优而美工艺品公司安全检查和隐患整改管理制度

安全检查和隐患整改管理制度第一部分：安全检查一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行，按照国家的有关标准制定本制度。二、单位全面安全检查，由总经理亲自负责，管理人员共同组织进行，每年不少于四次即每季度一次。安全员应定期、不定期的组织专业安全检查，每月不少于两次。专业安全检查，包括对各种腐蚀危害、电器装置设施、防火防爆设备设施等进行检查。安全管理员则每天不少于1次的巡回安全检查。三、各班组，每天应进行自查。员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真填写本岗位安全检查纪录，及时处理异常现象。四、对储存场所，实行24小时巡回检查制度，由相关负责人负责早、中、晚至少三次巡查，应认真检查储存场所内和四周有无不安全隐患。五、节假日按单位值班表轮流值班，当班人员应做好值班记录，发现问题应及时采取相应措施。六、综合检查：每月安排一次综合检查，由办公室负责组织，到各有关岗位检查操作情况，各岗位安全管理工作情况，安全生产责任制完成情况等。七、专业安全检查：每年应对电气设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。八、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，根据生产实际安排。九、检查主要内容：1）检查本单位各项安全管理制度和规定、规程的执行情况。2）检查机电设备、电器装置、生产性建筑、运输车辆及防火、防爆、安全设备设施和消防、防护器具的可靠性及有效性等。3）根据单位情况、特点及季节变化，加强夏、冬季节的预防性检查。十、各种形式的安全检查，都应编制《安全检查表》。十一、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），限期整改，并记入隐患治理台帐。十二、各级检查查出的事故隐患，要实现《隐患整改通知单》管理，通知单由安全员签发，由具体负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十四、关键装置、重点部位检查的书面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要向办公室、安全员书面报告。2、根据存在问题的情况，由安全员协同技术人员解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。第二部分：隐患整改一、事故隐患整改范围：1、整顿和消除危及人身伤亡、中毒的事故隐患。2、改善和配套防止事故扩大的措施。3、改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业危害和职业病发生。4、所在地政府部门提出的重大事故隐患。二、事故隐患按危险及危害程度，划分一般和重大事故隐患。凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡构成重大事故的，按重大事故隐患上报地方政府管理部门，全部整改。三、加强对事故隐患的管理，做到及时解决：1、对各类事故要逐项登记，建立档案。2、对各类事故隐患整改，要做到“三定”（即定整改方案、定项目负责人、定整改期限）3、对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。4、技术人员、安全员负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。5、办公室负责按时间和质量要求完成隐患整改所需物资的采购。6、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。四、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。隐患整改通知书年月日被检查部门所在地点检查部门