施工进度计划编制方法讲座PPT讲义

项目目施施工工进进度度计计划划编编制制讲讲座座目录录一、、前前言言二、、工工程程概概况况三、、进进度度计计划划编编制制方方法法四、、项项目目计计划划编编制制实实例例一、、前前言言在局局““品品质质四四局局、、幸幸福福四四局局””目目标标引引领领下下，，在在中中建建总总公公司司精精细细化化管管理理要要求求下下以以及及在在局局项项目目管管理理达达标标考考核核要要求求下下，，生生产产及及工工期期管管理理细细查查下下来来在在每每次次达达标标考考核核中中分分数数都都不不是是很很高高，，究究其其原原因因还还是是在在计计划划编编排排中中或或多多或或少少出出现现了了一一些些问问题题，，计计划划与与现现场场发发生生了了变变化化，，一一线线管管理理人人员员不不知知道道，，一一个个是是不不看看计计划划，，二二是是不不知知道道如如何何落落实实计计划划，，更更有有的的是是不不知知道道如如何何编编排排。。因因此此，，项项目目部部根根据据项项目目管管理理达达标标为为契契机机，，结结合合新新来来员员工工较较多多的的情情况况，，特特收收集集整整理理此此章章，，同同时时结结合合自自己己现现有有的的经经验验，，把把施施工工进进度度计计划划编编制制的的方方法法和和现现场场落落实实进进度度的的要要求求和和大大家家一一起起共共同同学学习习。。请大大家家认认真真学学习习落落实实，，同同时时有有好好的的建建议议提提出出让让大大家家一一同同分分享享。。二、、工工程程概概况况三、、进度度计计划划编编制制方方法法工程程建建设设是是一一个个系系统统工工程程，，要要完完成成一一项项建建设设工工程程必必须须协协调调布布置置好好人人、、财财、、物物、、时时、、空空，，才才能能保保证证工工程程按按预预定定的的目目标标完完成成。。当当人人、、财财、、物物一一定定的的条条件件下下，，合合理理制制定定施施工工方方案案，，科科学学制制定定施施工工进进度度计计划划，，并并统统揽揽其其他他各各要要素素的的安安排排，，是是工工程程建建设设的的核核心心。。同同时时对对于于提提高高施施工工单单位位的的管管理理水水平平，，都都具具有有十十分分重重要要的的现现实实意意义义。。提前前弹弹好好楼楼板板面面标标高高控控制制线线，，用用红红色色胶胶带带在在钢钢筋筋上上表表识识。。常见见的的编编制制方方法法1、横横道道图图最常常见见而而普普遍遍应应用用的的计计划划方方法法就就是是横横道道图图。。横道道计计划划图图是是按按时时间间坐坐标标绘绘出出的的，，横横向向线线条条表表示示工工程程各各工工序序的的施施工工起起止止时时间间先先后后顺顺序序，，整整个个计计划划由由一一系系列列横横道道线线组组成成。。它它的的优优点点是是易易于于编编制制、、简简单单明明了了、、直直观观易易懂懂、、便便于于检检查查和和计计算算资资源源，，特特别别适适合合于于现现场场施施工工管管理理。。但是是，，作作为为一一种种计计划划管管理理的的工工具具，，横横道道图图有有它它的的不不足足之之处处。。首首先先，，不不容容易易看看出出工工作作之之间间的的相相互互依依赖赖、、相相互互制制约约的的关关系系；；其其次次，，反反映映不不出出哪哪些些工工作作决决定定了了总总工工期期，，更更看看不不出出各各工工作作分分别别有有无无伸伸缩缩余余地地（（即即机机动动时时间间）），，有有多多大大的的伸伸缩缩余余地地；；再再者者，，由由于于它它不不是是一一个个数数学学模模型型，，不不能能实实现现定定量量分分析析，，无无法法分分析析工工作作之之间间相相互互制制约约的的数数量量关关系系；；最最后后，，横横道道图图不不能能在在执执行行情情况况偏偏离离原原订订计计划划时时，，迅迅速速而而简简单单的的进进行行调调整整和和控控制制，，更更无无法法实实行行多多方方案案的的优优选选。。2、网网络络计计划划技技术术与横横道道图图相相反反，，网网络络计计划划方方法法能能明明确确地地反反映映出出工工程程各各组组成成工工序序之之间间的的相相互互制制约约和和依依赖赖关关系系，，可可以以用用它它进进行行时时间间分分析析，，确确定定出出哪哪些些工工序序是是影影响响工工期期的的关关键键工工序序，，以以便便施施工工管管理理人人员员集集中中精精力力抓抓施施工工中中的的主主要要矛矛盾盾，，减减少少盲盲目目性性。。而而且且它它是是一一个个定定义义明明确确的的数数学学模模型型，，可可以以建建立立各各种种调调整整优优化化方方法法，，并并可可利利用用电电子子计计算算机机进进行行分分析析计计算算。。在实实际际施施工工过过程程中中，，应应注注意意横横道道计计划划和和网网络络计计划划的的结结合合使使用用。。即即在在应应用用电电子子计计算算机机编编制制施施工工进进度度计计划划时时，，先先用用网网络络方方法法进进行行时时间间分分析析，，确确定定关关键键工工序序，，进进行行调调整整优优化化，，然然后后输输出出相相应应的的横横道道计计划划用用于于指指导导现现场场施施工工。。施工工进进度度计计划划的的编编制制程程序序与与方方法法1、横横道道图图的的编编制制程程序序（1）将将构构成成整整个个工工程程的的全全部部分分项项工工程程纵纵向向排排列列填填入入表表中中；；（2）横横轴轴表表示示可可能能利利用用的的工工期期；；（3）分分别别计计算算所所有有分分项项工工程程施施工工所所需需要要的的时时间间；；（4）如如果果在在工工期期内内能能完完成成整整个个工工程程，，则则将将第第（（3）项项所所计计算算出出来来的的各各分分项项工工程程所所需需工工期期安安排排在在图图表表上上，，编编排排出出日日程程表表。。这这个个日日程程的的分分配配是是为为了了要要在在预预定定的的工工期期内内完完成成整整个个工工程程，，对对各各分分项项工工程程的的所所需需时时间间和和施施工工日日期期进进行行试试算算分分配配。。2、网网络络计计划划的的编编制制在项项目目施施工工中中用用来来指指导导施施工工，，控控制制进进度度的的施施工工进进度度网网络络计计划划，，就就是是经经过过适适当当优优化化的的施施工工网网络络。。其其编编制制程程序序如如下下：：（1）调调查查研研究究就是是了了解解和和分分析析工工程程任任务务的的构构成成和和施施工工的的客客观观条条件件，，掌掌握握编编制制进进度度计计划划所所需需的的各各种种资资料料（（这这些些资资料料的的内内容容已已在在前前面面作作了了叙叙述述）），，特特别别要要对对施施工工图图进进行行透透彻彻研研究究，，并并尽尽可可能能对对施施工工中中可可能能发发生生的的问问题题作作出出预预测测，，考考虑虑解解决决问问题题的的对对策策等等。。（2）确确定定方方案案主要要是是指指确确定定项项目目施施工工总总体体部部署署，，划划分分施施工工阶阶段段，，制制定定施施工工方方法法，，明明确确工工艺艺流流程程，，决决定定施施工工顺顺序序等等。。这这些些一一般般都都是是施施工工组组织织设设计计中中施施工工方方案案说说明明中中的的内内容容，，且且施施工工方方案案说说明明一一般般应应在在施施工工进进度度计计划划之之前前完完成成，，故故可可直直接接从从有有关关文文件件中中获获得得。。（3）划划分分工工序序根据据工工程程内内容容和和施施工工方方案案，，将将工工程程任任务务划划分分为为若若干干道道工工序序。。一一个个项项目目划划分分为为多多少少道道工工序序，，由由项项目目的的规规模模和和复复杂杂程程度度，，以以及及计计划划管管理理的的需需要要来来决决定定，，只只要要能能满满足足工工作作需需要要就就可可以以了了，，不不必必过过分分细细。。大大体体上上要要求求每每一一道道工工序序都都有有明明确确的的任任务务内内容容，，有有一一定定的的实实物物工工程程量量和和形形象象进进度度目目标标，，能能够够满满足足指指导导施施工工作作业业的的需需要要，，完完成成与与否否有有明明确确的的判判别别标标志志。。（4）估算时时间即估算完完成每道道工序所所需要的的工作时时间，也也就是每每项工作作延续时时间，这这是对计计划进行行定量分分析的基基础。（5）编工序序表将项目的的所有工工序，依依次列成成表格，，编排序序号，以以便于查查对是否否遗漏或或重复，，并分析析相互之之间的逻逻辑制约约关系。。（6）画网络络图根据工序序表画出出网络图图。工序序表中所所列出的的工序逻逻辑关系系，既包包括工艺艺逻辑，，也包含含由施工工组织方方法决定定的组织织逻辑。。（7）画时标标网络图图给上面的的网络图图加上时时间横坐坐标，这这时的网网络图就就叫做时时标网络络图。在在时标网网络图中中，表示示工序的的箭线长长度受时时间坐标标的限制制，一道道工序的的箭线长长度在时时间坐标标轴上的的水平投投影长度度就是该该工序延延续时间间的长短短；工序序的时差差用波形形线表示示；虚工工序延续续时间为为零，因因而虚箭箭线在时时间坐标标轴上的的投影长长度也为为零；虚虚工序的的时差也也用波形形线表示示。这种种时标网网络可以以按工序序的最早早开工时时间来画画，也可可以按工工序的最最迟开工工时间来来画，在在实际应应用中多多是前者者。（8）画资源源曲线根据时标标网络图图可画出出施工主主要资源源的计划划用量曲曲线。（9）可行性性判断主要是判判别资源源的计划划用量是是否超过过实际可可能的投投入量。。如果超超过了，，这个计计划是不不可行的的，要进进行调整整，无非非是要将将施工高高峰错开开，削减减资源用用量高峰峰；或者者改变施施工方法法，减少少资源用用量。这这时就要要增加或或改变某某些组织织逻辑关关系，重重新绘制制时间坐坐标网络络图；如如果资源源计划用用量不超超过实际际拥有量量，那么么这个计计划是可可行的。。（10）优化程程度判别别可行的计计划不一一定是最最优的计计划。计计划的优优化是提提高经济济效益的的关键步步骤。所所以，要要判别计计划是否否最优？？如果不不是，就就要进一一步优化化，如果果计划的的优化程程度已经经可以令令人满意意（往往往不一定定是最优优），就就得到了了可以用用来指导导施工、、控制进进度的施施工网络络图了。。大多数的的工序都都有确定定的实物物工程量量，可按按工序的的工程量量，并根根据投入入资源的的多少及及该工序序的定额额计算出出作业时时间。若若该工序序无定额额可查，，则可组组织有关关管理干干部、技技术人员员、操作作工人等等，根据据有关条条件和经经验，对对完成该该工序所所需时间间进行估估计。施工进度度网络计计划的时时间优化化在网络计计划中，，关键线线路控制制着任务务的工期期，因此此缩短工工期的着着眼点是是关键线线路。但但是采取取硬性压压缩关键键工作的的持续时时间来达达到缩短短工期的的目的，，并不是是很好的的办法。。在网络络计划的的时间优优化中，，缩短工工期主要要是通过过调整工工作的组组织措施施来实现现的。1、顺序作作业调整整为搭接接作业几个顺序序进行的的工作，，若紧前前工作部部分完成成后其紧紧后工作作就可以以开始，，那么就就可以将将各工作作分别划划分成若若干个流流水段，，组织流流水作业业，明显显可以缩缩短工期期。前一一道工序序完成了了一部分分，后一一道工序序就插上上去施工工，前后后工序在在不同的的流水段段上平行行作业，，在保证证满足必必要的施施工工作作面的条条件下，，流水段段分得越越细，前前后工序序投入施施工的时时间间隔隔（流水水步距））越小，，施工的的搭接程程度越高高，总工工期就越越短。2、对工程程项目进进行合理理排序如果一个个施工项项目可以以分成若若干个流流水段，，每个流流水段都都要经过过相同的的若干道道工序，，每道工工序在各各个流水水段上的的施工时时间又不不完全相相同，如如何选择择合理的的流水顺顺序就是是一个很很有意义义的问题题。因为为由施工工工艺决决定的工工作顺序序是不可可改变的的，但哪哪个流水水段在前前，哪个个流水段段在后的的流水顺顺序却是是可以改改变的，，不同的的流水顺顺序总工工期不同同。我