房建装修工程施工质量与验收控制讲稿（图文并茂）

装修房项项目施施工工质量保保证与验验收控制制组织保障制度保障措施保障三大核心心内容课程目标标质量保证证与验收收控制的的关注点点事后检查查工程质量量1、组织织保障装修房施施工质量量管理—组织保障障组织保保障障没有完美美的个人人，只有有完美的的团队齐整到位严格把控控合作方方的组织织架构和和人员配配备装修房总总包组织织架构（（示例））材料员设计师造价员档案员质检员安全员土建水电电工程师施工员木工工长长油工工长长瓦工工长长水电工工工长总包装修修项目经理理主体项目经理理甲委单位位销售经理理甲委单位位项目经理理装修房监监理组织织架构（（示例））装修房项项目部组组织架构构（示例例）装修房现现场理想想管理模模式（示示例）建设单位位总包单位位甲分包单单位监理单位位总承包模模式&大监理模模式问题思考考如何挑选选好的合合作方?总包监理甲委甲供供组织保障障—精选合作作方项目部配置实践检验关注点项目经理劳务分包采购牵头头，项目目部主动配配合以选择择总包包为例例组织保保障—有效管管理合合作方方重视获取全力支持认可万科念意识完备的培训详实的交底管理人人员的的“到位”－－－做好好一切切工作作的根根本保保证从始至至终都都要与与合作方方高层层建立良良好的的沟通机制兵书秘秘籍—组织保保障兵书秘秘籍—组织保保障（（续））定期项项目评比与监理理平行办办公2、制制度保保障装修房房施工工质量量管理理—制度保保障会议制制度进度管管理质量管管理人员及及劳动动力管管理投资控控制安全文文明施施工成品保保护文件资资料管管理……完善的的现场场管理理制度度是施施工质质量管管理的的切实实保障障制度保保障—会议制制度（（摘要要）高层协协调会会（每月月一次次）监理例例会（每周周一次次）设计、、技术术，专专业协协调会会（解决和和澄清清施工工中存存在的的技术术问题题，明明确施施工当当中的的具体体技术术要求求）质量专专题会会（每月月两次次）其它会会议制度保保障—会议制制度摘摘要（（续））参与会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位。会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根据其完成情况给予一定的经济处罚。制度保保障—进度管管理（（摘要要）1、进度度计划划的编编制与与修订订包括：：①目目标控控制计计划；；②目标控制计划由甲方制订，每月根据实际需要修订一次；总控计划由总包根据甲方制订的目标控制计划编制，经监理审校、甲方批准后执行。每月根据实际需要修订一次；总包单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。计划横道图应以PROJECT软件编制。2、进度计划的报批总控计划由总包单位向监理和甲方报批；周计划编入工程周报。3、进度计划的执行与监督月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。进度计划经批准后，由总包负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行报告和分析。总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。总包因自身生产安排、施工组织等问题造成连续3周未能按时完成周计划的85%，业主将根据合同有关条款内容给予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。4、工程的延期管理总包和各甲委单位因各种原因造成工程延期，总包和各甲委单位必须于延期发生时向监理、甲方提交工程延期意向报告。延期事件发生过程中，总包和各甲委单位须每日向监理和甲方提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。延期事件结束，总包和各精装单位提交工程《延期申请表》上报监理，进入报批程序。制度保保障—质量管管理（（摘要要）1、工程程出现现质量量问题题，发发现人人应及时通通知总包、、监理理或甲甲方相相关专专业工工程师师，得得到通通知者者应随随即通通知另另外两两方专专业人人员一一起到到现场场检查查，并并分别别做好记录、、拍照照等取取证工作作。。三三方方人人员员应应通通过过协协商商确2、对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按一般质量问题处理，监理应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案报监理、甲方（必要时报设计单位）审批。处理方案经监理和甲方（设计单位）批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。3、对需要大量返工处理的质量问题，按严重质量问题处理。监理公司应向相关施工单位发出《工程部分暂停指令》并抄送总包和甲方，由施工单位写出事故报告和整改措施报甲方和监理审批。整改措施经甲方批准后，施工单位应积极组织落实，完成后重新报验。4、对因施工方责任造成的质量问题，工期不予顺延。5、对连续整改仍不能达到要求者，甲方将根据有关合同条文对其处以经济处罚、索赔、直至清退出场等措施。制度度保保障障—人员员及及劳劳动动力力管管理理制制度度（（摘摘要要））施工工单单位位进进场场前前，，应应针针对对本本项项目目情情况况设设计计合合理理的的项项目目管管理理体体系系，，并并将将项项目目管管理理体体系系图图分分别别报报总总包包、、监监理理和和甲甲方方。。施工工单单位位进进场场后后，，如如需需对对其其主主要要管管理

项目经理和技术负责人等主要管理人员如临时有事需离开工地3日以上，须书面通知总包、监理和甲方并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请甲方批准。用好好““经济济杠杠杆杆”－－－奖奖优优惩惩劣劣机会会池兵书书秘秘籍籍—制度度保保障障3、措措施施保保障障关键键

要点控制质量量保保证证与与验验收收的的关关键键阶阶段段竣工工交交付付土建建主主体体预预控控界面面移移交交大面面积积装装修修施施工工土建建主主体体预预控控—控制制要要点点类天棚棚、、墙墙地地面面尺尺差差洞口口尺尺寸寸外窗窗类墙地地面面平平整整度度空鼓鼓、、裂裂缝缝类厨卫卫渗渗漏漏水电电安安装装位位置置土建建主主体体预预控控管管理理办办法法以装装修修要要求求为为主主导导，，土土建建围围绕绕装装饰饰进进行行提供供可可量量化化的的土土建建条条件件标标验收收前前置置2、装装修修分分项项提提前前介介入入落实实分分项项工工程程技技术术措措施施1、提前前介介入入图图纸纸会会审审在土土建建土建和装修边界条件的确认兵书书秘秘籍籍—土建建主主体体预预控控界面面移移交交—移交交难难点点土建建与与装装修修工工作作面面移移交交“整整个个装装修修房房管“整整个个交交接接工工作作要要用用2个月月时时间间………””扯皮皮移交交天地地墙墙平平整整度度和和空空鼓鼓、、墙墙面面阴阴阳阳角角、、水水电电预预留留位位置置及及畅畅通通………冲突突点点问题题思思考考界面面移移交交的的标标准准/大面面积积室室内内装装修修的的条条件件是是什什么么?界面移交交/大面积装装修施工工的基面面标准进入大面面积施工工整改未完完全通过过大面积施施工土建工程程（装饰放放线、室内防水水、管道等完成成）水暖工程程（室内水水暖管道道铺设及保保护层完成）电气工程程（室内穿穿线完成）安装工程程（入户门门及塑钢钢门窗安装装完）界面移交交—验收装修界面面验收内内容洞口尺寸寸房间尺寸寸墙地棚面面质量水电位位位置……以每户为为单位大总包模式装修总包包模式：：明确移交交标准，在土建建、精装装合同中中有明确确清晰的的责任划划分甲委甲供供介入，四四方确认认兵书秘籍籍—界面移交交大面积装装修施工工A关注严控控项目B控制工序序质量C设置停点点验收大面积装装修—严控项目目根据项目的质质量特确定依据据涵盖内容容分析质量量问题及及隐患产产生的原原因，给给出预防防对策目的作用用为保证工工程质量量而需要要强化管管理的重重点严控项目目—控制要点点工作做得得越细，，问题才才能出得得越少按照严控控项目逐逐项检查查做好详细细的交底底培训分房间部部位逐条条配图片片讲解通过样板板间施工工总结大面积装装修—控制工序序质量七字诀严把关需报验（此项重重点工序序要做））工前技术术要交底底走在前要统一工后及时时来验收收工序质量有保证控制工序序质量—材料进场场供货产品品、数量量材料进场场计划（供货、、发货时时间）供货地点点将材料设设备以实实楼样板板间形式式封样特殊材料料还应在在材料库库有材料料封样管理管理管理三方现场场签收确确认供方备齐齐合格证证等资料料交货后，，总包方方总负责责材料进场场—验收材料进场场验收内内容编号分类材料设备名称验收内容1乙供石膏粉、腻子粉、石膏板、细木工板、木方等；玻璃胶、水泥、粘结剂；质量数据指标检测、污染物检测；设备使用说明及保修卡等2甲指乙供（甲供）瓷砖、石材、乳胶漆、淋浴房等玻璃类、开关插座、灯具、座便、洗手盆等、五金件等、龙头等、橱房电器；3甲指乙供（甲委）地板、室内门、橱柜、衣柜等柜体、集成吊顶；规格、样样式、数数量质量物理理数据指指标污染物检检测材料进场场—控制要点点材料进场场计划管理货要对版进场检测入库管理证件齐全辅料指定定品牌尽量多地地将甲供供材料变变为甲指指材料（（集团集中中采购除除外）集团采兵书秘籍籍—材料进场场控制工序序质量—技术交底底交底工作作包括哪哪些内容容？监理方施工单位技术负责人班组长施工人员交底监督项目部合同交底底图纸交底底施工流程程交底工程进度交底成品保护交底安全文明交底供方评估交底作业指引交底控制工序序质量—工后验收收/过程验收收过程验收收内容成品保护护工序验收收单项装修修工程以户为单单位过程验收收—工具保障障检验工具具的换代代检验距离离尺寸：：钢尺--------红外线检检测仪检验阴阳阳角方正正：20CM直尺----1M边长直角角尺检验阴阳阳角顺直直：铅检验方法的的革新检验墙面平平整度：4米以上墙面面用通线检检验工具保障—房间方正（（示例）红外线测距距仪红外线1010mm红外线990mm红外线水准准仪角尺测量过程验收—实施保障自检互检专检上道工序不不合格不准准进入下道道三检制三结合施工单位自自检与总包包定期审核核相结合总包定审与与监理日常常监督相结结合重点专项审审核与项目目部抽检相相结合过程验收—实施保障（（续）专项工作组组封闭培训学学习AB固化为日常常工作D档案存放与与填写C每户质量档档案课堂思考—验收实施保保障看图说话抢抢答题：这组图片描描述了一个个验收实施施控制的好好方法，您您看出来了了吗？讲师点评、、经验分享享把握节奏—先紧后松，，持续关注注工序验收前前置—预控验收监控—用数据和事事实说话严格执行隐蔽工程验收兵书秘籍—过程验收大面积装修修—停歇验收点点施工单位规规定工序完完成下道工序需要设置停停点验收的的工序报监理单位位及项目部部由监理进行行验收并确确认合格问题思考您知道我们们都需要设设置哪些停停歇验收点点么?停点验收—工程质量停停歇报监理理验收点毛坯房、门窗验收

防水层盛水试验。煤气支管

验收。木质材料的

措施、

验收。

完成后验收。给水支管线

验收。吊顶龙骨安装验收。

安装验收。卫生洁具的

验收。

验收。

措施验收。物业

检查验收。

移交物业验收。停点验收—单项装修工工程验收一闭水试验二电气测试三通球试验四打压测试五外窗淋水“三阶段””样板间兵书秘籍—停点验收界面移交阶阶段样板湿作业完成成样板竣工交付样样板兵书秘籍—三阶段样板板间（续））界面移交样样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解一一套房子做做到什么标标准就可以以开始装修修了湿作业完成成样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解一一套房子做做到什么标标准就可以以开始安装装部品了交工标准样样板让施工单位位、监理和和土建工程程师了解完工验收标标准兵书秘籍—三阶段样板板间（续））毛坯与装修修交接面的的样板湿作业完成成的样板部品安装完完成后的样样板大规模交界界面验收大规模湿作作业工程大规模部品品安装工程程装修工程竣竣工验收湿作业完工