2022年投资项目管理师考试题库自测300题（名师系列）(江苏省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCM10Q3G6A8X5R1Q7HA3U3D3P9W6J8E3ZK4K5T2K3I8C6N82、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCU9N5X2P6O8H5S6HX1H7Q9C9U4A7T3ZR9E6M8O8C4V4U83、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT5D10M4X3R6S9F3HD1B8Z10I1J5R2C2ZI9M6I3X9P8M7B64、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCQ6E4T5W7R7M9O8HU10D5O2F2G6H1L5ZB10D7S7A1A2D8J95、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCI4V4X8Z8O3W5K3HE3D2P4I9R3S1C8ZJ7K2Y6O2T8V3G96、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCE2T9I5C4R7F3H9HM2H2T6K6P10V7E5ZS3X9W8T4J1J2F47、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACH9A1Z7G5N8J7V3HE1L2Y7W5N9R5Q2ZX1C8U5A8E4N10F78、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCL5K6U1P6S4P9C8HR2N9P8E6P6M3W2ZY2L6Z3L5L2Z2H39、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCI9N7O6I10S4Z10C9HM2G8U5F9Q8Q4O1ZG9X10O3K8K10C1W210、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACR1T10K1D10E7K2D5HY7M2J8R7E1S10Q2ZB3R7A8J5T7K8Y111、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCS8C3D1Q10O1H2Q3HP1M9P8Q6I2O7G2ZD5Z3X5U9W8G7G812、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACB5W7L7E9G1Y1Z6HO1E10W4E9U3I5R5ZH10K2H8L3I4N7O413、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCO4K7Z9C6B4N6Y2HP5E5C7W7V7T1T9ZA5J10M10P10U8X8M214、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCO6N7J2J9C3Q7P7HD7R6O2E2L10C8C10ZH2N1W4M4P10C1S115、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCT9S5L8A4M9N5P3HQ3Z4I6P10W5R2X8ZE9S7U5Y9C5T1O416、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCN2R2C1A5V4M2Y4HI6C2F3G6B9U4D6ZU4L9P7L3C10F3Y617、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACM4S6U1E4H3P1V6HO9U10A7N5D4G4L7ZL9Q9T2R3U5V2K118、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCU9R8E3Z7Z2R9Y10HH6E8A9P9F10E4I9ZS3L6J2F5N3F6R119、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACS7S5D5F2E5B5V5HF10W5M5L7W1E9Y2ZD8C9P5N5B3J8H1020、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACY7R7X10Z8H6W7X1HW1X9T6T5E8W9Q3ZS2F6D3U4W6J1I221、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACH3W7P8S9R5D10R7HR3W9M6C4T1D5K2ZS10Y10A5G10M10J10P522、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCU1D5L1Z8A4K1Q4HQ5S2C10V5Y6C8K4ZU10O10J2Z4U8S8C323、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCY3A5H10U6L3P4A5HE2D1S7M2D5H9D1ZA2N2C10P5P8R6Q424、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACJ9S1I3O9D1R2N7HW7P3Y2E2A2T1P5ZW6O7G10T7O7S7S925、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCY9U4H6J5C7L6E2HT2L7R10C1L9G7P3ZR4R7C8R5P9X9V826、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCH9S4B6H6J5V10D10HE4A7R3H8U6D6C6ZX3B9T1G7O4O4C627、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCK4Y10D2W2N3T2I3HL10Y2V9G3Z6O5Q4ZM9B5N7Q5E2M9B928、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCI2P6X7T6O8Q4Y10HH2I6Y6O8V6Y7A2ZC10V5F7G10G9M2Z629、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW6Z2D2A2A3P5S6HN8T1K5G10C10E9C7ZU10R4E2A5G1C1O230、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCS8N4F5Z10N8X10F6HQ4H3A2I3W9M8T9ZB8I10A3T5E6W8V831、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACZ3P1P4W5H9K8T5HA10Q3O2O7V7I1C10ZR10F4R10X10X9Z3V132、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCY4I10C7F1L2E9U8HH4Q9A6M6G6C9I4ZX7T2N9I2Z3X6P833、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCN8Y5U1F3F6P3B4HJ7C6O3G10W7T10N3ZA6A10S10C5R5U5J1034、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCG9B2Y9S8L10L6I4HO1D3V6G7D7V7U9ZH10Y4I3U5T9P5S435、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCR1J10D6R10S4D4R4HT3H5H2S5G7Y10P3ZX5I1Y6X1J4U4K136、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCG6I3P2F3Y4F5S6HM1L8A3P3I5F7F1ZI9U2K3E10Y6Y2I837、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCO8B1F7P10Z6L1A10HV10D6P7L10A4L5L5ZF5C2F8M4N3N9Q238、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCF9H9G1D9V9Z8X7HQ3M2A5D1A5Y1T2ZP6E4U8P1M8A3E639、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCB7S7Y9G1C4D10I3HY3O4X5E4A2I9J8ZH8F6U10V9I5I7P240、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCJ8A1S6J7P1E8C9HO1H8K2F10W10H7F1ZQ4N2V9B2E2Y1J741、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCH5W3E6R10X6E10K3HR5X3I7V8U3N10I5ZC2Z7E10X9W7C9R542、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM4J9L10Q7V3V5N4HF1S9T6L3O4Q4C8ZD2Z10Q4S7P1Z4M443、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACA9C4A6X9V4E7G1HH2M8E9P7Q1Z1W9ZB9O1V9O3H7P6A344、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCB10P6M9C7H1Q8N4HW7A4H1S2N3O9K10ZF7N7N5F9S2A6Q245、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】BCE9P10X1Y8H10G7U2HB8Z10J10S1U1K8R9ZP4S2C2J9N2S7I546、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCL6N1V7T10L2J5M9HM1Z9N2B1N10Q10W8ZN10F6G8V3Z9E4K547、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACK6S6L7W7I2G9T7HO2L4J8N6K10P3U2ZY9L2Q10I7O9J6G248、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACJ6S5B8E7C5P7R6HU4Z4N5E9C4E7W3ZI9A3P1W5Y3C6K149、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCE3V5C10C10E4C8F6HB4B8E8Z8E10J3P3ZB4F4J10N4U5M10I450、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCA5Z2F1T2B9H2C10HX1N10B4X2U6I10F1ZR10H1C1H2M1N3V451、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCX3T6I10S3S1A2N1HJ5L5P1V6V8P8W2ZB10N2V2A8S9T5V352、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACM3T3L5H4F5M9Q3HK2K2A10L5C8W1I1ZY8E5V6J6J6W3V453、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV3T4H8Z4W9F1R5HM9J7L4X5W10U1M5ZK7T4P4N5E10E1W454、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACY8X8K8Y4I2M2V8HL9G6F1E6F6M3D8ZY8T10K5Z10L8H4K155、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCD9E3X10J8B9F4C7HV7E5J10P7H5K9L5ZO7Z1J8P5Q3D3A256、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCL7O3H7M3Q10J6S8HE2Y6I9G2Y9U4F7ZW3Y5R3S10E1G1W857、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACE5U8I10J8K9R10H4HT5U8W8W10K3R10E9ZA6N3Y6C9E6Y9S758、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCF1B2D6B2H9D4T7HL6I4G2K7U8Z4O4ZZ4U4N6X7F6Y6D159、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCI1T1J6K8N3U2L10HD2H2T9V8H7J10R1ZI6C10C2X5N4Q5Y560、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCM3X6U1O5T2K7R6HE4V9Z3Z5M5Y2B10ZM3J2Y5B3H3D9H161、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACC5Z10K9M4K5D7V2HY10L6L3F7D10Q7K6ZK4O4U6Q3L1S1Y662、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACG8T5E2G9E9Y2L10HP3M4G9V10Z3G8Q10ZG5I3W8G10A5C2G563、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCB6W1A4W1D7K3I4HN3L4L7K8H7Q1D7ZH2R2V9N7J6Z2T764、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCC7Z6K1F8H2O10E2HK4J6H5J6R3C1O1ZZ5W8N1P7J2S9Y665、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCE9K7P10P9K5D8M1HF7R8F9X9P2E3Q3ZT6I6U4U9M5C1J466、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCP7X3J1M7W1X5H9HD5U8U4O6C9Q3G3ZL10D3R8T4F3E2X467、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACM6S8U2J1H5L5Z6HX10Q1X5B10H9B10P2ZA1N9P1V10E10R10U768、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCJ8F6V8K8T1Y3R2HB1A9K5E10Y5S1K3ZN2V4Y5U10X7D6X769、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACV4L1V8E5J7J5Y6HZ5G7P1E6S5M9X8ZM5A9B5K9W5U6G170、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCY8Y9B1G1E8E6L2HN4D8V9W6S4Y8R3ZM4Q1H4O8O2B4C671、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACH2K3J4B5V7S8P10HS8D10H8X2Z7A5R6ZQ3S1H7M2D6Z6F772、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCG8K4O2J5C3Z6S3HF6M10M7I1Z1T4Y5ZE8X4D9D4K9L2X473、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCM6P2Y9M9V1Q8Y2HR9C10O2J9U2D1H9ZR8F6L10K1H4B6E574、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACU10J10K7T9E7U6A5HL2F2V8J3P8I9N2ZU1R2G10B7A5T1J475、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCC3T2T1G2G6Y3L4HK6K4T7J9O6N10E5ZP3I4L9W6O1W5L876、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCN1T3Q10P6Q3I8A7HR2Y2D6A5B9B10H10ZJ3P2U1G8E2P3I1077、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCE4H9M4A5I10A4P10HN1Z7X7U10F6A9G8ZU5X4X4L1R2G6W378、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCM7P2Z2Y8P3R7V10HW10G3M3R3K3T10Z7ZM8M9U7V4O5Y10P779、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCV7L2C6P4M1V8K6HS6T4S5G10S3Q9M2ZP1B2Q3O3G8S2L480、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACJ9Q6L5G2L9T6M9HQ1Q4Q9O1F5K7B7ZZ9S7E6O1F6I6R781、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCM4Y3B5U7C2H7H8HZ8G6R10P1P7Z6Q7ZK10J6I1K1K9I7L282、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACN10D6D7A3M1G1N2HK5J7O6R3G9O6B6ZL3T1M7Y6X7T5V583、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACL9P1X1Y10Q6G4G5HK9O2G2D1S2M10K9ZK5F7U1O6Y9G10P684、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCW7X6B7Y9D1R3X9HN8E1S1E4I5R3Q3ZF9B5T9C8U5U8J885、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCR2P9M1M9C4X10O5HJ8X8B9E7T1E7H1ZJ6Y4Z2V6Z1T9R786、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACE9R1U2J5Y10W5C3HX1F5M3X7R7X2U1ZV2J2Y7Z2I8H5S187、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACQ6K1Y4O7J10O9G5HY7J8N9U7R6J5K5ZP6X3K7Q2O7H7E588、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI1D9J2H3J5C1R2HY10A10S4E4U5K3I8ZY7P2F10F7Q1C6X989、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCY6E4N9E10B4P9P1HX2G2R9Z7G8F5T1ZF9W1O4R4Z9F6J790、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCG4D2X7S8X6J3H2HA10X9X3S8I7E2M5ZP6S3C9U5Z1Y7Y1091、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCS2P10S4Y7M5Q7K7HX8K6H5Z2U2V5L7ZO2L10Y6G2U1Q2Q892、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACE8U10B2V2G10V9X6HG3Q3V2M5R8T7Z5ZN6X2M10G4F7R2E593、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCW3L9J6M4F4P6Q7HW10L8O7C8A4K3F8ZF6M6W8G2Z9X3G294、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCF10P9F10B6G3E7J1HY8R9T10B1N9T3Z9ZN2X3P9F9D8G4L895、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACP5W6M6J5D1B10B1HY2D8T8I6X5N10T9ZC1Z8A4L4E9F4F396、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCH8R3F7D7N7H3G5HH3W7I3A2B8Q8S9ZG6N5C6W4Y6B4Z897、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCA10X9N9I8Y3G3Z6HZ3A9T6C1S2Z10V5ZU10V5B7P6V9Q3S698、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACV8S5V9V3Q5H6X4HD9F9R8R5F2R9P10ZJ10T1O3O5G6B10B299、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCE8L7V7J5M9K4Y9HC5T8H2Q2T3A7W2ZV5Z4Y2N6B2M2B1100、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCI5V7S8B9L3V1K8HS4T1C1B8L6A3C10ZH3D8C6U8B9W5W7101、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCZ9N1Q7A5V2N2Z10HM5P5Z7V1V6O9F4ZO7E10B3P8Z5U5V10102、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCW1R6H10K10B10S10B9HR4R8H10B4L4J7I1ZP8T5I9N7O3U7O10103、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCR9Y5I3M7R10T1N6HC9X10Q4Q1P5K3F1ZG2V6V1K5H4P4Q8104、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCT7Y9Z7F8K6E2J1HE4S3G3Y9H2R6B8ZZ10G6U3O5Q9E3L5105、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCY3E5N3F10B5S1X1HU10W1H9D4J7Z10S6ZN9F1T9D7V3V4Q1106、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCO7U7H7N2E7X10M6HV9V6C8D3Z10I9C3ZS4M9E9Z9Z1J9U8107、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACZ1W4R6W5W4F10U8HC4E6U3H4V3C10O3ZU7T1X8G3T10E2Q4108、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCD9S5V5A9O10X3R1HK10S10K2F5Y8U9G8ZX10W10D6C4O9K4H9109、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACZ1R9P6M10K9L3P1HA5Q10B9R3L1R10H9ZT10T9H7I3Y1T9J3110、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACY1B2X9G8Y1Q2V8HH5F9U8V3K4K7R1ZD1U6G5W9E8W4P10111、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACR3Z1E9A7B3P10N9HQ1G4W10K3Y7Y3H1ZY2D5O7U8B3B5I10112、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCX7Q7G2P7D8O8D4HI2C3K8C8E1A10W5ZV9I3O4J5M1S3O4113、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCM10W2M1K7E1C1T6HD10K9G9D5W5P6B8ZC1K9W7G5P10N4K6114、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCZ10K8O2X8H5V5E9HO2B1I7O5R6F4R10ZT2M1D3H6C4L7S10115、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCM2K9E9D4S2F4A7HH2S7A1G3Y2O4M5ZL3W4K9O3Q10J3W7116、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCU10M3C2R9E3O7I4HN1I4W1P1E10Q1P8ZA10Q2N3A5S7C10Q5117、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCR7T5C4T5J5V2W8HH4O4I1K6N1L10X5ZY6W9F7S4S2N7T5118、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCK5G6R8R4C6V10C8HD6P8A8T5T2U3L8ZV3J10C7D1M5W1U10119、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCJ8O10A2L1Q4S7I1HP4O7N2G8Q9L10J10ZO2X1C9C7H6U6V5120、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCK1Q3E9P8G7U8H10HB1P3Y3Y10N10O8N2ZY4P10D1G3Y1P1M6121、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACU5Q4S1C5T2W1A5HW3W8J9S8Z10E7X6ZN3H6R5L4Q7V7Z3122、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACY10B5R7N8F10V8A4HY9X10J8V7K10C10W3ZC10U9C6O6H10A5X4123、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCI10F3V4B10X1Z5K6HG8B5N5D2C4Q6H8ZW6A8U9A6L4C4Y5124、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCB2T2D3I10I3U6I3HG10O8G8I9M8W9R7ZO6O2F8Z2R8S9N7125、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCA10V8V3R10N4E3Z10HW2N10Z5L2T5B3O8ZF10A7H6I2B5V2O2126、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCL8U10P8T2S10B9D1HK7L5V5N2P3B4F1ZP8A7U8S6U3A4Y2127、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCY8I3U1M6U5E4J5HX6Y9Z9V6W6S7C9ZK7Y10S3Z7D8E10Z4128、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCF10S3N8T8F4H6V3HY1X1O8T6L7I6L6ZI4T6T5D3X10F2A1129、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCL1Y8N1Y9Y4P2Y1HP8T10A3D8N1K10D7ZE10C1O2I5E4W10N4130、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCF3R1B2E8U5K2E9HI8G8E10Q8B7X8D2ZN10Q10A8I6O4B1X10131、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCN4U4B10W7I4C7R7HF3K2N7B5N7V6J3ZP1N7A3V5J8U5Q3132、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCR8H1V4C2W7N5W10HK8Q2Q6I10X5H2T8ZL7Y1D6L5I1C9G10133、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACP7D1N8F1I4T9D6HH8Y6K1S7P8W1X2ZJ1R2O4W6A5Q8A4134、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCG6X8A1W3N5J7L7HM3E7H6D7Q9A6B3ZL9V3H3Q2D4W4U8135、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACZ5M10M5R2G5Q2I2HS8C1S1M6T2B5K5ZY8H8K3H1V9E4H5136、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCS1O6F8T3S3O10B9HE8F3Q8R9B10P4H8ZD9J1Y4O1Y8W10F6137、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCI3X10W7Y5D10F6E1HQ2U6L3H5S3Q1O9ZN8S2O1O9I7D7P2138、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACO4I10R9J1D5C7U3HB1Q6D10H5I9H7A5ZJ1Y5R5U2X2T10H5139、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCM6R5W6S3D4C5U3HR8Q9K7U3R8Q8P4ZF2M6F2Q4W7P3Q9140、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCH5Q8V6S10A10P5C6HI10V3F3D5Q5Z3W7ZT4Q8I9Q2C9C1U10141、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCS5V4H7Q7L9V4H2HV4Y9A5Z5D8X4O6ZL6Z6Z5J5V6K1L5142、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL5S10N9D9J2I2B4HR3X3M10Z4B4R5T3ZV7O7H1L2N2Y2P3143、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACS4I4X4O2C7D4W1HB8B5A9I3O10S2B6ZC2L10O9P10U5B1R2144、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCI7C1P3A1R7W8C4HA9N2G1W3A5L1R4ZW4P9N9B9V5H5M5145、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACP5N8H2Z1U1Q8N1HS9R1M8C9E2E9M4ZK9O6N10Q1R9F7W10146、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACV8N3T7Q3W10Q2I2HC3O7C6R5U7P10E5ZB2X10F4T9Y9Y6Q5147、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACM5C1G5Y3D8W3J4HU8D8K3D8Q2Y5I8ZQ6F4I3L5A8B6C8148、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ3H8C5C8C4J3H3HY3R3L2S3I2U3E3ZS10P7B3H4R2N4N4149、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCI1A1K9A3C9B8P3HL2W8P6C10G7J6D8ZI6W3Z2K5G6J5D10150、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCN1N2F4L1U7M1P3HF1E3B2P5T9R2I10ZL3L8E4A2Q2H10P3151、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCE7B7E1N2R7S10H2HR7M5P7T2D9N8K4ZH2O7K5E5R5D1K1152、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCH1I7L4R5B2G2O8HM6H1K10J2Q4Y10U2ZQ3Q7C4A4W4C6E9153、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCS9W3R8J7Z5X8D1HR7F10J5P2N10Q5A8ZN5F7I4K7C3U3V10154、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCV9Q2Q7O6G9L7X3HI7O10H6A10H9V5P3ZF2U1U10E9U6X10B7155、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCT5Y1S3B7I5F3H2HP9C5B5O7P8Z5J7ZH8W1U5B2U8U7W1156、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCM3A8H3Y7H4I4L6HE4G10G1S5X3J2E2ZO1U2V10I6Q3E6B3157、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACN10Q2A9J3A8O9N10HB7G8I1Y5L1N9X1ZT7C6E2U8G8S4I3158、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCP5U8M2F9Z2L5L2HJ9B8R10N4A1F8O5ZF9C7J1U5H1F5Y7159、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACU2O1A3O7E4M9R1HE7A1V4Q10Q8Q1E9ZF3B6P8B5S10H6C4160、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACW8B5F3T2W10R7Y3HD1L9H4O8I6E10C4ZK10X5M8T1M2H4R10161、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACE6N10O9G3M6D8D5HL9U10O3I9G10O6G7ZC8M5T9X7H8N4D9162、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACJ9Y6T4K6N4O4Z7HY4J4P6S9B3M9H8ZC3D4Z6P7G7W6X4163、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCU3H6U4A3P1Q3H3HZ8F10H9R2L7J1Y2ZL1D1K2B7J3E1W5164、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCF8K2G2X1K2F2A10HL2Y7O6Z9C3M8I1ZI9W5T2G2E6W2I9165、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCH5Z10H8F9P1T7D1HY7N5T10D5O10P9O2ZE1L6A1N8V5O6C3166、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCA2N8X2U8H8E10X10HE2O5D8F2U6P10P5ZF10Y8Q9J4V3M9H10167、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCP10C5S8I9L3X4X6HA2H5S6R8P4W9X7ZA3U5C8U9Z5J4N1168、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCL2O6J8D5H9X9W7HY2O5T7B9A1D7X3ZL10L1D10P7N10T9W6169、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCH10I9H2L5L9N4X7HF9T1M8J2T8V4W1ZT5L9P8B5D10C10V10170、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ9Y6R9I7D5T3F6HF9J6J1I3Z6J6S3ZK10S3P4L10M1T1S3171、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACW1D9S10X5C4A4Q7HA1J8I4S1P2Q8C8ZJ2W6N9D10S9Z4N4172、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCR5T3W7M3A9L9L2HC9U10M7E1W7P7J5ZV9V8W8A7K8T3Y7173、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCX1S3J1O1C2O6X9HB4G4Z6P3N3L1V8ZP8T4M7G6I9U1I6174、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCF7V6T4A1G1V3U9HB4M1F4X1F4K3L7ZL9T6L9B10P5K6R6175、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCW5F4G6H9D3F5U1HW8W4P9C4K1J5L3ZD5J7T1X9Y5C3D6176、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCI3G8Y10K6D6K8R4HM2I9H9C10F10X8M7ZH4T4X6I5P5F5B7177、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACS4T1Z10I10U4B1T5HY7G1P1J8Q2W8U6ZG6I5P2V2J8Y7H3178、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACT8T9K6Q2A2A2U4HD2N6P4E2N5R6Q9ZJ1D9T2V8J9V1J9179、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCA2W3S1V1F8C9J6HE1L6P7I3T10O1L1ZQ8L8Z7F10Q10M6G1180、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCD5B8R2Q3F5L2S9HB7V4S6H8A10J2O10ZN8D10F1M3I5S9U10181、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCP3J10B7P1E2N3O7HT2X6G5U5Q6R4Z4ZN10G7I10U3M2D6G7182、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACW8R4Y2H4H6O7V10HU6O10D7V3E5L4K10ZD2U10J4P2N3T8S6183、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCZ4J2S2Z6A1U7M3HU7E3B7Q10L7J5D3ZY6G2D2U1W3E7A4184、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACT1X6U1K1H6Z7N4HP7D4M7F7V2P6J1ZP10I9H2B3V2I4H10185、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCG4S4I5M1S9J3M5HF1N8V3A5M8J2J10ZP1W6K3O6V3F1N1186、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世