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文档简介

Word———公司在职员工培训制度第一条目的

为提高本公司从业人员职业素养，充实其业务学问与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

其次条适用范围

凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。

第三条工作权责划分

1.教育培训部

（1）全公司共同性培训课程的举办。

（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

（3）制定及修改培训制度。

（4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

（5）共同性培训教材的编撰与修改。

（6）培训方案的审议。

（7）培训实施状况的督导、追踪、考核。

（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。

（9）全公司派外培训人员的审核与办理。

（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

（11）其他有关人才进展方案的研拟与执行。

（12）各项培训方案费用预算的拟定。

2.各部门

（1）全年度培训方案汇总呈报。

（2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推举。

（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。

（4）专业培训教材的编撰与修改。

（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条培训规范的制定

1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，供应培训实施的依据，其内容包括：

（1）各部门的工作职务分类。

（2）各职务的培训课程准时数。

（3）各培训课程的教材大纲。

2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应马上协作实际需要修改培训规范。

第五条培训方案的拟订

1.各部门依培训规范及协作实际需要，拟订《在职培训方案表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

2.教育培训部应就各部所提出的培训方案汇编《年度培训方案汇总表》，呈报人力资源部核签。

3.各项培训课程主办单位应于肯定时期内，填写《在职培训实施方案表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。

4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施方案表》，呈核后实施。

第六条培训的实施

1.培训主办部门应依《在职培训实施方案表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地支配、教材分发、教具借调，通

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