇汇报，就工工程中出现现的质量问问题，监理理公司协助助总承包商商分析原因因，制定纠纠正措施和和预防措施施，杜绝在在后续工程程在类似问问题重复出出现。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.10设计协调问问题对于在设计计中应注意意的问题，，项目部配配合技术办办，与设计计设计单位位进行沟通通，明确设设计要求和和节点做法法，确保设设计图纸的的深度和质质量。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.11质量事故处处理对严重的质质量事故，，由总承包包商提出技技术处理方方案，并经经监理公司司和项目部部认可后，，进行处理理。对经处处理的部位位，应重新新检查验收收。对于一般的的质量事故故，由总承承包商按技技术处理方方案处理后后，重新检检查验收。。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.12分户验收――把握竣工验验收最后防防线工程完工验验收、分户户竣工验收收是最后防防线，严格格验收，不不放行任何何不合格的的产品，将将从政府的的抽样验收收提高到100％的验收。。6.3工程质量管管理措施项目工程管管理规划6.3.13入住前质量量检查和维维修根据完工后后内部检查查的流程和和方法，项项目部与物物业公司一一起，对主主体空间尺尺寸、观感感质量、门门窗质量等等进行详尽尽的检查，，并对厨房房和卫生间间做渗水试试验，对发发现的问题题及时要求求总承包商商进行维修修，确保业业主入住交交接的顺利利进行。6.4安全文明施施工管理项目工程管管理规划安全文明施施工控制要要点一在工程施工工前，项目目部应组织织学习国家家安全法律律和规章制制度及地方方性安全法法律法规，，对施工图图纸中影响响施工安全全的因素提提出改进建建议，以及及对施工场场地环境安安全隐患提提出纠正措措施，并审审查施工总总平面图中中办公室、、宿舍、食食堂、仓库库等临时设设施的布置置及施工现现场场地、、道路、排排污、排水水、防火措措施是否符符合有关安安全技术标标准和文明明施工要求求。项目部应对对勘察、设设计、施工工、监理、、工程机械械设备供应应单位进行行安全资质质审查，审审查各相关关单位执行行《建设工程安安全生产管管理条例》的情况。项目部要督督促施工单单位完善健健全现场安安全管理制制度和安全全保证体系系，要求施施工单位必必须配备足足够的安全全检查人员员。检查项项目经理、、工长、安安全检查人人员、特种种作业人员员配备及安安全资格培培训持证上上岗情况。。项目部要审审查承包商商提供的施施工组织设设计中的安安全技术措措施和专项项施工方案案是否符合合工程建设设强制性标标准，是否否符合工程程所在地的的安全文明明施工要求求。并应对对台风、雷雷暴、高温温、雨期等等季节性施施工方案中中的安全技技术措施进进行审查。。在施工过程程中项目部部专业工程程师要监督督施工单位位实施安全全技术措施施的情况，，每周组织织监理单位位、施工单单位对现场场安全进行行检查，并并形成安全全检查记录录表。6.4安全文明施施工管理项目工程管管理规划安全文明施施工控制要要点二项目部专业业工程师要要对基坑支支护与降水水工程、土土方开挖工工程、模板板工程、起起重吊装工工程、脚手手架工程、、拆除工程程、爆破工工程等进行行专项工程程安全控制制技术措施施审查，并并对该专项项工程的安安全工作进进行旁站监监督检查，，做好记录录。项目部应每每月检查施施工单位项项目经理、、专职安全全生产管理理员安全生生产考核、、培训记录录。监督承包单单位按审定定后的安全全技术措施施规定搭设设安全防护护设施、起起重机械和和施工电梯梯等。项目部应要要求施工单单位建立各各种作业机机械设备的的操作规程程并定期检检查施工单单位施行情情况。项目部应督督促施工单单位对红线线区地下管管网(水、电、气气)及红线围墙墙周界作好好安全防护护措施项目部专业业工程师每每月检查承承包单位三三宝、四口口、临边防防护、安全全用电情况况，督促总总包单位及及时整理现现场安全管管理资料。。项目部应督督促施工单单位建立施施工现场安安全用电及及防火管理理制度,并设置符合合消防要求求的消防设设施。项目部应要要求施工单单位在新结结构、新材材料、新工工艺的使用用前必须编编制安全技技术措施并并报审。施施工时应按按审定后的的安全技术术措施进行行安全控制制。。项目部应督督促施工单单位在开盘盘前加强营营销售楼通通道的安全全管理、并并于开盘前前两周对营营销人员进进行安全培培训，形成成《看楼人员安安全注意事事项》发给营销部部。项目