公司代建项目现场管理办法

公司代建项目现场管理办法公司代建项目现场管理办法公司代建项目现场管理办法公司代建项目现场管理办法编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:广东建设工程监理有限公司代建项目管理办法目录一、目的 -1-二、适用范围 -1-三、进场须知 -1-四、教育培训 -1-五、组织管理规定 -2-六、现场管理规定 -3-七、施工管理规定 -4-八、函件处理规定 -6-九、安全生产管理 -6-十、供用电管理办法 -11-十一、消防保卫管理 -17-十二、文明施工管理 -19-十三、质量管理规定 -22-十四、技术管理规定 -24-十五、物资管理规定 -24-十六、甲供材管理办法 -25-十七、工程成本控制管理办法 -28-十八、经营管理规定 -30-十九、成品保护管理规定 -31-二十、代建项目部会议安排 -32-二十一、后勤管理规定 -32-二十二、项目资料管理办法 -34-附件一项目管理现场表格 -36-1、项目巡查记录 -36-2、招标文件审查意见表 -37-3、合同文件审查意见表 -38-4、工程预算/标底审查意见表 -39-5、工程结算审查意见表 -40-6、会议签到表 -41-7、会议纪要 -42-附件二项目管理工作流程 -44-1、办理建设项目环境保护审查 452、消防报建、验收程序图 463、办理交通工程报建、验收程序图 474、建设工程放线验线测量工作流程图 475、建设项目抗震设防的审查程序图 486、办理建设项目卫生防疫审查 497、施工用水用电报装流程图 498、招标代理工作流程图 509、勘察、设计招标工作流程 5110、施工、设备材料采购招标工作流程 5211、设计管理程序 53附件三项目管理（代建）人员十不准 54一、目的为了使在本项目承担施工任务的各施工队伍的各项管理工作满足业主项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于进入本项目管理现场内的任何一家施工单位。三、进场须知所有进场的施工单位必须持有施工总承包项目管理部所签发的入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料：eq\o\ac(○,1)企业资质证书。eq\o\ac(○,2)公司概况介绍。eq\o\ac(○,3)参与本工程的组织系统表及通讯联络表。eq\o\ac(○,4)参加本工程的项目人员的简历。eq\o\ac(○,5)入场人员花名册（必须盖有单位公章）。eq\o\ac(○,6)本单位当年年审过的安全施工许可证。eq\o\ac(○,7)外省市施工单位进郑的施工许可证。eq\o\ac(○,8)负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）安全员、质量员的证书原件，技术员的职称证书。eq\o\ac(○,9)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件，（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。eq\o\ac(○,10)进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）。eq\o\ac(○,11)进场的电缆（注明长度、型号等），电箱（配接线图）一览表。eq\o\ac(○,12)安全防护的物资进场前必须向业主工程部提供《物资一览表》，对于不合格的业主工程部根据有关规定有权对施工单位进行处罚。eq\o\ac(○,13)所提交的资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。四、教育培训为了确保施工单位的各施工队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作，并保留教育培训台帐以备工程部检查。1、教育培训工作有施工单位项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工单位负责人必须组织全体入场人员参加。2、培训计划由施工单位项目部制定，业主项目部监督执行。3、施工单位组织的教育培训应做好记录，进行入档备案管理，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面，考试合格方可上岗。5、施工单位项目部每月底收集本月的教育记录并进行检查讲评。各施工负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经业主工程部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须上报业主项目部。3、经教育培训考核不合格者必须清退出场。4、施工单位项目部的现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款1000元，其需要离开的由施工单位项目部向业主项目部报批。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产的需要。否则每缺一人罚款1000元。6、从事现场管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计受到三次罚款的清退出场。7、施工单位的任何人员，必须尊重业主和监理单位人员不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元/次并对施工单位处罚1000元/次。8、施工单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件不服从业主项目管理者，对施工单位现场负责人处1000～3000元/次罚款。累计出现三次者将负责人驱逐现场，施工单位必须另换他人，保证施工的正常进行。如施工单位连续两个月达不到业主项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐现场负责人。9、施工单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对于无故迟到者罚款200元/次，对无故不参加者罚款500元/人。10、施工单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、施工单位项目部不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改通知、工作联系单等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。12、我项目部的任何罚款无需施工单位签字确认，我项目所发的函件即为扣款依据。13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中扣除。14、施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按照合同规定处理。15、施工单位的领导除每周的监理例会由现场管理人员参加外，必须参加业主项目部组织的月例会，否则对施工单位的任何违纪事件都加倍处罚。16、施工单位人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。17、施工单位项目部不得随便更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得业主项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工单位现场负责人处以1000元/次罚款。18、对于业主项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内项下达者回复，否则视问题的轻重对当事人处以200－500元/次罚款。19、必须严格执行业主项目部的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。20、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经业主项目部批准后方可实施。21、施工洽商的发生，如有15000元以上的经济变更必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。22、任何施工人员必须持证上岗。23、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报业主项目部，业主项目部只对施工单位负责人，不对任何有关人员或单位。六、现场管理规定1、所有施工单位的进场人员，必须统一着装，统一佩戴胸卡，编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别，并予以保持。否则对违者处以50－100元/人罚款，出现10人以上对施工单位加罚500元/10人。2、现场内的布置必须经过业主项目内部的审批，所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定。违者罚款200－1000元，并勒令整改。3、施工单位所建的临时设施必须符合项目阶段总平面布置图和地方政府创建的要求。施工前必须得到业主项目部的批准。否则勒令拆除，并处以2000以上的罚款。4、所有进场的施工管理人员和操作人员必须衣着整洁、头发理顺、注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是办公区）。5、施工单位的函件必须统一格式，正式打印。有统一编号，并且有负责人的签字或单位公章，否则项目拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，违者罚款100元/人。7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款100元/人。8、现场内严禁随地大小便，发现一次罚款200元。9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等，否则每起罚款50－500元。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁常时间停在现场内道路上，否则罚款100元/次并赔偿所造成的损失。11、办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。12、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。否则每起罚款100－500元。13、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对施工单位项目部罚款500元/次。七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度计划、安全交底、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工。违者罚款5000元，以施工的必须拆除、返工重新按规定施工，一切损失自负。2、所有施工都必须按着项目部规定、国家验收规范和地方验收标准进行，做分部分项工程质量验收。并提出各种齐全有效的资料。否则返工重新施工，一切损失自负，并罚款2000元。3、所有施工质量、技术问题如有疑问应与业主项目部、监理、设计一起解决，不得私自让设计出具变更、核定等。否则每次罚款2000元。4、施工单位项目部的施工计划统计、计量编制的周、日报表，每周必须向业主项目部报出，并按要求完成。5、所配试验员、测量员，必须持证上岗。否则必须更换。6、由于施工单位自身的原因，造成生产要素配备不及时、不足，为我项目将书面通知限时配足，超时未配者业主项目部有权代为配置，施工单位不得拒绝，否则施工单位完不成部分业主项目部另行安排。并对施工单位造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由施工单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、因施工单位的原因导致该工程必须修改的施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全有施工单位支付。8、施工单位所使用的材料及供应商必须是经我项目部审批同意的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。9、施工单位要积极配合我项目部其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款5000元，并赔偿所造成的损失。10、对于我项目部临时安排的紧急工作必须积极认真的按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类似事情的项目均由业主工程部直接发出指令，所需费用、签证认可在7d内或规定的时间内办理。11、安装专业施工管理办法（1）安装工程的施工与验收，按照现行国家标准和施工规范要求进行。新材料、新工艺按相应的技术规程执行。（2）进场的材料、设备的验收和组织，并对不同的材料、设备，根据规范要求，进行相应的检测、试验，施工方应配合物资入库，需检测的及时安排试验、检测，如以非自购为由推委扯皮，处以1000元以上罚款。（3）安装专业需土建专业提交设备基础、变电所或施工场地条件等，双方办理中间交接验收，若土建方推迟或延误交付日期，处以500～2000元罚款。（4）安装专业必须配合土建专业的预留、预埋或其它施工，若因预留、预埋不及时，造成工期延误由安装专业负责，视影响情况处以1000元以上罚款。（5）若因预留、预埋错误，造成重新在结构墙板上开洞、凿槽，每次处以300元罚款，若因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，处以500元罚款。（6）总承包单位，应做好与分包单位之间的配合工作。按合同约定及时提供垂直运输、现场水电、资料整理等工作。（7）对管理性、紧急安排的预算等工作内容、施工方案应进行安排施工，工作完成后，根据实际完成情况办理签证。（8）对安装电器类、管道类、设施，必须规范施工，检查发现歪斜、偏差超出范围，首次提出警告，再次检查发现，实测实量，超出偏差范围的，每处处以50～200元罚款。八、函件处理规定1、施工单位必须重视我项目部所发出的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。2、我项目部所发出的指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两个小时内予以回复，以便我项目部掌握情况，否则造成后果自负。3、我项目部要求增加投入、修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为施工单位确认接受，我项目部不再另外发函要求确认。4、施工单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、付款索赔、决算书都必须以书面的形式报至我项目部，否则一律无效，所造成的损失无效。九、安全生产管理1、施工单位必须达到郑州市安全文明样板工地。2、施工单位应控制轻伤在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。3、以下重要防护用品必须使用认定厂家产品；具体范围如下：（1）安全网（2）安全带（3）安全帽（4）漏电保护器（5）配电箱、开关箱（6）临时用电的电缆、电源线（7）脚手架扣件（8）安全标志4、由业主项目部提供的施工用电和其他临时设施，施工单位要与业主项目部办理好交接手续。对上述设施分包单位严禁私自拆改，如有变动需经业主项目部和有关单位的批准。5、日常安全教育施工单位的班前安全教育，有施工单位的各工种的班组长进行，并做好班组活动记录，其班组长存档备查，及时反馈到安全部，业主工程部直接参与施工单位的各项安全活动，并负责监督安全资料的整理，由于施工单位拒不向业主项目部提供安全资料的一次罚款1000元。6、施工单位不组织和不参加周一安全教育活动的处以1000元/次的罚款。施工单位拒不参加业主项目部组织的安全检查和综合大检查处以2000元/次罚款。7、施工单位进场人员没进行安全教育，发现一人罚款100元，发现两人以上罚款1000元。8、施工单位若触犯其他相关的安全规定，另行进行处罚。9、业主项目部对施工单位有下列违章行为之一的人员给予100～500元/次罚款：（1）高处作业未穿防滑鞋；高出作业未按规定铺板和设置防护栏杆。（2）2m（含2m）以上高出作业站在钢管上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。（4）无动火证动火者。（5）作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。（6）非本工种人员乱模乱动机电设备。（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业冒险蛮干。（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架违章行为。（9）高处作业向下投抛物体。（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。（11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（12）现场临时用电不符合安全要求。（13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。（14）破坏现场的各种防护装置，防护设施和安全标志，未经过施工单位项目部批准随意挪动和拆除造成安全隐患的。（15）对下列行为之一者给予处罚500～5000元/次罚款处理，直至追究刑事责任：eq\o\ac(○,1)多次违章，屡教不改者；eq\o\ac(○,2)没有给工人创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，命令工人违章作业者；eq\o\ac(○,3)施工项目部未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；eq\o\ac(○,4)施工项目部对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的；eq\o\ac(○,5)对施工作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施、做好防护的；eq\o\ac(○,6)不认真执行上级有关安全规定，对施工人员的劳动保护和安全防护不落实者；eq\o\ac(○,7)指挥无证人员上岗；eq\o\ac(○,8)新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗；eq\o\ac(○,9)不按规定采购或使用“三宝一器”。10、现场施工安全管理措施：（1）总则：eq\o\ac(○,1)、施工单位所使用的脚手架，要由有搭设资质的分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下由现场安全员验收，验收程序：分包队伍搭设完各种脚手架后通知施工项目部，再由施工项目部通知项目安全员验收，同时参加验收人员：业主工程部、监理组和施工单位项目部、安全员，验收合格后方可使用；在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24h上报市安全监督站和安全技术监督局来验收，否则影响工期后果自负。eq\o\ac(○,2)结构施工阶段，建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和要求搭设安全网，由项目部有关人员、分包队伍联合验收，验收单有档备查。eq\o\ac(○,3)结构施工中的洞口、临边应做好防护。施工项目部在各分包队伍入场后，分别移交各分包队伍负责检查、维修，施工项目部监督。eq\o\ac(○,4)凡上述设施使用及搭设维修过程中造成的工伤事故和未遂事故，施工单位自行解决承担政府及上级主管部门的处罚。（2）脚手架eq\o\ac(○,1)凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。eq\o\ac(○,2)所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ－91）。（3）安全网eq\o\ac(○,1)凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。eq\o\ac(○,2)关键部位如电梯井，大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据要求设置水平完全网和防护栏杆。eq\o\ac(○,3)水平安全网采用3m×6m的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目的安全网。eq\o\ac(○,4)安全网必须使用定点产品。eq\o\ac(○,5)因施工需要拆除安全网必须在24小时前向施工项目部提出书面申请，经安全员同意后方可拆除，业主项目部随时检查手续执行情况。（4）洞口防护：eq\o\ac(○,1)凡一边超过20m的洞口，必须设置防护措施。eq\o\ac(○,2)电梯防护口可做成活动式门档，并悬挂安全标志。eq\o\ac(○,3)管道预留洞口，在施工完成之前，不得割除防护用预留钢筋。eq\o\ac(○,4)因施工需要拆除洞口防护向施工项目部提出书面申请，并写明将采用的防护措施，经同意后方可施工，完毕后恢复。（5）处罚规定eq\o\ac(○,1)应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚1000元。eq\o\ac(○,2)使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚1000元。eq\o\ac(○,3)不按要求设置凡鼓设施从事高空作业施工，处罚3000元。eq\o\ac(○,4)洞口防护不到位，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。eq\o\ac(○,5)使用不合格安全网，处罚1000元。11、临时用电管理规定：（1）业主项目部责任eq\o\ac(○,1)业主项目部负责提供临时箱变一台（容量根据施工单位的临电方案定）。eq\o\ac(○,2)业主项目部负责审查施工单位项目部施工用电设置的方案审核，设置的验收，负责监督现场临电管理情况。（2）施工单位的责任eq\o\ac(○,1)施工单位必须使用业主项目部指定的总箱接入主、分电缆。eq\o\ac(○,2)施工单位按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ－6－88）提供自身施工所需要临电线路一、二级和三级配电箱。eq\o\ac(○,3)施工单位负责现场临电线路及电箱日常维护，保证临电支路的安全和完好。eq\o\ac(○,4)施工单位定期（每日）检查临电设施。eq\o\ac(○,5)施工单位，承担本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级主管部门对事故的处理结果。（3）处罚规定eq\o\ac(○,1)凡施工单位未执行三相五线制，不采用TNS系统设置临电系统，罚款3000元，并纠正整改。eq\o\ac(○,2)凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元。12、机械管理（1)进场eq\o\ac(○,1)设备进场前，向业主项目部提交书面设备进场一览表。eq\o\ac(○,2)凡进场的机械设备，必须是劳动部门检验合格产品。（2）过程管理eq\o\ac(○,1)施工单位负责各施工单位区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。eq\o\ac(○,2)施工单位每日负责检查施工区域的机械设备安全情况并做好记录。eq\o\ac(○,3)施工单位项目部专职安全员，每周对机械设备进行专项检查。（3）处罚规定eq\o\ac(○,1)凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚1000元。eq\o\ac(○,2)施工单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。13、项目安全生产奖罚制度（1）施工单位项目经理是本项目施工过程安全文明生产第一责任人，监理单位对施工过程中的安全生产，文明施工负有检查监督的责任；（2）施工单位应重视安全生产文明施工，认真建立安全保证体系，建立健全安全生产文明施工的规章制度，明确安全责任人，做到组织落实，制度落实，人员落实。未做好“三落实”工作要追究单位领导的责任。（3）施工单位必须经常对现场施工人员进行安全文明宣传、教育。无宣传和教育记录者罚款500元；（4）凡进入工地人员必须正确配戴安全帽，违者罚款50元/人次；（5）施工现场和生活区必须规范临时用电，私拉乱扯电线，违者罚款500元；（6）认真做好“三宝四口五临边”的安全防护工作，发现一处不落实，限期整改，并罚款500元；（7）各类机械设备必须按规程进行操作，如违章作业，发现一次罚款100元，重复违章加倍罚款；（8）对垂直运输设备必须检验，取得准用证后方可使用，对用于关键材料（脚手架管等）必须报验，经监理同意后方可使用。违者严禁使用，并罚款500元；（9）特殊工种持证上岗，无证操作者罚款200元；（10）专项施工方案技术交底时，必须进行安全交底，无安全交底发现一次罚款200元；（11）施工现场、生活区材料物品堆放整齐，保持环境卫生，违者罚款500元；（12）注意防火，重要部位配置防火设备和警示牌，违者罚款500元；（13）监理单位切实做好安全文明施工的检查监督工作，落实安全检查制度和责任人，违者追究单位领导的责任；（14）建设单位、监理单位对现场安全推出整改要求时，施工单位必须按要求进行整改，拒不整改罚款500元；（15）监理安全责任人坚持对施工单位进行安全巡检和定期检查，无巡检记录罚款100元；（16）监理应认真做好对施工方案的安全审查工作，无审查记录罚款100元；（17）所有罚款按工程进度在工程款中扣除。十、供用电管理办法（一）临时用电管理办法：１、现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。２、接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。３、施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。４、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。５、配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。６、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。７、接地装置应定期检查。８、施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。（二）、施工现场临时用电管理１、采用的电气设备应符合现行国家标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。２、使用中的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行。３、电气设备不得超铭牌运行。４、固定式电气设备应标志齐全。5、配电箱和开关箱（1）配电箱和开关箱应安装牢固，便于操作和维修。（2）落地安装的配电箱和开关箱，设置地点应平坦并高出地面，其附近不得堆放杂物。（3）配电箱、开关箱的进线口和出线口宜设在箱的下面或侧面，电源的引出线应穿管并设防水弯头。（4）配电箱、开关箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。（5）具有３个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接２台或２台以上电气设备，不应供２个或２个以上作业组使用。（6）照明、动力合一的配电箱应分别装设刀闸或开关。（7）配电箱、开关箱内安装的接触器、刀闸、开关等电气设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。6、熔断器和插座（1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。（2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。（3）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。（4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。（5）插销和插座必须配套使用。工类电气设备应选用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。7、移动式电动工具和手持式电动工具（1）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合现行国家标准《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定。（2）长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用前应进行检查，并应测绝缘。（3）移动式电动工具、手持式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。（4）移动式电动工具、手持式电动工具应加装单独的电源开关和保护，严禁１台开关接２台及２台以上电动设备。（5）移动式电动工具的电源开关应采用双刀开关控制，其开关应安装在便于操作的地方。（6）移动式电动工具、手持式电动工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。（7）使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突然停电时，应拉开电源开关。（8）移动式电动工具和手持式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器。（9）移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软电缆。电缆应避开热源，且不得拖拉在地上。当不能满足上述要求时，应采取防止重物压坏电缆等措施。（10）移动式电动工具和手持式电动工具需要移动时，不得手提电源线或转动部分。（11）移动式电动工具和手持式电动工具使用完毕后，必须在电源侧将电源断开。（12）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。8、电焊机（1）电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地。（2）电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于０．４ＭΩ。（3）电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。（4）电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于５ｍ。（5）电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。（6）电焊把钳绝缘必须良好。（7）电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于３０ｍ。9、起重机（1）起重机电气设备的安装，应符合现行国家标准《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》的规定。（2）起重机电源电缆的长度，应符合产品技术要求。（3）中、小型起重机上或其附近，应设能断开电源的开关。（4）起重机械的电源电缆应经常检查，必要时应设专人维护。（5）起重机上的电气设备应定期检查，发现缺陷应及时处理。在起吊过程中不得进行电气检修工作。（6）起重机电气设备的检修和试运行，必须取得其他专业人员的配合。（7）塔式起重机的防雷及接地，应符合现行国家标准《塔式起重机安全规程》的规定及产品技术要求，其接地应可靠。利用自然接地体时，应保证有良好的电气通路。10、电缆直埋时，其表面距地面的距离不得小于０．２～０．７ｍ。11、电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于１００ｍｍ，并应盖砖保护。（三）、施工现场照明用电管理1、照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定。2、照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于２．５ｍ，室外安装的照明灯具不得低于３ｍ。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水型灯头。3、现场办公室、宿舍、工作棚内的照明线，除橡套软电缆和塑料护套线外，均应固定在绝缘子上，并应分开敷设；穿过墙壁时应套绝缘管。4、照明电源线路不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接绑挂有金属构架上。在脚手架上安装临时照明时，在竹木脚手架上应加绝缘子，在金属脚手架上应设木横担和绝缘子。5、照明开关应控制相线。当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。6、使用行灯应符合下列要求：（1）电压不得起过３６Ｖ。（2）在金属容器和金属管道内使用的行灯，其电压不得超过１２Ｖ。（3）行灯应有保护罩。（4）行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。（5）行灯的电源线应采用橡套软电缆。（6）行灯变压器必须采用双绕组型。行灯变压器一、二次侧均应装熔断器；金属外壳应做好保护接地或接零措施。（7）严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。（8）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于３００ｍｍ；聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于５００ｍｍ，且不得直接照射易燃物。当间距不够时，应采取隔热措施。（四）、接地保护及防雷保护管理1、接地保护Ⅰ类电气设备的金属外壳及与该电气设备连接的金属构架，必须采取可靠的接地保护。2、接零保护应符合下列规定：（1）总配电盘及区域配电箱与电源变压器的距离超过５０ｍ以上时，其保护零线（ＰＥ线）应作重复接地，接地电阻值不应大于１０Ω。（2）接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开。保护零线上严禁装设开关或熔断器。（3）接引至移动式电动工具或手持式电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的１/３，且不得小于１．５ｍｍ２。（4）用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零。（5）保护地线或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂。（6）利用自然接地体作保护地线时应符合下列要求：eq\o\ac(○,1)保证其全长为完好的电气通路。eq\o\ac(○,2)利用串联的金属构件作保护地线时，应在金属构件之间的串接部位焊接金属连接线，其截面不得小于１００ｍｍ２。3、防雷保护（1）施工现场和临时生活区的高度在２０ｍ出及以上的井字架、脚手架、正在施工的建筑物以及塔式起重机、机具、烟囱、水塔等设施，均应装设防雷保护。（2）高度在２０ｍ以上的大钢模板，就位后应及时与建筑物的接地线连接。（五）、施工现场特殊环境用电管理1、施工现场供用电电气设备及电力线路的选型和安装，应符合现行国家标准《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》及《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》的规定。2、在易燃、易爆环境中，严禁产生火花。当不能满足要求时，应采取安全措施。3、照明灯具应选用防爆型，导线应采用防线橡胶绝缘线。4、使用手持式或移动式电动工具应采取防爆措施。5、严禁带电作业。更换灯泡应断开电源。6、电气设备正常不带电的外露导电部分，必须接地或接零。保护零线不得随意断开；当需要断开时，应采取安全措施，工作完结后应立即恢复。7、在特别潮湿的环境中，电气设备、电缆、导线等，应选用封闭型或防潮型。8、电气设备金属外壳、金属构架和管道均应接地良好。9、移动式电动工具和手提式电动工具，应加装漏电保护器或选用双重绝缘设备。长期停用的电动工具，使用前应测绝缘。10、潮湿坏境不宜带电作业，一般作业应穿绝缘靴或站在绝缘台上。（六）、施工现场用电安全技术管理1、供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。2、用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。3、用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。4、用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：（1）经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。（2）掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。（3）掌握触电解救法和人工呼吸法。5、用电单位的运行及维护人员，必须学习和熟悉本规范的有关规定，并应每年考试一次。因故间断工作连续３个月以上者，必须重新学习本规范，并经考试合格后方可恢复电气工作。6、新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。7、室外施工现场供用电设施除经常维护外，遇大风、暴雨、冰雹、雪、霜、雾等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查；巡视和检查时，必须穿绝缘靴且不得靠近避雷器和避雷针。8、新投入运行或大修后投入运行的电气设备，在７２ｈ内应加强巡视，无异常情况后，方可按正常周期进行巡视。9、电气设备或线路的停电检修，应遵守下列规定：（1）一次设备完全停电，并切断变压器和电压互感器二次侧开关或熔断器。（2）设备或线路切断电源并经验电确无电压后，方可装设接地线，进行工作。（3）工作地点均应悬挂相应的标示牌。（七）、处罚办法以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，业主工程部视情节严重情况给予50～10000元不等的处罚，具体罚款数额由业主工程部讨论决定，由业主工程部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。十一、消防保卫管理施工单位进入施工现场先交治安保证金一万元整，若施工队伍未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若施工队伍发生打架、偷窃等事件，扣除罚款部分，其余退还。1、治安保卫（1）施工单位的施工人员必须遵守现场各项规章制度及国家，郑州市有关法律法规。（2）施工单位的人员，必须符合郑州市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按郑州市有关规定办理证件。（3）任何施工队伍或个人携带物品出门需有物资材料部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（4）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件，到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。（5）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。（6）施工单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿，则需经施工项目部保卫管理人员批准并进行登记。（7）宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。（8）贵重工具材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（9）施工单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴。不得盗窃，并教育工人遵守现场各项管理制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（10）施工单位的施工队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交业主项目办公室，做到来去有据，管理有序。（11）重大节日及会议期间，施工单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表报业主项目部备案。2、消防保卫（1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工单位必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。（2）电气焊割作业必须符合有关方面的《电气焊、割防火安全要求》。（3）施工单位的木工棚、钢筋棚应符合防火要求，刨花、木屑、锯末，应及时清理，做到工完场清，并不应在棚内存放大量成品、半成品、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口各牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（4）施工单位的电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案交底不允许施工，防火方案应经技术部门审核，审核合格后执行。（5）油漆、化工材料配料操作不应在仓库内及宿舍内进行，违犯本规定给予当事人200元罚款处理。（6）施工单位不得随便在建筑物内做仓库使用，不应存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。（7）施工单位的物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。（8）库房内的各种材料要按性质及危险性分类堆放。具有自然、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。（9）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。（10）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并派专人看管，严格执行领用手续。（11）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对等、闸、锁进行认真检查。3、施工单位应配备的消防设施。（1）生活区消防配置。eq\o\ac(○,1)、生活区、食堂每栋配置8KG灭火器6～8具。eq\o\ac(○,2)消防水桶大、小2个，可用大油桶改装刷红油漆备水即可。eq\o\ac(○,2)消防水桶（小）5个、铁锹、火钩、开斧等消防工具，数量达到要求，灭火器架子配够，并配有防火标志牌。（2）库房消防配置。eq\o\ac(○,1)不少于6具8KG干粉灭火器。eq\o\ac(○,2)、配备相应的灭火工具，达到要求。十二、文明施工管理1、现场文明施工确保取得郑州市安全文明样板工地的称号，现场设置一个总垃圾站，定期外运。2、文明施工检查及考评形式：（1）施工单位文明施工领导小组每天上午组织一次巡查（周六、周日除外），各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受施工项目部提出的整改，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题，要及时下达整改，并督促落实。（2）业主项目部每周四组织现场综合大检查（时间14：00～16：00），对一周的文明施工等进行综合评定。3、文明施工处罚：（1）文明施工处罚规定：检查中施工单位作业区，存在一项违章或重大隐患，对该项罚款500元，存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，罚款2000元。（2）在上级主管单位检查中出现上述现象，将加倍处罚，对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款1000元。（3）施工单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对施工单位罚款500元/次。4、文明环保措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。（1）环境卫生保护措施在现场大门设置沉淀池，出场车辆必须经过冲洗，避免将尘土泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车厢后封闭，避免洒落。专人负责现场道路及大门的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，现场内的道路必须压实，表面砼硬化，防止雨季产生泥浆，在现场一侧的垃圾站，每日有专人清理，工人宿舍、临时厕所要有专人每日清扫。5、文明工地管理标准（1）施工现场必须做到封闭施工：

eq\o\ac(○,1)施工围墙应采用砂浆砌筑，高度不低于１．８米，且结构坚固，造型美观；

eq\o\ac(○,2)外墙临街墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语；

eq\o\ac(○,3)现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.8米；

eq\o\ac(○,4)围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。

（2）施工现场主要出入口应设置：

eq\o\ac(○,1)施工标牌；

eq\o\ac(○,2)项目施工主要管理人员名单牌；

eq\o\ac(○,3)施工现场总平面布置图；

eq\o\ac(○,4)较大工程（建筑面积在一万平方米以上的单位工程如群体工程，下同）以及窗口工程应绘制工程鸟瞰图或正立面效果图。（3）施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。（4）施工现场必须做到场地平整，道路通畅；较大工程或窗口工程的道路还必须进行硬化。

（5）施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。

（6）施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

(7)在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。

(8)施工现场必须砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于６０ＣＭ；建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。

(9)施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完、料尽、脚下清。

(10)加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

(11)施工现场各种临时设施必须做到，结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于２．６米。

(12)现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面应悬挂：

eq\o\ac(○,1)岗位责任制；

eq\o\ac(○,2)网络计划图；

eq\o\ac(○,3)施工平面布置图；

eq\o\ac(○,4)工程质量、安全、文明施工保证体系；

eq\o\ac(○,5)工作量逐月实际完成进度图；

eq\o\ac(○,6)工程施工天气晴雨表。

(13)施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

(14)施工现场职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；宿舍管理制度、值日衣被及其它日用品排放整齐；宿舍管理制度、值日牌上墙明确；室内卫生打扫及时，干净整洁。

(15)施工现场厨房：室内不得住人，灶台必须贴瓷片，生、熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊、绳，无鼠洞，室内排风良好；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭。

(16)施工现场严禁使用旱厕。现场厕所设专人管理，管理制度及责任人上墙明确；周围打扫及时，地面无积水，污垢，灭蝇措施得力。

(17)施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

(18)施工现场管理人员必须持证上岗，并佩戴胸卡：要求项目经理佩戴红色胸卡，施工员佩戴蓝色胸卡，质安员佩戴黄色胸卡，其他管理人员佩戴绿色胸卡。

(19)施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括教育人、被教育人、时间、地点、教育内容等；现场施工人员无不文明行为。

(20)施工现场应制订环境保护措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。十三、质量管理规定1、施工单位必须依据拟定的质量目标，制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报业主项目部确认，方可执行。2、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，否则罚款1000元。3、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。4、必须认真组织技术及质量人员进行学习培训，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格处50元罚款，第二次所报资料不合格在以上的基础上加倍处罚。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则罚款200元/次。6、业主项目部将经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，达不到要求的一律清退出场，所造成的损失施工单位自负。7、施工单位的质量员要认真做好质量验收工作，一次报验不合格罚款200元，第二次报验仍不合格的罚款500元，累计三次者清退质量员出场。8、施工单位质量员必须认真真实的做好分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则处以500～1000元的罚款。9、未经监理检验签字认可的工序一律不得进行下道工序施工，对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须上报业主项目部工程人员参加验收，否则必须拆掉重新施工，并处以3000～5000元的罚款。10、本工程进行的质量验收程序是：“三检制”＋“监理验收”＋“业主验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由质量员自己填写，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）施工单位组织其分包单位在质量员审核、施工图和实际施工质量，符合有关要求成优后，报监理验收。（3）监理验收时，施工单位项目有关人员共同参加，有问题及时整改，凡是不履行此程序，资料不齐或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收,所造成的损失由施工单位自负。11、质量验收要达到一次成优率100％，以业主项目部月统计为准，如有质量验收达不到标准的罚款同7条规定。12、对业主项目部及监理所提出的质量问题，不积极整改的所造成的一切后果由施工单位自负，并处3000元罚款。13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现的质量问题必须向业主项目部报告，否则处500元以上罚款。14、对施工过程中出现的质量问题，业主项目工程人员和监理提出后，施工单位应立即组织整改或答复，如验收时还没有整改，则处以3000～5000元罚款，由此所造成的一切损失自负。15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，填写样板记录单，经业主项目和监理人员验收批准后，方可大面积施工，否则不准进行施工，由此造成的一切损失自负。16、任何部位拆除模板支撑之前必须取得业主项目工程人员和监理签发的“拆模指令书”，如造成质量缺陷，达不到工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用均由施工单位负责，并在每月施工单位的工程会签单上扣除2％～3％的工程款。17、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款1000元，造成砼质量问题必须砸掉重来。18、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则处以500～1000元罚款。19、施工单位必须做好进场物资的质量验收工作，对不合格的物资立即退场，如属于施工单位验收不认真造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对施工单位进行10000元以上的罚款。20、施工单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48ｈ报业主项目部和监理，否则造成不能按时验收的责任和后果由施工单位自负。21、认真组织施工管理、技术人员学习设计图纸、施工方案及有关施工验收规范做到心中有数，并在施工中认真执行。22、施工单位在进行砼浇筑前，必须获得业主项目部和监理签发的砼浇筑令，否则不得进行施工，强行浇筑者必须全部砸掉重做，并将专业队伍现场负责人驱出现场，一切损失由施工单位自负。23、砼浇筑令的办理由施工单位在通过钢筋砼隐检或砼浇筑的前一工序时办理，我项目部负责管理。24、所有试验必须与施工同步，按要求操作进行，不得有缺项漏做，不可以弄虚作假，否则罚款5000元/次，试验员清退出场，一切后果自负。十四、技术管理规定1、施工单位提出修改施工方案必须通过业主项目部和监理的认可，不准随便修改已审核的施工方案。2、施工单位必须严格按照施工方案编制出施工交底或作业指导书，制定施工工艺流程，并组织学习，细化分解。3、施工单位应按宗进度计划编制月进度计划，每月25日编制下月施工工作进度计划，每周监理例会时报按月进度计划编制的周进度计划，不按时上报业主项目部和监理的每次罚款500元。4、根据施工单位辫子的月进度计划和周进度计划进行考核，月底考核月进度计划，未按时完成计划除在下月计划中采取不久措施外，每施工一天罚款5000元，总计划按时完成的罚款退还。周计划每拖延一天罚款2000元，不再退还。5、施工单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受业主项目部的检查，如不符合要求时每次罚款1000元。6、必须监理技术文件管理制度，因为施工单位造成施工错误的一切后果自负。7、施工单位的计量工作必须符合要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合有关规定，否则不得使用，违者罚款1000元/次。十五、物资管理规定施工单位所有材料进场必须符合我项目部材料部的所有规定。2、施工单位所有进场物资都必须是经过业主项目部批准的。3、所有进场材料必须经过业主项目部和监理验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出场证明等资料，否则不准进场。4、由于我项目对钢材、砼等材料施行制定供应，因此施工单位必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负，与我项目无关。5、我项目部制定的物资供应，施工单位必须提前1个月提出材料计划，并做好量的控制，门、窗和外墙面砖应提前3个月，否则后果自负。6、物资进场后必须基金进行取样、复试工作，需要复试的不复试不得使用，因此造成的一切损失由施工单位自负。7、物资进场后的验收、堆放、保管，由施工单位负责，所做表示必须正规、有效，符合文明施工规定。8、施工单位物资进场后必须向我项目材料部出书面报告单。十六、甲供材管理办法1、为进一步规范项目甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。2、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出甲供材料设备需求计划，门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。3、施工单位提出的需求计划经监理审核及我方工程负责人员批准后，交我方材料部作为下一月的月度材料供货计划。月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。4、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。5、材料需求计划封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字盖章位置。6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格及型号也应以国家或行业统一标准为准，不得使用厂家自编规格及型号，如无型号规格要求时，应注明由我方自定。8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式六份）经编制人签字并加盖公章后，五份报监理单位进行审核，一份直接报建设单位材料部。9、材料计划由监理单位审核，审核完毕后相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再报我方工程部审批。10、材料计划由我方工程部批准，经相关专业工程师、工程部经理签字后转预算部审核签字，最后由项目总工程师签字并加盖公章。11、签字盖章完毕后，材料计划报送我方材料部，材料计划不符合我方要求或未按规定程序提报的，材料部接收人员审核发现后，要拒收或退回计划。12、材料部接收材料计划后报分管副总审批，该计划于分管副总签字之日起生效，材料部依据计划执行采购程序。13、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划。应急需求计划必须由施工单位项目经理签字并加盖公章，直接报我方总工程师审核签字，并由我方材料分管副总审批后转材料部执行采购程序。14、甲供材料到达施工现场后，由监理人员、施工单位的收料员及相关专业负责人、工程部相关专业人员、材料部人员共同验收，验收人员必须对材料数量、品牌、规格、型号随货资料详细察看，并签署意见。验收通过后，甲乙双方及时办理调拨手续。15、施工单位负责采购的材料进场时应提前通知我方及监理方，由我方材料部人员、工程部相关专业人员、监理人员以及施工单位物资负责人员一起进行验收。未经共同验收或验收不合格的，所购材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。16、施工单位所购材料进场必须符合我方材料部的有关规定，进场后必须向我方材料部出具书面报告单，所有进场物资都必须经我方项目部批准。材料出场时必须有我方项目部签字同意，凭手续经验证后出场。17、施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内的到货，要保证随叫随到，及时进行验收。18、甲供材料送到施工现场后，施工单位2日以内必须及时送样试验或检测，不经试验、检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格的材料要坚决退场，并注明材料的去向。19、材料检验抽样由我方材料部人员、监理、施工单位及供货商在验收时现场随机抽取,实验、检测结果经监理见证后分送监理、我方材料部存档。20、参加材料验收的所有人员一定要负起责任，认真仔细核对相关证件，对材料数量的核对要认真仔细，发现错漏的及时指正。21、仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。22、检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格。23、检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场。24、检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取，资料补齐后方可办理验收手续。25、材料验收单要填写清楚其名称、型号规格、数量、单价、合价、日期。验收单严禁随意涂改，如有涂改须有当事人签章。26、根据材料、设备和现场的具体情况，材料部要负责将到场材料、设备转交给施工方物资部，由物资部负责人签字认可。27、材料应根据施工单位开出的经审核签字后的需求计划进行调拨，由材料会计开具出库单，材料部经理审核无误后经领料人签字方可领料。出库单一式三份，施工单位一份，材料部一份，财务部一份。28、材料的结账日期为每月25日，材料会计将调拨单据进行汇总，并与施工单位进行核对。29、材料部人员应时刻监督施工单位对验收进场后的材料进行妥善保管和使用，如发现保管或使用不当造成材料生锈、损坏、丢失等情况，所造成的损失由施工单位负责，我方不予退换或增补。30、甲供材料经质检部门检验不合格需退货的，施工单位应出具书面退料申请，将申请、检验报告等证明文件一起报我方材料部，经审核后办理相关手续。31、材料部接到退料申请后应对材料数量、规格、检验报告等进行核对，经材料部经理、主管副总签字确认后，由材料会计办理退料手续。32、材料的退货须填制退料单或红字调拨单，并注明退货的原因。33、材料部收料、签单后，依据供货合同对不合格材料进行退货、换货或索赔。由于施工单位工作不力（例如不根据变更及时提报材料的变更计划）等原因造成的退货，材料部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。34、由施工单位负责采购的材料在采购前需经我方确认，施工单位应提供生产厂家资料、实物样品、产品合格证、产品规格、采购单价及相关资料，由我方进行审核批复，我方及监理方共同签字盖章认可后，按样品进行购买。35、本办法由**项目领导小组负责解释、修订和补充，由材料分管副总负责监督执行，由项目总经理批准后实施。十七、工程成本控制管理办法为实现项目成本控制目标，规范工程管理，保证工程质量，合理的降低工程造价，为决算和审计提供公平、公正的依据，特制定项目成本控制管理办法。（一）准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理。1、制定严密的招标文件。编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。2、要坚持严格的评标制度和评标程序，坚持公开、公正、公平的原则，确定中标合同价。（二）在施工单位确定后，要慎重签订合同及补充协议，避免对后期工程造价控制产生制约。在合同签订过程中，必须让预算部参加，对有利于我方的条件要尽量明确，确保可执行性。对不利于我方的条件，一定要避免和取消，杜绝现场签证费用和不确定费用的发生，使工程成本始终处于可控的范围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良好的基础。（三）抓好甲供设备、材料价格管理。在工程建设中，甲供设备、材料投资是直接影响工程造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅，在自行采购时，由材料部、工程部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务。对需求量大的材料，施工单位应提前30天提出需用量计划，由预算部根据进度计划及时审核需用量计划，报项目总工程师审核后项目总经理审批，交材料部采购；对于需求量小的材料，施工单位应在使用前七天提出需用量计划，预算部根据进度计划审核用量计划，由项目总工程师审批交材料部采购。设备材料进场后由施工单位、监理单位、建设单位共同验收，如有质量问题，有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。（四）严格控制设计变更和避免现场签证。1、工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目标资金使用计划，严禁擅自提高建设标准。一般性变更提出后，由建设单位专业工程师填写变更申请单，交工程部经理审查，预算部核算费用签署意见后，上报项目总工程师审核，最后由项目总经理审批，签发变更通知单；对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再召开由项目总工程师、工程部、预算部和设计单位参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要，各方签字后由项目总经理审批并下发。论证时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于保守的设计变更，在满足使用要求的前提下，通过优化设计方案，降低工程造价。2、尽量避免现场签证的发生，无法避免的现场签证，由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部经理审查，再由预算部实测实量，核算费用，再上报项目总工程师审核，最后由项目总经理审批。3、对于审批后的设计变更和现场签证，应及时按实际工程量进行计算，核算价格必须执行与主体工程相同的优惠率，但是不随进度款支付，而在工程竣工时一次性进行结算。对于土建变更单项费用在2000元以内的不予计取，安装工程单项费用（包括材料费）在200元以内的不予计取。4．各种变更签证审批单，预算部，工程部，财务部各部门必须存档，财务部每月统计设计变更和现场签证费用存档列入应付款项。（五）、做好项目实施过程中进度款的审核工作：1.项目实施过程中进度款的及时支付，能够使施工单位加快工程进度，提高工程质量；工程根据形象进度款到达支付点时，施工单位上报的进度报表及付款申请单由工程部专业工程师确定工程形象进度完成情况，交工程部经理审查后，由预算部审核工程量及有关费用，上报项目总工程师审核，最后项目总经理审批，由财务部根据实际情况支付。（六）、做好竣工决算的审计工作，必须做到秉公办事，坚持原则，从严把关。1、熟悉有关合同和协议书，了解国家有关政策性调整文件和造价信息，灵活运用相关定额和有关补充解释。2、在竣工决算时认真核对设计变更和现场签证是否资料齐全，内容表达是否清楚；签字盖章是否齐全。对于不符合规定的签证，坚决不予计取。3、审查过程要做到“四审查、四防止”：审查工程量，防止多算错算，审查分项工程内容，防止重复计算，审查分项工程单价，防止错算错套，审查取费费率和内容，防止高取多算。十八、经营管理规定1、工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。2、施工单位所有洽商变更必须经过业主项目部签认，否则任何决议无效。3、由于施工单位原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。4、施工单位工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。5、工程结算按施工合同双方约定执行。6、工程款申请支付规定程序、时间、格式（1）工程量统计施工单位于每月22～24日前，对多承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计。（2）完成项目及部位签认施工单位于每月24日，请业主项目工程部对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认，填写《完成工程项目及工程量确认单》。（3）编制统计报表施工单位