2023年年度行政总结

201*年度行政总结201*年度行政总结

201*年度总结

201*年公司由16人的小团队扩展到了46人的大团队。在团队扩展的同时，我们在质量体系认证，产品专利两方面作了努力。于201*年11月14日拿到ISO9000质量体系认证证书。201*年申请了8项有用新型专利与2项创造制造专利，已有6项可授权，估量在来年3月8项有用新型可拿到专利证书。

同时在质量体系认证的过程中也发觉公司存在许多缺乏。在治理上面还欠缺许多。对制度和方案的执行力度缺乏，但经过几个月已有很大进步和改善。

在201*年，行政部需要承受更严峻的考验。第一，车间的考核制度拟订落实后，有许多细则工作要做起，协作生产部把考核制度执行下去。其次，食堂的治理要完善起来，做到闲人不得入内，饭菜卫生可口，剩饭剩菜处理得当。第三，加强员工的培训，从制度到意识逐步培训，从培训中选择出适合我司的高素养员工。

扩展阅读：行政201*年度总结报告

行政部201*年度年终总结报告

201*年在公司领导的正确及大力支持下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下，联系左右，协调各方面的中心枢纽作用。为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献，现将一年来的工作状况汇报如下。一加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强如其他部门的协调如沟通，行使行政部根底治理工作。根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作开展制造了良好条件。

例如：做到员工人事档案、合同档案、安全培训档案、环境爱护档案、安全消防组织建立、档案的治理工作清楚明确严格标准，做到收发文件精确准时、对各类公文准时处理，做到了办公耗材管控及办公设备及饮水设别的维护。签订了用电全月危废转运合同，环境在线监测合同，厂区、宿舍的防震，杀臭虫合同，完成了表3：镍的预处理工程、剧毒品仓库升级工程、及废气治理工程，日常行政业务结算和报销正常有序，胜利的组织了干湿制程的消防安全及逃命演练。行政部在接人待物，人事治理，宿舍治理，食堂伙食治理，优化办公条件，保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立良好的形象起到了窗口作用。二加强效劳，树立良好风气

行政部的工作核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳，为员工效劳，为政府各重要治理机构效劳。一年来我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到以下三点。

①变波动为主动，对公司工作重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前，特殊是行政分管的食堂、宿舍、环保、饮水、聘请、车辆、剧毒仓库、全厂的治安保卫的管控、办公设备的维护保养等日常工作。工作有规划、有落实、有记录，做到积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到准时处理、准时反应，当日事当日清，在帮助协作其他部门工作上积极热忱不越位。

②在工作规划中每月突出重点，工作做到有重点，不等待领导安排。

③在工作作风上，在工作思路上，在工作方法等方面不断改良不断学习创新，适应公司进展的需要，做到特色行政。切实转换行政效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神

三加强学习，形成良好的学习气氛

行政工作人员要具备很强的工作力量和保持行政高效的运行，就必需切实的履行好自身的职责准时“充电”。做到基知笃学，本职业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学，不断补充各方面的学问和深入讨论行政部业务学问，一年来切实加强了业务学习的自觉性。四仔细履行职责

①狠抓员工行为标准和办公环境秩序的监察工作，严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境及员工自律方面加大了监察力度，清洁办公环境卫生和车间卫生，营造了良好的卫生环境秩序。加强了食堂卫生治理，做到了全年饮食事故为零。

②培训工作，为了切实提高员工的安全意识，我部依据我司的实际状况动身，对各制程的员工进展了不同的安全教育，及逃命技能培训。人力资源治理工作，依据各部门人员的需求，在确保人员编制安全掌握在标准范围内，本着公路聘请、网络信息、人才市场、内部推举等方法，帮助各部门完成人员聘请工作。对新进员工在第一时间进展公司制度培训，深入了解，定期面谈帮忙他们的解决思想及物质难题。在面试阶段向他们灌输公司的企业文化，让他们喜爱公司文化，了解企业进展前景，帮助员工设计职业进展规划，确定他们的优点，更不保存的指出他们的欠失，使员工在企业里顺当过渡实习期。完成公司员工劳动酬劳的监视发放，公司人员进出的人事治理等工作，并按时完成员工月考勤记录，月工资报表的上报工作。

五存在的缺乏

过去的一年，在公司领导重视和指导下，得到了各部门的大力帮助和支持，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定的成绩，但还是有缺乏之处。主要表现以下几个方面：一、由于行政部工作经常事无巨细，不行预见的事情时有发生，每项工作我们从主观上都想完成得最好，但由于力量和人力有限，不能把每件事情做到尽善尽美；二、对公司各部有些工作了解的不够深入，存在的问题把握的真实度不够全面；三、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根底检查工作不到位，因而存在肯定的重制度建立、轻制度落实现象；四、对公司的宣传力度有待加强；五、对公司其他专业业务学习抓的不够。这些都需要在