2023年年年度工作总结报告(销售主管负责人专用)

201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用)201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用)

年年度工作总结报告

（销售主管、区域负责人专用）

报告人姓名：所在单位：职务：报告年度：

20

第一局部年度工作总结

一、分管区域目标达成状况：工程201*年实际201*年预算201*年实际201*年实际比201*年同期增减%201*年实际比预算增减%市场份额（%）销量（千升）销售利润（万元）二、简述201*年你所分管的各项业务完成状况：

（一）依据地建立/市场拓展：

（二）201*年精制酒销售回忆：

（三）渠道建立：

1、餐饮渠道：2、传统非现饮渠道：3、现代渠道：4、夜店渠道：

（四）全国品牌建立及产品构造调整优化方面：

三、治理制度、流程、政策执行状况：

（一）销售业务方面：

（二）全国品牌建立方面：

（三）客户效劳、杀价窜货方面：

（四）人力资源、行政治理方面：

四、销售队伍建立回忆：

（一）三支队伍建立（经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍）：

（二）队伍培训

（三）其它（业绩评价、绩效反应与面谈、团队建立等）

五、请简述您在201*年度期间自我力量提升、个人成长方面取得的主要成绩

六、您个人201*年度值得推举和共享的治理方法、工作阅历、市场运作胜利案

例：（可附附件）

七、您个人201*年度最引以为憾（或自认为最不胜利的）的治理方法、市场运

作案例：（可附附件）

其次局部次年工作规划

一、对所分管区域201*年销量和利润目标的设想：

二、请你简述201*年分管业务的设想：

三、治理改良方面工作规划及需要的支持（主要描述存在的问题及改良建议）：

（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）

（十）其他建议：（一）（二）（三）（四）（五）（六）特此报告！

汇报人：所在单位：职务：

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年年度工作总结报告

（销售主管、区域负责人专用）

报告人姓名：所在单位：职务：报告年度：

20

第一局部年度工作总结

一、分管区域目标达成状况：

工程201*年实际201*年预算201*年实际市场份额（%）销量（千升）销售利润（万元）201*年实际比201*年同期增减%201*年实际比预算增减%二、简述201*年你所分管的各项业务完成状况：

（一）依据地建立/市场拓展：

（二）201*年精制酒销售回忆：

（三）渠道建立：

1、餐饮渠道：2、传统非现饮渠道：3、现代渠道：4、夜店渠道：

（四）全国品牌建立及产品构造调整优化方面：

三、治理制度、流程、政策执行状况：

（一）销售业务方面：

（二）全国品牌建立方面：

（三）客户效劳、杀价窜货方面：

（四）人力资源、行政治理方面：

四、销售队伍建立回忆：

（一）三支队伍建立（经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍）：

（二）队伍培训

（三）其它（业绩评价、绩效反应与面谈、团队建立等）

五、请简述您在201*年度期间自我力量提升、个人成长方面取得的主要成绩

六、您个人201*年度值得推举和共享的治理方法、工作阅历、市场运作胜利案

例：（可附附件）

七、您个人201*年度最引以为憾（或自认为最不胜利的）的治理方法、市场运

作案例：（可附附件）

其次局部次年工作规划

一、对所分管区域201*年销量和利润目标的设想：

二、请你简述201*年分管业务的设想：

三、治理改良方面工作规划及需要的支持（主要描述存在的问题及改良建议）：

（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）

（十）其他建议：（一）（二）（三）（四）（五）（六）特此报告！

汇报人：所在单位：职务：