2023年年度施工技术管理工作总结

201*年度施工技术管理工作总结201*年度施工技术治理工作总结

XXX建立集团有限公司

201*年度施工技术治理工作总结

一年来，在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持协作下，公司技术治理工作亲密关注行业关键技术领域的进展动向，以公司进展战略为指导，抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇，在更高层次上谋划公司的进展，积极完善各项功能，优化技术治理环境，促进技术革新，致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，加强对相关人员进展业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增加企业技术治理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升企业竞争力，取得了肯定的成绩，现将201*年技术治理工作总结如下：

一、201*年技术治理工作回忆

201*年，公司技术治理工作主要有如下8个方面的工作：（一）抓好技术指导和治理工作

公司技术治理部门仔细讨论当前施工技术方面的专业学问，加强对施工技术的治理，先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、大路等多个专业共125个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件供应了牢靠的依据，努力为现场施工治理及投标工作的顺当开展制造良好的条件。

（二）修订完善公司各项治理制度和工作流程201*年，我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业，这既是一个机遇，又是一个挑战。企业资质提高后，公司治理工作和经营模式也逐步进展调整，业务工作流程和各项治理制度必需与公司战略治理目标相配套。因此，我们着限于企业将来进展方向，对公司目前23项制度进展局部修改、补充和完善，优化各种工作流程，确保制度运行能够适应新的工作环境和治理需要。

（三）以点带面，推动“四新”的应用

今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息，在技术治理过程中，结合各工程工程的详细状况，指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中，有重点、有选择地推广和采纳一些新技术，以点带面，努力推动新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程治理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高工程治理水平。

（四）抓好各工程施工技术方案的审核工作

一年来，我们先后完成89个工程相关施工方案的审查工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过我们审核批准的各种方案，都严格根据国家相关工程建立强制性条文和施工标准的规定进展，做到仔细、细致、严谨，严格把好技

术审核关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

（五）做好技术培训治理工作

本年度，公司依据工作业务需要，从各大专院校毕业生中招收了28名新员工，对于新进来的员工，我们均按公司集团纲领的要求进展培训，培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中，我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位，分4个批次有规划、有步骤开展培训，努力提高员工职业道德素养及业务技能，为今后供应优质效劳打下良好的根底。

（六）做好工程信息档案治理工作

在档案资料治理过程中，档案治理人员仔细学习《档案治理标准》相关规定和相关学问，努力提高档案治理水平，实行多种形式，全面、准时地做好材料的收集工作，仔细开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理，严格做好安全、爱护、保密以及档案材料清理、清退工作。并依据遵守保密制度和阅档规定，仔细办理查阅、利用手续，为前来查阅的同志供应优质效劳。同时，做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施，发觉问题准时解决。一年来，共进展竣工资料归档有69个工程，工程结算资料94个工程，03～201*年度施工合同有121份，招投标资格预审文件有57份，中标通知书22份，工程竣工验收意见书有177份，05~09年公司及员工个人荣誉证书共122本，本

部门现存书籍及培训资料有1113册等等。

（七）协作质安部做好各工程部的治理工作

一年来，我们依据工作需要，积极协作质安部对各工程部工作的开展状况进展综合检查，仔细监视完善质保、安全资料等方面工作，发觉存在问题，准时订正，确保工程质量、安全治理工作顺当开展。

（八）帮助其他部门做好公司各项工作

快速、准时帮助财务等部门，对多个自营或合作工程做好相关资料审核工作，努力提高工作效率与行政效能，确保农夫工工资和材料款准时、精确发放，切实维护集团公司的良好形象。

二、存在问题

1、生产技术部及资料档案室人员配备缺乏，不利于这个两个部门工作的正常开展。

2、对于员工的培训缺乏中、长期规划，一些员工对自己的职业规划进展方向不明确。

3、公司制度一些制度仍旧需要进一步完善，同时，在详细实施过程中，一些规章制度落实不到位，犹如虚设，执行力度有待加强。

4、工程治理信息化程度不高，尚未形成核心竞争力。三、下一步工作准备

1、连续抓好工程技术指导和治理工作，确保各工程的

施工和招投标工作顺当进展。

2、修订完善公司相关治理制度和工作流程，强化监视治理职能，加大执行力度，促进公司治理工作进一步标准化。

3、依据公司近期、中期、远期进展战略规划，结合公司各部门工作实际，聘请一些新的员工，并对新员工进展系统化培训，以满意公司不断进展壮大的业务需要。

4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中，确保工程的质量安全以及投标经营治理工作的顺当进展。

5、对员工的职业进展规划进展调查讨论，制定出员工短期、中期和远期培训规划，有针对性地对员工进展技术培训。

6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进展参观、沟通，提高企业治理力量和技术水平。

7、依照公司工程部治理文件的规定，通过与软件公司合作等方式，建立工程工程治理系统，推动工程治理信息化建立，努力打造集团公司的核心竞争力。

二O一一年元月十日

扩展阅读：工程技术治理部201*年工作总结

工程技术治理部201*年工作总结暨201*年工作规划201*年我们工程技术治理部在公司经营班子的正确领导下，严格执行省投及董事会的各项指示及决议，仔细履行部门职责，在201*年中较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将部门201*年的工作状况及201*年工作规划做如下总结及汇报：

一、201*年任务完成状况

201*年完成的设计任务；完成居民用户设计8500余户、锅炉23台22.45MW、大灶159台、工业用户1户，城区环网改造5处合计1800米；城区主管道设计5条，共11350米。

201*年完成的安装任务；完成居民用户安装6750户，通气户数8289户；（含去年局部安装的户数）锅炉安装22台，通气18台，大灶安装并通气点火33户、114台；茶水炉及壁挂炉安装并通气2254户；主管线铺设6843米，支线204米，庭院管线铺设7005米，架空管安装19853米。

201*年完成部门所担当的固定资产投资规划及更技改修理工程规划完成状况；依据公司201*年的投资规划，我们部门所担当的固定资产投资规划及更技改修理规划工程较多，主要有门站2#球罐的检测工程、1#球罐防腐刷漆工程、工艺区钢网架的撤除工程、工艺区工艺管道和设备防腐刷漆

工程、门站进气管道技改工程、新建门站职工食堂和材料库房工程、加气母站的改扩建工程、经开区自然气利用工程等，工程多、任务重。为完成任务我们部门还按规划编制了形象进度规划表，通过一年的努力目前已根本完成了公司年初给我们下达的固定资产投资规划及更技改修理等工作规划，（公司规划调整的除外）1、完成了2#球罐的开罐检测工作。2、完成了工艺区工艺管道和设备防腐刷漆工程。3、完成了工艺区网架的撤除工作。4、完成了门站进气管道技改工程。5、加气母站扩建工程方案审核已经完成。现正预备招标的前期工作，201*年完成建立。6、经开区自然气利用工程由于处于筹建初期，与外界的手续繁多，201*年完成了场站土地征用和站区施工围墙的建立、通过联系设计院完成了站区平面布置图的设计并通过公司审查、完成了初步设计并通过渭南市建立局上报省建立厅报审、完成了站场临时用电系统的安装和站场水源的洽谈工作，并完成了各项手续的报批工作。7、完成了高新区及市区5公里多的中压供气环网建立，为今年的冬季顶峰供气供应了保障。二、主要工作的做法

1、转变思想观念、理清工作思路，克制工作中的畏难心情,在201*年初的工作中由于是公司刚刚改制，工作千头万绪，一切工作都急待转入新的轨道，针对新公司对各部门新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多员工包括我们治理

人员自己都很不适应，感觉工作无所适从，工作上都或多或少的存在有畏难心情,思想上也波动很大，针对这种状况，公司从董事长到总经理从各方入手，很抓公司内部治理，制订完善了各种的工作制度和办事程序，总经理也是逐人逐部门谈话、谈心，开会征求意见等，通过大量的工作，逐步的把我们领入了新的工作轨道，首先让我们这些治理人员能够放下包袱，解放思想，克制畏难心情,从而逐步的跟上了公司的工作节奏，随后我们部门依据公司的要求，组织员工仔细学习公司下发的各种文件和制度，仔细学习了公司下发的“合同治理制度”“招投标治理方法”“财务治理制度”“二0一0年的固定资产投资规划”等等，从而使大家有了一个明确的思想熟悉和工作目标，知道了今后的工作该如何做，怎么做，通过学习使部门员工加强了自我约束的力量，让大家看到了公司的美妙明天，从而也鼓起了大家的干劲和盼望。

在这同时依据公司的安排在本部门定编定岗、制订出了本部门的工作流程和工作标准，从而使部门的各项工作更加的标准化和程序化，部门员工也都逐步的跟上了新公司的治理节奏，消退了局部员工中原来存在的那种等和混的思想，积极工作，主开工作的作风在部门尉然成风，工作纪律也得到了进一步加强。

2、狠抓工程质量和技术促部门工作上台阶，在201*年的工作中我们部门针对施工工程多、施工地点多、涉及面广

的特点，为保证工程的质量和进度，我们在组织招标和施工前对各施工单位的资质、施工组织设计、工程治理人员、工程技术人员和施工资料都进展了严格的审查，常常会同监理、部门施工员到各工地进展检查，严格各项隐藏工程的见证和验收等，为确保工程质量及进度和安全,我们部门201*年召开工程监理和施工会议15次，而且次次都有会议纪要,上报公司主要领导,并下发各施工队,准时总结、解决和协调施工过程中存在的问题，对发觉的问题决不放过，对关乎工程质量和安全的问题决不迁就，确保每一项工程都是合格工程。

3、抓安全，做本质安全型部门，201*年依据省投和公司对安全工作的要求，依据董事常年初提出的创本质型安全企业的要求，我们部门组织员工仔细学习和领悟上级和公司下发的有关对安全工作的安排及相关文件，部门领导仔细的传达公司的每次安全工作会议精神，对安全工作我部门做到有布置、有落实、有检查、切实让每位员工思想上重视，行动上落实。在201*年的15次工程例会的内容中，每次都把安全做为一项专题内容去要求和布置，同时组织本部门员工仔细参与和学习公司组织的安全标准化建立的学习和考试，并在本部门中屡次组织集体学习和进展自学。在对建立工地的检查中我们参考安全标准化的要求，对发觉的任何安全隐患坚决予以停工订正，而且对安全工作做到层层有人抓，有

人管，人人有安全责任，我们的部门施工员负有对施工现场的安全治理责任，工程监理负有对工程质量安全的监视责任，而各施工单位在现场必需有安全员。同时对每一项建立工程不管大小，我们都和施工单位签订有特地的安全协议，和施工合同一起每次都经过了公司各个相关部门的会签。同时公司成立了特地的安全环境监察部这就更给我们的安全工作供应了更强有力的保障。因此在董事会和公司经营班子的正确领导和部门全体员工的努力下，通过各种措施的保障和制度的完善，全年我部门没有发生任何安全事故，为整个公司201*年的安全工作做出了我们的一份奉献。三、存在问题及改良措施

依据公司201*年的固定资产投资规划，我部门担当了大局部的工作任务，任务特别艰难，我部门也充分熟悉到了这一点，因此在公司年初将任务分解下来后，依据总经理的要求，我们几位部长立即召开会议进展了讨论和分工，并对任务进展了逐月逐周的分解，对每一个工程进展了讨论，制订出了工作措施。通过努力在公司领导的大力支持和各相关部门的共同协作协作下根本上全面完成了全年的工作任务，但是这中间也存在有许多不尽人意之处，主要表现在部门内各别人员存在有主观能动性差、工作懒散、对部门领导安排的工作能推则推，拨一拨动一动，畏难心情严峻，工作纪律及学习业务的风气差等问题，以致严峻影响了部门的整体工

作，给部门领导亦带来了很大的工作压力，尤其是我们这样人员较多、工作较繁的大部门。

因此，在今后的工作中我部门要把着重抓好对人员素养的提高做为201*年工作的重点，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高每个员工的思想素养和业务力量。

一是加强部门领导治理力量的提高，在今后的工作中，带着部门几个副部长及负责人不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的治理水平和工作力量；规划先行，制订具体的月周工作规划，按每月每周的工作规划，责任到人，充分发挥和调动每个人的工作热忱和工作力量，合理的进展工作安排和分工，在部门做到人尽其才。

二是针对本部门的每项工作准时讨论、准时沟通，在本部门常开碰头会，增加部门每个治理人员工作的前瞻性，把本部门下年度的工作，提前进展考虑，但凡能提前进展的程序尽量提前进展，不拖不等不靠，要求部门治理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克制在治理人员中存在的懒散心情，使每一个治理人员应当明白，力量不强不怕，怕的就是懒散，而力量再强不干事也是我们部门中最不能要的一种人。

三是加强学习，在部门提倡学业务、学技术的好风气，

通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上措施的实施我们也信任最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更美丽，从而为公司的做大做强打下坚实有力的根底。

另外，我公司在招投标治理中也存在有诸多的不科学的方面，在公司目前的招投标治理方法中有些地方不能切合我们公司的实际状况，从而对工程进度也有肯定程度的影响，也盼望公司在201*年讨论制订出更加合理，更加科学，更加切合我公司实际的招投标治理方法来，以加快工程的建立进度。

四、201*年的工作规划

依据公司201*年的总体工作规划，结合我部门201*年的任务完成状况，我部门201*年的主要工作规划如下：一、高新区加气母站建立，我部门201*年要完成高新区加气母站扩容改造工程，估计总投资570万元，形成10万立方的日加气力量。详细实施时间依据设备到达时间确定，估计其次季度前完成工程建立。二、高新区及城区中压管网建立

201*年我部门规划完成城区主管网建立16.6公里，其中石泉路、乐天大街局部为环网建立管线；朝阳大街东段（南小桥）为道路改造工程，滨河大道为续建工程；杜化路和三贤路为新建工程。其他为城区环网建立（敬贤大街、丰庆路、

恒通路）等。

依据渭南市道路建立的进度，第一、二季度规划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路，总长度约为7.8公里。朝阳大街和滨河大道要依据城市道路建立进度确定建立时间，总长度约为4.2公里。其他管道建立安排在第三、四季度建立（敬贤大街、丰庆路、恒通路），总长度约为4.6公里。

三、经开区自然气利用工程

全部工程投资估计为201*余万元。其中：

1、经开区门站工程，工程总投资965万元，依据公司规划

201*年我们规划完成965万元。