2023年年度设备管理工作总结

201*年度设备管理工作总结201*年度设备治理工作总结

201*年度设备运行治理工作总结

“阅历总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，201*年设备运行治理工作已接近尾声。回忆马上走完的一年，我公司设备运行治理工作在公司领导的细心指导下，在公司领导的关怀下取的了显著的成绩。现将201*年工作总结如下：

一、根底治理工作成绩卓越：

201*年度，我公司机械设备根底治理工作在公司领导细心指导下取得了喜人的成绩。201*年之前，公司的设备治理工作没有形成正式的设备资料库。201*年年初，我们对公司现有设备进展了根底数据的收集，编制成册，编制了机械设备治理使用手册，对设备的各项规章制度进展了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公司机械设备治理迈向更高层次奠定了根底。例如我们进展了设备电脑软件治理资料。

二、机械设备定岗定员操作：

以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。由于不同人员的操作习惯不同，全部很简单造成设备损坏。本年度，我们对公司现有设备进展了安排。并且给操作具备了设备操作上岗证，非专业人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格的操作规程。操作手严格根据操作规程进展操作。这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的修理率，延长了机械设备的使用寿命。例如设备操作人员经过相关部门培训后具备国家认可的操作证（电工证、叉车作业证等等）。

三、仔细做好设备检查：

对设备使用状况进展检查是预防设备事故发生的较好手段。本年度我们加大对机械设备进展检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监视促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发觉问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发觉的较大问题准时反应给公司相关修理人员。对问题准时进展处理，并修理部门的修理工作。例如改造B1B2预冷库、库房照明、合理调配电力等等。四、努力提自我素养：

由于我公司局部机械设备操作人员化水平较低，设备治理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一局部人员设备治理的意识淡薄，如局部操作手对相关记录的填写很难到达标准的要求。针对这一状况，我只有对他们进展反复的指导。循序渐进的转变这种状况。对记录填写不标准的地方一一的进展指导。渐渐提高他们的素养。例如江油滴灌系统果酒生产系统。

五、帮助完成13年收购仓储任务：

年度目标完成:201*年仓储部实现红阳鲜果入库任务；海沃特入库任务（其中西安分公司外租库房和都江堰入库）；徐香猕猴桃入库任务；红阳、海沃特徐香出库任务。并指导帮助完成西安分公司出入库预冷堆码并且堆码分类堆码图；指导帮助完成西安分公司保鲜程序等等。

六、仔细做好设备保养工作：今年年底，大局部机械设备都已接近尾声，我们利用好这一空闲时机，将设备进展全面的保养规划，更换易损零件、清扫卫生等。目前，压缩机组，发电机组、电力设施等已相继进入保养时间，随时待命前往进展保养。

今年是我公司设备治理工作走向正规的起步年，通过一年的努力工作取得了肯定的成绩，但距离高层次的治理还有很大的差距，在今后的工作中，我将连续努力使设备以更好的技术状况投入运行。

扩展阅读：201*年度设备治理工作汇报

***煤矿201*年设备治理工作

汇报材料

二0一三年十二月

敬重的集团公司领导：

首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示诚心的感谢和热闹的欢送！201*年以来，邱集煤矿加大设备治理力度，不断提高设备综合治理水平，健全、完善设备治理根底数据，充分发挥设备治理在生产中的作用，树立“做好设备治理工作是干好机电工作的根底”的理念，形成了“人人都是设备治理员”的工作气氛，取得了明显的效果，现在，我将邱集煤矿201*年度设备治理方面所做的工作汇报如下：

一、设备概况。

11月1日起由矿设备综合治理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进展了全面彻底的清查。截至11月30日，邱集煤矿固定资产设备共有2546台，资产原值21637.204528万元净值3543.153953万元。设备新度系数16.38%，设备完好率95.78%，待修率4.22%，事故率0。

二、依据集团公司六大攻坚战中“降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人的要求。本着采掘头面机械化、帮助系统集控化、主要系统自动化的原则进展装备。

1、采掘工作面装备状况(1)采煤面：我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化，通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率，保证了矿井的稳产高产，在今年向西部矿区大量外调人员的状况下，截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨；（2）掘进工作面：我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。全岩巷道掘进头：今年3月份开头我矿间续引进了4台挖掘式装载机，开拓巷道采纳“挖

掘式装载机转载皮带-可伸缩皮带”装载运输方式，充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势，工作效率比使用耙装机时提高40%，月进尺到达了110米，为我矿201*年的生产接续打下了根底；半煤岩巷道掘进头：六个半煤岩头全部采纳“溜子--皮带”运输方式。通过采掘机械扮装备削减了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。

2、帮助运输系统状况，我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了KTC101通讯、掌握一体化系统，正常生产时1人集中掌握东西两翼八部皮带，东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。东八下山两部主运皮带安装了KTC101通讯、掌握一体化系统实现了1人集中掌握下山两部皮带，采区多部皮带连续运输地点也安装了集控装置实现集中掌握。通过集控装置的安装节省岗位司机20余人。

3、主要系统状况：（1）主通风机安装了远程监测监控实现了实时在线监测；（2）主副井提升系统相继进展了电控改造使用高压变频技术降低了电耗、提高了提升效率，主井提升原电控系统手动提升平均每钩用时129S实现自动化后平均用时117S，提升力量提高了10%。（3）压风系统：今年投资15万元安装压风机房远程监控系统正在安装估计年底完成。（4）排水系统：井下中心泵房安装了远程监测监控实现了自动化掌握。（5）供电系统：井下中心变电所、井下各采区变电所安装了远程监测监控实现了无人值守；（6）新洗煤厂给煤、皮带运输全部采纳自动化集中掌握，洗煤厂以往取煤样采纳人工取样随便性强不能客观反映煤质，我矿通过技术创新研制了自动取样机实现定时自动取样客观的反映煤质状况。

4、对现有设备进展挖潜增效：

（1）深挖洗煤设备潜力，通过市场调研和运销公司合作，发挥新洗煤厂先进设备的优势对我矿原煤进展深加工，洗出优质精煤，每吨原煤增收35元。规划201*年春节对洗煤厂进展改造对煤泥进展深加工，估计吨煤可增收6元。（2）通过与高校、厂家进展合作对设备进展改造，我矿的MG132/315型采煤机、MG200/460采煤机通过进展技术改造，削减了设备故障，提高了设备效率。（3）在设备选型安装时优先选用通用性强的设备，做到一次投入屡次使用；制定考核方法鼓舞旧设备、部件、材料等进展复新后重复使用，最大限度的挖掘设备的价值。（4）井下主运输皮带全部采纳变频启动实现带载启动即避开起动时对设备的冲击又节省了电能。

三、设备综合治理

1、矿成立以矿长为组长，分管领导为副组长，科室负责人为成员的设备综合治理领导小组，在设备治理工作中强化设备综合治理领导小组的领导作用，对全矿范围的设备进展划片治理；科室专业人员依据分区范围对各自分管的地点进展检查，各基层单位设置了分管设备的治理人员和设备治理员，责任落实到人，形成了专管成线、群管成网的设备治理体系。2.矿领导特别重视设备治理工作，加大设备治理资金投入，为设备治理人员及修理人员购置了设备治理专业书籍，为设备治理人员进展充电。设备治理领导小组合理规划并设计了“设备存储平面布置图”对设备存放场地、设备大棚、机修车间、修理车间及备件库进展了整体的规划和部署，解决了以往设备露天存放杂乱无章的面貌，实现了分类码放，状态明确，物料摆放井然有序。

3、注意工区等基层单位在设备治理中的根底作用，并加大对各单位的

考核力度。各工区建立了统一格式的设备台账，做到“有帐可查、账物相符”。依据设备治理方法，我们加大了对矿属各单位的设备治理奖惩力度，对单位的设备治理、设备台账、设备检修、设备面貌等实行动态监察和集中检查相结合的方式进展考评，考评成绩与设备治理人员工资挂钩，有效的调动了设备治理人员的积极性。

4、实行设备治理人员月度例会制度，由机电科组织各单位设备治理人员每月召开一次设备专题会议，学习设备治理专业理论，对集团公司及矿下发的设备治理文件进展学习，把握标准，并仔细落实。并结合本月的设备治理考核状况对日常工作中遇到的问题进展沟通，共同解决难题。

5、健全治理制度，完善内业资料，不断丰富设备档案治理。重新修订了《邱集煤矿设备治理制度》，明确规定机电科作为设备治理部门全过程参加设备的调研、规划、选型、招标、购置、验收、登记、安装调试、使用、修理、改造更新、有偿调剂和报废等全过程治理。在内业资料方面，进一步标准了设备编号和设备档案，完善了设备治理制度，设备档案根据“十大类别”存放。建立了大型设备档案，并且实现了一机一档，对非固定资产设备进展了建账，安排专人进展治理。

6、制定切实可行的检修措施。设备检修坚持“预防检修为主，维护保养与规划检修并立，努力做到设备无影响”的治理思路。为标准全矿机电设备检修程序，提高机电设备检修质量，机电科严格执行每天两小时检修和日检修规划预审制度，每天下午由各工区依据生产状况将其次天的检修规划上报机电科，机电科值班人员进展筛选、整理，重点工程安排专人进展跟班，确保检修规划顺当完成。坚持了每月一天的停产检修制度，制定

了机电设备的检修周期、加油标准，确保设备保养有标准可依、有章可循。通过一系列措施杜绝了因设备检修不到位造成的设备影响，设

备故障率明显下降。

四、设备清查及自检状况

1、根据设备治理制度要求，仔细开展了设备清查工作。11月1日起，由矿设备综合治理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进展了全面的拉网式清查；采纳“使用单位自查材料小组协查机电科、财务科监视复查”的清查模式，实行“清查一个地点，发动一个单位，整改一个区域”的方法，通过清查，摸清了设备家底，把握了全矿设备的使用状况和分布区域。在201*年设备治理的根底上，邱集煤矿201*年设备治理数据全部录入集团公司设备治理软件，其中新录入固定资产设备181台，统计非固定资产163台，对新购进的大型设备建立档案，并对软件中的错误信息联系集团公司信息中心进展修改，实现了设备资源的数据共享，为企业治理和领导决策供应了依据。

2.准时组织了设备的报废工作，对长时间闲置不用，又无修复价值的设备按程序进展报废，其中201*规划报废设备87台，主要有矿用潜污泵7台、干式喷浆机16台、矿灯充电架18架、采煤机4台、空压机2台、耙斗装岩机7台。并对废旧材料准时进展了处理，既有效地回收资金，又削减长期放置的损耗，同时给其它设备、材料的存放腾出了空间。

3.对设备的三率指标和新度系数进展了计算，依据设备实际状态，准时将设备状态录入设备治理软件系统，能够有效地反映设备使用状况，为领导决策供应有力的依据；同时对比《设备综合治理标准及考核评级方法》

进展了自检，自检得分96分（4台设备编号错误扣2分、主井绞车技术特征卡不具体扣1分、一台绞车设备台账漏登扣1分）对发觉的问题准时进展了整改。

五、201*年的工作思路：

1.连续坚持集团公司六大攻坚战中“降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人”的要求，不断提高矿井装备水平。

2.加强设备的动态治理和日常治理，强化责任与考核，对消失的设备影响严格进展考核，做到设备无影响。

3.设备治理做到综合规划、科学配置、选购设备时首先进展经济技术论证、依据设备性价比择优购置，正确使用、细心维护、适时更新和改造，各项经济技术指标到达集团公司要求。

4.加强设备台账治理，完善内业资料，充分利用设备治理软件，强化设备治理的根底工作。

5.着力提高工人技术水平，培育一岗多能型