2023年年建筑公司经营预算科年度计划_第1页
2023年年建筑公司经营预算科年度计划_第2页
2023年年建筑公司经营预算科年度计划_第3页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

201*年建筑公司经营预算科年度计划201*年建筑公司经营预算科年度规划

石河子开发区中建建筑工程有限公司经营预算科

201*年度工作规划

依据我科室201*年这一年来经营预算工作中的实际状况,我们在201*年的工作主要是以下几个方面来开展:1.负责编制公司自己承包的工程工程预算及进度,并监视审核其他挂靠在公司的工程工程的预算。2.负责编制公司自己承包的工程结算3.负责起草合同草案。4.帮助及指导工程部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题5.提高自身业务素养。

现就针对这以上几个方面工作内容制定我科室在201*年度工作思路,并逐条做个简述:1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的准确度及公司利润:广泛收集及长期积存各种资料、深入现场熟识施工过程、熟识施工图纸、熟识和把握定额规定精确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必需要考虑到工程决算并为决算留下余地(包括:1.对能早期结帐收回工程款的工程(如土方、根底等)的单价可报以较高价,以利于资金周转,对后期工程(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估量今后工程量可能增加的工程,其单价可提高,而工程量可能削减的工程,其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误,估量修改后工程量要增加的,其单价可提高,而工程内容不明确的,其单价可降低4.对于暂定工程,其实施的可能性大的工程,价格可定高价,估量该工程不肯定实施的可定低价)、加强复核工作等2.工程决算是工程造价治理的重点,工程决算的目的就是最大限度提高工程工程的利润空间。目前建筑业竞争比拟剧烈,施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻,假如公司想制造效益,必需保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作,给公司带来效益必需做好以下几点:平常做好资料及联系单的收集工作、催促工程经理施工过程中的变更必需准时签证、甲方反应的签证必需认真审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必需多和工程经理沟通、认真讨论合同及联系单,找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3.合同签订的内容因工程状况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益,所以合同的签订必需反复斟酌,尽量使施工合同能够为公司制造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必需留意以下几个方面:仔细重新核实投标报价的工程工程内容和范围,尽量把对我们有利的东西反响到合同中去、对于在谈判争论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整,应和其他全部在谈判中双方达成全都的内容一样,以文字方式确定下来,并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一局部、发包人提出增减的工程工程或要求调整的工程量和工程内容时,务必在技术和商务等方面重新核实,确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的工程”和“临时工程”应力争说服发包人在合同签订前予以确认,或商定一个确认最终期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心局部,作为施工方为了中标并获得期望的效益,投标程序全过程几乎都要讨论投标报价技巧问题,在投标工作中我们必需留意以下几点:投标前应认真阅读招标文件的全部内容,按招标文件的要求供应投标文件,并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、全部投标文件都必需按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中,还可以考虑其他很多重要因素,如缩短工期,提高工程质量,降低支付条件要求,提出新技术和新设计方案,以及供应补充物资和设备等,以此优待条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与工程经理进展沟通,了解工地施工状况。6.从总体上看,目前我们科室预算水平还存在缺乏之处。因此,我们应当抓紧学习,跟上时代的步伐。除了对本专业的学问进展更新提高外,还应当结合工作广泛了解和初步把握有关的工程技术专业学问。只有对工程内容有比拟全面的把握,才能做好工程预决算工作。试想,假如我们对编制预决算的工程都不甚了解,对其专业学问特别模糊,又怎么能够进展工作呢?工程预决算从业人员首先应当是本专业的专家,同时也应当是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应当从提高个人的水平人手,逐步提高自身工作水平,为公司进展发挥我们应有的作用。7.对工程经理承包的工程工程,每月支付的进度款要首先对已完成工程量进展核实,按实际完成的工程造价的80%支付工程进度款,并对工程支付材料进展本钱分析,防止多付材料款。为了工作的顺当开展我们必需做到以下几点:1.制定适合本科室的制度,尽可能发挥团队的主观能动性2.坚决遵守公司规章制度3.把握阶段点,分阶段点进展监控评估并进展调整4.在工作过程中遇到问题时进展充分的沟通。

石河子开发区中建建筑工程有限公司:经营科201*年7月5日

预算员岗位职责

1、能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定,精通本专业理论学问,熟识工程图纸,把握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定根底。2、负责审查施工图纸,参与图纸会审和技术交底,依据其记录进展预算调整。3、帮助领导做好工程工程的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,准时进展竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参加选购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和把握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策供应科学依据。

6、全面把握施工合同条款,深入现场了解施工状况,为决算复核工作打好根底。

7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进展审计。

8、完成工程造价的经济分析,准时完成工程决算资料的归档。

9、帮助编制根本建立规划和调整规划,了解基建规划的执行状况。

扩展阅读:201*年建筑公司经营预算科年度规划_secret

安徽兴鼎建立有限公司经营科

201*年度工作规划

依据我科室201*年这一年来经营预算工作中的实际状况,我们在201*年的工作主要是以下几个方面来开展:1.负责编制公司及工程部预算2.负责编制公司及工程部结算3.负责起草合同草案及合同治理(包括合同的修订、存档和执行状况的跟踪治理)4.负责公司招投标工作5.帮助及指导工程部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题6.提高自身业务素养以提高公司风险防范力量等。

现就针对这以上几个方面工作内容制定我科室在201*年度工作思路,并逐条做个简述:1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的准确度及公司利润:广泛收集及长期积存各种资料、深入现场熟识施工过程、熟识施工图纸、熟识和把握定额规定精确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必需要考虑到工程决算并为决算留下余地(包括:1.对能早期结帐收回工程款的工程(如土方、根底等)的单价可报以较高价,以利于资金周转,对后期工程(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低2.估量今后工程量可能增加的工程,其单价可提高,而工程量可能削减的工程,其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误,估量修改后工程量要增加的,其单价可提高,而工程内容不明确的,其单价可降低4.对于暂定工程,其实施的可能性大的工程,价格可定高价,估量该工程不肯定实施的可定低价)、加强复核工作等2.工程决算是工程造价治理的重点,工程决算的目的就是最大限度提高工程工程的利润空间。目前建筑业竞争比

较剧烈,施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻,假如公司想制造效益,必需保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作,给公司带来效益必需做好以下几点:平常做好资料及联系单的收集工作、催促工程经理施工过程中的变更必需准时签证、甲方反应的签证必需认真审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必需多和工程经理沟通、认真讨论合同及联系单,找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等3.合同签订的内容因工程状况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益,所以合同的签订必需反复斟酌,尽量使施工合同能够为公司制造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必需留意以下几个方面:仔细重新核实投标报价的工程工程内容和范围,尽量把对我们有利的东西反响到合同中去、对于在谈判争论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整,应和其他全部在谈判中双方达成全都的内容一样,以文字方式确定下来,并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一局部、发包人提出增减的工程工程或要求调整的工程量和工程内容时,务必在技术和商务等方面重新核实,确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的工程”和“临时工程”应力争说服发包人在合同签订前予以确认,或商定一个确认最终期限等4.招投标工作的开展是公司运营的核心局部,作为施工方为了中标并获得期望的效益,投标程序全过程几乎都要讨论投标报价技巧问题,在投标工作中我们必需留意以下几点:投

标前应认真阅读招标文件的全部内容,按招标文件的要求供应投标文件,并尽量了解招标人的意图、“第1点中提到的为工程决算留余地”、全部投标文件都必需按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中,还可以考虑其他很多重要因素,如缩短工期,提高工程质量,降低支付条件要求,提出新技术和新设计方案,以及供应补充物资和设备等,以此优待条件争取得到招标人的赞许等5.在工程施工过程中常与工程经理进展沟通,了解工地施工状况。6.从总体上看,目前我们科室预算水平还存在缺乏之处。因此,我们应当抓紧学习,跟上时代的步伐。除了对本专业的学问进展更新提高外,还应当结合工作广泛了解和初步把握有关的工程技术专业学问。只有对工程内容有比拟全面的把握,才能做好工程预决算工作。试想,假如我们对编制预决算的工程都不甚了解,对其专业学问特别模糊,又怎么能够进展工作呢?工程预决算从业人员首先应当是本专业的专家,同时也应当是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应当从提高个人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论