2021-2022学年吉林省白山市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)

2021-2022学年吉林省白山市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）

A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设

2.支付薪酬的依据应该是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）

A.功利主义的道德观B.社会契约的道德观C.公平公正的道德观D.权利至上的道德观

3.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是（）

A.激励力=效价+期望值B.激励力=效价x期望值C.期望值=效价+激励力D.期望值=效价x激励力

4.（）计划的时间通常为5年以上

A.战术B.长期C.中期D.短期

5.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）

A.用人所长原则B.因材器用原则C.因事择人原则D.人事动态平衡原则

6.遵守规则以避免受到物质惩罚的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）

A.前惯例层次B.后惯例层次C.惯例层次D.原则层次

7.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（）

A.统计标准B.经验标准C.工程标准D.以上均不对

8.某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于（）

A.上行沟通B.下行沟通C.横向交叉沟通D.非正式沟通

9.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）

A.行为管理理论B.数量管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论

10.领导的核心在（）

A.能力B.权力C.道德D.权威

二、填空题(10题)11.____是指许多人在一起共同工作可以促进个人活动的效率，出现增量或增质的现象

12.战略性计划的首要内容是____

13.企业在技术创新活动的组织中可以有两种不同的选择：____和联合研究

14.____是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力

15.与菲德勒权变理论不同的是，____理论认为，领导风格是可以改变的

16.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和____

17.____是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作

18.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____

19.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人____自我

20.____表现为横向的协作性与纵向的层次性

三、名词解释(10题)21.团队

22.确定型决策

23.差别计件工资制

24.预算控制

25.管理幅度

26.技术技能

27.程序化决策

28.组织变革

29.管理

30.前馈控制

四、案例分析(2题)31.蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控制？

32.你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明

五、论述题(2题)33.大材小用，不如不用；小材大用，不可一用。在人员配置中许多管理者都信守这一格言，你怎么看？认为这一格言的合理性在哪里？

34.画出经营业务组合分析图，并根据各经营单位在图中所处的位置来选择企业活动的方向

参考答案

1.B社会人假设认为，工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求。在社会人假设的的基础上，建立了新的管理行为，其主要内容是：管理者应重视工作本身对员工需求的满足程度，重视工人团体对职工的影响，改变传统的任务导向型领导方式。其管理方式上重视培养和形成职工的归属感和集体感，提倡集体的奖励制度

2.CC道德观是一个重要的考点，主要有五种。其中，公平公正道德观强调：支付薪酬的依据不是一些似是而非的因素，应该是员工的技能、经验、绩效或职责

3.B

4.B按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。长期计划通常指5年以上

5.A这句话体现的是在人员甄选上应遵循用人所长原则

6.AA前惯例层次的两个阶段：遵守规则以避免受到物质惩罚；只在符合直接利益时才遵守规则

7.BB在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准

8.C处于不同层次的没有隶属关系的成员之间的沟通属于横向交叉沟通

9.DD权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系

10.BB领导的核心在于权力

11.社会助长作用

12.远景和使命陈述

13.独立开发

14.人际技能

15.路径—目标

16.职位权力

17.维持

18.战略危机与职能危机

19.制度

20.计划的秩序性

21.团队是两个或两个以上的个体相互作用和协作以便完成组织预定的某项特别目标的单位

22.确定型决策指决策者对供决策选择的备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可做出决策

23.差别计件工资制是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度

24.预算控制是指根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动。以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用的支出受到严格有效的约束

25.管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量

26.技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力

27.程序化决策，也称规范性决策，是指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策

28.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）进行调整。以适应组织未来发展的要求

29.依据马克思对管理一般本质的揭示,并综合其他的有关论述,管理的定义可以表述为:管理是指组织中管理者遵照一定的原则,用各种管理手段,通过组织、指挥、协调各个受分工制约的不同个人的活动,创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量,从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的活动。

30.前馈控制，亦称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制

31.①蓝总经理对小黄操作方式进行纠正属于同期控制。同期控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。②蓝总经理对产品质量的控制属于反馈控制。反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。反馈控制的主要作用，是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容

32.青岛公司采取了横向一体化、同心多元化、市场开发等战略。在太原收购嘉禾啤酒有限公司下属工厂属于横向一体化战略；增加逸品纯生等新的产品属于同心多元化战略；利用旺季，大力开拓市场属于市场开发战略

33.这一格言有其合理性。（1）人的工作业绩的取得依靠两种因素，即智力和非智力因素（工作态度，付出），而后者不以人的能力为依据。（2）大材小用，使人产生松散感，挫折感，不利于非智力因素的发挥，也不利于学习和锻炼。（3）小材大用，使人产生压力感、奋进感，有利于潜能的发挥和能力的提高

34.根据相对竞争地位和业务增长率，可把企业的经营单位分成以下四种经营单位，如图所示。（1）金牛经营单位。市场占有率较高，而业务增长率较低。较高的市场占有率为企业带来较多的利润和现金，而较低的业务增长率需要较少的投资。金牛经营单位所产生的大量资金可以满足企业的经营需要。（2）明星经营单位。市场占有率和业务增长率都较高。明星经营单位代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因此企业应投入必要的资金，增加它的生产规模。（3）幼童经营单位。业务增长率较高，而目标市场占有率较低。由于高增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额