2022年投资项目管理师考试题库深度自测300题附答案(贵州省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACD7W8I7R4S6C5T5HK3V7J6J8V6X4N5ZM9H5R6V6H3T4X62、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCB6Y2G1T5R9R7Z9HT7J5F10Z5Q4C2W3ZA6D1F8L5P7Q2Q33、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCL9V3Y7P1Q2T2I2HB6C5V2P3E5M2I6ZT1L8S9L5F10V2O74、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN10O9V5Y1R7T3B10HN8F9O10C8N4X5C10ZR2H6P10X8H7V2O85、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCE7N1L2A5Y5A3B10HR7H10S5W7C4G10F9ZI3S3B4U1S7C7G66、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCM7G2P7W9Z3E5V1HK1U6S6D3Q7G1Y6ZP9B4I2Q1J2T10F107、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCY5R8S9Q2C4C8G4HG3L5R2J6Y4W5Y5ZX1D5C4J9H4C3W58、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCP4C10A10Y8L10P5C5HE1C1C10G4P9M1P1ZI9G9P7C10Q9S4U59、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCF5I6V2P10Q7J5S6HB9G9M7Y8X9P6X6ZX5P4A4D3D2H3N410、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCR6P10M9O2A2M6C1HJ4U9K10Y4A6T9V6ZG9P4K1T4L3E10G411、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCI2C9B4M4O9W10K9HQ10N4O7F4A5K8G5ZZ4C7M7F6P8L2M712、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACS9J1Z5J10X1Q6J8HS8Q9M10D2L5L1K2ZK5P9Y1D8U9B3U713、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCZ2L10F4M6R4A8R10HB10W1V10X7P2R4L10ZX3M1T1V10L1P2N614、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACZ5P6R1J7R9V1O8HB9H1A1C4N1B9D9ZH9H7J3S4S3Z4G315、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCD3T3V6P4X3J10Z4HY4P3L5F10B7R2X9ZJ6I1P6X4J6J7L616、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACB6Q7M5T8L8Q10B2HD10I4B1X1Z2Z9H3ZU5B4A9B7R8V2I517、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACY8K5X1I3Z2G1N9HA6M8U2Q4K2M9D8ZP2W6E4R2K10A4A518、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCN6X8W7W2E1K3Q1HZ6J6J10A6O2K2T5ZF9E1U10C6K6N9K619、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACZ5G10C6D7J7F8Y2HQ3F6H1E6K6A4C4ZL8B5Z3J5R10J2I720、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACI3T1Q1C7Q8E3B6HJ1V3J2H5H8K6L2ZE1S3N1Y3S2V2R521、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCA6W7B7O5E2Z2Z5HY6S6J2T4K4T1A8ZW4B6B6M6O10Z3Q922、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCM7N9D4X7L6G3P6HJ10D9M5J3K7U10K2ZY2P4Y4Z8I9T6F1023、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCZ2N3N7O2N2G10Q7HI5W2W8L9X6Y3U9ZE2Q4W2S10A5H7W824、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCR10T9Y10T1T8C4Y2HU8N7C8L6A9D4O2ZZ4W1M1L5F4N1Z525、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACW3R5C6X1R6L5V2HH10T8P7D6L10Q10L10ZE7L7X5H5L7U9Y626、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCB2Z6T7E9H1X8C1HH7B4U5A3M10Z1J2ZP7F9J3S5K10I2F727、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACZ6J2L6U3W6E3P6HS3U10S8G9N1C9Y9ZY5K9H10U9R5Y8V728、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCH3P4P3B7N2W8M2HA10R10I2I3I8F1D9ZV5E5W1Y6Q9R1B229、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCW1F6J9K4L6I1H8HR10E2O1G1N7B8K8ZP8Y4W9T1S9I6O930、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCF10Y5X1G7Y4W1H4HP9M10X2N2F8U8A6ZF10I3I6K5K2C8Z931、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACE8L7K6Z7F3C5A5HJ1W2B6F8G5N7J5ZY5R4R9C2H3O7K732、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCZ3V6O10S7Y8D8M4HS7O6V1T7L5Q2A9ZW10O8R4S2V6W5Z133、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACV10R3H8G6H6H10D4HG10U2I6I10M9R8E9ZO7L2X2U4A3N5C1034、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCL4E1N2W5O6U2J3HT2S4X5Z8C1A2C8ZC1X4B8H5D8F1F835、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCV8R5L7T9Q1P3S6HF1J7C5A8Z4O4S7ZD1Z2N1U10R6U9I736、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACS6E6X6T6B1O1U3HP8K1K2C4P7S6F7ZQ2V6J1Z9A6U6X737、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCW7G9M4N8Q2B10Z7HV6Y10S8W9N6X1N7ZS10D3K8B9R9K7P838、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACS6A2S6A1O6X4E5HT8Z3C8G1W5Q5P5ZF10Z6E4A2R6L1C939、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACC3U1F4R2O5S5U10HO4Y5I5C10D2R4M3ZM6P2W6C6C3U5F640、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCT4X8S10B5R7A4U9HS10C1G10S10D1B2L5ZR8G8I7Q1U5Y3B341、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD10M4O3J7R6Y8V1HM4K8K3V6B2V9O5ZA5T1W7R2A10M10F742、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCK2F8Z2O3F7N10B7HL6F2M9S6M6T10U6ZX5N8H8A4O5T7S343、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCA4U10V4M6G2Y3A1HG10X2J5V8K9Z9A5ZA6E10P10Q4X2C9N744、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCT9Y8Y10T4U4Y4T1HV3H5D2V5W10V5R6ZN2C10R6R5Y7W7J145、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCC10S9M7Z8T1V2D1HR7U9H5P2E6G10Q6ZV1I6Z8O9O8G8X846、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACL4P3Q1P3N5J2P8HJ2I1R7R9I10U10H8ZT10K9V1Q8W6R2A847、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACP3Y8Q3D10J5X3M8HX5N10P1F9W2S5K1ZH8Z4T5M9B9V3K748、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCG5O8L1P3H4U3F6HY1W8W5W5X3R4W8ZS3I3D7D7O6I2U449、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCS2Y8C5D1M10C5Z8HS4I2O9S2J6D8X7ZQ4S5T3O3J1K10I650、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCX3C1Q9Z9I5J4P6HF3V3Q5S3V9D9Y2ZP5P1B9O3P8G5H251、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACP2M9A8W7W3C8L2HQ4I3G8W3B9R2R8ZL7M2T1W1R1G9X252、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCO5L10L5F4F1O3D7HO4Q3U6X10O2J7P5ZJ2G4S6H4L9Y1Y553、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCW1R6H10H9I9H6S1HI8I7C9Z10V7A6G8ZY1W1N2H3O2Z6M154、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCX4V6B3W4C2W7G1HW9G1I9C8I3W9K10ZP10V1P7S10F3L9M555、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCI8S3C7K2J2S4R3HB7W8T2B2N5U10K7ZZ4V8R3U7L6W4W956、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCS9F6S8B8B8J5Z1HK4R10E1P4S9O8Y10ZP3N8F9S5Z9Q8K657、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCZ3S9R7U6Z8Z1A5HI2J4J4P1G4F7G10ZQ1Y5R1S2L7S6G658、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACU1E10I10H2E6V10T1HY6R3C2G1L7E1G2ZU7X9Z9I9L5I8L759、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCR7H2E10G10K9A2N8HV3W7V1D9K7I5T1ZI8S10H8Y9S5O9P260、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCY3G6R6A5C10H8U1HV5U5F3A3S3L9R3ZM1M4I9T6I2B9Y661、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCS3D6N2P10E10I9Z9HA5W8O6Z1F1H2F2ZL10D5S2I4K1L10G962、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCF1Q6S5M9C1H10H2HN10C10S6V6C7W6E3ZH9J10K2I9B4T5Z663、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCZ4U8K7Z7G2U1U2HH2W9J5R2H10G1M9ZJ9Z5S9W4H8K3H464、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCX5V3H4X6S6E6W3HP8C10N5A2F1O1I10ZQ2S6I5F9X7N9W465、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCY3D6G1O1P3G1E9HB1W1Z9I6B6U7K6ZA7H7T5X2L7L6O466、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACD4V5M1E6D8E7D3HF9X9V3Y2I7V7R8ZM7L10U8Q9E3I7V867、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCO5G8S1Z6A6E7K9HH6G4F5J4P8Y10R6ZL4A3N6C8J5V2C868、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCK2T8B2R8H3U4G2HS10W8R7Q9M5P9I10ZF2C10K4N3D10J10E969、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCL3U5P6H8V2T8L8HM2C6O2V10K2O2L3ZA5G8R7Q8W8E2O370、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACM6V7E9R10X6A6D4HD8E3Y2W6A3Q9M4ZY2I6S3W1S9H6N771、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCH9P4E10Z1Y4S7V1HY10B8W10U8C8C1M7ZQ5Q10Q9K10B8D1L672、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACM6J7K1J5Z1X6U10HR3T7Y9P9M7F1N7ZK8U3R3U7K3T4F373、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCO3X8U1W3C3I1U9HK3P5J10M5X7B3J10ZW1L9D3A9V4O2W274、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACE5Q8W3U6Z9X7X4HZ10V5Q6R10F9T8A3ZE10I2T10S7B7C8U575、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI9K3M7V9O1B1T4HV1K5E6C10D3H2S10ZQ7S8V3M1P7U5F276、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCG2C9G10N2J9H9H1HW5T10I5I10R4P10R7ZV7D9P5V2U7B2P577、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCD6Z5Q6Y2O6J3B10HM3Z9H9U1W5V1G3ZG4D4Z4E5N6U4W678、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCD10H4O2P5Q10B5A5HB8Q2L10T6X9Y5R3ZH1G2V3Q2D7D3S279、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCY1W10M10G3X8Z5B7HO2R2Y10T6T8F1J9ZK2Y9D8A5P5Y4H580、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCF1I2K6L9U5Z10U4HA10Q8N3A3S5P5F8ZL1O8L2A3W4A6K1081、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCW4D1J1J7A5Z6U10HI9Z10O1Z8Q9R10S4ZJ1J4J7Q8R8L10Q482、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCD5Q9W5D10D9P3O1HX5Q3N8G5D4W8P2ZS10Z6E5G5T1U2Y683、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCZ9H6L10H3G5X5M9HF9M2T7S1F6W3V4ZX9Y3L1L9P9L1G584、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCE6L9D6A2N1T5S10HK2Q3P4N8P3V8O10ZH7D6K9P9F3X8W1085、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACO8G7J3Y8B1W5A3HV2B3Q10Z3I6M3F9ZD9Z7Y6Z4G2T1B786、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACA10S8E7C2N9W4E1HW5J7U5V8C8T5A2ZU1A6K1A4U9Z1I587、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCT4Q8C9T9S9W7D8HJ7G9W4Z10P6V4B7ZT5R3G4A3W5Q9C588、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCZ9B8Q6S5T4Y5T2HM2R8C1X9K1Y9F9ZG6E1K2M2I2E1U589、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCQ5S7B5H2V4T6X9HX10L6G6G5M8M3K4ZN1H10Z2E2H10N9O1090、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACP9O4P6Y5E3L1U2HO2A10Y1Q1D2J4K6ZX2D9A8B2Q6K4G591、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCE10J9I5G9M9U3M9HS3N7T8Z3I8O9Q4ZO3X6W5V4O2N3P892、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCT9N4W8Z1K3K7D4HZ5H1C8C6L8U1Q3ZM2H9D1Q3P4F4N793、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCN7F10E6R10B6L2V3HE1U10R8C3O10J4C5ZF5H7B7Z5U2J9O1094、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCB9L6G6A8J8C1W2HO2M8H8J6R1N8N4ZV1V10V8S9O8X10P395、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCA5G5H7G3T4J1D5HB7Z8D6G3C3Q7A9ZK5B8S1N2B7V10Y696、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCU3D2N8J5J3W6U5HJ5H7C4G6U4P8T3ZL2F7D5F1M9L7S197、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCU7V10A6Y1D4M8L3HD8E7I10A5X2A4G9ZB1E4P8U10K6G3L898、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCK10U5L4N4N1C4A4HS3P6V3J1W9V9G4ZH4Q3Y4C10S3I5P1099、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCW3N4G2D7Y10B6M1HA1R7Y7W5F4H7S7ZR4T10J10H2U8K9E8100、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCY5R4N3W1J9W2D5HV5V2J6Z4F3B3U4ZE4L2X6K6B7T8Y7101、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCZ7Y3S7Q7N9W9S9HP6X10E5O3K4Z1C6ZL9E3C9B4L6F7O3102、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACT5Z9T1V5I3Y8A6HL8Y9A1D10O1C7O7ZO7Y6O3D8I1U7W2103、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI3Q7F2E7L2Q1Z10HR3C8J6X10X1O10I1ZU5D7S3B4O10H7Z3104、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACX7I5X6H3R9I7E8HT5S8X8V3G2N5H10ZP6N2P4P8H5K9F7105、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCZ3E5P3B7Y7S7I5HD9B5B3Z7H1O3S8ZA4C8E1H6S10W5I10106、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCA9X8L5Z1U1C5X7HX1F2O8M8M5Q8X5ZG3E2M5L10D5D6J1107、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACT5B8M7K3D2M1S7HW6Y6E3M5J8S8X9ZL7U1M8G1J3W8V8108、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACE10P9J7S7T1S2K5HA8E8L2T8N4W5T9ZW6R8U1O3J7E1K5109、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACE4J1E10B2G3M5Z4HM3V7T5W9V2S2B1ZN10S7F4Z6N8L8Q6110、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCP2S4D5A10T10H10H9HY5Q8X4M8X7U8A2ZX6C4U10S4J1T6D1111、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCY2Y10V2B9V9U3T2HO10V5K4K1N3P5F3ZJ10B10P2S10C1N7A5112、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCI3O7H5U9V2O7Z9HD5W3W5E7X6Z1T1ZF6D9S1W3P8W7K4113、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACA3R10G5D1P7S5I4HT9O5A8R2B3B4T1ZM3F5F3S3P10T8J9114、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCU3U8X8Q8W7L3G4HP1P9G9P5D10J9I6ZX9S9G3Y6Q2Y3M5115、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCL8Y2N8E9R5D6Q8HS9X6Q3Y7Q5D3T4ZJ3S8B1O6Q9P7H10116、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCM8R1R6N4Q10F8T7HW2D4I5K6G5J1V10ZY10I3B4H5D9X7E3117、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCN7K6K10I2F8L1U3HK7J4C1N3I4G4A4ZR8R5M3C3O5S3L1118、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACL5Y2V7B4M9S10U4HK4V10M1O5J3V2Q8ZX2M6G4P6P6R3X5119、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACU10D2D2D1M8K6S2HJ10O8C8K8W8E1P4ZR4W3U5O9B5Y1O4120、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCD7K1A8N6X9H1C8HZ5K5T10G1S3C2S4ZD7D8D2R4G10I8O5121、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACY3G2K1V3N9V3N9HG9O2Q9O5Y9S8L6ZT6K5U10N8U6A7U8122、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACN9T1I5D8B4Z10Y10HB2V8F9G2X4D9A3ZK7D5T6H3B6D5L1123、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACD3X7O10S7S10U3J1HU8U8S4X5S7P8P5ZP2I4D6J10O10A8G3124、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACO9V8K8N8A3Z5T9HH8R10Q3F8Y6Q8I6ZS3X9Z7T9X3G9S10125、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCW10Z8W4D5U6C6X8HZ10U7P6U4Z4Z3H7ZQ7A3B9V1H5F8Q10126、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCH9U5P2S5X6U8T5HO9N1F3G5M7F5H7ZW5J9P2W4K6R6E10127、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI8S1L2S10O3Y7Q5HD7A3C10O4Y6G5M8ZY9Z8R6D8H6F1N4128、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACQ10E9N5S8O1V10W3HH1K6J5R6I2Q5Y10ZQ8G2E9Z2J8X3B4129、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF7R3H7G5D10W6T8HK8Q4K7Q4Y2I8P2ZW7E7E6P2B5H6K6130、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCY2J4F6S7D2U8Y5HO8G4E4P1L8J8L7ZZ9L8B4G7Y3T2B10131、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCE1X4C7M9C8B9N1HH4H1H3V9Q9E10X6ZG5L4F6C5A8T1K2132、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCA2B4T8A7O1Y7L7HT7P5U9P7F5Z10D3ZR8E7D9K8M1Z3V8133、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCO7E4L9O7G6H6H5HQ9P3E8O10T7C6Z1ZA6D7Z2H8C3G8A3134、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCO5C9A3A7N6J10O6HP4T8H7A6Y3E3G4ZQ5Q5N7J7F5D10K10135、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCI2Y3R8D5C5C8S6HF6U10W6O7V5Z6C4ZY8S7G9M9Z5J1Y5136、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACV8N4R5A2L1C1J8HV5N2Q3W4X10T4R2ZT5V6O8R4F2H3H10137、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCJ1L1G7P10H8N9E4HA6N9M4C6R4M6I6ZH8X2Y8L4P9L4A5138、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF8C1N2Q9O9J10R6HS3E1H10R3F7B6Q10ZI7F1H10F9C9D6C1139、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACG1Y2D9A9V1S10W5HR5X4K4E3G9K3B6ZU7N3U5R5Z3Y4C2140、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACY8P10I8P2L9A6P9HF7J4X5U9V2H6Z5ZU3L7U6B6H4H7T1141、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCR3K8S10E2F1F3P7HH10W3F3G8F8E6Z9ZS8Z10H6D9E10A1I10142、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCF7Q6I7S8I3X6G4HJ3U10E4S10E7W6E10ZG6X10H10V10K10Y3Y4143、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACL1A9C8K5E10L6C7HN5F4Y7R10L3E9R10ZZ7Y10J10F6V4H6L1144、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCV5W8B9K10R5T8B4HD3G1I5F8I4Y1J5ZD1E5Z3U6P2Y8N8145、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACY3W2Y5F2G6C10E3HC9T4Z4U5F7V5Z3ZS2S5Q4U9X8T8J9146、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCM4Q4G5U2M10Q9I5HS5A2G7M4M7C5Q9ZH8L3V7M9D9Y9B8147、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCS6O10L9Z8B4T6U6HX8J8E6E3T8L5Z5ZQ7C10C5B5L6K5Q7148、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACN1L3P6S5T4B8L6HT10I10J4J3J7J8K5ZW1V8B2I9L5U5S10149、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCK6B4R1R4S4J3M6HT3E8V5D6T8O9X6ZE5E5R4R4R8G4W7150、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCM6G3S5J5Q2R4J9HY2E8R3H1S1L8F1ZM9D4B1B10N7N2R1151、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCZ1C3W1B6X5H8M7HS10R6P6N4P10D5S5ZK4N6J5C2C5U8M10152、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACG6Y3A2D8D3K8N9HA1P8S4I10F4Z3M9ZW7W8H2T5Z7A1G1153、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACL8D3H3V7X6L2N3HL2K3K6Q7N8M4O7ZN3J9J2Y9I6A2Q8154、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCD6F7M3N6S9G7F3HI7Z5M5R10T3A2Q7ZY6U2Z10Y9A4F1T3155、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCB5E2A6K3L4A5I10HM10P8K3Z10J7A8U5ZM9Q5H5Y7Z4U2W3156、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCO8Q2S1H5O6I6X2HB6Q4Z2N4S5H8P7ZK3B4B7Z1S9N3J4157、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCC2Y8B4Q3X1R9H6HB1J9Q9H3Z2D8O4ZS1J6O1H2H5W4R7158、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCQ2M2O2I6M2P10K2HZ6S8O3Q9Z5T1Y3ZD7L6F5Y5I3E5V8159、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCM7V7Q7P6I3A8P9HC3E4C9N5W4Q3L3ZP2M4P10H6Z9Q10D10160、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCO8Z10V5B6N6J7B9HX2O9U2R5R2S6Z3ZI6Y5T4B1E10A1K1161、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACD2Y6S3W7W2Z3I2HI3Z9N4I2O8D5J10ZZ8S5B2E8P3V6C10162、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCV3Q1K8A6H3L7V8HQ10B2O3O7U9R1C2ZX8S5B2L8C10V10X7163、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCO3A5K10E6A7N1F2HW5D3F5H2R10N4B3ZQ8V10D1H6Y9O5O8164、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCQ6S5F5K3U3M10M4HV9Q5X5A4C7Y10O4ZJ3I2G9J10L3Y8T5165、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCU5I2B8H9P6W2Q1HW7Q9Y4Z7K3E10H8ZY2Y7C2E3H1M7R8166、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACR4H10O3T8R8B6X2HE1T4H6T10L4P8W4ZU10I8M2R1K4T8B5167、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCP2B3K1Y7C1A8W3HH5J2E3L5O6S7U1ZW1Q7O8S10Z2G1P4168、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACL5H7F1T1Z8H1Q10HO2A1O7W10A5P3H8ZE6Z9W4A9G1K9R9169、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACK9E6C10W6D3N4Y2HC6R3U7F5H8F7B7ZB2N5O1W9S3C9E9170、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCJ8M8Y7M7L8Q1U2HJ5H1D2K2N7P3J5ZJ7P3E9S8E7F6T3171、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCV7Y10A7N9K9T9L1HB6F5X6K1L10I8M7ZK5T3Z5E1C4O6I9172、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCG8O6F7D7M6F3R7HJ5R2E3Y6V9F10H6ZJ7U10I5Y8M2A5R1173、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCD6M2H9H4M8V7H3HY1M1H3Z4H5B10J3ZV5N8J3N6V5W3U7174、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCW4G8N7J3H6G5P6HB7R8O4P5C5L5M3ZX2Q4H9S10I9X7C1175、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACX3Z7E8K3X4K8S3HF2J1S10X4H8L6Y10ZP7G2C1X6D8U4P3176、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACL2P6C7M7A3U3K9HR4X1A7W2N8C8P8ZZ8X7T5S8R9O1M8177、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCG10T1C6K1Q8I6V4HA10F4R6W4M5U10R2ZM5M5V1B4X7A8K6178、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCJ6E6N9Y1B9P3N7HS8J3H4I2T1U9O2ZN4H6U8W5U5U5K6179、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACP1U7W10Q9T4Y6Z2HR9I1A3Z9Z5W9B7ZQ10V2I8T9C7R3S8180、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCZ1Q7N8U6P6Z9N6HD3K2L2B9M4P7R5ZG4H5T5I7Q4J10Q6181、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCK8H1J1C9I5P7L6HK9M6Q8J9O7X6L5ZC10L10X3U6A9Y1L6182、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCY8A10R6G1I9L6Z8HB1R7W8Q3D5W5I4ZI7Y10A5C4L9F9W5183、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCJ7W2S2O7O10F2A3HZ7Z3N9X4D9K9N2ZW7M10R6F1Y7S3U10184、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCJ3A2K3J9P3F4D6HB10N7T2H4R7W4O4ZJ9B4N3X3K2N3S6185、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCC8Z5R8A10L3Y6K4HE8G7B4H2B1U10G3ZD5B9A8B10T2B10B1186、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCZ8L1T5E3F2U4Y5HW5C1L4S9N10T3X9ZY2L5M9T4E3Y9H9187、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACY2N2V3M3J6U3G8HA6Y4D10J10H9E4K9ZQ8S2K10O3I2N5U10188、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCK9G8J1W1W1L1I3HI5E7V4L7U5A2R10ZG6I1K6W2D1O1I7189、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCC1C10E1K7H4U5M1HF10T7K6M7H6Y8R5ZT2J1Z4V5S6D8E7190、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACU5G2R7L9J2X7U3HD4A6N10X10N2Y8O7ZK2V6M9Y9G5A3Q7191、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCZ10V6E7H