采购成本开题报告

阳泉职业技术学院毕业论文开题报告书毕业生姓名：尹昆指导教师.梁法专业.物流管理学号.所属系（部）：管理系2012年03月2022-4-262022-4-26毕业生姓名高瑞海专业物流管理班级09物流管理学号090923035毕业论文题目电子商务在现代物流中应用的研究论文类型理论研究应用研究调查研究用于生产其它V一、完成本题的目的和意义：自2000年我国加入WTO至今，已经快八个年头了，经过与世界经济长达5年的近距离磨合，从不适应到适应，由约束到自由，中国经济正在越来越明显地烙上世界经济一体化的痕迹。而加入WTO以后二、国内外研究动态：国内：刘宏光（2010）在《现代商业》一文中指出“控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。”2•梁亮（2010）在《现代商业》一文中指出“采购成本控制在企业竞争中具有战略意义，加强采购成本控制是提高企业经济效益，减少生产成本的最佳途径之一。有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境，加强与优质供应商建立战略合作关系等配套措施。”3•唐磊（2006）在《消费导刊》一文中指出“降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中，旨在确定采购成本控制的关键点。基于此，可以构造出企业的采购业务流程图。通过一下措施可以降低企业的米购成本。”4•黄荣光（2006）在《上海管理科学》一文中指出“随着市场竞争的加剧，采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。在采购引起的质量成本的情况下，对制造型企业的采购成本先做了界定，然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本，从而提高企业的李云和市场份额。”国外：1•美国企业经营大师斯隆说过：“企业成功要么成本领先，要么与众不同。”他在经营通用公司时提到：“采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素，因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。”米歇尔•利恩德斯•费比著（2003）在《采购与供应关系管理》一文中指出“采购价格管理是企业采购和供应链管理的重要环节，是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购等方面探究完成产品定价和利益分配，实行供应链采购战略，探索和发展供应链总成本最优化，提升供应链竞争力。”二、主要研究目标和内容：利用科学的方法控制好采购成本并使之不断下降，可以降低企业的产品成本，达到增加企业利润的目标。中小企业采购成本控制概述（一）采购成本的概念（二）影响采购成本的要素中小企业采购成本控制的重要性（一）可以增加企业的利润（二）可以提高资金的周转率（三）可以有效降低采购成本（四）具有重要的战略意义中小企业采购成本管理中存在的问题（一）没有建立有效的供应商选择与管理机制（二）采购方式不合理（三）采购物资的外部环境利用缺失（四）缺乏有效的信息沟通（五）企业采购成本控制观念陈旧（六）采购人员缺乏专业技能加强中小企业采购成本控制的措施（一）加强对供应商的管理，实施供应商绩效管理方案（二）采用科学合理的采购方式（三）充分利用采购环境（四）加强采购部门与其他部门的沟通（五）加强电子采购管理理念的推广（六）加强采购人员的成本意识，提高采购人员的综合技能中小企业采购成本控制方法（一）建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作（二）降低采购成本的有效方法中小企业采购成本控制成功案例分析（一）案例介绍（二）案例分析结论：本论文通过对中小企业采购成本控制的研究，追求采购过程中的经济效益最大化，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化四、准备工作情况和主要工作措施：1、对所学物流基本知识进行一个全面的复习和总结，在实习中认真体会和积累一些相关经验，让理论附诸于实践，达到对物流知识的深刻理解；2、充分运用相关的物流著作和网络来搜集更多的论文资料；3、对所搜集到的论文资料做出深刻的理解和分析；4、确定论文题目和论文大纲；5、通过指导老师的悉心指导，有条理、分步骤的完成论文的写作。五、论文进度安排及预期达到研究结果：2月21日--2月27日选择论文题目2月28日--3月4日老师指导确定论文题目

3月5日一3月11日确定毕业设计的选题。与指导老师共冋讨论，交流，根据实训内容确定毕业设计的题目和内容3月12日一3月18日拿到教师下达的毕业设计任务书3月19日--3月25日收集资料撰写开题报告3月26日--4月2日撰写论文主题部分4月3日--4月9日基本完成初稿4月10日-4月16日补充与修改4月17日-4月23日完成二稿4月24日-4月30日修改与完善5月1日—5月7日毕业设计定稿，进行格式设置5月7日-5月13日毕业补考5月14日-5月18日打印与装订论文5月21日-5月25日毕业设计答辩六、文献综述：在当今时代，随着市场竞争的加剧，经济活动节奏越来越快，市场机会几乎稍纵即逝，每个企业对时间方面的要求越来越高，不但要求供应商按期交货，而且要求的交货期越来越短。在市场竞争日益激烈的条件下，争取时间，加快商务活动周转速度对企业非常重要。采购是企业商务活动的基础环节，供应商的反应速度必须符合采购者的要求，实现准时交货，快速满足生产部门的要求1•罗余青（2009）在《财会通讯》一文中指出“成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本又是成本管理中最为重要的因素，尤其是在制造企业中，企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上，因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大意义。”2•焦洋（2007）在《现代商业》一文中指出“企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润源泉，运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低等有很大的潜力，存在很大的利润空间，以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。”3•张韵君（2009）在《中国市场》一文中指出“采购成本的节约给企业带来明显的利润杠杠。企业可以采取精益生产与设计改善、精选供应商、集中采购、战略库存、采购集成、重视人才培养、快速反应、战略米购等策略对米购成本进行有效控制。”4•陈海斌（2011）在《现代经济》一文中指出“采购成本减少能够使企业现金流出减少，使产品生产成本下降、利润增加，并使企业市场竞争力增加。由于采购成本占生产成本达到51%以上，因此，控制好采购成本，并不断降低，采购成本将成为企业提高利润率的有效方法。”5•黄盼（2012）在《中国安防》一文中指出“采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的控制中心，做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本价格过高，则产品成本也高，在影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。”6•张玉（2010）在《会计师》一文中指出“采购成本控制是当前财务管理中的难点和重点，既涉及到公司的财务管理也涉及到会计政策的选择和运用，同时还涉及到国家招投标法以及本组织内各项管理制度的要求。”7•刘军红（2009）在《科技信息》一文中指出“相关资料数据表明，对生产型企业来说，70%以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50%〜70%之间，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润和提高市场竞争力的重要手段之一。”8•唐晓（2008）在《商业会计》一文中指出“采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。”9•金丽英（2009）在《中国金属通报》一文中指出“通过对企业采购的内部成本控制策略和外部成本控制策略的探讨，使企业能够根据自身现状做出正确的策略选择，不断提升市场竞争力，提高企业的经济效益。”米新丽（2011）在《中国商贸》一文中指出“米购成本是企业成本控制的关键所在，只有做好采购成本控制，才能提高企业效益。”张基刚（2008）在《四川水力发电》一文中指出“为保证水利工程的施工质量，控制工程成本，对占工程总成本40%〜60%的物资实施甲供材料，加强甲供材料的采购成本管理必然成为控制工程成本的重要环节。成本控制是一个复杂的的过程，不是采取哪一项措施就能完成的，需要它们共同发挥作用，以期达到控制采购成本的目的。”12•张刚锋（2009）在《现代商业》一文中指出“在企业的总成本构成中，采购成本占企业总成本比重的60-70%，由此可以看出，采购成本是企业总成本的核心部分，只有有效控制采购成本，才能够有效控制企业的总成本，提高企业效益。”13.李茂（2009）在《中小企业管理与科技》一文中指出“控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。”总结语：采购中的关键是降低成本，尤其是当企业不断寻找降低成本的途径以保持市场竞争优势的时候，这一点显得更加重要。那么企业在今后该如何实施成本降低战略呢？在20世纪80年代，企业普遍选择降低价格的方式；到了20世纪90年代，这种方式基本上被客户和供应商之间的协作降低成本的方式所取代。将来，成本降低战略的参与范围将扩大，包括更多的供应链成员：公司、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应商中的各个环节。所有这些成员将共同合作，寻找成本降低的机会，达到双赢的结果。因此企业应该转变观念，立足于战略成本管理的观点来进行相关的采购计划和成本控制活动,充分挖掘企业的第三利润源，使企业在激烈的市场竞争中始终保持有利的位置参考文献：⑴贺明.浅谈企业采购成本控制.商场现代化，2007年6月王健.谈企业采购成本的控制.交通财会，2006年6月郭志宝.浅论企业采购成本的控制.会计之友，2009⑷孟建华.现代物流管理概论.清华大学出版社，2004年6月⑸宋华.供应链管理环境下的战略采购[J].中国工业经济，2003年6月⑹陈勇强.采购项目管理.机械工业出版社，2008⑺方惠.采购战术与运营.机械工业出版社，2008⑻王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社，2001刘北林，马常红.项目采购管理[M].中国物资出版社，2005赵道致，王振强.采购与供应管理[M].清华大学出版社，2009陈建华.采购管理的100种方法[M].中国经济出版社，2006顾颖.马晓强.中小企业创业管理[J].电子学报，2006孙昌琦.供应链决定竞争力[J].企业管理，2004齐艳君.现代审计机制的建立[J].中国物流与采购，2004王关义.刘益.现代企业管理.清华大学出版社，2004（查阅评价和记录卡单独一页）考核组对报告人的专业技术文献情况的查阅评价

查阅内容查阅结果评价记录1、查阅与本题目专业相关的专业技术文献数量是否达到20篇以上（其中至少