注册会计师公司战略与风险管理战略选择历年真题试卷汇编2

注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编（总分：62.00，做题时间：90分钟）一、＜B＞单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。＜/B＞（总题数：16,分数：32.00）1.（2017年）神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略VC.密集型战略D.多元化战略后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用比较多。本题中，神大钢铁公司收购铁矿石供应企业，属于获得供应商所有权，因此属于后向一体化战略。2.（2017年）甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。A.市场开发VB.产品开发C.市场渗透D.相关多元化甲公司”将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。3.（2017年）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略VB.失败战略C.混合战略D.成本领先战略“在入市时只是一般低档车价格的1/2”，表明是低价策略。“华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线”，二者结合属于低价低值战略，即集中成本领先战略。4.（2017年）某发达国家x公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。A.人口细分VB.心理细分C.行为细分D.地理细分德国、法国、意大利和中国大陆是地理细分。德国的消费者购买滤水壶是为了降低当地水质的硬度，法国和意大利的消费者购买滤水壶是为了将其作为瓶装水的一种低成本替代品，从这里可以分析出进行了行为细分。进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，体现了心理细分。.（2017年）下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用说法错误的是（）。A.该系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B.该系统可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小C.该系统能够减少对供应商的依赖VD.该系统避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况本题考核职能战略一一生产运营战略，属于原文考核。JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，咽此选项C错误。.（2017年）国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G工业机器人制造商K。K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏洁集团收购K的动机是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产V寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家G工业机器人制造商K,是因为K拥有成熟的工业制造流程数字化技术，所以收购的动机是寻求现成资产。.（2017年）为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略V.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。远航造船厂、国兴造船厂、天州钢帘线制造厂都是神大钢铁公司的下游企业，所以其发展战略是前向一体化战略。8.（2017年）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型是（）。A.多元化战略B.产品开发C.放弃D.转向V转向战略涉及企业经营方向的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。9.（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。A.多元化战略B.差异化战略一体化战略VD.产品开发战略因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。.（2013年）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略V市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，现在很多银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。本题体现的就是市场渗透战略。.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略VC.产品开发战略D.多元化战略甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合市场开发战略的定义，因此正确答案为选项B。.A企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略V该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。A.甲公司销售环节的利润率较高VB.乙公司需要确保产品价格的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少丁公司所在产业规模经济较为显著选项A属于前向一体化战略的主要适用条件；选项B、C属于后向一体化适用的条件；选项D属于横向一体化适用的条件。.（2015年）某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略V某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略。.下列选项中，属于后向一体化的是（）。A.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场V选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化，选项C属于市场开发战略。16.甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于（）。A.市场渗透战略VB.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。二、＜B＞多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。＜/B＞（总题数：13,分数:26.00）17.（2016年）后向一体化战略的适用条件包括（）。A.企业增长潜力大VB.销售成本高或可靠性差C.供应商少而需求方竞争者多VD.企业产品价格稳定，对企业非常重要V后向一体化战略主要适用条件包括：①企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大；④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；⑤供应环节的利润率较高；⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B是前向一体化的适用条件。18.（2016年）下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的有（）。A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务市场B.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程积分VC.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装、买赠的促销方式V选项A属于多元化战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。19.（2017年）Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对z公司并购的类型属于（）。A.友善并购VB.产业资本并购VC.杠杆并购D.纵向并购V2009年经双方充分协商，所以是友善并购。蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，所以是产业资本并购。Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。z公司属于蓝太公司的上游企业，所以属于纵向并购。20.（2017年）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）。A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等VB.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等VD.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中V根据题干文字“是一家经营照相、冲印、彩扩的企业”，再结合选项，可以判断该题考核点为零散产业。靓影公司所处产业属于零散产业，该产业的战略选择包括：（1）克服零散一一获得成本优势。（2）增加附加价值一一提高产品差异化程度。（3）专门化一一目标集聚。选项B属于多元化战略。21.（2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（）。A.便于信息的保密VB.能产生规模经济VC.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠D.能与供应商建立较为稳固的关系V甲公司选用的是单一货源策略。随着与供应商关系的加强，更可能获得高质量的货源。所以选项C错误。22.（2015年）下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A.公司的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差VC.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要V后向一体化战略的适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项A、C是前向一体化战略的适用条件。23.（2014年）2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。A.削减成本VB.调整营销策略VC.分包VD.资产互换高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。24.（2016年）甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。A.退出成本VB.政府与社会约束C.固定资产专用性程度VD.感情障碍V高炉等设备难以转产，说明是固定资产专用性程度高，而买断职工劳动合同属于退出成本，职工抵触说明是感情障碍。25.（2016年）甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A.投资转置成本较高VB.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较好的信任感和责任感VD.企业对联盟的控制能力差甲乙互换股份，属于股权式战略联盟。选项A、C正确，选项B、D属于契约式战略联盟的特点。.甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（）。A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色VC.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入V选项A属于纵向一体化战略。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为选项B、D。.下列关于一体化战略描述错误的有（）。A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应VB.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道VC.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。.（2012年）甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。A.横向一体化B.纵向一体化VC.前向一体化D.后向一体化V后向一体化的优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。根据题目信息可以判断，甲公司需要保证质量，再降成本，强化成本领先战略优势，因此适合采用纵向一体化中的后向一体化战略。29.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有（）。A.更容易地从资本市场中获得融资B.分散风险VC.运用盈余资金D.找到新的增长点V多元化战略优点：①分散风险。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。根据题目信息可以判断，甲公司采用多元化经营的优点应该是选项B、D。三、＜B＞简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文最高得分为。第3小题和第4小题。＜/B＞（总题数：1,分数：4.00）（2014年）江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具