建筑工程项目过程管理

第2章工工程程项项目目过过程程管管理理第一一节节工程程项项目目生生命命周周期期及及管管理理过过程程第二节节工程项项目招招投标标及合合同第三节节工程项项目计计划、、规划划及控控制第一节节工程项项目生生命周周期及及管理理过程程1工程项项目生生命周周期及及过程程1.1工程项项目生生命周周期1.2工程项项目过过程2工程项项目管管理过过程3工程项项目策策划及及可行行性研研究3.1工程项项目策策划3.2可行性性研究究1.1工程项项目生生命周周期(ProjectCycle)工程项项目生生命周周期:指一个个工程程项目目从开开始到到结束束所经经历的的全部部时间间或过过程。。可行性研究工程设计施工、采购招标，施工条件准备施工运行项目策划批准立项施工准备开始施工交付使用结束建设单位（项目法人）投资者设计单位承包商工程监理1.2工程项项目过程工程项项目过过程（（建设设项目目基本本建设设程序序）第一阶阶段：：前期期决策策阶段段第二阶阶段：：建设设准备备阶段段第五阶阶段：：工程程保修修阶段段第四阶阶段：：竣工工验收收阶段段第三阶阶段：：建设设实施施阶段段1-1投资意意向1-2投资机机会研研究1-3项目建建议书书1-4可行性性研究究1-5可行性性研究究审批批立项项2-1规划2-2征地2-3拆迁2-4报建2-5承发包包3-1勘察设设计3-2组织实实施3-3过程管管理4-1设计要要求4-2质量标标准5-1回访5-2保修2工程项项目管理过过程战略策策划过过程范围有有关的的过程程风险有有关的的过程程资源和和沟通通有关关的过过程时间和和成本本有关关的过过程1-1概念1-2需求要要求1-3过程体体系构构建1-4方法途途径1-5可持续续性措措施2-1方案确确定2-2范围确确定和和控制制2-3活动确确定和和控制制3-1进度和和成本本计划划3-2进度和和成本本控制制4-1资源计计划4-2资源控控制和和沟通通管理理5-1风险识识别5-2风险评评估5-3风险确确定5-4风险控控制（（措施施）采购有有关的的过程程6-1采购策策划6-2采购文文件6-3合同签签订6-4合同控控制工程项项目策划：：指把项项目建建设意意图转转换成成定义义明确确、系系统清清晰、、目标标具体体且具具有策策略性性运作作思路路的系系统活活动过过程。。（工程程项目目策划划程序序图））3.1工程项项目策划系统目目标项目定定义与与定位位项目构构思目标系系统构构成项目系系统构构成项目目目标设设计知识信信息资资源综合国国家、、企业业、社社会等等多方方面需需要；；考虑技技术、、经济济、法法律法法规和和投资资效益益等因因素。。对项目目预期期结果果的期期望和和描述述；包括总总目标标体系系设定定和总总目标标分解解。定义：：项目目性质质、用用途、、建设设范围围和基基本内内容；；定位：：建设设规模模、水水准、、地位位及影影响力力等。。抽象目目标（（如：：一流流项目目等））项目内内外部部系统统协调调配合合，实实现项项目总总体功功能。。项目目目标体体系结结构及及相互互协调调和配配合关关系。。工程项项目策划程程序图图可行性性研究究：指在项项目投投资决决策前前，对对项目目的技技术、、经济济、社社会、、环境境等方方面进进行调调查研研究，，进行行技术术经济济评价价分析析，研研究项项目的的技术术先进进适用用性、、经济济合理理有利利性和和建设设可能能性，，从而而对项项目的的经济济效益益、社社会效效益和和环境境效益益等进进行科科学预预测和和评价价，为为项目目投资资决策策提供供科学学依据据。3.2可行性性研究究概念念1）项目目投资资决策策依据据；2）编制制设计计任务务书依依据；；3）筹集资资金和贷贷款依据据；4）环保部部门审查查依据；；5）项目考考核依据据。可行性研研究作用用第二节工程项目目招投标及合合同1工程项目目招标投投标1.1招标投标标概念1.2招标投标方方式1.3招标投标程程序及内内容2工程项目目合同2.1概念2.2特点2.3类型2.4索赔招标投标标：指招标人人对建设设工程项项目发包包、大宗宗货物买买卖以及及服务项项目的采采购等交交易业务务，事先先公布选选择采购购的条件件和要求求，招引引他人承承接，若若干投标标人作出出愿意参参加业务务承接竞竞争的意意思表示示，招标标人按照照规定的的程序和和办法择择优选定定中标人人的活动动。1.1招标投标标概念１９９９９年８月月３０日日第九届届全国人人民代表表大会常常务委员员会第十十一次会会议通过过，2000年1月1日实施。。第三条在在中中华人民民共和国国境内进进行下列列工程建建设项目目包括项项目的勘勘察、设设计、施施工、监监理以及及与工程程建设有有关的重重要设备备、材料料等的采采购，必必须进行行招标：：（一）大大型基础础设施、、公用事事业等关关系社会会公共利利益、公公众安全全的项目目；（二）全全部或者者部分使使用国有有资金投投资或者者国家融融资的项项目；（三）使使用国际际组织或或者外国国政府贷贷款、援援助资金金的项目目。前款所列列项目的的具体范范围和规规模标准准，由国国务院发发展计划划部门会会同国务务院有关关部门制制订，报报国务院院批准。。法律或者者国务院院对必须须进行招招标的其其他项目目的范围围有规定定的，依依照其规规定。招标投标标范围（（《招投标法法》规定）招标分为为公开招标标和邀请招标标。公开招标标：是指招招标人以以招标公公告的方方式邀请请不特定定的法人人或者其其他组织织投标。。（工作量量大，时时间长，，费用高高）邀请招标标：是指招招标人以以投标邀邀请书的的方式邀邀请特定定的法人人或者其其他组织织投标。。（5-7家为宜，，不少于于3家）1.2招标投标标方式1.3招标投标标程序及及内容招标准备备工作评标招标定标标书制作作及开标标1-1组建招标机机构1-2起草招标文文件2-1发布招标信信息2-2投标人资格格预审2-3发售招标文文件2-4组织现场考考察2-5招标文件答答疑3-1投标人制作作标书3-2递交标书3-3唱标3-4标书审查、、澄清4-1评标5-1定标、确定定中标人5-2签定合同工程项目合合同：指发包方和和承包方为为完成指定定的项目而而达成的、、明确当事事人双方相相互权利和和义务的协协议。2.1工程项目合合同概念1）合同主体体为相应资资质的法人人；2）合同标的的为工程项项目(土木工程\建筑工程\线路管道和和设备安装装及装修工工程)；3）合同受国国家管理；；4）合同为要要式合同。。“合”：二二人以上；；“同”：：同意。2.2工程项目合合同特点★口头合同同和书面合合同如如：：房屋租赁赁★诺成性合合同与实践践性合同如如：房房屋买卖★要式合同同与不要式式合同如如：土地权权★有偿合同同与无偿合合同如如：：租、借车车★主合同与与从合同如如：贷款担担保合同类型2.3工程项目合合同类型工程计价方方式工程建设阶阶段相关合同承发包方式式1-1工程勘察合合同1-2工程设计合合同1-3工程施工合合同2-1勘察、设计计、施工总总承包合同同2-2单位工程承承包合同2-3工程项目总总承包合同同（交钥匙匙工程）2-4总承包管理理合同（CM）2-5BOT承包合同3-1固定价格合合同3-2可调价格合合同3-3工程成本加加酬金合同同4-1监理委托合合同4-2工程保险合合同4-3工程担保合合同2.4工程项目合合同索赔索赔：指在工程合合同履行过过程中，合合同当事人人一方不履履行或未正正确履行其其义务，而而使另一方方受到损失失，受损失失的一方通通过一定的的合法程序序向违约方方提出经济济或时间补补偿的要求求。1）双双向向性性（（承承包包商商———业主主））；；2）法法律律或或合合同同依依据据；；3）客客观观存存在在（（损损失失已已形形成成））；；4）明明示示方方式式（（书书面面文文件件形形式式，，内内容容、、要要求求））；；5）单单方方行行为为（（未未经经对对方方））。。合同同索索赔赔特特征征1）合合同同文文件件；；2）不不可可抗抗力力和和不不可可预预见见因因素素；；3）业业主主方方原原因因；；4）监监理理工工程程师师原原因因；；5）价价格格调调整整；；6）法法规规变变化化。。索赔赔起起因因第三三节节工程程项项目目计划划与与管管理理规规划划1工程项目计划划1.1工程项目计划划概念1.2工程项目计划划体系2工程项目管理理规划2.1概念2.2工程项目管理理大纲2.3工程项目实施施规划3工程项目控制制3.1概念3.2控制原理及过过程3.3工程项目控制制主要措施1.1工程项目计划划概念工程项目计划划：是项目组织根根据项目目标标的规定，对对项目实施工工作进行的各各项活动作出出周密安排。。工作指南控制依据1.2工程项目计划划体系1）工期计划；；2）成本（投资资）计划；3）质量计划；；4）资源（劳动动力、机械设设备、物资））计划