2023年年度年终工作总结及下半年工作计划

201*年度年终工作总结及下半年工作计划201*年度年终工作总结及下半年工作规划

201*年度

行政部行政工作总结及规划

28年前，一个作坊式的小工厂矗立而生；28年后的今日，一个集团化的公司再创新高。中泰龙的每一天都是不平凡的，产值产量的提升，部门建立的加强，公司文化的拓进，为此公司的领导付出了巨大的辛苦。在201*年工作中，我们以总经理整体进展方针为导向，从根基做起，沿着良性的进展方向进展前进，同时，在不断进展壮大的行程中，行政工作也在实现着自身的不断成长：

一、对本年度工作概况

1、强化沟通与协作，做好公司根底层文化建立工作

家的感觉在于使员工享受温馨的时候还需要去维护和营造温馨，因此在日常工作的开展中，以有效的协调与沟通，在很大程度中有助于提高基层工作的工作效率，削减内耗。同时，做为协作生产部、销售部、工会、技术部等部门协同合作的同时，有机建立长效的协调及沟通体制，以周、月为单位，依照工作性质进展合理的时间安排，从而快速发觉问题，分析问题、解决问题。在各部门的组织活动中，充分发挥行政后勤的协同作战力量，将事情落在实际行动之中，通过沟通了解及磋商，自独立定位到共同定位中不断完善工作间的协作作用。如公司为员工举办的生日晚会、活动庆功宴、香河活动等，在欢娱的同时又可以调动各职能部门团结协作积极性的同时，进一步有效保障了各部门间的共同提升。

2、强化后勤保障工作，树立主观能动性及协调性

态度打算个人，在面对原则性的问题是，态度却打算着人格的演化。针对公司用车标准的建立，公司投入了相当大的精力和财力，但投资不等于治理，在治理中如何排解非议，坚持正确的立足点才是真正调整问题和解决问题的核心。因此，车辆排期顺当在原定的根底上，不断做出修改与完善，即效劳主体以销售部为中心，同时兼顾其他部门突发使用为导向。以此根底为动身点，明确确定主从关系，从而在本年度及各类重要接待中顺当完成车辆分派任务。

3、强化减压及支取工作，做好后勤清理及审查工作

“假如我们每人每天节省一块钱，一个月可节省10多万元，一年就可节省130多万元！这是一个相当浩大数字，这个数字足可使一个小型企业起死回生！”

这是陈总在年终总结中的讲话，是对我们的要求也是对我们的期望。至此，在销售部日常用品及耗材治理工作中，如何定位和约束个人的行为是给自我目标和价值实现的保障，故在对各销售部选购单中的审核也是对个人和公司的负责，对不合理的预购要求及超越常理的选购规划坚决予以回绝，对经手的各项单据依照财务部的布署坚决进展审查，从而协作销售部门顺当完成的销售部的选购审查和工作协作。同时，在公司各项宴会支取中，做到准时汇报，准时销账及入账，单笔账目清楚明白，不做假账糊涂账，从而顺当协作各部门完成了后勤减压和支取审查检验工作。

4、加强修理资金投入治理，做好车辆检修及宿舍开支工作

对于宿舍治理工作的加强，是完善公司化治理中对员工生活标准的指导，在201*年度工作中，首先结合公司办公区新的变化对宿舍勤杂人员进展重新调整，以避开资源的铺张。再结合宿舍实际人员治理状况行进日常损耗调配和分担从而在水表和根底照明方面投入外无其它超额费用产生。对于车辆方面的检修治理，采纳比照检测进展定位，即车辆驾驶人只负责供应车辆故障内容，然后安排车队进步行试驾及初步检测并签署意见，然后由车行安排人员提车检测后最终进展修理，交车后由车队长复检修理状况后交于车辆治理人，从而从源头杜绝不良形象的产生。至此，在与上一年度同期比照中，车辆的投入使用率和检修率真正得以良性进展。

5、加强安全建立防范工作，做好保障队伍建立、培训和隐患排查工作“防大于消”是行政工作进展安全治理的工作指导方针。行政工作以月为单位对各部门进展消防培训，强化消防意识及思想的灌输。同时，在唐总监的带着下，各部门以天为单位对消防安全重点区域进展现场检查，发觉存有消防隐患的状况，必需进展准时的信息公布及催促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化消防治理工作。另外，在隐患排查工作中，有目的进展工作安排，结合季节性变化作出主次排查方案，同时，结合本行业中重点问题进展排查，从而抵抗事故的发生。在队伍建立方面，唐总监提消失场会议方案，提消失场参观、现场开会，现场解决，从而为安全工作的落实做出架设。同时以龙泰厂、富盟厂为典范，举办现场逃命及事故处理演习，从而在思想上、熟悉上、行动上得以更好的进展。

6、加强内部证件审核治理，做好部门外联协调工作

证件治理是企业进展的门板石，也是政府部门对企业跟踪治理落实的方针政

策，自201*年度初，协作财务部门做好证件的分类汇审工作，并对复印件进展统一跟踪及治理，对以厂名、责任公司、社保、组织代码等以独特时限为准的审核原则进展安排并专人治理，定期定时提示、催促，从而准时有效完成证件的审核工作。在外联部门协调中，以行政沟通为主导，厂部领导相结识的方式方法，遇到问题共同解决，相互牵引，从而第一时间取得外联部门支持与帮助，使得问题得以有效的遏止和解决。

二、201*年工作规划

1、做出充分总结为新年度工作任务作出辅垫

昨天的总结，今日的思索，明天的前进。在各项工作操作中，树立一种思想，以忠诚度打造成长，戒骄戒躁。前期的各项工作是在后期中的升华，如何在习惯中找出突破口，是对工作有效提高的方式和方法。在上半年度的根底工作中，吸取阅历和教训，并结合下一步的工作中实际面临的问题，着手在行动中解决。同时，进一步加强治理力量，并对自身的力量建立进展升格，从而真正体验用屁股去打算坐位的道理。

2、加强安全治理，强化“四个力量建立”着手实际解决影响公司进展的问题

依靠消防安全等部门的“四个力量”为根底，在“建立、执法、监视、效劳”为一体进展工作开展，同时亲密联系各相关职能部门，对比问题解决问题，结合公司各项规章制度建立及消防部门安监部门要求，利用现场治理和调研的方法整理意见和建议，从而为解决问题途径和渠道做出铺垫。同时，明确制度方向，为自查自纠作出参照根底，以此来建立企业的良性进展。另外，实行换位思索的方式，仔细梳理行政制定、执行过程中存在的不良行为及其表现，并结合岗位实际，从存在的问题、形成的缘由和整改的措施三个方面进展客观分析，并仔细对待分析结果，从而明确目标和方向。

3、抓好工作中的各项根底环节，扎实推动根底工作，从而沉着面对突出问题的解决

首先注意部门连接，问题落实到位。避开执行过程中消失推诿、扯皮、散漫无理的现象发生。其次注意自我学习，思想熟悉与公司同进，实事求是，立足实际。同时，保安队伍方面在唐总监的指导下，以对内对外行政展现窗口为第一标准，同时引导保安在展现公司形象的根底上肩负保卫和保障公司人员、财产安全

的标杆。并以行政主管及保安队长为突破口，在精神面貌、人员治理、物资治理等方面加以培训，使之对待工作清楚明白，得心应手。

安检安防工作以现场为重点，虽分工明确但相互协调。以月度为单位抽选各部门主管参加到公司整全的安检过程中，同时，依照每次月度安检会议强调本次检查重点，从而找到突破口以协作生产需要完成安防工作。

在下一阶段的工作中，行政工作将根据公司统一部署，在查找分析问题的根底上，仔细做好整改和提高工作，切实从解决根底问题动身，将工作观念落实在行动之中，从而真正提高和树立行政工作的新形象奠立楷模，以努力为公司的进展保驾护航！

201*年12月12日

扩展阅读：201*年上半年度工作总结、下半年度工作规划

201*年上半年度工作总结、下半年度工作规划

总结上半年度工作状况如下：一、培训状况

201*年上半年度公司及各工程培训场次、人数汇总表

序部门/工程号场次：351综合部培训人次：486场次：1232合九工程人次：1362场次：1293舒九工程人次：582场次：414电设院工程人次：224场次：1185电科院工程人次：728场次：336宏源大厦工程人次：202场次：147

年场次/人数合计起始与截止日期备注外送培训：51月-6月场次共25人1月-6月1月-6月1月-6月1月-6月1月-6月2月-6月人次：55碧海山庄院工程

二、工作内容

1、对公司各工程员工日常工牌、标示标牌的制作和更换；2、对公司日常局部办公用品的选购；

3、公司各工程现场品质的治理和检查报告的审核发送；4、完成公司对外接待的前后效劳工作；

5、参加公司对各工程201*年下半年度治理评审工作，并对审核报告、整改结果汇总，存档；

6、结合各工程实际，制定公司月度培训规划，并组织跟踪培训的实施；

7、对客服人员BI及根底礼仪、会务技能的提升培训；8、对客服人员夏装工作服的选样定做；9、审核和汇总各工程信息报表；

10、联系对公司及各工程标识标牌、条幅的制作；11、负责跟进公司花卉绿植的摆放和日常更换；12、完成公司证照的年审；

13、帮助完成电设院在天鹅湖大酒店举办会议的各项效劳工作；14、筹备和完成公司其次届会务效劳技能大赛前后工作，并对大

赛效果进展分析和总结；

15、组织完成公司各类会议的召开和对外接待工作；16、对各工程每周周例会的跟踪和会议记录的审核发送；17、帮助完成“三证合一”认证资料的预备；

18、圆满完成“三证合一”专家组莅临公司检查的前后接待工作。

三、下半年度工作规划

1、优秀的员工是提升物业效劳品质的保障；我将结合现场实际制定合理、有效的月度培训规划，使每位员工的综合力量、自身素养得到提高；

2、仔细学习网络培训细则，推动各部门/工程对网络培训积极学习精神和熟悉；

3、针对技能大赛存在的问题，多细化相关动作要领，进一步提升会务技