安装公司部门职责划分

安装公司部门职责划分安装公司部门职责划分安装公司部门职责划分安装公司部门职责划分编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:安装公司经理岗位职责在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。完成总经理交办的工作。

安装公司内勤岗位职责在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。接听工作电话、工作报告，并及时上报。个项目的计划成本统计工作。打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。参加项目合同的评审工作，并做好记录。安装公司有关文档的整理和保管。完成领导交办的其他工作。

质检部职责范围在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。与工程质量有关的资料的检查工作。处理用户的投诉和质量问题的处理。完成领导交办的其他工作。

质检部主管岗位职责在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。完成领导交办的其他工作。

工程质量巡检员岗位职责在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。参与各项目的最终自检和检测。对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。完成领导交办的其他工作。

质检员岗位职责在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。完成领导交办的其他工作。

工程部（业务）岗位职责在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实。组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。组织编写报价文件、投标文件和合同文件。负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。组织合同评审，负责回收工程款。协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。完成领导交办的其他工作。

工程部副经理（业务）岗位职责在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。拟定安装公司年度营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司年度销售计划。组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审。在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。积极完成领导交办的其他工作。

技术部职责范围在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。安装公司内部计算机管理和网络工作。推广新技术的应用，推进技术进步。组织技术资料及技术档案的管理。参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。完成领导交办的其他工作。

技术部主管岗位职责在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持。完成技术部的日常技术任务。组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、、设计变更和竣工图。推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。计算机文档，技术资料的整理保存。对施工项目和业务人员及时提供技术支持。正确使用和维护计算机和各种绘图设备。参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。完成领导交办的其他工作。

工程部职责范围在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化。完成领导交办的其他工作。

工程部主管岗位职责在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。】拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂。审核施工组织设计方案和施工成本预算。对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量。协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神。完成领导交办的其他工作。

售后服务部职责范围在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。承接维保工程，拟定维保合同，并组织实施。维保工程费用的预算和收取。同项目部办理竣工项目的交接手续。建立用户服务档案，坚持对客户的巡防、回访制度。拟定维保工程实施计划，并组织实施。售后服务技术资料的整理保管工作。答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。完成领导交办的其他工作。

售后服务部主管岗位职责在质检部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。制定完善售后服务制度和作业程序，并组织实施。承接为包工程，拟定售后服务合同和维保合同。本部门日常管理工作和业务技能、服务质量方面的培训。维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。建立用户服务档案、建立巡防、回访制度。拟定维保工程的实施计划，并组织实施。建立售后服务网络并进行管理。组织售后服务技术资料的整理和保管工作。答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。完成领导交办的其他工作。

售后服务人员岗位职责在售后服务部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。承接维保工程，拟定售后服务合同和维保合同。维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。建立用户服务档案、定期对用户进行巡访、回访。拟定维保工程的实施计划，并实施。建立售后服务网络并进行管理。售后服务技术资料的整理和保管工作。答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责在工程部经理的领导下，负责所属项目的施工管理工作。对所属项目的安全文明施工、工程质量、工期和成本负责。组织对施工人员进行安全培训和技术交底。按质量管理体系要求，加强施工现场管理。参加所属项目的合同评审，负责施工过程中的设计变更签证。参加业主组织的图纸会审。编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。申报施工物资采购计划。进场物资的管理，节约降耗，控制施工成本。组织所属项目的自检、检测、验收和交接工作。施工人员的思想工作和基层团队精神建设，弘扬企业文化。提出对所属施工人员的奖惩意见。对客户的操作技术培训，协助业务部按工程形象进度回款。组织施工资料的整理和保管。完成领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理工作。对项目进场物资、施工质量和安全施工负责管理。参加业主组织的图纸会审和提出设计变更申请。编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。申报施工物资采购计划和领料计划。项目技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。组织填写施工日志、质量报表、技术报表、考勤表。贯彻执行有关质量技术标准和施工规范。项目技术资料的收集、整理和归档工作，负责绘制竣工图。组织项目的自检，负责报验资料的整理，参加检测、验收工作。向施工人员进行安全、技术、质量等方面的交底工作。协助项目部经理抓好班组建设，做好员工思想工作。完成领导交办的其他工作。

工地质检员岗位职责在项目经理的领导下负责工程质量的检查工作，业务上服从质检部的领导，协助项目经理制定和落实施工质量措施。按质量管理体系要求对职工质量进行监督检查。进场材料、主要工机具的质量验收，不合格的不准投入使用。协助项目经理进行质量分析，制定整改措施。施工过程中的质量跟踪和检查，发现质量缺陷及时报告项目经理。配合质检部的质量巡检和质量检查，参与质量问题的整改和复查。参加分项工程的质量检查和核定质量等级。参加项目的自检、检测和验收。参加质量事故的调查，监督整改措施的落实。协助项目经理做好质量教育和开展质量活动。职工过程中质量记录和资料的整理和保管。完成领导交办的其他工作。

施工安全员岗位职责在项目经理的领导下工作，协助项目经理抓好文明施工。协助项目经理制定本项目安全施工管理办法和安全施工措施。协助项目经理对项目施工人员进行经常性的安全教育。对项目施工人员进行安全交底工作。检查、监督项目安全措施的实施，发现问题及时向领导汇报。检查劳保用品的发放及使用情况。施工中主要工机具的安全使用。组织安全施工检查，对存在的安全隐患制定相应的解决办法。事故现场的保护并及时上报，配合和参与安全事故的调查。制定施工人员安全行为守则，并监督执行。完成领导交办的其他工作。

工地材料员岗位职责材料员在项目经理的领导下工作，业务上服从公司仓库报关员的领导，忠于职守，遵纪守法，坚持原则，维护公司利益。按进货清单对进场材料进行验收，办理验收手续。对产品不合格或无合格证或检验报告的产品，有权予以拒收。对验收合格的产品认真填写工地入库凭证，建立物资登记台帐。对到现场材料进行分类整理，明码表示，摆放整齐，日清月结，帐物相符。将材料合格证、检验报告等和收发记录匪类整理，归档。及时填写材料出库记录，并办理领用手续。施工工机具的保管和安培维修，并做好施工工机具领用登记。对工机具的损坏、丢失原因予以查清，报告项目经理。严格管理施工物资，防止丢失和损坏，严禁私用。对工地剩余物资和清场物资要如数、及时办理退库。完成领导交办的其他工作。

技术人员岗位职责遵守公司制度，遵守劳动纪律，遵守职业道德，维护公司利益。服从领导，听从指挥，按时完成领导安排的施工任务。努力学习施工技术，熟练掌握施工规范和标准，不断提高技术水平严格按照施工图纸、规范、标准和技术交底作业，对承担工作面的工程进度和质量负责。正确使用工机具，不违章操作，做到安全文明施工。发现事故隐患应及时排除和报告，发生事故后应注意保护现场。爱护公共财产，妥善保管和使用施工物资，厉行节约、反对浪费。配合设备调试和工程的检测检验工作。遵守公司员工守则和行为规范，注意仪容仪表，维护公司形象。积极提出合理化建议，积极参加公司组织的各种活动。完成领导交办的其他工作。

供应部职责范围在总经理领导下工作，保障公司工程物资的供应。遵纪守法，廉洁奉公，维护公司利益，保守公司机密。生产、施工及办公物资的采购工作。编制公司物资采购和管理制度，并组织贯彻执行。组织对供方的调查、选择、评价和再评价。公司仓库的管理。生产和施工工机具的维修。编制公司物资采购资金使用计划。办理采购物资入库前的报检工作。不合格品的退还和经济追偿。拟定采购合同。定期向总经理回报供应部工作。接受财务部的业务指导和监督。完成领导交办的其他工作。

供应部主管岗位职责在总经理领导下，主持供应部全面工作。遵纪守法，忠于职守，维护公司利益，保守公司机密。组织公司生产、施工物资及办公用品的采购工作，保障供应。编制公司物资采购和管理的规章制度，并组织贯彻执行。公司的仓库管理工作。编制物资采购资金使用计划。审查和拟定采购合同。组织对供方的调查、选择、评价和再评价。市场调查、研究，掌握市场行情和价格情况。对采购人员的业绩考核。制定部门工作计划和措施，并组织落实。定期向总经理和主管领导汇报供应部工作。完成领导交办的其他工作。

采购员岗位职责在供应部主管领导下，负责公司所需物资的采购工作。遵纪守法，忠于职守，维护公司利益。对分供方进行考察，参与合格分供方的评定工作。对采购物资的质量、价格和周期负责，并严格履行采购审批程序。选择质优价廉、重信誉的单位定点实施物资采购，并索取相关证明材料，建立合格供方档案保证工程需要。合理使用采购资金，先查库存，再进行采购，防止物资积压。配合质检员对采购物资进行质检，并协助办理质检手续和入库手续。随时掌握主、辅料价格。不合格品物资的退还和经济索赔。完成领导交办的其他工作。

仓库保管员岗位职责在供应部主管领导下，负责公司仓库物资管理。遵纪守法，忠于职守，保守公司机密。办理物资入、出库手续和保管工作。配合质检员对入库物资进行质量检验，履行质检手续，不合格品不予入库。建立详实的物资保管台帐，控制重复采购，降低库存。按质量管理体系程序文件的要求，对库存物资分类摆放整齐，并做好标识，做到帐、物、卡相符。对仓库的安全工作负责，保持仓库整洁，做到防火、防盗、防潮、防蚀、防霉变。经常清点库存物资，日清月结，每月盘库一次，做到实物与账面相符，并接受财务部门监督。对工地剩余物资按要求及时办理退库手续，对损坏的设备、工机具和不合格的主辅材料退库进行把关，并负责填报维修报告。编制物资库存报表和出库报表，按期上报并存电子档。编制入库设备检测台帐，妥善保存仓库管理的台帐和原始凭证资料。完成领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责在总经理领导下工作，负责公司的行政事务管理工作。遵守国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。督促检查公司布置的工作完成情况和会议决议的执行情况，发现问题及时汇报并提出改进意见。协调各部门工作，处理与友协单位的关系。拟定公司行政管理方面的规章制度并监督执行。公司办公物品的管理工作。公司的人力资源工作和培训计划的落实。公司的文件管理，档案管理工作。公司车辆的管理工作，合理调度，定期检查维修。组织按时进行车辆年间和办理车辆保险、路费、运输费等手续。协助总经理抓好企业文化建设和团队精神建设。办公纪律和办公秩序管理。公司安全、集体宿舍、环境卫生、安排节假日值班等管理工作，以及后勤保障工作。公司营业执照、各种资质的年检和变更工作。完成领导交办的其他工作。

办公室文员岗位职责在办公室主任领导下，协助办公室主任工作。遵纪守