房地产公司读图讲图管理指引培训（PPT）

2012年2月20日星期期一2015年2月方兴地地产读读图讲讲图管管理指引培培训稿稿件职责一产品研研发部部各单位位项目设设计部部项目工工程部部项目成成本部部职责1加强方方兴地地产施施工图图纸的的精细细化管管理，，保证证产品品质量量，促促进项目各各参建建方对施工工图纸纸理解解及重重点、、难点点分析析,确保图图纸正正确应应用和和实施施。产品研研发部部负责本本指引引制定、、修订订、解解释；；负责开开发建建设项项目读读图、、讲图图管理理的督导。职责1各单位位制定本本单位位的读读图、、讲图图的管管理细细则，，明确职职责、、方法法等，，并报报公司司产品品研发发部备备案。。负责在建项项目的的读图图、讲讲图管管理工工作。。职责1项目设设计部部负责本本项目目设计公公司向向本项项目设设计部部等相关关部门门读图图、讲讲图工工作。。负责本本项目目设计计部向工工程部、成成本部部等部部门的的内部读读图、、讲图图工作作，并并按期期组织织。根据本本项目目实际决决定读读图、、讲图图工作作重点点：方案案阶段段主要要由建建筑专专业向向其他他专业业进行行讲图图，以以便各各专业业充分分理解解规划划设计计意图图；初初步设设计及及施工工图阶阶段各各专业业均须须对本本专业业图纸纸进行行讲解解。负责对对读图图、讲讲图过过程中中的问问题进进行整整理，，及时时与设设计单单位沟沟通并并落实实改进进情况况。职责1项目工工程部部：负责本本项目目工程部部向设设计部部、成成本部部等部部门的的内部部读图图、讲讲图。。负责施工单单位、、监理理公司司向项项目工工程部部、设设计部部等部门门的读读图、、讲图图，并并按期期组织织。负责对对读图图、讲讲图过过程中中的问题进进行整整理，及时时与设设计部部、施施工单单位、、监理理公司司沟通通并落落实改改进情情况。。职责1项目成成本部部：参加本本项目目设计计部组组织的的读图图、讲讲图。。可视情情况参参加工工程部部组织织的施施工单单位、、监理理单位位的读读图、、讲图图。规程二内部读图图、讲图图外部读图图、讲图图读图、讲讲图管理理要求工作节点点要求输出文件件要求规程21、内部读读图、讲讲图——三个阶段段1.1项目设计计部在规规划方案案设计、、初步设设计、施施工图设设计阶段段均应根根据出图图节点组组织设计计读图、、讲图工工作。1.2规划方案案阶段：此阶段以以建筑专专业为主主，主要要由建筑筑专业向向其他专专业及相相关部门门进行讲讲图工作作，以便便相关专专业了解解规划设设计理念念、方案案特点、、技术经经济指标标等设计计内容，，从而进进行结构构系统论论证、机机电系统统论证、、精装及及园林景景观概念念确定等等工作，，使项目目整体各各系统整整合顺畅畅。1.3初步设计计阶段：此阶段由由各部门门的各专专业审核核本专业业及相关关专业图纸；首先各专业设设计师向向其他专专业及部部门进行行讲解，，以便其其他专业业及部门门了解重重要设计计概念、、系统配配置、专专业交叉叉点；再再由工程程、成本本部门各各专业人人员向其其他专业业及部门门进行讲讲解；在在读图、、讲图过过程中发发现问题题并解决决问题，，避免将将问题带带入施工工图设计计阶段。1.4施工图阶阶段：此阶段由由各专业业审核各各自专业业及相关关图纸，首先各专专业设计计师向其其他专业业及部门门进行讲讲图，以以便各专专业相互互了解设设计细节节，了解解专业间间交叉易易产生遗遗漏、偏偏差的部部位；再再由工程程、成本本部门各各专业人人员向其其他专业业及部门门进行讲讲解；在在读图、、讲图过过程中发发现问题题并提前前解决，，避免带带入施工工阶段。。规程22、外部读读图、讲讲图2.1项目设计计部组织织建筑、、精装及及各专项项设计公公司对本本项目各各相关部部门进行行施工图图讲图。。2.2项目工程程部编制制施工现现场的各各参建方方参与的的读图、、讲图月月度计划划，组织织实施、、讲图工工作。计计划文本本参考《读图讲图图月度计计划》（附件：：三）。。2.3项目设计计部、工工程部编编制读图图、讲图图工作台台帐（含含会议纪纪要、会会议签到到表、会会议照片片）。台台账文本本参考《读图讲图图台帐》（附件：：四）。。2.4项目工程程部各专专业工程程师讲图图不少于于1次/人·月，监理理公司各各专业工工程师讲讲图不少少于1次/人·月，施工工单位技技术管理理人员讲讲图不少少于1次/人·月；施工工单位对对劳务班班组讲图图不少于于1次/班组·月。讲图图次数可可根据项项目实际际情况酌酌情增加加。规程23、读图、、讲图管管理要求求——“以图为为本”3.1讲图分类类：3.1.1总承包、、专业分分包单位位对劳务务班组讲讲图：总承包、、专业分分包单位位主讲，，劳务班班组参与与。3.1.2专业分包包单位讲讲图：专业分包包单位主主讲，项项目工程程部、监监理单位位、总承承包单位位参与。。3.1.3总承包单单位讲图图：施工总承承包单位位主讲，，项目工工程部、、监理单单位参与与。3.1.4监理公司司讲图：：监理公司司主讲，，项目工工程部参参与。3.1.5项目工程程部讲图图：项目工程程部全员员分别主主讲，项项目设计计部、项项目成本本部参与与。3.1.6项目设计计部讲图图：项目设计计部专业业工程师师主讲，，项目成成本部、、项目工工程部、、相关设设计院参参与。3.2读图要求求：3.2.1图纸发放放后进行行读图工工作。3.2.2按楼栋/户型进行行读图。。3.2.3读图时应应翻阅相相关规范范、图集集。3.2.4记录本专专业图纸纸相关问问题。3.2.5记录专业业间图纸纸相关问问题。规程23.3讲图要求求：3.3.1讲解图纸纸概况。。3.3.2讲解对图图纸中本本专业问问题及专专业之间间问题的的分析。。3.3.3分析施工工重、难难点问题题。3.3.3提出解决决思路或或方案。。3.4施工现场场读图、、讲图工工作流程程：3.4.1编制计划划：项目工程程部编制制施工现现场读图图、讲图图月度计计划，并并下达施施工单位位、监理理单位。。3.4.2读图、讲讲图：对施工工图纸进进行查看看、理解解，讲解解图纸概概况及发发现的问问题。3.4.3问题解决决：会上共共同讨论论并明确确意见，，必要时时联系设设计单位位解决（（施工单单位对劳劳务班组组读图讲讲图中发发现问题题，由施施工单位位统一汇汇总、解解决）。。3.4.4完善台帐帐：对会议议纪要进进行会签签，相关关资料进进行存档档。3.4.5项目工程程对读图图、讲图图中发现现的问题题，及时时跟踪落落实。规程24、工作节节点要求求4.1在规划方方案阶段段，读图图、讲图图工作应应根据方方案进展展情况安安排进行行。4.2初步设计计阶段，，读图、、讲图工工作应在在部初步步设计完完成后7天内进行行。4.3施工图阶阶段，读图、讲讲图工作作应在施施工图设设计交底底前完成成。4.4工程实施施阶段，，项目工工程部视视工程进进展情况况组织施施工单位位、监理理公司按按月开展展读图、、讲图。。规程25、输出文文件要求求5.1读图工作作应有《图纸内审审记录单单》（附