施工企业工程项目物资采购储存及台账管理

施工企业物资管理知识识讲义目录录一、物资管理理概述二、项目物资资管理的基本本要求三、X公司物资管理理概况四、材料消耗耗定额管理五、物资数据据管理六、物资计划划管理七、物资采购购及供应、运运输八、物资仓储储管理九、物资账目目管理十、物资计量量管理十一、现场物物资管理十二、低值易易耗品和周转转材料的管理理十三、分包商商的物资管理理十四、降低物物耗管理十五、物资单单证与账本的的归档一、物资管理理概述（一）物资及及其分类按照材料在施施工生产过程程中的用途不不同，目前航航务施工企业业财务存货核核算（物资料料账核算与财财务存货核算算分类口径相相一致）将材材料分为以下下七类：⑴、主要材料料。指用于工工程或产品并并构成工程或或产品实体的的各种材料，，包括钢材、、水泥、砂石石料等。⑵、燃油料。。按材料用途途划分，燃油油料应归属于于其他材料范范畴，由于燃燃油料在国民民经济占有极极其重要位置置，故将其从从其他材料中中划出进行单单独的核算管管理。⑶、结构件。。指经过吊装装、拼砌和安安装就能构成成建筑物实体体的各种金属属、钢筋砼、、砼和木质的的结构物、构构件。一、物资管理理概述⑷、机械配件件。是指施工工船机设备、、运输设备等等各种船机设设备替换、维维修使用的各各种零件和配配件，以及为为这些船机设设备准备的各各种备品备件件等。⑸、其他材料料。是指不构构成工程或产产品实体，但但有肋于工程程或产品形成成，或便于施施工生产进行行的各种材料料。⑹、低值易耗耗品。低值易易耗品（如施施工生产用的的工具、索具具、小型机具具设备、劳动动保护用品等等），它们在在性质上不是是材料，在施施工生产中的的作用与材料料不同，其特特点是能多次次参加施工生生产过程，基基本上不改变变其原有的实实物形态，其其价值是按照照损坏程度分分次陆续转移移到工程或产产品成本中去去，因此具有有劳动资料的的性质。一、物资管理理概述但由于它们的的品种复杂，，耗用量大，，单位价值较较低，使用期期限较短，更更换频繁，不不便于按照固固定资产的方方式进行更新新和管理，而而将其视同材材料对待。它它们的采购、、收发、保管管储存和实物物的清查盘点点等方面的管管理与核算方方法，与上述述各类材料相相同。⑺、周转材料料。周转材料料是指各种通通用或专用模模板、脚手杆杆、万能杆件件、贝雷架、、夹桩槽钢等等周转使用材材料，周转材材料具有多次次参加施工生生产过程，基基本上不改变变其原有实物物形态，其价价值是分期摊摊销到工程成成本之中去的的特点。一、物资管理理概述其他相关了解解：固定资产是指企业使用用期限超过1年的房屋、、建筑物、、机器、机机械、运输输工具以及及其他与生生产、经营营有关的设设备、器具具、工具等等。不属于于生产经营营主要设备备的物品，，单位价值值在2000元以上，并并且使用年年限超过2年的，也应应当作为固固定资产。。固定资产产是企业的的劳动手段段，也是企企业赖以生生产经营的的主要资产产。低值易耗品品是指劳动资资料中单位位价值在规规定限额以以下或使用用年限比较较短（一般般在一年以以内）的物物品。一、物资管管理概述如果列入固固定资产的的工用具及及小型机具具等要走公公司审批程程序（限定定2000元以上）。。（二）物资资管理的定定义物资管理，，是指对建建设项目施施工活动所所需各种物物资的采购购、运输、、保管、发发放、合理理使用和综综合里利用用等一系列列计划、组组织、控制制的管理工工作的总称称。（三）物资资管理的主主要业务内内容材料管理的的业务工作作包括供、、管、用三三个方面，，具体有八八项业务：：材料计划、、组织货源源、运输供供应、验收收保管、现现场材料管管理、工程程消耗核销销、材料核核算、统计计分析。一、物资管管理概述（四）物资资管理的意意义物资管理是是施工企业业生产经营营管理的一一项重要内内容，是保保证企业生生产发展和和提高经济济效益的重重要环节，，因此，加加强企业物物资管理具具有重要意意义。1.加强物资管管理是保证证企业生产产能正常进进行的重要要条件。物物资管理是是施工前的的一项准备备工作，要要保证企业业的生产过过程连续不不断的进行行，就需要要不断地供供应生产所所需要的各各种物资。。如果物资资供应不及及时，或供供应的品种种、规格、、质量不符符合要求，，企业的生生产就不能能顺利进行行。一、物资管管理概述2.加强物资管管理是提高高企业经济济效益的重重要途径。。施工企业业的生产过过程同时也也是物资的的消耗过程程。在物资资的消耗过过程中，如如何做到合合理利用物物资和节约约物资，直直接影响到到企业的经经济效益。。（五）物资资管理的方方针、原则则1、“从施工工生产出发发，为施工工生产服务务”为方针针；2、加强计划划管理的原原则3、加强核算算，坚持按按质论价的的原则；4、励行节约约的原则。。（六）物资资管理的要要求一、物资管管理概述1、落实货源源，保证供供应；2、抓好事务务采购运输输，加速周周转，节约约费用；3、抓好商情情信息的管管理；4、降低材料料单耗；材料单耗是是指建筑产产品单位工工程量所耗耗用建筑材材料的数量量。（七）物资资管理的任任务建筑企业材材料管理工工作的基本本任务是：：本着“管管物资必须须全面管供供、管用、、管节约和和管回收、、修旧利废废”的原则则，把好供供、管、用用三个环节节，以最低低的材料成成本，按质质、按量、、及时、配配套供应施施工一、物资管管理概述生产所需的的材料，并并监督和促促进材料的的合理使用用。具体任务是是：1、提高计划划管理质量量，保证材材料供应；；2、提高供应应管理水平平，保证工工程进度；；材料供应管管理包括采采购、运输输及仓库管管理业务，，这是配套套供应的先先决条件。。3、加强施工工现场材料料管理，坚坚持定额领领料；4、严格经济济核算，降降低成本，，提高效益益。（八）材料料员岗位职职责一、物资管管理概述材料员应廉廉洁自律、、秉公办事事，认真执执行有关法法规和公司司规章制度度，遵纪守守法，努力力钻研业务务，熟悉各各种材料，，及时准确确、保质保保量完成任任务。具体体岗位职责责包括：1、在项目经经理领导下下，负责项项目部材料料管理工作作。同时虚虚心接受上上级主管部部门的监督督检查。2、负责项目目部材料计计划、供方方评价、材材料供应、、材料现场场管理工作作；3、负责上级级主管部门门授权的材材料招（议议）标等采采购，进行行市场价格格调查，做做好“三比比一算”采采购工作，，掌握市场场材料价格格信息；4、负责项目目部材料验验收、搬运运、储存、、标识、发发放及固定定财产的管管理；一、物资管管理概述5、负责执行行限额领料料制度，并并认真审核核限额领用用数量，无无“限额领领料单”不不予发料；；6、负责项目目部定期材材料成本管管理，建立立材料消耗耗台账，搞搞好定期材材料成本分分析工作；；7、负责项目目部能源、、资源管理理和可回收收废弃物的的回收、处处理登记，，易燃、易易爆、危险险化学品的的收、发、、存工资。。做好仓库库的消防安安全管理工工作；8、负责劳动动保护用品品的计划、、申请、登登记、发放放、回收工工作；9、负责检查查施工现场场材料的堆堆码、仓库库封闭、粉粉料使用是是否符合大大气和水污污染防治的的要求；一、物资管管理概述10、负责定期期对供方的的供货质量量进行抽查查和评价，，并向材料料主管部门门反馈；11、负责项目目部材料消消耗统计报报表、能源源、资源、、质量反馈馈、价格的的统计上报报工作；12、负责项目目部产生的的各种记录录的填写、、标识、保保管、整理理和保存工工作；13、完成领导导交办的其其他工作。。一、物资管管理概述（九）材料料员的工作作程序材料员应熟熟悉各种材材料的型号号、规格、、特性、用用途及各种种材料的价价格信息。。在材料管管理各阶段段做好以下下工作：1、熟悉建设设工程项目目的特点和和施工合同同的要点，，参与施工工组织设计计的编制工工作，规划划材料存放放场地和运运输道路，，做好材料料预算汇总总和编制材材料分类计计划，制定定材料管理理方案；2、根据材材料使用用计划的的要求，，做好材材料采购购的招标标及询价价和采购购合同的的签订、、管理工工作；3、按施工工进度计计划的要要求，组组织材料料分期分分批有序序地进场场。一方方面保证证施工生生产需要要，另一一方面要要防止形形成大批批剩余材材料；一、物资资管理概概述4、按照各各种材料料的品种种、规格格、质量量、数量量要求，，严格对对进场材材料进行行检查和和办理入入库验收收手续；；5、按照现现场平面面布置要要求，做做到合理理存放材材料，在在方便施施工、保保证道路路畅通、、安全可可靠的原原则下，，尽量减减少材料料二次倒倒运；6、按照各各类材料料的自然然属性，，依据材材料保管管技术要要求和现现场客观观条件，，采取各各种有效效措施进进行维护护、保养养，保证证各类材材料不降降低使用用价值；；7、按照施施工班组组或分包包单位所所承担的的工作任任务，依依据定额额和预算算做好材材料的发发放工作作；一、物资资管理概概述8、按照施施工规范范要求和和用料要要求，对对施工班班组或分分包单位位领用的的材料，，在使用用工程中中进行检检查，督督促合理理使用和和节约材材料；9、通过对对材料消消耗活动动进行记记录、计计算、控控制、分分析、考考核和比比较，做做好材料料核算工工作。中交一航局第五工程有限公司No.5EngineeringCompanyLtd.ofCCCCFirstHarborEngineering二、项目目物资管管理的基基本要求求二、项目目物资管管理的基基本要求求项目经理理部是施施工企业业物资管管理的落落脚点，，其物资资管理的的好坏，，反映企企业物资资管理水水平。根根据《建设工程程项目管管理规范范》（GB/T50326-2006）P123，项目经理理部的材材料管理理控制应应包含以以下内容容：1按计划保保质、保保量、及及时供应应的效果果评价；；2应加强材材料需要要量计划划的管理理，包括括材料需需要量总总计划、、年计划划、季计计划、月月计划、、日计划划等的制制定和实实施；3材料仓库库的选址址应有利利于材料料的进出出和存放放，符合合防火、、防雨、、防盗、、防风、、防变质质的要求求。4进场的材材料应进进行数量量验收和和质量认认证，做做好相应应的验收收记录和和标识。。不合格格的材料料应应根根据二、项目目物资管管理的基基本要求求实际情况况更换、、退货或或让步接接收（降降级使用用），严严禁使用用不合格格的材料料。5材料计量量设备必必须经具具有资格格的机构构定期检检验，确确保计量量所需要要的精确确度。检检验不合合格的设设备不允允许使用用。6进入现场场的材料料应有生生产厂家家的材质质证明（（包括厂厂名、品品种、出出厂日期期、出厂厂编号、、试验数数据）和和出厂合合格证。。要求复复检的材材料要有有取样送送检证明明报告。。新材料料未经试试验鉴定定，不得得用于项项目中。。现场配配制的材材料应经经试配，，使用前前应经认认证。7材料储存存应满足足下列要要求：二、项目目物资管管理的基基本要求求1）入库的的材料应应按型号号、品种种分区堆堆放，并并分别编编号、标标识。2）易燃易易爆的物物资应专专门存放放、专人人负责保保管，并并有严格格的防火火、防爆爆措施。。3）有防湿湿、防潮潮要求的的材料，，应采取取防湿、、防潮措措施，并并做好标标识。4）有保质质期的库库存材料料应定期期检查，，防止过过期，并并做好标标识。5）易损坏坏的材料料应保护护好外包包装，防防止损坏坏。8应建立材材料使用用限额领领料制度度。超限限额的用用料，用用料前应应办理手手续，填填写领料料单，注注明超耗耗原因，，经项目目经理部部物资管管理人员员审批。。二、项目目物资管管理的基基本要求求9建立材料料使用台台帐，记记录使用用和节超超状况。。10材料管理理人员应应对材料料使用情情况进行行监督，，做到工工完、料料净、场场清；建建立监督督记录；；对存在在的问题题应及时时分析和和处理。。11应加强剩剩余材料料的回收收管理。。设施用用料、包包装物及及容器应应回收，，并建立立回收台台帐。12制定周转转材料保保管、使使用制度度。三、X公司物资资管理概概况（一）物物资管理理发展历历程X公司成立立于SS年，到现现在物资资管理也也发生了了很大的的变化，，大致分分三个时时期：第一阶段段：70年代～90年代初—计划经济济及计划划经济向向市场经经济转变变阶段。。此阶段段一是零零星材料料及地材材我方自自采，二二是部分分材料如如煤炭等等由国家家调拨，，三是钢钢材、木木材、水水泥、护护舷等甲甲供。采采购集中中度比较较高，分分公司只只有不超超500元的零星星采购权权。三、X公司物资资管理概概况第二阶段：19X年～2566年—采购权逐步下下移到项目部部，物资只参参与部分主材材采购,后发展为合格格供方，参与与比价供货，，物资集中采采购度较低。。第三阶段：20DD年～今—从集团到局里里，开始大力力推行大宗材材料集中采购购。自2007年以来公司高高度重视物资资集中采购工工作，积极落落实和推行““大宗物资资集中采购供供应”的经营营方针。随着着海外、铁路路、公路等经经营板块延伸伸，物资管理理也迈出传统统水工领域。。三、五公司物物资管理概况况总之物资采购购供应经历的的是“统—分—统”的过程。。（二）物资管管理中存在的的问题1、项目上对物物资管理的认认识还不够：：对物资管理理工作认识不不高，“重供供轻管”的现现象普遍存在在，物资管理理工作在个别别的项目管理理中还比较粗粗放、落后。。2、物资计划审审批执行不到到位：有部分分项目部对物物资需用计划划、物资采购购计划不按公公司要求填报报，造成的现现象是急需的的多、临时需需要计划多，，上报公司的的大宗计划也也不按要求及及时上报。有有无计划采购购行为。三、X公司物资管理理概况3、库内物资及及现场物资管管理不到位：：多数项目部部存在账、卡卡、物、资金金不相符，物物资摆放没有有做到“五五五化”及“四四号定位”，，物资标识不不清或没有标标识，堆放混混乱。库存物物资“四防””管理不到位位。4、采购程序不不规范：部分分项目部该拿拿到公司审批批的采购计划划没有按要求求走，采购没没有全部做到到“三比一算算”。招标少少，采购合同同签订少。5、项目对对集集中采购重视视程度还不高高：对大宗物物资集中采购购的支持力度度还不够，受受多方面的影影响，大宗材材料集中采购购还没有在公公司本埠及周周边地区全面面推开。三、X公司物资管理理概况6、项目部工程程成本预控意意识不强：工工程材料预算算量与消耗量量、计划量与与实际进量的的分析深度不不够。限额领领料做的很不不够。7、物资管理人人员的素质还还有待提高：：部分项目部部物资人员业业务知识少，，管理制度的的掌握不到位位。部门内没没有清晰分工工，与相关部部门的沟通不不够。电脑知知识掌握不够够。8、对分包队伍伍的物资管理理不到位：部部分项目部在在大包队伍的的采购主材上上，质量上没没有控制。对对清包工的队队伍领料没有有做到“限额额领料”。三、X公司物资管理理概况9、计量及收料料管理还需加加强：计量没没有全部实现现软件监控，，收料的质量量控制不到位位。10、复验及内业业资料还不够够完善：部分分项目部存在在漏检行为，，内业资料没没有按“三标标一体”要求求做。（三）公司物物资管理体制制1、公司的物资资管理是按公公司和项目部部的两级管理理模式执行。。公司工程部部负责全公司司的物资管理理工作，项目目部物资部门门负责具体实实施。物资处处作为物资系系统的专业化化分公司，负负责公司大宗宗物资及公司司指定物资的的集中采购，，组合钢模板板的管理，废废旧钢铁的处处理，协助工工程部对项目目上的剩余物物资的处理。。三、X公司物资管理理概况2、公司本埠及及周边地区项项目所需大宗宗材料由公司司统一采购、、供应。3、远离基地的的项目部的物物资采购由企企业法定代表表人授权。项项目部可就地地自行组织物物资采购，但但由公司物资资部门进行指指导和检查。。（四）物资管管理职责1、公司物资管管理职责:保持健全的物物资管理部门门，完善项目目物资管理机机构和供应管管理组织体系系；根据需要要招聘、培养养、培训物资资管理专业人人员；建立和和健全本公司司施工项目物物资管理制度度，规范项目目物资管理程程序，坚持企企业法人和管管理层对主要要物资的采购购监控；推行行项目物资管管理先进经验验和方法，使使物资管理向向物资采购程程序化、现场场管理标准化化、物资消耗耗定额化、管管理手段现代代化的目标迈迈进；对本公公司所属项目目经理部的物物资管理工作作进行全过程程指导、监督督和检查。二、项目物资资管理的基本本要求2、项目经理物物资管理职责责：在项目管管理过程中贯贯彻执行企业业的物资管理理制度、办法法和标准；根根据项目管理理的需要和企企业管理的要要求，设立项项目物资管理理机构，聘任任物资管理人人员，应首先先录用公司派派出或认可的的人员；按照照公司物资管管理控制程序序采购施工所所需各类物资资；审批主要要物资需用、、采购计划，，审查项目物物资部门提供供市场物资报报价；参与选选择物资供应应商。3、项目物资管管理职能人员员的职责：在在项目经理领领导下，全面面负责项目物物资供应与管管理工作，实实施物资计划划、采购、订订货、运输、、储备、发放放、废旧物资资回收等各项项业务，三、五公司物物资管理概况况对项目经理负负责；负责组组织收集市场场信息，搞好好市场调查、、预测工作；；编制物资采采购计划；深深入施工现场场，解决物资资供应矛盾，，定期进行项项目物资成本本经济活动分分析，提出降降低供应、采采购成本及管管理费开支的的建议和措施施，以加速资资金周转，降降低物流费用用；负责组织织完成项目物物资成本的降降低指标；接接受上级物资资管理部门的的管理，对执执行本企业各各项物资管理理规定负有责责任。（五）X公司物资管理理目标管理的目标:采购程序化、、管理标准化化、消耗定额额化、手段现现代化。三、X公司物资管理理概况（六）物资管管理纪律1、严格执行国国家的购销政政策和法令，，严守财经纪纪律和上级物物资管理制度度。2、服从各级领领导指挥、保保守工作秘密密。3、不准利用工工作方便谋取取私利、受贿贿、损公肥私私。4、不准弄虚作作假，谎报、、隐瞒库存。。5、不准保留帐帐外物资,设立“黑仓库库”。6、不准用生产产资料换取生生活资料。7、不准利用亲亲属单位进行行物资采购活活动。8、不准擅自处处理废旧物资资。四、材料消耗耗定额管理（一）建设项项目的分解1、建设项目：：按照同一个个总体设计进进行建设，全全部建成后才才能发挥所需需综合生产能能力或效益的的基本建设单单位。2、单项工程：：建设项目的的组成部分，，在施工图设设计阶段一般般具有独立设设计文件，建建成后能够独独立发挥生产产能力和效益益的工程。3、单位工程：：单项工程的的组成部分，，一般指具备备独立施工条条件，建成后后能够发挥设设计使用功能能的工程。4、分部工程：：单位工程的的组成部分，，一般指构成成工程结构的的主要组成单单位。四、材料消耗耗定额管理5、分项工程：：分部工程的的组成部分，，一般指工程程施工的主要要工序或工种种。例如：建一座座工厂，则工工厂为“建设设项目”；工工厂中的生产产车间为“单单项工程”；；车间由土建建和设备安装装工程组成，，则土建工程程为“单位工工程”；土建建中的基础和和主体工程等等为“分部工工程”；基础础中的基槽开开挖为“分项项工程”。（二）定额的的概念及分类类1、定额：“定定”就是规定定；“额”就就是额度或限限度。从广义义上讲，定额额就是规定在在产品生产中中人力、物力力或资金消耗耗的标准额度度或限度，即即标准或尺度度。四、材料消耗耗定额管理建筑工程定额额就是指：在在合理的劳动动组织及合理理地使用材料料和机械的条条件下，完成成单位合格产产品所必须消消耗的资源数数量标准。2、建设工程定定额的分类：：（1）按生产要素素分：a、人工定额；；b、材料消耗定定额；c、机械台班定定额。四、材料消耗耗定额管理（2）按编制程序序和用途分类类：a、施工定额；；b、预算定额；；c、概算定额；；d、概算指标；；e、投资估算指指标。（3）按编制单位位和使用范围围分类：a、国家定额；；b、行业定额；；c、地区定额；；d、企业定额。。四、材料消耗耗定额管理（4）按工程专业业和性质分类类：a、建筑工程定定额；b、装饰装修工工程定额；c、安装工程定定额d、市政工程定定额；e、园林绿化工工程定额。（三）材料消消耗定额管理理1、材料消耗定定额：是材料料利用程度的的考核依据，，是企业经济济核算的重要要标准。材料料消耗定额是是否先进合理理，不仅反映映了生产技术术水平，同时时也反映了生生产组织管理理水平。四、材料消耗耗定额管理2、材料消耗定定额的作用：：（1）正确制定和和认证执行材材料消耗定额额是编制工程程预算材料费费用、材料计计划以及确定定供应量的基基础；（2）正确制定和和认真执行材材料消耗定额额是加强经济济核算、考核核经济效果的的重要手段；；（3）认真执行消消耗定额是增增产节约的主主要措施。3、材料消耗定定额的种类及及用途（1）材料消耗预预算定额是按社会必要要劳动量确定定的社会平均均生产水平的的材料消耗标标准。建设工工程材料消耗耗定额是按照照四、材料消耗耗定额管理单位工程的分分部分项工程程计算的，项项目较细，是是编制过程预预算和企业计计划、确定材材料采购供应应量、与业主主办理竣工结结算的依据。。（2）材料消耗施施工定额是按平均先进进的生产水品品指定的材料料消耗标准，，通常由企业业根据自己现现有的条件所所能达到的水水品自行编制制，是一种企企业定额。它它反映建筑企企业的企业管管理水平、工工艺水平和技技术水品。四、材料消耗耗定额管理材料消耗施工工定额是材料料消耗定额中中最详细的定定额。材料消消耗施工定额额主要用于企企业内部，也也可用于招投投标，是编制制施工计划和和下达施工任任务书、编制制材料需用计计划、组织定定额供应或限限额领料的依依据，是核算算过程成本、、进行两算对对比和经济分分析的基础。。（3）材料消耗概概算定额是按投资额度度或单位工程程量指定的所所需材料的估估算指标。主主要用于初步步设计阶段估估算材料和设设备的需用量量，建筑企业业的材料管理理部门用来编编制年度材料料计划，即预预测计划年度度的材料需用用量。五、物资数据据管理数据主要来源源于原始记录录、台账和统统计这三部分分。原始记录：原原始记录又又叫原始凭证证。它是通过过一定的表格格形式，按照照规定的要求求，对物资管管理活动进行行的最初的直直接记录，是是占有资料的的第一手材料料。其特点是是：最原始、、最基本、最最经常、最大大量地直接记记载着物资流流通的经营管管理活动。它它是我们取得得基本统计资资料和编制统统计报表的依依据，是进行行会计核算、、业务核算和和统计核算的的前提。五、物资数据据管理物资管理过程程中形成的原原始记录主要要有：收料凭凭证（送货单单、过磅单、、收料单、检检尺单、发货货票等）入库库凭证（点收收单、调拨单单、退料单等等）、出库凭凭证（领料单单、售料单、、调拨单等））台账是按原始始记录时间顺顺序汇总在一一起的记录册册。各单位都都要根据自己己业务工作的的需要，把原原始记录资料料逐日登帐，，并要逐月、、逐年地登记记积累，使之之系统化、规规范化、档案案化。台账是是占有数据的的重要依据，，它能及时、、正确地编制制统计报表，，便于对数据据进行前后对对比和检查正正确与否，便便于反映物资资动态。五、物资数据据管理物资管理中常常用的台账主主要有：物资资到货记录台台账、采购登登记台账、材材料明细账、、材料消耗台台账、供应台台账。台账应应根据需要，，按供应单位位、物资类别别、工程项目目分别设置。。统计是对原始始记录和台账账的资料进行行整理分析，，使零星琐碎碎的数据成为为完整系统的的数据，便于于从中找出规规律性，指导导物资管理活活动。物资统计表包包括物资采购购统计和消耗耗的统计，有有数量指标和和价值量指标标。应建立健健全物资统计计原始记录,积累历史资料料。建立统计计台账，掌握握工程项目，，收集物资消消耗资料，分分析主要物资资消耗规律，，分析库存动动态，以促进进物资管理工工作。五、物资数据据管理分析物资供应应计划，订货货合同及整个个物资流通过过程中的经济济活动，找出出规律，使统统计工作成为为制定决策、、目标和编制制计划的重要要依据。项目经理部统统计报表体系系：应包括物物资收发存月月报表、库存存物资统计表表、物资采购购月报表、分分项工程消耗耗统计表。六、物资计划划管理1、物资计划：：是企业材料料部门的行动动纲领，对组组织材料资源源，满足施工工生产需要，，提高企业经经济效益，具具有十分重要要的作用。2、物资计划分分类：（1）按物资计划划的用途分a、物资需用计计划；b、物资申请计计划；c物资采购计划划集中采购部分分的申请计划划使用：集中采购用““物资申请计计划”。（2）按计划期限限分类：材料需用量总总计划、年计计划、季计划划、月计划、、一次性计划划及临时计划划3、材料计划编编制的原则a、综合平衡的的原则；b、实事求是的的原则；c、留有余地的的原则；d、严肃性和灵灵活性的原则则。五、物资数据据管理4、计划编制程程序见“物资管理控控制程序”。其中：以后的的“单位工程程物资需用总总计划”要求求必须编制。。然后实施时时再以月、临临时需用计划划进行分解。。如果工工程任任务已已落实实但设设计尚尚未完完成，，技术术资料料不全全，可可以用用概算算定额额或经经验定定额分分别计计算，，作为为备料料依据据，待待施工工图到到达后后进行行调整整。主主要材材料需需用计计划因因变更更设计计或因因采取取某种种技术术措施施调整整变化化时，，项目目主办办工程程师或或工程程部门门应及及时补补报。。六、物资计计划管理计算需用量量：在施工工图纸到达达并经过会会审后，根根据施工图图计算分部部分项工程程量，结合合施工方案案与措施，，套用相应应的材料消消耗定额编编制分析表表。然后按按分部进行行汇总，编编制单位工工程材料需需用计划。。再按施工工形象进度度编制月度度计划等。。某种材料计计划需用量量=建筑安装工工程量×某种材料消消耗定额（（分预算定定额和施工工定额）材料申请量量=计划需用量量+计划储备量量-期初库存量量安全防护、、劳保用品品计划管理理按公司《职工劳动防防护用品发发放标准及及管理办法法》。六、物资计计划管理5、物资计划划是项目生生产计划的的主要组成成部分，项项目各相关关部门应根根据生产进进度和实际际需要及时时提供，倘倘若相关部部门违背计计划管理程程序，不报报或不准确确提供计划划，造成停停工待料和和影响生产产正常进行行而造成损损失时，项项目经理应应追究相关关部门领导导及责任人人的责任，，并视损失失大小给予予经济处罚罚。七、物资采采购及供应应、运输（一）物资资采购工作作的原则1、认真遵遵守国家购购销政策和和法规。2、严格按物物资采购计计划进行采采购。3、比质、比比价、比服服务，核算算成本。（二）物物资采购依依据1、公司所属属各单位有有关部门提提供投标文文件和标后后预算材料料数量和价价格。2、公司所属属各单位审审批的施工工组织设计计(施工用料计计划)。3、公司所属属各单位批批准的采购购合同。4、公司所属属各单位审审批的劳动动保护用品品购置计划划。5、其他与施施工生产有有关的用料料计划。七、物资采采购及供应应、运输（三）采购购管理应遵遵循的程序序（《建设工程项项目管理规规范》P28）1、明确采购购产品或服服务的基本本要求、采采购分工及及有关责任任；2、进行采购购策划，编编制采购计计划；3、进行市场场调查、选选择合格的的产品供应应或服务单单位，建立立名录；4、采用招标标或协商等等方式实施施评审工作作，确定供供应或服务务单位；5、签订采购购合同；6、运输、验验证、移交交采购产品品或服务；；7、处理不合合格产品或或不符合要要求的服务务；8、采购资料料归档具体详解见见《建设工程项项目管理规规范》P99～102七、物资采采购及供应应、运输（四）采购购业务流程程图需用计划（（技术员提提出、主任任工程师审审批）→平平衡库存、、|编制采购计计划（材料料员）→审审核、审批批→物资采采购→验收收、入库→→结算↑供方←市场场、产源调调查（五）五公公司物资采采购要求集中采购：：1、按照中交交股份及局局“全面推推行大宗材材料集中采采购”的要要求，继续续推行公司司本埠及周周边地区的的大宗采购购集中采购购.七、物资采采购及供应应、运输2010年公司集中中采购思路路（1）公司本埠埠及周边地地区项目（（锦州到黄黄骅）的水水泥供应强强制集中采采购，直接接对水泥厂厂，如果个个别资金特特别困难的的项目可以以自采，但但必须经过过公司评估估审批通过过。由物资资处实施。。（2）钢材的集集中采购根根据资金现现状分项目目决定；外外加剂分区区域（如秦秦皇岛、曹曹妃甸等））进行集中中采购，以以保证质量量和引入竞竞争机制。。由物资处处实施。（3）地方材料料的采购分分区域（如如秦皇岛、、曹妃甸等等）由公司司工程部、、物资处、、项目部一一同进行招招议标，形形成在同一一区域内统统一采购价价格，统一一供应商。。具体实施施由项目部部或物资处处执行。七、物资采采购及供应应、运输(4)船用燃油采采购继续对对中国船舶舶燃料有限限公司（（沿海海、沿江都都有分公司司）具体集中采采购精神可可参考：(1)船舶燃油购购销管理程程序；（2）2009年物资工作作会会议纪纪要。对远离基地地的项目的的物资采购购工作：由企业法定定代表人授授权后，可可就地进行行采购。采采购合同必必须经公司司所属各单单位有关部部门审核，，主管领导导批准。七、物资采采购及供应应、运输2、公司采购购过程控制制程序（1）采购方式式要向公开开、公平、、公正、透透明的方向向转变，推推行招标采采购和询价价比价两种种主要采购购方式，严严格遵守““三比一算算”（比质质、比价、、比服务，，核算成本本）物资采采购原则。。（2）及时、真真实、认真真上报公司司月度“大宗物资资、主要材材料采购计计划”（必须附相相应的“物资采购购比价表””和“物资采购购询价单””），经公司司审批后，，各单位才才能实施采采购。需上上报的物资资为：所有有钢材、木木材、水泥泥、地材、、外加剂、、粉煤灰、、矿渣粉、、柴油、模模板，其他他单一品种种、单一批批次采购金金额超过10万元的量大大价高的材材料。七、物资采采购及供应应、运输（3）上报公司司审批的月月度“大宗宗物资、主主要材料采采购计划””除招标采采购外，必必须附“物物资采购比比价表”和和相应的““物资采购购询价单””（必须对对3家以上的供供货商进行行询价，相相互之间要要保密）））。如执行行中发生价价格、采购购量的变化化，要及时时上报“物资采购购计划执行行变更单””。我方可以以以传真、电电子邮件或或信函的方方式向供货货商发送““物资采购购询价单””，在条件件允许的情情况下，““物资采购购询价单””应由供货货商填写完完后密封（（封口处加盖盖公章）送达，全全部到达后后再行拆封封,为了更加有有效地节约约资金，可可在原有的的报价的基基础上与供供应商进行行谈判，然然后再行审审批采购计计划，签订订合同等事事宜。七、物资采采购及供应应、运输（4）由本单位位自行审批批的不需要要上报公司司审批的物物资采购计计划，单批批次（可多多品种）采采购额超过过1万元的，各各单位原则则上必须填填制“物资资采购比价价表”和相相应的“物物资采购询询价单”，，低于1万元的可电电话询价后后直接填制制“物资采采购比价表表”。（5）各单位的的全部招标标及询价比比价资料要要完整建档档留存，以以备查。公公司将把此此项工作做做为物资管管理工作中中的一项重重点进行检检查考（六）招标标采购1、招标方式式a、公开招标标七、物资采采购及供应应、运输即由招标人人在报刊、、电子网络络或其他媒媒体上刊登登招标公告告，吸引众众多企业单单位参加投投标竞争，，招标人从从中择优选选择中标单单位的招标标方式。b、邀请招标标即由招标单单位以投标标邀请书的的形式邀请请三家以上上特定的供供应商参加加投标的采采购方式。。c、议标也称谈判招招标或限制制性招标，，是指直接接邀请三家家以上合格格供应商就就采购事宜宜进行谈判判的采购方方式。2、招标的一一般程序1）办理招标标委托；七、物资采采购及供应应、运输2）确定招标标类型和方方式；3）编制实施施计划筹建建项目评标标委员会；；4）编制招标标文件；5）刊登招标标公告或寄寄发投标邀邀请函；6）资格预审审；7）发售招标标文件；8）投标；9）公开开标标；10）阅标、询询标；11）评标、定定标；12）发中标或或落标通知知书；13）项目总结结归档、标标后跟踪服服务；14）招标单位位应具备的的条件。具体详情请请参考《中华人民共共和国招投投标法》。七、物资采采购及供应应、运输（七）采购购合同1、局规定：：建立健全全物资采购购和合同审审批制度。。一次签订订10万元以上的的物资买卖卖合同、加加工承揽合合同，物资资部门或项项目委托人人在进行市市场询价与与供方进行行洽商供货货合同条款款时要有单单位(项目)的经营、工工程、财务务等部门进进行审核，，最终由单单位有关部部门会签和和领导审批批，物资采采购合同执执行局制定定的物资采采购合同范范本《关于印发<物资买卖合合同>等示范文本本（试行））的通知》现X公司规定采采购标准《物资买卖合合同范本》，同时公司司下发“关于统一一合同评审审工作程序序的通知””。合同章的的管理执行行“公司合同同专用章管管理办法””。七、物资采采购及供应应、运输合同评审现现全部走公公司办公平平台进行协协同办公，，需要上传传供方资质质。合同上上我方签字字必须是项项目行政一一把手，供供方由法人人或委托代代理人签字字。如法人人签字须有有“法定代表表人身份证证明”，如代理人人签字须有有“授权委托托书”。签订的合同同交公司工工程部一份份正本，入入档案管理理。副本应应送本单位位财务和合合同管理部部门各一份份留存。根据公司的的目前情况况，现要求求主要材料料采购必须须签订物资资采购合同同。2、在采购合合同执行中中，项目部部应对供方方执行合同同情况进行行控制，对对不能满足足合同要求求的供方及及时上报公公司，取消消其供方资资格，并采采取相应的的措施七、物资采采购及供应应、运输3、合同当事事人应妥善善保管合同同文本，封封存样品，，保存双方方往来信件件、电话纪纪录、传真真、会议纪纪录等文件件和资料。。4、合同发生生变更或解解除情况时时，应经双双方达成一一致意见后后，采取书书面形式对对合同进行行修订。5、合同签订订后，采办办单位登记记合同管理理台帐。合合同执行过过程中的每每年度末和和完毕后，，应对供方方资质、信信誉、生产产能力、价价格、质量量、环保、、职业健康康安全评价价并报公司司物资管理理部门。合合同履行完完毕后，在在合同及台台帐上加盖盖“终结””标识。注意：合同协同评评审要附招招标和比价价表（询价价单）资料料，合同评审表表上部统一注注明（物资资名称—单位名称））。七、物资采采购及供应应、运输（八）供方方的评价和和选择1、具体评价价和选择详详情请参考考《物资管理控控制程序》。2、具体表格格请见《物资管理控控制程序》附表。3、每年公司司发布《公司合格供供方名录》，具体资料料要求，以以2009年为例：资料包括：：1、表格：1）“供方能能力调查表表”、““供方能力力评定表””（对初次次拟纳入2009年合格供方方名录的填填写这两种种表格）；；“合格供供方业绩考考核表”（（对已纳入入2008年度的合格格供方填写写此表）。。2）以上三种种表格的第第一栏“部部门”填写写本单位名名称，调查查人等填写写本单位材材料员名字字，其余公公司部门填填写。七、物资采购购及供应、运运输3）在“合格供供方业绩考核核表”中的““确认是否继继续纳入合格格供方名单””一栏，一定定要详细填写写供方在其他他基层单位或或以前工程中中的业绩表现现。4）填写“合格格供方档案””。5）初次选用新新料源、新产产品时，一定定要附初次检检测报告。2、供方资质：：1）企业法人营营业执照、税税务登记证（（国税、地税税）、组织机机构代码证、、全国工业产产品生产许可可证（水泥、、劳保等）、、采矿许可证证（矿山）、、爆炸物品使使用许可证（（矿山）、安安全生产许可可证（矿山、、砂场、氧气气乙炔）、采采砂许可证（（砂场）、危危险化学品经经营许可证（（氧气乙炔））、道路运输输经营许可证证（氧气乙炔炔）、气瓶充充装许可证（（氧气乙炔））、中国强制制性产品认证证证书（外加加剂）、消防防安全许可证证（氧气乙炔炔）、定点经经营许可证（（劳保），以以及有部分规规模企业拥有有的体系认证证证书等。七、物资采购购及供应、运运输2）以上资质一一定要核对是是否过有效期期，并且一定定要经过2009年年检。第1、2项的资料要纸纸制的，报送送到公司工程程部。需评价的供方方：根据“三标一一体”认证要要求，采购的的主要原材料料、结构件包包括—钢材、木材、、水泥、砂石石料、氧气和和乙炔、外加加剂、粉煤灰灰、矿渣粉、、橡胶护弦、、系船柱、涉涉及安全的特特殊劳保用品品要对供方进进行评价。以上材料不经经过评价不允允许实施采购购。（九）物资采采购的报销、、验证、付款款1、按计划采采购物资进场场时，都必须须按规定办理理点收（验收收合格后填写写“材料点收单单”）、计量入库库手续，严禁禁以物资供方方的发票直接接作为材料核核销的凭证以以购代耗，将将材料费直接接列入工程成成本。七、物资采购购及供应、运运输2、采购物资的的验证、物资资标识、可追追溯性管理按按公司质量、、职业健康安安全和环境管管理体系相关关程序文件规规定执行.3、物资采购人人员在完成采采购工作报销销时，除持有有国家税务机机关印制的统统一发票外，，还必须附有有经仓库人员员验收签字的的点收单，领领导签字后方方可在单位(项目)财务部门报销销。4、对暂时不能能付款的物资资要坚持办理理预点制度。。同时，在登登记采购台帐帐中注明，物物资采购任务务完成后要按按原始凭证及及时间先后顺顺序，逐项登登记采购台帐帐5、进行材料的的采购同时要要及时向供方方索取质量证证明书(或材质单)、出厂合格证证书等。要加加盖供方单位位的红印章。。七、物资采购购及供应、运运输（十）采购物物资的复验及及质量跟踪1、具体要求见见“物资管理控控制程序”2、水运工程主主要材料试验验和现场检验验抽样组批原原则和检验项项目.《水运工程质量量检验标准》JTS257-2008）。3、公路及铁路路工程参考相相应标准。（十一）材料料供应的数量量控制项目的材料供供应应进行定定额供应，包包干使用，在在“限额领料料”基础上进进行。限额领料的形形式：1、按分部分项项实行限额领领料；2、按工程部位位进行限额领领料；3、按单位工程程限额领料（（适用于工期期不太长的工工程）。七、物资采购购及供应、运运输（十二）材料料运输管理材料运输要遵遵循“及时、、准确、安全全、经济”的的原则。运输方式：1、铁路运输：：运输能力大大、运行速度度快；一般受受季节的影响响，连续性强强；管理高度度集中，运行行比较安全准准确；运费比比公路低。它它是远程物资资的主要运输输方式，但铁铁路运输的始始发和到达作作业费用比公公路运输高，，物资短途运运输不经济。。另外铁路运运输计划要求求严格，托运运材料必须按按铁道部的规规章制度办事事。2、公路运输：：运输面广，，机动灵活、、快速、装卸卸方便。是铁铁路运输不可可缺少的补充充，担负着极极其广泛的中中、短途运输输任务。由于于运费较高，，不适于长距距离运输。七、物资采购购及供应、运运输3、水路运输：：是最经济的的运输方式。。对我们港口口施工的沿江江、沿海作业业是有利的。。其运输量大大，运费低廉廉。受地理条条件的限制，，直达率低，，往往需要中中转换装，因因而装卸作业业费高，运输输损耗大。运运输速度慢，，材料在途时时间长，准确确及均衡性差差。4、航空运输：：速度快，保保应急，但运运量小、运价价高，不能广广泛使用。5、管道运输6、民间运输八、物资仓储储管理（一）仓库管管理概述1、仓库管理：：是指对仓库库所管物资全全部材料的收收、储、管、、发业务和和和核算活动的的总称。2、仓库管理的的基本任务：：按照“及时时、准确、经经济、安全””的原则，组组织材料的收收发、保管和和保养，做到到进出快、保保管好、损耗耗少、费用省省、保安全，，为施工生产产服务，促进进经济效益的的提高。3、仓库管理的的基本任务：：1）及时、准确确、迅速地验验收材料。2）妥善保管，，科学维护。。3）加强储备定定额管理，严严格控制储存存量。4）发料管理。。坚持发料制制度，执行审审批手续，做做到合理发放放；实行送料料制，提高工工作效率，改改善服务质量量，努力为生生产服务。5）确保仓库安安全。6）建立和健全全科学的仓库库管理制度。。八、物资仓储储管理4、仓库选址及及布置1）以便利、安安全、环保条条件为适宜，，远离污染和和易燃、易爆爆、腐蚀、燃燃气体和粉尘尘区；2）施工现场存存放物资地面面要平坦、坚坚实，防潮，，混凝土用砂砂石存放场地地应进行硬化化处理且交通通运输方便。。3）库区布置合合理，符合公公司文明工地地管理要求，，搬运作业便便利、方便施施工，减少二二次倒运。（二）材料验验收入库材料验收工作作的基本要求求是：1）准确对于入库材料料的品种、规规格、型号、、质量、数量量、包装价格格，成套产品品的配套性，，认真验收，，做到准确无无误；执行合合同条款的规规定，如实反反映验收情况况。做到入库库材料质量合合格、数量准准确、单据齐齐全、资料完完整、包装符符合要求。如如发现问题应应解决在验收收入库前。八、物资仓储储管理2）及时要求材料验收收及时，不能能拖拉，尽快快在规定时间间内验收完毕毕。一批到货货要待全部验验收完毕并办办清入库手续续后才能发放放，不能边验验边放，但紧紧急情况另作作处理。一般般物资1-3天，大批物资资7天内验收完毕毕。3)严肃材料验收人员员要有高度的的责任感，严严守验收制度度和手续，对对验收工作负负全部责任，，反对不正之之风和不负责责任的态度。。总之，验收要要做到“三关关”—质量关、数量量关、单据关关；做到“三三不收”—凭证手续不全全不收、规格格数量不符不不收、质量不不合格不收。。八、物资仓储储管理公司规定：1、采购和收料料（保管员））完全分离。。过磅物资如如地材、水泥泥、外加剂等等由专职收料料员负责。钢钢材等其他物物资由保管员员和采购员一一起收货，实实行二人制，，一起在“收收货单”上签签字。2、对验收中出出现问题的物物资应现场退退货并做出标标识，单独存存放并迅速通通知供方单位位及时进行解解决处理。3、需要对原材材料进行复验验的，材料进进场后应及时时通知质检部部门并配合抽抽样，未做出出复验报告前前，对实物进进行标识，严严禁未检验就就投入使用。。4、除过磅有““过秤单”收收到的物资，，收到其它物物资要选用五五公司特制“收货单”，一定要注明明名称、规格格、单位、数数量、单价，，收货人及送送货人要双方方签字。也就就说在打收货货条上要规范范，取消过去去的收条不规规范行为。供供方如送发票票时，收回收收条，完整保保管，盖“已已结算”红章章。八、物资仓储储管理5、全面使用“大宗材料结结算凭证”，具体填制方方法：a.首先适合使用用“大宗材料料结算凭证””的，对于有有“专职收料料员”收料的的大宗材料如如水泥、地材材、外加剂、、粉煤灰、矿矿渣粉、联锁锁块等。b.每个单位要刻刻一枚“…项目部材料结结算专用章””，刻一枚““已结算”方方章，保管员员保存及使用用。c.首先，供方结结算时持有效效凭证如“过过秤单”等到到收料员处先先核对，辨别别真伪及分清清送到分部分分项工程的地地点，开具““陆上运输完完工证”。d.供方持有效凭凭证及收料员员开具的“陆上运输完完工证”到采购员处核核对，然后开开具“大宗材材料结算凭证证”一式四联联；接着保管管员再进行核核对，正确后后在第二联““供方结算凭凭证”盖章。。第四联“仓仓库存查凭证证”及“陆上上运输完工证证”同核过的的有效单据放放在一起，然然后结算后的的有效单据如如“过秤单””等保管员逐逐张加盖“已已结算”章，，保存起来。。其它收条收收回后也要加加盖“已结算算”章后保存存。八、物资仓储储管理e.第二联“供方方结算凭证””盖章后交给给供方去开发发票，开完发发票后一起交交给采购员，，作为财务付付款依据。在在“大宗材料料结算凭证””供方也必须须签字，如果果供方有单位位的还要在第第二联“供方方结算凭证””加盖供方单单位红章。如如果是个体的的，供方签字字的人一定要要和“大宗材材料结算凭证证”填写的人人名保持一致致。f.第三联“财务务存查凭证””由采购员交交给财务，财财务不做账务务处理，只是是针对第二联联“供方结算算凭证”的核核对。（三）材料保保管保养材料的保管保保养应根据库库存材料的性性能和特点，，结合仓储条条件进行。基基本要求是保保质、保量、、保安全。1）合理堆码。。要遵循“合合理、牢固、、定量、整齐齐、节约、方方便”的原则则。八、物资仓储储管理2)“四号定位”—是在统一规划划合理布局的的基础上，定定位管理的一一种方法。库内物资则是是：库号、架架号、层号、、位号料场物资则是是：区号、点点号、排号、、位号如库内物资““安全带”定定位编号为2-11-2-06代表：放在2号库、11号货架、2层、6号位。“五五化”（（五五摆放））—是材料保管的的堆码方法。。按照材料的不不同形状、体体积、重量，，大的五五成成方，高的五五五成行，矮矮的五五成堆堆。小的五五五成包（捆）），带眼的五五五成串堆成成各式各样的的垛形。要求求达到横看成成行，竖看成成线，左右对对齐，方方定定量，过目数数，整齐美观观。3）根据各种物物资特性精心心保养。其中易燃、易易爆、危险化化学品要专门门存放、专人人负责保管，，并有严格的的防火、防爆爆措施。具体体详情见《易燃、油品及及化学危险品品管理办法》。八、物资仓储储管理现场及库存物物资应统筹安安排，合理布布局，分类存存放，科学堆堆码，及时记记账、立卡、、标识、定期期盘点。（四）材料盘盘点1、盘点要求：：库存材料达达到“三清”—数量清、质量量清、账表清清“三有”—有亏损原因、、事故差错有有报告、调整整账表有依据据“四对口”—账、卡、物、、资金对口（（资金未下账账者为账、卡卡、物三对口口）2、盘点内容：：1）清点材料数数量。根据账账、卡、物逐逐项核对，核核实库存数。。2）检查材料质质量。在清点点数量的同时时，检查材料料有无变质、、受潮等现象象。八、物资仓储储管理3）检查堆垛是是否合理、稳稳固，下垫、、上盖是否符符合要求，有有无漏雨、积积水等情况。。4）检查“四号号定位”、““五五化”是是否符合要求求，库容是否否整齐、清洁洁。5）检查库房安安全、保卫、、消防是否符符合要求；执执行规章制度度是否认证。。3、盘点方法：：存货盘点采用用永续盘点和和定期盘点相相结合的方式式。永续盘存制：：亦称“账面面盘存制”。。它是对于存存货的增加和和减少，根据据各种有关凭凭证，在账簿簿中逐日逐笔笔进行登记，，并随时结算算出各种资产产账面结存数数额的一种方方法。采用用这种盘存制制度，要按存存货明细账收收发、结存数数量予以记录录。公公式：：期末结存数数=期初结存数+本期增加数-本期减少数一一般情况下下，各企业都都应采用永续续盘存制。八、物资仓储储管理永续盘点的具具体做法：对对库房每日有有变动的材料料，当日复查查一次，即当当天对库房收收入或发出的的材料，核对对账、卡、物物是否对口；；每月查库存存材料的一半半；年末全面面盘点。但必必须做到当天天收发、当天天记账和登卡卡。公司规定：在在每个月末(时间为：月末末25日)安排循环盘点点，钢材、木木材、水泥、、砂石料等要要每月彻底盘盘点一次（以以利于材料消消耗量统计）），计件材料料永续盘点。。每半年或每每年至少安排排一次全面盘盘点(时间为：半年年末6月25日、全年末12月25日)，确保账物相相符。1）钢材的盘点点：盘条、钢钢丝绳、钢铰铰线全部过秤秤计量数量；；带肋钢筋、、圆钢、槽钢钢、工字钢、、角钢、扁钢钢、钢板等采采用检尺计量量，折算重量量的方法；2）水泥的盘点点：水泥按规规定单袋抽检检，再清点全全部袋数，折折算重量，散散装水泥用绳绳吊物探试水水泥在水泥罐罐中的高度，，算出罐中水水泥容积，折折成重量，3）木材进行检检尺，根据截截面积计算方方量。八、物资仓储储管理4）现场