2023年年度一通三防工作总结

201*年度一通三防工作总结201*年度一通三防工作总结

201*年“一通三防”工作总结

201*年度是集团公司“一通三防”工作治理年，是进展“三不工程”建立的开局之年。面对集团公司“一通三防”业务范围扩大和工作条件日趋简单的形势，通风处以年初既定工作指标和“三不工程”建立为切入点，转变治理方式，突出瓦斯治理工作主线，全面夯实“一通三防”工作根底。现将工作状况小结如下：

一、集团公司一通三防灾难程度增大，条件更趋简单。1、瓦斯危害升级

一是矿井瓦斯涌出量快速增加。全集团公司矿井瓦斯涌出总量到达1167.2m3/min，比201*年的860.6m3/min增加了306.6m3/min，同比增加了35.7%；寺河矿井肯定瓦斯涌出量到达542.45m3/min，在201*年的根底上再增加56.4m3/min；成庄矿井肯定瓦斯涌出量到达287.49m3/min，在201*年的根底上再增加52.98m3/min；赵庄矿井一投产，矿井肯定瓦斯涌出量就到达60.61m3/min，成为我集团公司继成庄矿、寺河矿之后的第三个高瓦斯矿井；二是寺河矿“5.20”煤与瓦斯突出事故的发生，标志着集团公司瓦斯灾难发生了质的变化，防治煤与瓦斯突出任重而道远。三是老区矿井布置孤岛工作面和开采9＃煤层过程中，通风系统牢靠性差、瓦斯流淌途径多，治理难度进一步增加。

2、粉尘危害加剧

一是近年来，集团公司在实现高产高效的过程中，矿井采掘设备大型化、采掘工作面配风增大、采面抽采力度加大等客观变化，综合防尘工作难度在不断增加；二是赵庄矿开采煤尘开头有了爆炸危急性，防尘工作要求提高；三是随着王台铺矿领先进入15＃煤层进展开拓，集团公司开头有

了煤层自燃发火的危急性，危害种类增加。

二、以年度工作目标为切入点，以重点工程为突破点，全面完成“一通三防”工作目标。

----集团公司累计完成瓦斯抽采量5.3879亿m3，其中：寺河矿完成抽采量18190.62万m3；成庄矿完成抽采量8125.59万m3；沁秀公司岳城矿完成抽采量2397.37万m3，曲堤抽采工程井完成抽采量2480.59万m3；地面煤层气公司完成抽采量20837.8亿m3。

----集团公司累计完成井下瓦斯抽采钻孔进尺245.65万m。其中：

寺河矿完成抽采钻孔进尺112.933万m，吨煤进尺0.1039m/t,成庄矿完成抽采钻孔进尺82.5773万m,吨煤进尺0.1023m/t,赵庄矿完成抽采钻孔进尺21.3606万m,吨煤进尺0.0688m/t,分别完成吨煤进尺0.1m/t、0.085m/t、0.06m/t的指标；沁秀公司岳城矿完成抽采钻孔进尺11.941万m，曲堤抽采工程井完成抽采钻孔进尺8.0601万m；地面煤层气公司抽采钻井增加到817口,201*年新钻井337口,投运抽采井339口。（吨煤进尺产量以集团公司统计总产量为准）

----高、突矿井的瓦斯抽采率:寺河矿、成庄矿矿井抽采率到达分别到达60.648％、55.276%，到达年初要60%、55%的工作目标。

----集团公司生产矿井累计瓦斯超限219次，同比削减了228次，降低了51.01%,到达了集团公司瓦斯超限次数削减20%的工作目标。

----集团公司201*年累计利用煤层气(瓦斯)量201*5.76万m,利

3用率37.2%,其中地面煤层气利用8188.1万m3,发电总量10705万Kwh。

----集团公司201*年一通三防安排所确定的以“优化通风系统、强化

抽采系统、完善防突体系”为目的的十项重点工程，除成庄矿2号风井瓦斯抽采系统建立、寺河二号井地面瓦斯抽采系统建立和长平矿二期风井投运及系统完善三个子项外，其他全部完成。

三、创新治理和考核机制，全面推动一通三防工作。

201*年初，集团公司制定出台了包括：《二00七年度“一通三防”工作安排》、《矿井“一通三防”工作评估方法》、《晋城煤业集团二00七年度瓦斯抽采、监测监控、综合防尘考核方法》、《晋煤集团“一通三防”治理规定》、《关于开展瓦斯治理“三不工程”建立的安排》、《晋城煤业集团“一通三防”督查方法》、《晋城煤业集团“一通三防”安全技术文件审批制度》、《晋城煤业集团风量计算方法》等个文件，标准地建立起了集团公司“一通三防”工作的治理运行机制和工作标准。

《矿井“一通三防”工作评估方法》，第一次转变了集团公司“一通三防”的治理方式，变检查问题为对过程和结果的全面评估，建立了超前防范事故发生的有效机制。对矿井“一通三防”工程，要从动议提出、审查批准、组织实施、安全预防和后续治理的全过程进展全面的评议和估价：评估工程是否符合技术审批程序和现场安全是否符合治理程序，评估工程建立是否符合相关的规定和标准，评估工程安全措施是否按期得到了有效落实，评估各级人员“一通三防”职责是否落实到位。将矿井“一通三防”队伍建立、重点工程建立、安全绩效、根底治理、领导述职等方面纳入评估范围。

该方法运行以来，有效推动了“一通三防”治理工作，但寺河矿“5.20”煤与瓦斯突出事故的发生，暴露出该制度执行过程中，在超前预防重大事

故发生方面还存在着不严不细的问题，有待加强。

此外，集团公司今年首次提出进展瓦斯不积聚、不超限、不突出的“三不工程”建立，下发关于开展瓦斯治理“三不工程”建立的安排意见，规划用3～5年的时间，逐步完成“三不工程”工作目标，大力提高集团公司矿井安全保障力量。依据集团公司“三不工程”安排意见，今年共安排工程241项，一季度各矿进展了具体的工程安排，把每项工程分解到各单位，责任落实到人，保证“三不工程”：按质按量按期组织进展。目前共完成239项，还有2项正在进展中。

四、强化“一通三防”培训，提升通风队伍执行力。

根据年度“一通三防”工作规划安排，集团公司于4月7日到6月10日，利用双休日，组织各矿的总工程师、通风副总和通风科（区）长集中授课，对安全生产系统的各级领导及工程技术人员进展系统培训，本次培训的授课内容来自现场，授课教师是现场的治理者和实施者，培训工作更具指导性和有用性。

培训期间，安全生产系统骨干成员表现出了高度的政治责任感。牺牲休息日，克制困难，妥当安排好工作，做到了安全生产与参与培训两不误，圆满完成了既定的培训任务，到达了预期的效果。

五、防突工作逐步走向标准化轨道

5．20事故发生后，集团公司制定出台了《晋城煤业集团防治煤与瓦斯突出工作方案》及《关于防治煤与瓦斯突出工作方案的实施意见》的文件，对集团公司及各矿的防突机构设置、防突责任制、治理制度及近期详细的防突工作做了具体安排，使防突工作逐步走向标准化轨道。

1、公司及各高、突矿井完善治理制度，理顺防突治理机构，配齐防突

装备和人员

2、开展和强化防突学问学习和培训，提高防突人员的操作水平和治理力量

3、开展矿井突出危急性鉴定、评价，进展煤层瓦斯参数测定，实现分区域分级治理

4、开展防突试验和讨论，提高矿井防灾力量：寺河矿、成庄矿、赵庄矿及沁秀公司岳城矿地面瓦斯抽放工程；寺河矿东区全面开展防突猜测预报效果检验工作，加强地质猜测预报工作；成庄矿、寺河矿利用千米钻机以及西安煤科院生产的MK6、7型钻机，进展区域性抽放，以到达提前消突的目的；成庄矿进展煤巷掘进中深孔松动爆破成套防突措施工艺讨论、快速掘进工艺配套局部防突措施工艺讨论和矿井突出危急性敏感指标及其临界值的讨论；沁秀公司实施先抽后掘瓦斯抽采试验。

201*年，集团公司“一通三防”工作在不断深化和强力推动的过程中，但发生了瓦斯突出事故，仍有屡次主要通风机和局部通风机停风事故。这些事故反映出我们的技术素养亟待提高，反映出我们“一通三防”的工作治理尚有漏洞。面临简单的“一通三防”工作形势，在今后的工作中，需不断深入讨论和细化、强化通风工作，为集团公司的安全进展打牢根底。

扩展阅读：201*年度“一通三防”工作总结

强化治理夯实根底注意创新改善装备把公司“一通三防”治理推向一个新的水平

───通风处201*年度“一通三防”工作总结-----

201*年以来，我们在各级领导的正确领导和支持下，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，仔细贯彻执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，紧紧围绕防范、遏制煤矿瓦斯煤尘爆炸事故的发生这个核心任务，根据“通风是根底、瓦斯是重点、监测是保障、治理是根本”的思路，以深化质量标准化建立为龙头，以瓦斯治理为重点，以技术治理为切入点，以现场治理为着力点，不断强化根底治理、加大安全投入、推广新技术新装备、提升职工素养、提高矿井综合抗灾力量，全年杜绝了通风、瓦斯、煤尘、火灾等重大事故，毁灭了通风责任事故和三级通风质量标准化矿井，有力地保证了集团公司的安全生产，为集团公司全年原煤产量的完成和各项经济目标的顺当实现奠定了坚实的根底。现将一年来的工作总结如下：

一、明确目标，完善制度

为了做好全年的“一通三防”工作，我们年初就对全年的工作奋斗目标、指导思想、总体思路及不同阶段的重点工作进展了详细的安排部署。监控系统的升级改造国家、省、中煤201*年安排的一项重点工作，为了仔细贯彻落实AQ6021-201*和AQ1029-201*安全标准，7月份我们以太煤化安监字201*234号文进展了安排部署，对监控系统升级改造的重点内容、改造方案的编制提出了具体的要求，确保各项工作的有序开展。为指导煤矿正确安装、维护、使用和治理安全监控装备，一方面组织相关部门及各煤矿订购了《煤矿安全监控系统及检测仪器使用治理标准》及其配套电视片，并进展了集中统一学习，

另一方面选派12名专业技术人员参与了中国劳保协会组织的培训班。在此根底上对比新的标准要求，组织专业技术人员对各煤矿和信息中心上报的升级改造方案进展了屡次会审，以保证设计方案的先进、牢靠、稳定、经济。

俗话说“没有规距，不成方圆”，干什么事情都需要制度来保证，为了强化基层、根底治理，实现精细化治理，我们进一步建立健全了各项规章治理

制度，保证公司煤矿各项工作稳步有序的推动。一年来，先后制定了《关于加强生产矿井“一通三防”特别环节和特别过程治理的若干补充规定》、《太原煤气化集团公司生产矿井“一通三防”隐患惩罚规定》两项规章制度；标准了各煤矿的三种报表格式（测风报表、测尘报表和通风月报表），并充分利用了Internet免费网盘的优点实现了日常报表图纸上报的准时化、信息化；参加编制了由生产处组织的《关于标准集团公司所属煤矿巷道断面尺寸的指导意见》、《太原煤气化（集团）有限责任公司采掘作业规程治理方法》、《太原煤气化集团公司煤矿矿图治理方法》三项根底治理制度，并建立了每季一次的通风简报，从而能够准时把握各煤矿的实时通风瓦斯动态。

二、强化考核，注意落实

为了保证“一通三防”责任制的落实，集团公司201*进一步明确了各级领导和业务部门的“一通三防”责任制，加大了考核惩罚力度，一方面将通风、瓦斯、防尘、监控治理全部纳入到公司的安全治理目标和通风质量标准化考核中；另一方面将通风质量标准达标状况与各煤矿的工资总额挂起钩来，每季对各矿的目标完成状况进展检查、考核、奖罚，但凡在季度质量标准化达标考核中未到达规划要求的煤矿，扣发其当月工资总额的5%。一年来协作

省局、中煤公司先后开展了春秋季安全大检查、瓦斯监控系统互检、“一通三防”春季专项大检查、通风质量标准化达标验收等八次大型检查活动，在经济责任考核中共扣罚110分，罚款8万元左右，并下达了7份安全监察意见书。

三、加大投入，提高装备水平

为了管好用好安全费用专项资金，年初集团公司对各煤矿上报的安全费用工程进展了严格的审查，在资金紧急的状况下优先向“一通三防”倾斜，保证“一通三防”的必要投入。201*年安全费用大约4000多万元，其中上半年用于煤矿“一通三防”工程就达900多万元，下半年监控系统升级改造又投入800多万元，占到全年总费用的35.4%，吨煤投入达4.7元。各煤矿充分利用安全费用专项资金，逐步推广使用了主扇变频调速装置、对旋局扇自动切换磁力启动器、风筒快速接头、放炮自动喷雾装置、密闭掏槽装置、管道过滤装置、压力平衡风门等新技术新装备，提高了“一通三防”装备水平。特殊是今年以来公司对各煤矿的采煤工艺进展了改革，在嘉乐泉煤矿、炉峪口煤矿、离石煤矿掘进工作面大力推广使用了综合掘进机，不仅提高了单产单进水平，削减了矿井用风作业地点，从采掘连接方面杜绝了超通风力量生产现象，而且还增加了井下巷道通风断面，减小了通风阻力，保证了通风系统的稳定牢靠，增加了矿井的综合抗灾力量。

四、积极开展多种活动，不断提高职工素养

提高“一通三防”人员的专业素养，是搞好“一通三防”工作的关建。今年以来，针对职工中农夫工、合同工比例大素养低，技校生、大专院校学生毕业时间短、现场业务不娴熟的现状，通过持续不断地开展岗位练兵、技术比武、

职业技能鉴定和脱产培训等活动，通风瓦斯职工队伍的根本技能和业务素养有了较大的提升，全年共举办了一期脱产培训、三期职业技能鉴定和一次瓦检工技能竞赛活动。

（一）依据集团公司全年“一通三防”工作和公司安全生产月活动的安排，于6月19日至6月21日组织了15名通风业务技术骨干，举办了一期“一通三防”根底治理培训班，重点对矿井瓦斯涌出规律、上隅角瓦斯的治理、瓦斯等级标准、通风立体示意图和网络图的绘制、一通三防报表等内容进展了专题培训。此次培训主要采纳兄弟单位间相互沟通学习，同时聘请了一名有阅历的大专院校教师进展授课。通过培训，进一步强化了“一通三防”根底治理，提高了“一通三防”专业技术人员的素养。

（二）职业技能鉴定是推动职工技能水平不断提高的有效手段，为了做好这项工作，201*年我们扩大了“一通三防”相关工种的职业技能鉴定范围，增加一个通风工工种，开展了通风工和瓦检工两个工种的职业技能鉴定，全年共有75名人员参与了初、中、高、技师四个级别的职业技能鉴定，鉴定对象主要涉及到技校毕业生、在职通风瓦斯工。为了促进职业技能鉴定工作的安康进展，形成一种竞争气氛，每次考试均设有15%--20%的淘汰率。

（三）依据集团公司第三届职工技能运动会组委会的安排，根据“科

学组织、标准工作、公正评判、周到效劳”的工作方针，于8月29至30日组织开展了瓦检工技能竞赛。此次竞赛前后历经四个多月，上上下下涉及100多人，在各煤矿层层选拔的根底上，共有12名选手参与了集团公司组织的瓦斯检查工技术竞赛，选出了瓦检工竞赛的前三名。不仅有力地促进了煤矿“一通三防”队伍业务素养的提高，而且还在公司煤矿

中形成了一种敬重学问、崇尚技术、你争我赶的深厚学习气氛。

五、强化技术治理，严把技术审查审批关

通风是个技术性较强的业务部门，在日常工作中我们严把技术措施和设计方案审查审批关，对各煤矿上报的技术措施及方案均进展了准时的审查审批，并积极参与公司组织的煤矿采掘连接会议，从源头上来杜绝多头作业，防止超通风力量生产。4月份对炉峪口煤矿三采区设计进展了审查，6月、8月对东河煤矿东山井三采区设计进展了两次审查，7月对离石煤矿上组煤三采区、五采区设计进展了审查。

矿井瓦斯等级鉴定是煤矿“一通三防”治理的根底工作，为了进一步做好此项工作，贯彻落实《矿井瓦斯等级鉴定标准》（AQ1025-201*），在对各煤矿技术骨干人员进展培训的根底上，于7月至9月组织各煤矿进展了201*年度的矿井瓦斯等级鉴定工作。在鉴定过程中各煤矿在总结近几年工作阅历的根底上，充分借鉴了CAD和EXCEL等常用办公软件的先进功能，进一步标准了矿井的瓦斯等级鉴定工作，做到程序标准，选点合理，计算精确，真实牢靠。

六、立足现场，强化根底，大力开展通风质量标准化工作

质量标准化建立是搞好煤矿安全工作的龙头，是搞好“一通三防”工作的根底和保障，201*年集团公司各煤矿全部实现了规划的达标目标，毁灭了三级矿井。主要表现在：

（一）在通风系统方面：为了保证通风系统的稳定性牢靠性，各矿采区在主要进回风风门间全部实现了连锁，在提高通风系统稳定性、增加矿井通风力量方面作了大量的工作。如炉峪口煤矿对主扇的前导器进展了更换，提高了主扇的充裕风量，不仅便于各用风作业地点间的调风，而且还增加了主扇的充裕

风量，提高了矿井的综合抗灾力量；东河煤矿东山井新建了主扇风机房，并对风机房周边的山坡加固了防护网，保证了主扇的稳定运转；南山煤矿为了优化通风系统，托付中介公司进展了矿井通风阻力测定和通风网络解算；离石煤矿通过在三采区、五采区合理设置风门，消退了角联通风和采区一段进风一段回风的不合理通风现象。

（二）在局部通风方面：各煤矿推广了高效对旋局扇，逐步淘汰了小直径风筒，提高了工作面迎头有效风量；为了从根源上削减风筒和接头间的漏风，在拐弯处全部使用软质风筒弯头和带有MA标志的强力PVC风筒；为了削减削减无规划停电停风现象，各煤矿加大了对无规划停电停风的治理，矿调度全部建立了无规划停电停风台帐。

（三）在通风设施方面：各矿对现有的通风设施全部对比标准进展检查，对原有风门、风桥、测风站和密闭因挤压变形的造成设施墙皮脱落、裂缝、质量低劣的通风设施全部重新进展了准时修补、拆建、抹面、涮白、涮漆，并全部进展了编号挂牌治理；对不必要的风门全部进展撤除密闭，最大限度地削减采区内部漏风，提高矿井有效风量率。

（四）在瓦斯治理方面：各矿在连续强化“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的根底上，在防止瓦检员空班漏检方面进一步加大了治理力度，要求各矿调度室建立了瓦斯汇报台帐，严格执行瓦斯检查“三对口”制度，严格落实瓦斯超限报警处理和恢复送电制度。这方面，各矿比拟重视，有所进展，但个别矿工作步伐不大，有待今后改良。

（五）在监控系统方面：各矿加强了对现有监控系统的维护和使用，今年在监控系统的维护、标校、联网在线率、超限报警处置、特别数据分析讨论上

狠下功夫，准时处理消失的各种问题，做到小问题不过班，大问题不过夜，系统误报率较去年有了大幅的下降；为了进一步要标准监控系统的运行治理和特别处理流程，集团公司先后制定