建筑装饰装修工程施工项目管理

7建筑装装饰装装修工工程施施工项项目管管理本章主主要介介绍建建筑装装饰装装修工工程施施工项项目现现场管管理、、生产产要素素管理理、施施工项项目进进度控控制、、质量量管理理、施施工安安全管管理、、成本本控制制和施施工索索赔等等内容容。本章提提要本章章内内容容7.1建筑装装饰装装修工工程施施工项项目管管理概概述7.2建筑装装饰装装修工工程施施工项项目现现场管管理7.3建筑装装饰装装修工工程生生产要要素管管理7.4建筑装装饰装装修工工程施施工项项目进进度控控制7.5建筑装装饰装装修工工程质质量管管理7.6建筑装装饰装装修工工程施施工安安全管管理7.7建筑装装饰装装修工工程施施工项项目成成本控控制7.8建筑装装饰装装修工工程施施工索索赔7.1建筑装装饰装装修工工程施施工项项目管管理概概述施工项项目是指建建筑装装饰装装修工工程施施工企企业自自建筑筑装饰饰装修修工程程施工工投标标开始始到保保修期期满为为止的的全过过程中中完成成的项项目。。施工项项目管管理是指建建筑装装饰装装修工工程施施工企企业运运用系系统的的观点点、理理论和和科学学技术术对建建筑装装饰装装修施施工项项目进进行的的计划划、组组织、、监督督、控控制、、协调调等全全过程程的管管理。。7.1.1建筑装装饰装装修工工程施施工项项目管管理的的概念念(1)项目经经理是指建建筑装装饰装装修工工程施施工企企业法法定代代表人人在承承包的的建筑筑装饰饰装修修工程程施工工项目目上的的委托托代理理人。。(2)项目经经理责责任制制是以项项目经经理为为责任任主体体的建建筑装装饰装装修工工程施施工项项目管管理目目标责责任制制度。。7.1.2项目经经理责责任制制7.1.2.1基本概概念(3)项目管管理目目标责责任书书是由建建筑装装饰装装修工工程施施工企企业法法定代代表人人根据据施工工合同同和经经营管管理目目标要要求明明确规规定项项目经经理部部应达达到的的成本本、质质量、、进度度和安安全等等控制制目标标的文文件。。企业管管理层层的管管理活活动应应符合合下列列规定定：(1)企业管管理层层应制制定和和健全全施工工项目目管理理制度度，规规范项项目管管理。。(2)企业管管理层层应加加强计计划管管理，，保持持资源源的合合理分分布和和有序序流动动，并并为项项目生生产要要素的的优化化配置置和动动态管管理服服务。。(3)企业管管理层层应对对项目目管理理层的的工作作进行行全过过程指指导、、监督督和检检查。。7.1.2.2项目经经理责责任制制的一一般规规定(4)项目管管理层层应做做好资资源的的优化化配置置和动动态管管理，，执行行和服服从企企业管管理层层对项项目管管理工工作的的监督督检查查和宏宏观调调控。。(5)企业管管理层层与劳劳务作作业层层应签签订劳劳务分分包合合同。。项目目管理理层与与劳务务作业业层应应建立立共同同履行行劳务务分包包合同同的关关系。。项目经经理应根据据企业业法定定代表表人授授权的的范围围、时时间和和内容容、对对施工工项目目自开开工准准备至至竣工工验收收，实实施全全过程程管理理。项目经经理必必须取取得“建设设工程程施工工项目目经理理资格格证书书”。7.1.2.3项目经经理项目经经理应应具备备下列列素质质：(1)具有符符合施施工项项目管管理要要求的的能力力。(2)具有相相应的的施工工项目目管理理经验验和业业绩。。(3)具有承承担施施工项项目管管理任任务的的专业业技术术、管管理、、经济济和法法律、、法规规知识识。(4)具有良好的的道德品质质。项目经理应应履行下列列职责：(1)代表企业实实施施工项项目管理；；贯彻执行行国家法律律、法规、、方针政策策和强制性性标准，执执行企业的的管理制度度，维护企企业的合法法权益。(2)履行“项目目管理目标标责任书””规定的任任务。(3)组织编制项项目管理实实施规划。。(4)对进入现场场的生产要要素进行优优化配置和和动态管理理。(5)建立质量管管理体系和和安全管理理体系并组组织实施。。7.1.2.4项目经理的的职责、权权限和利益益(6)在授权范围围内负责与与企业管理理层、劳务务作业层、、各协作单单位、发包包人、分包包人和监理理工程师等等的协调，，解决项目目中出现的的问题。(7)按“项目管管理目标责责任书”处处理项目经经理部与国国家、企业业、分包单单位以及职职工之间的的利益分配配。(8)进行现场文文明施工管管理，发现现和处理突突发事件。。(9)参与工程竣竣工验收，，准备结算算资料和分分析总结，，接受审计计。(10)处理项目经经理部的善善后工作。。(11)协助企业进进行项目的的检查、鉴鉴定和评奖奖申报。项目经理应应具有下列列权限：(1)参与企业进进行的施工工项目投标标和签订施施工合同。。(2)经授权组建建项目经理理部，确定定项目经理理部的组织织结构，选选择、聘任任管理人员员，确定管管理人员的的职责，并并定期进行行考核、评评价和奖惩惩。(3)在企业财务务制度规定定的范围内内，根据企企业法定代代表人授权权和施工项项目管理的的需要，决决定资金的的投入和使使用，决定定项目经理理部的计酬酬办法。(4)在授权范围围内，按物物资采购程程序性文件件的规定行行使采购权权。(5)根据企业法法定代表人人授权或按按照企业的的规定选择择、使用作作业队伍。。(6)主持项目经经理部工作作，组织制制定施工项项目的各项项管理制度度。(7)根据企业法法定代表人人授权协调调和处理与与施工项目目管理有关关的内部与与外部事项项。项目经理应应享有以下下利益：(1)获得基本工工资、岗位位工资和绩绩效工资。。(2)除按“项目目管理目标标责任书””可获得物物质奖励外外，还可获获得表彰、、记功、优优秀项目经经理等荣誉誉称号。(3)经考核和审审计，未完完成“项目目管理目标标责任书””确定的项项目管理责责任目标或或造成亏损损的，应按按其中有关关条款承担担责任，并并接受经济济或行政处处罚。项目经理部部是由项目经经理在企业业的支持下下组建并领领导、进行行项目管理理的组织机机构。项目管理规规划大纲是由企业管管理层在投投标之前编编制的，旨旨在作为投投标依据、、满足招标标文件要求求及签订合合同要求的的文件。7.1.3项目经理部部7.1.3.1项目经理部部和项目管管理规划大大纲的概念念大、中型施施工项目，，承包人必必须在施工工现场设立立项目经理理部，小型型施工项目目，可由企企业法定代代表人委托托一个项目目经理部兼兼管，但不不得削弱其其项目管理理职责。项目经理部部直属项目目经理的领领导，接受受企业业务务部门指导导、监督、、检查和考考核。项目目经理部在在项目竣工工验收、审审计完成后后解体。7.1.3.2项目经理理部的一一般规定定项目经理理部应按按下列步步骤设立立：(1)根据企业业批准的的“项目目管理规规划大纲纲”，确确定项目目经理部部的管理理任务和和组织形形式。(2)确定项目目经理部部的层次次，设立立职能部部门与工工作岗位位。(3)确定人员员、职责责、权限限。(4)由项目经经理根据据“项目目管理目目标责任任书”进进行目标标分解。。(5)组织有关关人员制制定规章章制度和和目标责责任考核核、奖惩惩制度。。7.1.3.3项目经理理部的设设立项目经理理部的组组织形式式应符合合下列规规定：(1)大中型项项目宜按按矩阵式式项目管管理组织织设置项项目经理理部。(2)远离企业业管理层层的大中中型项目目宜按事事业部式式项目管管理组织织设置项项目经理理部。(3)小型项目目宜按直直线职能能式项目目管理组组织设置置项目经经理部。。(4)项目经理理部的人人员配置置应满足足施工项项目管理理的需要要。项目经理理部的规规章制度度应包括括下列各各项：(1)项目管理理人员岗岗位责任任制度。。(2)项目技术术管理制制度。(3)项目质量量管理制制度。(4)项目安全全管理制制度。(5)项目计划划、统计计与进度度管理制制度。(6)项目成本本核算制制度。(7)项目材料料、机械械设备管管理制度度。(8)项目现场场管理制制度。(9)项目分配配与奖励励制度。。(10)项目例会会及施工工日志制制度。(11)项目分包包及劳务务管理制制度。(12)项目组织织协调制制度。(13)项目信息息管理制制度。项目管理理的内容容应包括括：编制“项项目管理理规划大大纲”和和“项目目管理实实施规划划”，项项目进度度控制，，项目质质量控制制，项目目安全控控制，项项目成本本控制，，项目人人力资源源管理，，项目材材料管理理，项目目机械设设备管理理，项目目技术管管理，项项目资金金管理，，项目合合同管理理，项目目信息管管理，项项目现场场管理，，项目组组织协调调，项目目竣工验验收，项项目考核核评价，，项目回回访保修修。7.1.4项目管理理的内容容与程序序7.1.4.1项目管理理的内容容项目管理理的程序序依次为为：编制项目管理理规划大纲，，编制投标书书并进行投标标，签订施工工合同，选定定项目经理，，项目经理接接受企业法定定代表人的委委托组建项目目经理部，企企业法定代表表人与项目经经理签订“项项目管理目标标责任书”，，项目经理部部编制“项目目管理实施规规划”，进行行项目开工前前的准备，施施工期间按““项目管理实实施规划”进进行管理，7.1.4.2项目管理的程程序在项目竣工验验收阶段进行行竣工结算、、清理各种债债权债务、移移交资料和工工程，进行经经济分析，做做出项目管理理总结报告并并送企业管理理层有关职能能部门，企业业管理层组织织考核委员会会对项目管理理工作进行考考核评价并兑兑现“项目管管理目标责任任书”中的奖奖惩承诺，项项目经理部解解体，在保修修期满前企业业管理层根据据“工程质量量保修书”的的约定进行项项目回访保修修。7.2建筑装饰装修修工程施工项项目现场管理理现场施工管理理是建筑装饰装装修施工企业业为完成建筑筑装饰装修产产品的施工任任务，从接受受施工任务开开始到工程验验收交工为止止的全过程中中，围绕施工工现场和施工工对象而进行行的生产事务务的组织管理理工作。7.2.1建筑装饰装修修工程施工项项目现场管理理的概念搞好施工现场场的各项管理理工作，正确确处理现场施施工过程中的的劳动力、劳劳动对象和劳劳动手段在空空间布置和时时间排列上的的矛盾，保证证和协调施工工的正常进行行，做到人尽尽其才、物尽尽其用，对多多、快、好、、省地完成任任务，为国家家和人民提供供更多更好的的建筑产品有有着十分重要要的意义。7.2.2建筑装饰装修修工程施工项项目现场管理理的重要性(1)进行开工前的的现场施工条条件的准备，，促成工程开开工。(2)进行施工中的的经常性准备备工作。(3)编制施工作业业计划，按计计划组织综合合施工，进行行施工过程的的全面控制和和全面协调。。7.2.3建筑装饰装修修工程施工项项目现场管理理的内容(4)加强对施工现现场的平面管管理，合理利利用空间，做做到文明施工工。(5)利用施工任务务书进行基层层队组的施工工管理。(6)组织工程的交交工验收。(1)坚持实事求是是，切合实际际的原则。(2)坚持以完成最最终建筑产品品为目标的原原则。(3)坚持合理、均均衡、协调和和连续的原则则。(4)坚持讲求经济济效益的原则则。7.2.4建筑装饰装修修工程施工作作业计划7.2.4.1施工作业计划划编制的原则则(1)企业年、季度度施工进度计计划。(2)企业承揽与中中标的工程任任务及合同要要求。(3)各种施工图纸纸和有关技术术资料、单位位工程施工组组织设计。7.2.4.2编制现场施工工作业计划的的依据(4)各种材料、设设备的供应渠渠道、供应方方式和进度。。(5)工程承包组的的技术水平、、生产能力、、组织条件及及历年达到的的各项技术经经济指标水平平。(6)施工工程资金金供应情况。。施工作业计划划一般是月度度施工作业计计划，其主要要内容有编制制说明和施工工作业计划表表。(1)编制说明的主主要内容。主要有编制依依据、施工队队组的施工条条件、工程对对象条件、材材料及物资供供应情况、有有何具体困难难或需要解决决的问题等。。(2)月度施工作业业计划表。月度施工作业业计划表名称称及参考表格格形式如下：：7.2.4.3施工作业计划划编制的内容容表7.1主要计划指标标汇总表指标名称单位合计按单位分列上月实际完成本月实际完成本月比上月提高%××工程处××工程处××加工厂机运处水电队机关…年月表7.2施工项目计划划表建设单位及单位工程结构层次开工日期竣工日期面积上月末进度本月末形象进度工作量(万元)施工m2竣工m2总计自行

年月表7.3主要实物工程程量汇总表分项名称吊顶棚m2墙柱面m2楼地面m2门窗安装m2油漆粉刷m2装饰灯具(个)其他零星项目合计一队二队年月表7.4施工进度表序号分部分项工程名称单位工程量单价工作量工程内容及形象进度年月表7.5劳动力需用量量及平衡表工种计划工日数计划工作天出勤率计划人数现有人数余缺人数(+)(-)备注年月表7.6主要材料需用用量表建设单位及单位工程材料名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注年月表7.7大型施工机械械设备需用计计划表机械名称能力规格使用单位工程名称分部分项工程名称数量计划台班产量计划台班数需要机械数量计划起止日期平衡供应备注数量起止日期年月表7.8预制构配件需需用计划表建设单位及单位工程构配件名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注年月表7.9技术组织措措施、降低低成本计划划表措施项目名称措施涉及的工程项目名称及工程量措施执行单位及负责人措施的经济效果降低成本合计备注降低材料费降低人工费降低其他直接费降低管理费水泥木材石材涂料…小计减少工日金额年月(1)定额控制法法(2)经验估算法法(3)重要指标控控制法7.2.4.4施工作业计计划的编制制方法(1)施工作业计计划的贯彻彻执行作业计划的的贯彻执行行的方式大大体有两种种：下达施工任任务书法和承包合同法法。施工任务书书是实施月度度作业计划划，指导队队、组作业业的计划技技术文件。。承包合同法法是运用经济济的方法调调动广大施施工人员全全面完成计计划，实行行层层承包包合同制。。7.2.4.5施工作业计计划的贯彻彻与调整(2)施工作业计计划的调整整方法协调平衡法法一般是根据据各单位制制订的计划划调整检查查制度而定定期进行的的，必要时时可以根据据计划执行行情况，临临时召集有有关单位开开会研究，，进行统一一调整。短期滚动计计划法是把施工作作业计划分分阶段进行行编制，近近期细，远远期粗，然然后分段定定期进行调调整，使之之切合施工工生产实际际。组织准备是建立项目目施工的经经营和指挥挥机构以及及职能部门门，并配备备一定的专专业管理人人员的工作作。7.2.5建筑装饰装装修工程施施工准备工工作7.2.5.1组织准备技术准备工工作具体内内容有：(1)向建设单位位和设计调调查了解项项目的基本本情况，索索取有关技技术资料。。(2)对施工区域域自然条件件进行调查查。(3)对施工区域域技术经济济条件进行行调查。(4)施工区域社社会条件的的调查。(5)编制施工组组织设计和和工程预算算。7.2.5.2技术准备(1)施工前，应应及早办理理物资计划划申请和订订购手续，，组织预制制构件、配配件和铁件件的生产或或订购，调调配机械设设备等。(2)施工开始后后，应抓好好进场材料料、配件和和机械的核核对、检查查和验收，，进行场内内材料运输输调度以及及材料的合合理堆放，，抓好材料料的修旧利利废等工作作。7.2.5.3物资准备施工队伍的的准备工作作主要有：：(1)按计划分期期分批组织织施工队伍伍进场。(2)办理临时工工，合同工工的招收手手续。(3)按计划培训训施工中所所需的稀缺缺工种特殊殊工种的工工人。7.2.5.4队伍准备(1)搞好“三通通一平”，，即路通、、电通、水水通，平整整、清理施施工场地。。(2)现场施工测测量。对拟拟装修工程程进行抄平平、定位放放线等。7.2.5.5现场场地准准备以上各项工工作准备就就绪后，由由施工承包包单位提出出开工报告告，等批准准后工程才才能开工。。开工包工工可参照建建筑工程开开工申请报报告会的表表格样式填填写。开工报告一一式四份，，送公司审审批后，施施工处存一一份，退回回三份，其中：公司档案一一份，填报报单位一份份，建设单单位一份。。7.2.5.6提出开工报报告(1)施工进度(2)平面布置(3)质量(4)安全(5)节约7.2.6建筑装饰装装修工程施施工现场检检查、调度度及交工验验收7.2.6.1施工现场的的检查与督督促(1)施工调度工工作的内容容施工调度工工作的内容容主要有监监督、检查查计划和合合同的执行行情况，掌掌握和控制制施工进度度，及时进进行人力、、物力平衡衡，调配人人力，督促促物资、设设备的供应应；及时解解决施工现现场出现的的矛盾，搞搞好各个方方面的协调调配合；监监督工程质质量和安全全施工；检检查后续工工序的准备备情况，布布置工序之之间的交接接；定期组组织施工现现场调度会会，落实调调度会的决决定；及时时公布天气气预报，做做好预防准准备。7.2.6.2施工调度工工作(2)做好调度工工作的要求求调度工作要要有充分的的依据；调调度工作要要做到及时时性、准确确性和预防防性；逐步步采用新的的、现代化化的方法和和手段，如如通讯设备备，电子计计算机等；；为了加强强施工的统统一指挥，，应建立健健全调度工工作制度；；要给调度度部门和调调度人员应应有的权利利，以便进进行有效的的管理工作作；调度工工作要抓重重点、抓关关键、抓动动态、抓计计划的执行行和控制。。(1)交工工验验收收的的依依据据上级级主主管管部部门门的的有有关关工工程程建建设设的的文文件件；；建建设设单单位位和和建建筑筑装装饰饰装装修修施施工工企企业业鉴鉴订订的的工工程程承承包包合合同同；；设设计计文文件件、、施施工工图图纸纸和和设设备备技技术术说说明明书书；；国国家家先先行行的的施施工工技技术术验验收收规规范范；；建建筑筑装装饰饰装装修修工工程程设设计计变变更更通通知知，，预预检检、、隐隐检检、、中中检检的的验验收收鉴鉴证证资资料料等等。。7.2.6.3交工工验验收收(2)验收收的的标标准准工程程项项目目按按照照工工程程合合同同规规定定和和设设计计图图纸纸要要求求已已全全部部施施工工完完毕毕，，达达到到国国家家规规定定的的质质量量标标准准，，能能够够满满足足使使用用要要求求；；设设备备调调试试、、运运转转达达到到设设计计要要求求；；交交工工工工程程做做到到窗窗明明、、地地净净、、水水通通、、灯灯亮亮及及采采暖暖通通风风设设备备运运转转正正常常；；建建筑筑物物外外围围以以外外两两米米以以内内的的场场地地清清理理完完毕毕；；技技术术档档案案资资料料齐齐全全，，竣竣工工结结算算已已经经完完毕毕。。(3)交工工验验收收的的准准备备工工作作a.做好好工工程程收收尾尾工工作作b.准备备竣竣工工验验收收资资料料和和文文件件c.工程预验验收，主主要由施施工单位位进行，，通过预预验收，，初步鉴鉴定工程程质量，，补做遗遗漏项目目，返修修不合格格项目，，从而保保证交工工验收顺顺利进行行。(4)交工验收收工作交工验收收工作主主要有两两项，即即双方及有有关部门门的检查查和鉴定和工工程交接接。7.3建筑装饰饰装修工工程生产产要素管管理(1)劳动管理理的概念念建筑装饰饰装修施施工企业业对生产产要素的的管理包包括有关关劳动力力和劳动动的计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督、协调调等项工工作的总总和，统统称为劳动管理理。7.3.1劳动与施施工队(班组)管理7.3.1.1劳动管理理(2)劳动管理理的任务务劳动管理理的基本本任务是根据企企业生产产的发展展和技术术进步的的要求，，组织劳劳动过程程的分工工与协作作，不断断完善企企业内部部的相互互关系，，合理地地配务和和使用劳劳动力，，提高职职工队伍伍的积极极性，保保证企业业全面完完成国家家计划和和合同任任务，保保障职工工的健康康与安全全，在不不断提高高劳动生生产率的的基础上上逐步改改善职工工的福利利与提高高职工的的收入。。(3)劳动管理理的内容容劳动管理理的主要要内容有有企业定员员工作，，劳动定定额的制制定和贯贯彻，劳劳动的组组织与调调配，职职工的招招收、培培训、考考核和转转退工作作，工资资与奖励励，劳动动保护以以及劳动动组织竞竞赛等。。a.企业定员员工作企业的定定员工作作是指企业业为保证证生产正正常进行行，组织织均衡生生产，根根据生产产规模、、技术水水平、具具体要求求，用人人标准等等，合理理规定企企业各类类人员的的数量及及其比例例要求。。b.劳动定额额的制定定和贯彻彻施工企业业劳动定定额管理理的基本本内容是是：建立和健健全劳动动定额管管理体制制，贯彻彻和使用用劳动定定额，修修改和补补充劳动动定额，，统计、、考核、、分析劳劳动定额额完成情情况以及及整理和和积累劳劳动定额额资料等等各项工工作。c.劳动组织织。施工企业业生产劳劳动组织织的任务务在于合理理使用劳劳动力，，合理安安排工时时，恰当当处理生生产过程程中的劳劳动分工工协作关关系，企企业基层层劳动组组织是根根据施工工工程特特点、工工种间和和工序间间的科学学分工与与协作的的具体要要求确定定，通常常有专业施工工队和混合施工工队两种组织织形式。。d.劳动纪律律。企业劳动动纪律的的主要内内容有：：遵守企业业的一切切规章制制度；服服从组织织纪律；；遵守考考勤制度度；遵守守奖惩制制度等。。(1)工资的形形式和计计算方法法建筑装饰饰装修施施工企业业的工资资形式分分为计件工资资和计时工资资两种形式式。计件工资资制采用用如下计计算方法法：计件工人人应得工工资额=完成合格格产品数数量×产品计件件单价7.3.1.2工资管理理计时工资资制采用用如下计计算方法法：平均每月月制度出出勤天数数=全年应出出勤天数数(306天)/12=25.5天日工资标标准=本人月工工资标准准/25.5(2)工资制度度改革工资制度度改革的的主要内内容有：：把按人核核定工资资总额改改为按百百元产值值工资含含量包干干；工人人工资分分配实行行综合包包干、多多劳多得得、高不不封顶，，下不保保底的工工资形式式；干部部实行能能升能降降、定岗岗定员和和职务浮浮动工资资制；工工资、奖奖金和职职工晋级级实行严严格的定定量考核核和科学学计算方方法。(3)奖金与津津贴奖金是劳动报报酬的辅辅助形式式，是超超额劳动动的报酬酬。津贴，是劳动动报酬的的另一种种辅助形形式，是是将特殊殊劳动消消耗或额额外劳动动的支付付的补偿偿。(1)施工队(班组)施工管理理的内容容和任务务施工队(班组)施工管理理的内容包括括：施工现场场施工队队组对劳劳动力的的平衡调调剂，对对操作人人员的技技术培训训和文化化培训，，弹性施施工队伍伍管理，，施工队队(班组)施工管理理的基础础工作和和现场管管理等。。7.3.1.3施工队(班组)施工管理理施工队(班组)施工管理理的任务是根据施施工现场场的具体体情况，，搞好劳劳动力的的平衡调调整，为为施工现现场配备备必要的的技术操操作人员员，搞好好现场施施工管理理基础工工作，加加强施工工班组建建设，充充分调动动现场施施工人员员的积极极性，全全面完成成现场施施工生产产任务。。(2)施工计划划任务的的贯彻执执行施工计划划任务的的贯彻执执行是施工生生产管理理的重要要方面，，能否组组织好人人力、物物力、财财力完成成施工计计划任务务，关键键要抓好好三个方方面工作作，即计划下达达的时间间、计划划贯彻要要充分调调动职工工的积极极性、计计划执行行过程中中要始终终抓紧平平衡和协协调工作作。计划下达达方式，各单位位不完全全相同。。通常的的下达方方式有：：一是召开生产产计划会会议，布布置下达达计划；；二是以书面计计划文件件进行下下达；三是班组施工工计划以以任务单单的形式式在任务务执行前前下达。。(3)施工任务务单施工任务务单是施工企企业中施施工队向向施工班班组下达达施工任任务的一一种方式式。任务单的的形式很很多，总总的要求求是内容容扼要、、填写方方便、通通俗易懂懂。一般应应包括括：工程项项目、、劳动动定额额、计计划工工数、、开竣竣工日日期、、质量量和安安全要要求、、小组组记工工单、、限额额领料料单等等。(4)施工班班组管管理班组管管理的的基本任任务，就是是在施施工队队或工工程承承包组组的领领导下下，运运用科科学的的管理理方法法，采采用先先进的的施工工工艺艺和操操作技技术，，优质质、快快速、、高效效、均均衡、、低耗耗和安安全地地完成成各项项施工工任务务。班组管管理工工作的的主要内内容有有：选好班班组长长；建建立施施工班班组管管理制制度，，要建建立以以班组组岗位位责任任制为为中心心的各各项制制度，，主要要有考考勤制制度、、质量量三检检、安安全生生产制制度、、材料料定额额管理理制度度等；；搞好好班组组核算算和原原始记记录；；要保保持班班组的的相对对稳定定，相相对稳稳定才才能提提高技技术、、质量量和操操作能能力、、使班班组更更好地地完成成任务务。建筑装装饰装装修施施工企企业材材料管管理的的任务务归纳起起来就就是““供””、““管””、““用””三字字，具具体有有：(1)编好材材料供供应计计划，，合理理组织织货源源，做做好供供应工工作。。(2)按施工工计划划进度度需要要和技技术要要求，，按时时、按按质、、按量量配套套供应应材料料。7.3.2建筑装装饰装装修材材料管管理7.3.2.1建筑装装饰装装修材材料管管理的的任务务(3)严格控控制、、合理理使用用材料料，以以降低低消耗耗。(4)加强仓仓库管管理，，控制制材料料储存存，切切实履履行仓仓库保保管和和监督督的职职能。。(5)建立健健全材材料管管理规规章制制度，，使材材料管管理条条理化化。(1)按材料料在生生产中中的作作用分分类可分为为主要要材料料、辅辅助材材料、、周转转材料料、低低值易易耗品品和机机械配配件等等。7.3.2.2材料的的分类类(2)按材料料的自自然属属性分分类是指按按材料料的物物理化化学性性能、、技术术特征征等进进行分分类。。一般般分为为：黑黑色金金属材材料、、有色色金属属材料料、五五金制制品、、水泥泥及制制品、、木质质及竹竹质材材料、、涂饰饰材料料、油油漆化化工、、防水水保温温材料料、玻玻璃、、陶瓷瓷、塑塑料、、石膏膏制品品、电电工电电料、、水暖暖器材材、胶胶结密密封、、砌块块砖瓦瓦、砂砂石骨骨料、、手工工工具具、护护具和和其他他等若若干类类。(1)集中供供应(2)分散供供应(3)分散与与集中中供应应相结结合7.3.2.3材料的的供应应方式式(1)材料的的消耗耗量与与消耗耗定额额材料的的消耗耗量是指材材料在在运输输、装装卸、、保管管、施施工准准备、、施工工过程程、发发生返返工和和材料料形成成工程程实体体的额额外损损耗与与有效效消耗耗的总总和。。材料消消耗定定额是指在在一定定条件件下，，完成成单位位工程程量，，合理理消耗耗材料料的数数量标标准。。材料料消耗耗定额额的构构成包包括有有效消消耗、、施工工损耗耗和管管理损损耗。。7.3.2.4材料定额与计计划管理(2)材料的计划管管理材料的计划管管理是指从查明材材料的生产需需要和库存资资源，经济综综合平衡，确确定材料采购购、挖掘潜力力措施，组织织货源，供应应施工，监督督耗用全过程程中管理活动动的总和。a.材料需用量计计划直接计算法公公式：某种材料计划划需用量=建筑装饰装修修实物工程量量×某种材料消耗耗定额间接计算法公公式：某种材料计划划需用量=某类型工程建建筑面积×某类型工程每每m2某种材料消耗耗定额×调整系数b.材料供应计划划材料供应量=需用量—期初库存量+周转储备量c.材料采购计划划材料采购量=计划期需用量量+计划期末储备备量—计划期的预计计库存量—其它内部资源源量(3)材料计划的执执行和检查材料计划编制制后，要积极极组织材料供供应计划的执执行和实现，，要明确分工工，各部门要要相互支持、、协调配合，，搞好综合平平衡，积极做做好供应材料料的工作。(1)材料的运输材料运输管理理要贯彻“及时、准确、、安全、经济济”的原则，搞搞好运力调配配、材料发运运与接运，有有效的发挥运运力作用。7.3.2.5材料的运输与与库存(2)材料的库存管管理材料库存管理理工作的内容容与要求主要要有：合理确定仓库库的设置位置置、面积、结结构和储存、、装卸、计量量等仓库作业业设施的配备备；精心计算算库存，建立立库存管理制制度；把好物物资验收入库库关，做好科科学保管和保保养；做好材材料的出库和和退库工作；；做好清仓盘盘点和利库工工作。(1)施工准备阶段段的材料管理理施工准备阶段段的材料管理理包括：做好现场调查查和规划；根根据施工图预预算和施工预预算，计算主主要材料需用用量，结合施施工进度分期期分批组织材材料进场并为为定额供料做做好准备，配配合组织预制制构配件加工工订货，落实实使用构配件件的顺序、时时间及数量，，规划材料堆堆放位置，按按先后顺序组组织进场，为为验收保管创创造条件；建建立健全现场场材料管理制制度，做好各种种原始记录的的填报及各种种台帐的准备备，为做到核核算细，数据据准，资料全全，管理严创创造条件。7.3.2.6材料的现场管管理(2)施工阶段的材材料管理主要内容：根据工程进度度的不同阶段段所需的各种种材料，及时时、准确、配配套地组织进进场，保证施施工顺利进行行，合理调整整材料堆放位位置，尽量做做到分项工程程活完料尽；；认真做好材材料消耗过程程的管理，健全现现场材料领退退料交接制度度、消耗考核核制度、废旧旧回收制度、、健全各种材材料收发(领)退原始记录和和单位工程材材料消耗台帐帐；认真执行行定额供料制制、积极推行行“定、包、、奖”，即定定额供料、包包干使用、节节约奖励的办办法，促进降降低材料消耗耗；建立健全全现场场容管管理责任制，，实行划区、、分片、包干干责任制，促促进施工人员员及队组作业业场地清，搞搞好现场堆料料区、库房、、料棚、周转转材料及工场场的管理。(3)施工收尾阶段段的材料管理理其主要内容是是：认真做好收尾尾准备工作，，控制进料，，减少余料，，拆除不用的的临时设施，，整理、汇总总各种原始资资料、台帐和和报表；全面面清点现场及及库存材料；；核算工程材材料消耗量，，计算工程成成本；工完场场清，余料清清理。全面而科学地地做好机具设设备的选配、、管理、保养养和更新，保保证为企业提提供适宜的技技术装备，为为机械化施工工提供性能好好、效率高、、作业成本低低、操作安全全的机具设备备，使企业施施工活动建立立在最佳的物物质技术基础础上，不断提提高企业的经经济效益。7.3.3建筑装饰装修修工程施工机机具设备管理理7.3.3.1建筑装饰装修修工程施工机机具设备管理理的任务(1)建筑装饰装修修工程施工机机械设备的使使用管理主要工作：人机固定，实实行机械使用用、保养责任任制，机械设设备要定机定定人或定机组组，明确责任任制，在降低低使用消耗，，提高效率上上与个人经济济利益结合起起来；实行操操作证制度，，机械操作人人员必须经过过培训合格，，发给操作证证；7.3.3.2建筑装饰装修修工程大型施施工机械设备备管理操作人员必须须坚持搞好机机械设备的例例行保养，经经常保持机械械设备的良好好状态；遵守守磨合期使用用规定；实行行单机或机组组核算；合理理组织机械设设备施工，培培养机务队伍伍；建立设备备档案制度。。(2)机械设备的保保养、修理和和更新机械设备的保保养分为例行保养和强制保养。施工现场的机机具和手工工工具使用管理理与核算的形形式主要是：：(1)实行机具和手手工工具津贴贴和学徒期发发放机具和手手工工具。(2)按定额工日实实行机具费包包干。(3)实行施工机具具(工具)按“百元产值值”包干。(4)按分部工程对对施工机具(工具)费包干。(5)按工种种机具具(工具)配备消消耗定定额对对施工工班组组集体体实行行定包包。7.3.3.3建筑装装饰装装修工工程施施工现现场小小型机机具及及手工工工具具管理理库存管管理的的内容容主要要有：：(1)建立机机具(工具)管理仓仓库和和机具具(工具)管理帐帐。(2)机具(工具)领用要要有定定额、、限额额制度度。(3)在实行行工具具费定定额包包干方方式的的企业业，仓仓库发发放机机具(工具)时按日日租金金标准准取费费，有有偿使使用。。(4)工人调调动时时，在在企业业范围围内调调动，，随手手机具具(工具)可随同同带走走，并并将工工具卡卡转到到调入入单位位去，，调出出本企企业的的，应应将全全部机机具(工具)退还清清楚。。(5)机具(工具)摊销方方法，，分为为多次次摊销销、五五五摊摊销和和一次次摊销销。机械(机具)及周周转转材材料料的的租租赁赁，是是指指施施工工企企业业向向租租赁赁公公司司(站)及拥拥有有机机具具和和周周转转材材料料的的单单位位支支付付一一定定租租金金取取得得使使用用权权的的业业务务活活动动。。有两两种种基基本本形形式式，一一是是施施工工企企业业内内部部核核算算单单位位的的租租赁赁站站(组)，以以对对内内租租赁赁为为主主，，有有多多余余的的，，也也可可以以对对外外租租赁赁；；二二是是具具有有法法人人资资格格的的专专业业租租赁赁公公司司(站)，对对外外经经营营租租赁赁业业务务，，为为施施工工企企业业提提供供方方便便。。7.3.3.4机械械(机具具)及周周转转材材料料的的租租赁赁建筑筑装装饰饰装装修修工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理，是是指指建建筑筑装装饰饰装装修修施施工工企企业业在在生生产产经经营营活活动动中中，，对对各各项项技技术术活活动动与与其其技技术术要要素素的的科科学学管管理理。。所谓谓技术术活活动动，是是指指技技术术学学习习、、技技术术运运用用、、技技术术改改造造、、技技术术开开发发、、技技术术评评价价和和科科学学研研究究的的过过程程；；所谓谓技术术要要素素，是是指指技技术术人人才才、、技技术术装装备备和和技技术术信信息息等等。。7.3.4建筑筑装装饰饰装装修修工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理7.3.4.1建筑筑装装饰饰装装修修工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理的的概概念念正确确贯贯彻彻党党和和国国家家各各项项技技术术政政策策和和法法令令，，认认真真执执行行国国家家和和上上级级制制定定的的技技术术规规范范、、规规程程，，按按创创全全优优工工程程的的要要求求，，科科学学地地组组织织各各项项技技术术工工作作，，建建立立正正常常的的技技术术工工作作秩秩序序，，提提高高建建筑筑装装饰饰装装修修施施工工企企业业的的技技术术管管理理水水平平，，不不断断革革新新原原有有技技术术和和采采用用新新技技术术，，达达到到保保证证工工程程质质量量、、提提高高劳劳动动效效率率、、实实现现安安全全生生产产、、节节约约材材料料和和能能源源、、降降低低工工程程成成本本的的目目的的。。7.3.4.2建筑筑装装饰饰装装修修工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理的的任任务务(1)正确确贯贯彻彻国国家家的的技技术术政政策策。。(2)严格格按按科科学学规规律律办办事事。。(3)全面面讲讲求求经经济济效效益益。。7.3.4.3建筑筑装装饰饰装装修修工工程程施施工工项项目目技技术术管管理理的的要要求求建筑筑装装饰饰装装修修施施工工企企业业技技术术管管理理的的内内容容，，可可以以分分为为基础础工工作作和业务务工工作作两大大部部分分。。(1)基础础工工作作基础础工工作作，是是指指为为开开展展技技术术管管理理活活动动创创造造前前提提条条件件的的最最基基本本的的工工作作。。它包包括括技技术术责责任任制制、、技技术术标标准准与与规规程程、、技技术术原原始始记记录录、、技技术术文文件件管管理理、、科科学学研研究究与与信信息息交交流流等等工工作作。。7.3.4.4技术术管管理理的的内内容容(2)业务务工工作作业务务工工作作，是是指指技技术术管管理理中中日日常常开开展展的的各各项项业业务务活活动动。。它主主要要包包括括以以下下几几项项工工作作：：a.施工工技技术术准准备备工工作作。。b.施工工过过程程中中的的技技术术管管理理工工作作。。c.技术术开开发发工工作作。。(1)技术术责责任任制制度度技术术责责任任制制度度，，又称称技术术责责任任制制。它它是是建建筑筑装装饰饰装装修修施施工工项项目目技技术术管管理理中中，，在在对对各各级级技技术术人人员员进进行行系系统统分分式式的的基基础础上上，，规规定定各各种种技技术术岗岗位位的的职职责责范范围围，，以以便便整整个个企企业业的的技技术术活活动动能能有有条条不不紊紊地地进进行行。。7.3.4.5技术管理理制度(2)图纸会审审制度图纸会审审制度是指每项项工程在在施工前前，均要要在熟悉悉图纸的的基础上上，对图图纸进行行会审，，目的是是领会设设计意图图；明确确技术要要求；发发现其中中的问题题和差错错，从而而及时更更正，以以避免造造成技术术事故和和经济浪浪费。(3)技术交底底制度技术交底底是指工程程开工之之前，由由各级技技术负责责人将有有关工程程的各项项技术要要求逐级级向下贯贯彻，直直到施工工现场，，以便参参与施工工的技术术人员和和工人明明了所担担负任务务的特点点、技术术要求和和施工工工艺等，，做到心心中有数数，顺利利地完成成施工任任务。(4)材料验收收制度在施工中中，使用用的所有有原料、、材料、、构配件件和设备备等物资资，必须须由供应应部门提提供合格格证明和和检验单单，对各各种材料料在使用用前应按按规定抽抽样检验验，新材材料要经经过技术术鉴定合合格后才才能在工工程上使使用。(5)技术复核核和施工工日志制制度在现场施施工中，，为避免免发生重重大差错错，对重重要的或或影响工工程全局局的技术术工作，，必须依依据设计计文件和和有关技技术标准准进行复复核工作作。施工日志志也叫施工技术术日志，是在工工程项目目施工的的全过程程中有关关技术方方面的原原始记录录，是改改进和提提高技术术管理水水平的重重要工作作。(6)工程质量量检查和和验收制制度在现场施施工过程程中，为为了保证证工程的的施工质质量，必必须根据据国家规规定的质质量标准准逐项检检查操作作质量和和中间产产品质量量，并根根据建筑筑装饰装装修工程程的特点点，在质质量检查查的基础础上进行行隐蔽工程程、分项工程程和竣工工程程的验收收。(7)工程技术术档案制制度工程技术术档案是国家整整个技术术档案中中的一个个组成部部分。它它是记述述和反映映工程施施工技术术科研等等活动，，具有保保存从价价值，并并且按照照一定的的档案制制度，做做为真实实的历史史记录集集中保管管起来的的技术文文件资料料。工程技术术档案工工作的任任务是：按照照一定的的原则和和要求，，系统地地收集记记述工程程建设全全过程中中具有保保存价值值的技术术文件资资料，并并按归档档制度加加以整理理，以便便工程交交工验收收后完整整地移交交给有关关技术档档案管理理部门。。施工企业业技术档档案收集集的内容容分为建设设单位保保管的档档案的施施工单位位保管的的档案两两部分。。(1)技术组织织措施技术组织织措施是施工企企业为完完成施工工生产任任务，提提高工程程质量，，加快工工程施工工进度，，保证安安全施工工，节约约原材料料和劳动动力，降降低成本本，提高高经济效效益，在在技术和和管理上上采取的的措施。。7.3.4.6技术组织织措施和和技术革革新技术组织织措施计计划的内内容包括括：改进施工工工艺和和操作技技术，加加快施工工速度，，提高劳劳动生产产率的措措施；提提高工程程质量的的措施；；推广新新技术、、新工艺艺和新材材料的措措施；提提高机械械化施工工水平、、改进机机械设备备和组织织管理以以提高完完好率利利用率的的措施；；节约原原材料、、动力、、燃料和和劳动力力，降低低成本，，提高经经济效益益的措施施。(2)技术革新新技术革新新是对企业业现有技技术水平平进行改改进、更更新和提提高的工工作。它它导致技技术发展展量的变变化，使使企业的的技术水水平不断断提高。。技术革新新的主要要内容有有：改进施工工工艺和和改革操操作方法法；改革革原料、、材料和和资源的的利用方方法；改改进施工工机具，，提高机机具利用用率；管管理手段段的现代代化；施施工生产产组织的的科学化化。7.4建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制7.4.1建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制概述7.4.1.1建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制的基本本概念建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制是指在既既定的工工期内，，编制出出最优秀秀的施工工进度计计划，在在实施建建筑装饰饰装修施施工进度度计划的的过程中中，经常常检查施施工的实实际进度度情况，，并将其其与计划划进度相相比较，，若出现现偏差，，分析其其产生原原因和对对工期的的影响程程度，提提出必要要的调整整措施，，修改原原计划，，不断调调整的一一个循环环过程。。(1)建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制是一项项复杂的的系统工工程。(2)建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制是一个个动态实实施过程程。(3)建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制是一项项效益显显著的工工作。7.4.1.2建筑装饰饰装修工工程施工工项目进进度控制制的特点点(1)编制装饰项项目进度计计划并控制制其执行。。(2)编制季度、、月实施工工作计划并并控制其执执行。(3)编制各种物物资资源供供应计划并并控制其执执行。7.4.1.3建筑装饰装装修工程施施工项目进进度控制的的任务(1)对施工项目目进行进度度控制，可可有效地缩缩短项目施施工周期。。(2)对施工项目目进行进度度控制与协协调，可减减少不同单单位与部门门之间的相相互干扰。。(3)对施工项目目进行进度度控制，可可以防止或或提出项目目施工索赔赔提供依据据。7.4.1.4建筑装饰装修修工程施工项项目进度控制制的作用(1)系统控制法(2)分工协作控制制方法(3)信息反馈控制制方法(4)循环反馈控制制方法7.4.2建筑装饰装修修工程施工项项目进度控制制的方法(1)工程项目进度度计划的类型型(见表7.10)(2)工程项目施工工进度计划的的形式主要有统计表形式、横道图或横线线图、垂直进度计划划、网络计划和其他形式。建筑装饰装修修工程施工项项目进度控制制程序如图7.1所示。7.4.3建筑装饰装修修工程施工项项目进度控制制的内容7.4.3.1工程项目进度度计划的类型型与表现形式式表7.10工程项目进度度计划类型表表类型内容表达方式作用项目总进度计划工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节一般多用直线在时间坐标上(横道图)表示。显示项目设计、施工、安装竣工验收等各个阶段的日历进度供工程师作为控制、协调总进度以及其他监理工作之用(待续)类型内容表达方式作用项目施工进度规划

施工阶段各个环节(工序)的总体安排，必须报监理工程师审批。该计划以各种定额为准，根据每道工序所需耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项目工程及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出总项目施工进度计划

横道图或网络图指导施工的各项具体工作控制进度的主要依据(待续)类型内容表达方式作用作业进度计划是工程项目总进度计划的具体化，可将一个部分项的一个阶段作为控制对象，也可以把一项作业活动作为控制对象横道图或网络图基层施工班（组）进行施工的指导性文件图7.1建筑装饰装修修工程施工项项目进度控制制程序图(1)施工进度事前前控制内容包括：提交各项施工工进度计划，，由业主或监监理单位审查查后确定；为为确保进度实实现而编制大大量详细的实实施计划。其其中包括：季季、月度工程程施工实施计计划、材料采采购计划，分分部与分项工工程计划，施施工机具调配配计划等。7.4.3.2建筑装饰装修修工程施