建设工程进度控制-53

1、质量控制制目标2、进度控制制目标3、成本控制制目标建设工程的三三大控制目标标“三大控制”之之间的关系三大目标并列列，它们之间间是相互依赖赖和相互制约约的关系。是矛盾对立统统一关系。费用C成本既定的质量标标准返工加固费用用造价质量Q（对承包商））(4)三大目标间的的关系费用C工期T质量Q质量、投资、、工期是相互互影响制约的的。质量、投资、、工期不能同同时达到最优优值。但它们可以通通过协调达到到较优或合理理的目标。三个目标绝不不是三个同心心圆一一箭不能同时时射中三个靶靶心···QCT三大目标中，，哪一个是起起主导作用的的目标？一般情情况下下为质质量目目标。。一定程程度上上说，，质量量决定定投资资和进进度。。节约投投资，，不能能牺牲牲质量量为代代价。。追求进进度，，也不不能牺牺牲质质量为为代价价。·质量控控制绝绝不是是脱离离投资资和进进度的的目标标，单单就质质量抓抓质量量，追追求质质量标标准愈愈高级级愈好好，而而是在在兼顾顾投资资和进进度合合理要要求条条件下下，达达到合合理的的质量量目标标。·投资控控制绝绝不是是脱离离质量量和进进度目目标，，单就就投资资抓投投资，，追求求投资资愈少少愈好好，而而是在在兼顾顾质量量和进进度合合理要要求的的条件件下，，达到到合理理的投投资目目标。。·进度控控制绝绝不是是脱离离质量量和投投资，，单就就进度度抓进进度，，追求求进度度愈快快愈好好，而而是在在兼顾顾质量量和投投资合合理要要求条条件下下，达达到合合理的的进度度目标标。第一章章建建设设工程程进度度控制制概述述退第一节节建建设工工程进进度控控制的的概念念第二节节建建设工工程进进度控控制计计划体体系第三节节建建设工工程进进度计计划的的表示示方法法和编辑辑程序序本章学学习要要求掌握：：1、建建设工工程进进度控控制的的概念念；2、影响响设计计进度度的因因素；；3、进度度控制制的措措施；；4、工程程网络络计划划与横横道计计划的的优缺缺点第一节节建建设设工程程进度度控制制的概概念一、进进度控控制的的概念念建设工工程进进度控控制是指对对工程程项目目建设设各阶阶段的的工作作内容容、工工作程程序、、持续续时间间和衔衔接关关系根根据进进度总总目标标及资资源优优化配配置的的原则则编制制计划划并付付诸实实施，，然后后在进进度计计划的的实施施过程程中经经常检检查实实际进进度是是否按按计划划要求求进行行，对对出现现的偏偏差情情况进进行分分析，，采取取补救救措施施或调调整、、修改改原计计划后后再付付诸实实施，，如此此循环环，直直到建建设工工程竣竣工验验收交交付使使用。。建设工工程进进度控控制的的最终目目的是确保保建设设项目目按预定的的时间间动用用或提提前交交付使使用，建设设工程程进度度控制制的总总目标标是建设工工期。进度控控制必必须遵遵循动动态控控制原原理，，在计计划执执行过过程中中不断断检查查，并并将实实际状状况与与计划划安排排进行行对比比，在在分析析偏差差及其其产生生原因因的基基础上上，通通过采采取纠纠偏措措施，，使之之能正正常实实施。。如果采采取措措施后后不能能维持持原计计划，，则需需要对对原进进度计计划进进行调调整或或修正正，再再按新新的进进度计计划实实施。。二、影响进度的的因素影响建设工工程进度的的不利因素素有很多，，其中，人人为因素是是最大的干干扰因素。。有来源于建建设单位及及上级机构构的；有来来源于设计计、施工及及供货单位位的；有来来源于政府府、建设主主管部门、、有关协作作单位和社社会的；有有来源于各各种自然条条件的；也也有来源于于监理单位位本身的。。二、影响进度的的因素在工程建设设过程中，，常见的影影响因素如如下：业主因素、、勘察设计计因素、施施工技术因因素、自然然环境因素素、组织管管理因素、、社会环境境因素、材材料、设备备因素、资资金因素等等8个方面的因因素。现举常见的的如下：（1）业主使用用要求改变变或设计不不当而进行行设计变更更；（2）业主提供供的场地条条件不能及及时或不能能正常满足足工程需要要，如临时时占地申请请手续未及及时办妥等等；（3）勘察资料料不准确，，特别是地地质资料错错误或遗漏漏而引起的的未能预料料的技术障障碍；（4）设计、施施工中采用用不成熟的的工艺，技技术方案失失当；（5）图纸供应应不及时、、不配套或或出现差错错；（6）外界配合合条件有问问题，如交交通运输受受阻，水、、电供应条条件不具备备等；（7）计划不周周，导致停停工待料和和相关作业业脱节，工工程无法正正常进行；；（8）各单位、、各专业、、各工序间间交接、配配合上的矛矛盾，打乱乱计划安排排；（9）材料、构构配件、机机具、设备备供应环节节的差错，，品种、规规格、数量量、时间不不能满足工工程的需要要；（10）受地下埋埋藏文物的的保护、处处理的影响响；（11）社会干扰扰，如外单单位临近工工程施工干干扰，节假假日交通、、市容整顿顿的限制等等；（12）安全、质质量事故的的调查、分分析、处理理及争执的的调解、仲仲裁等；（13）向有关部部门提出各各种申请审审批手续的的延误；（14）业主资金金方面的问问题，如未未及时向施施工单位或或供应商拨拨款；（15）突发事件件影响，如如恶劣天气气、地震、、临时停水水停电、交交通中断、、社会动乱乱等。产生各种干干扰的原因因可分为三三大类：（1）错误的估估计了项目目的特点及及项目实现现的条件，，包括过高高地估计了了有利因素素和过低地地估计了不不利因素，，甚至对项项目风险缺缺乏认真分分析。（2）项目决策策、筹备与与实施中有有关方面工工作上的失失误；（3）不可预见见事件的发发生。按照干扰的的责任及其其处理，又又可将影响响因素分为为两大类：：（1）由于承包包商自身原原因造成的的工期的延延长，称之之为工程延误。其一切损损失由承包包商自己承承担。同时时，由于工工程延误所所造成的工工期延长，，承包商还还要向业主主支付延期期损失赔偿偿费。（2）由于承包包商以外的的原因造成成施工期的的延长，称称之为工程延期。经过监理理工程师批批准的工程程延期，所所延长的时时间属于合合同工期的的一部分，，即工程竣竣工的时间间，等于标标书中规定定的时间加加上监理工工程师批准准的工程延延期的时间间。三、进度控控制的措施施进度控制措措施应包括括组织措施、、技术措施施、经济措措施及合同同措施.1．组织措措施进度控制的的组织措施施主要包括括：(1)建立立进度控制制目标体系系，明确建建设工程现现场监理组组织机构中中进度控制制人员及其其职责分工工；(2)建立立工程进度度报告制度度及进度信信息的沟通通网络；(3)建立进度计计划审核制制度和进度度计划实施施中的检查查分析制度度；(4)建立进度协协调会议制制度，包括括协调会议议举行的时时间、地点点，协调会会议的参加加人员等；；(5)建立图纸审审查、工程程变更和设设计变更管管理制度。。2．技术措施施进度控制的的技术措施施主要包括括：(1)审查承包商商提交的进进度计划，，使承包商商能在合理理的状态下下施工；(2)编制进度控控制工作细细则，指导导监理人员员实施进度度控制；(3)采用网络计计划技术及及其他科学学适用的计计划方法，，并结合电电子计算机机的应用，，对建设工工程进度实实施动态控控制。3．经济措施施进度控制的的经济措施施主要包括括：(1)及时办理工工程预付款款及工程进进度款支付付手续；(2)对应急赶工工给予优厚厚的赶工费费用；(3)对工期提前前给予奖励励；(4)对工程延误误收取误期期损失赔偿偿金；4．合同措施施进度控制的的合同措施施主要包括括：(1)推行CM承发包模式式，对建设设工程实行行分段设计计、分段发发包和分段段施工；(2)加强合同管管理，协调调合同工期期与进度计计划之间的的关系，保保证合同中中进度目标标的实现；；(3)严格控制合合同变更，，对各方提提出的工程程变更和设设计变更，，监理工程程师应严格格审查后再再补入合合同文件之之中。(4)加强风险管管理，在合合同中应充充分考虑风风险因素及及其对进度度的影响，，以及相应应的处理方方法。(5)加强索赔管管理，公正正地处理索索赔。1、在建设工工程实施过过程中，监监理工程师师控制进度度的组织措措施包括()。A.建立进度计计划审核制制度和工程程进度报告告制度；B．审查承包包商提交的的进度计划划，使其能能在合理的的状态下施施工；C．建立进度度控制目标标体系，明明确进度控控制人员及及其职责分分工；D．建立进度度信息沟通通网络及计计划实施中中的检查分分析制度；；E．采用网络络计划技术术并结合电电子计算机机的应用，，对工程进进度实施动动态控制；；四、建设工工程实施阶阶段进度控控制的主要要任务1．设计准准备阶段进进度控制的的任务(1)收集集有关工期期的信息，，进行工期期目标和进进度控制决决策；(2)编制制工程项目目建设总进进度计划；；(3)编制制设计准备备阶段详细细工作计划划，并控制制其执行；；(4)进行行环境及施施工现场条条件的调查查和分析。。2．设计阶阶段进度控控制的任务务(1)编制制设计阶段段工作计划划，并控制制其执行；；(2)编制制详细的出出图计划，，并控制其其执行。3．施工阶段段进度控制制的任务(1)编制施工总总进度计划划，并控制制其执行；；(2)编制单位工工程施工进进度计划，，并控制其其执行；(3)编制工程年年、季、月月实施计划划，并控制制其执行。。为了有效地地控制建设设工程进度度，监理工工程师要在在设计准备备阶段向建建设单位提提供有关工工期的信息息，协助建建设单位确确定工期总总目标，并并进行环境境及施工现现场条件的的调查和分分析。在设计阶段段和施工阶阶段，监理理工程师不不仅要审查查设计单位位和施工单单位提交的的进度计划划，更要编编制监理进进度计划，，以确保进进度控制目目标的实现现。2、监理工程程师受业主主委托实施施全过程监监理时，在在建设工程程设计准备备阶段进度度控制的任任务有()。A．进行环境境及施工现现场条件的的调查和分分析；B．编制设计计阶段工作作计划及详详细的出图图计划；C．收集有关关工期的信信息，协助助业主确定定工期总目目标；D．编制工工程项目目总进度度计划及及年、季季、月实实施计划划；E．编制工工程项目目前期工工作计划划及总进进度计划划；第二节建建设工工程进度度控制计计划体系系建设工程程进度控控制计划划体系主主要包括括：1、建设单单位的计计划系统统2、监理单单位的计计划系统统3、设计单单位的计计划系统统4、施工单单位的计计划系统统。1、建设单单位编制制的进度度计划包包括:工程项目目前期工工作计划划、工程程项目建建设总进进度计划划、工程程项目年年度计划划。(一)工程项目目前期工工作计划划工程项目目前期工工作计划划是指对对工程项项目可行行性研究究、项目目评估及及初步设设计的工工作进度度安排。。工程项项目前期期工作计计划需要要在预测测的基础础上编制制。（表表1－1）(二)工程项目目建设总总进度计计划工程项目目建设总总进度计计划是指指初步设设计被批批准后，，在编报报工程项项目年度度计划之之前，根根据初步步设计，，对工程程项目全全过程（（设计－－竣工））的统一一部署。。工程项目目建设总总进度计计划包括括文字和和表格两两部分。。表格部分分包括：：(1)工程项目目一览表表（表1－2）(2)工程项目目总进度度计划（（表1－3）(3)投资计划划年度分分配表（（表1－4）(4)工程项目目进度平平衡表（（表1－5）(三)工程项目目年度计计划工程项目目年度计计划是依依据工程程项目建建设总进进度计划划和批准准的设计计文件进进行编制制的。工工程项目目年度计计划主要要包括文文字和表表格两部部分内容容。表格格部分包包括：(1)年度计划划项目表表（表1－6）(2)年度竣工工投产交交付使用用计划表表（表1－7）(3)年度建设设资金平平衡表（（表1－8）(4)年度设备备平衡表表（表1－9）2、监理单单位的计计划系统统包括：：(一)监理总进进度计划划在对建设设工程实实施全过过程监理理的情况况下，监监理总进进度计划划是依据据工程项项目可行行性研究究报告、、工程项项目前期期工作计计划和工工程项目目建设总总进度计计划编制制的，其其目的是是对建设设工程进进度控制制总目标标进行规规划，明明确建设设工程前前期准备备、设计计、施工工、动用用前准备备及项目目动用等等各个阶阶段的进进度安排排。（表表1－10）(二)监理总进进度分解解计划1．按工程程进展阶阶段分解解①设计准准备阶段段进度计计划；②②设计阶阶段进度度计划；；③施工阶阶段进度度计划；；④④动动用前准准备阶段段进度计计划。2．按时间间分解①年度进进度计划划；②季季度进度度计划；；③月度度进度计计划。3、设计单单位的计计划系统统设计单位位的计划划系统包包括：（一）设设计总进进度计划划（表1－11）（二）阶阶段性设设计进度度计划1．设计准准备工作作进度计计划（表表1－12）2．初步设设计（技技术设计计）工作作进度计计划（表表1－13）3．施工图图设计工工作进度度计划（（表1－14）（三）设设计作业业进度计计划（表表1－15）4、施工单单位的计计划系统统（一）施施工准备备工作计计划（表表1－16）（二）施施工总进进度计划划（三）单单位工程程施工进进度计划划（四）分分部分项项工程进进度计划划建设工程程进度控控制计划划体系总总表第三节、、建设工工程进度度计划的的表示方方法和编编制程序序表示方法法：建设设工程进进度计划划的表示示方法有有多种，，常用的的有横道图和网络图两种表示示方法。。（一）横横道图横道图又又称为甘甘特图。。它是以图图示的方方式通过过活动列列表和时时间刻度度形象地地表示出出任何特特定项目目的活动动顺序与与持续时时间。它是在第第一次世世界大战战时期发发明的，，以亨利利·L·甘特先生生的名字字命名，，他制定定了一个个完整地地用条形形图表进进度的标标志系统统。由于于横道图图形象简简单，在在简单、、短期的的项目中中，都得得到了最最广泛的的运用。。横道图以时间间为横坐标，，并用带时间间比例的水平平横道线表示示对应项目或或工序持续时时间。横道图由两大大部分组成：：1、左边部分是是以分部分项项工程或施工工工序为主要要内容的表格格，包括了各各分部分项工工程或施工工工序名称、工工程数量、定定额劳动量等等计算数据；；2、右边是指示示图表，它是是由左边表格格中的有关数数据经计算得得到的，在指指示图表中有有横道线形象象的表现出各各分部分项工工程或施工工工序的施工进进度。下图为用横道道图编制的某某五层三单元元住宅施工进进度计划。供供大家参考。。㈠横道图;（优、缺点））优点：形象、直观，，且易于编制制和理解。缺点：(1)不能明确地反反映出各项