天津理工教学-projectsim中文版

序——这是一个的时 仿真改变世 ProjectSim，像设计交通一样来设计组织与流 献给那些想改变世界的 认识一个模 引言——ProjectSim模型/文 情 流程 组织（ 产品 输出部分图 建立并操作一个模 引 主菜单——文 新 打 保 另 关 自动保 打 导出旧版模 导出 导出图 清除最近打开文 主菜单——编 撤 重 剪 粘 搜 删 和链一起删 全 主菜单——视 网格属 显 高亮关键路 高亮连接 缩放至窗 100%缩 放 缩 百分比缩 自定义缩 缩放到合适大 平 表视 主菜单——模 工作量计算 查找产品列 技能 检 运 图 配置报 常用.................................................................................................................导航 属性面 对象树面 错误与警 情景完善一个模 引 添加职 搭建层级结 添加任 搭建任务流 添加里程 完成任务分 添加会议和计 添加项 添加镜像职 添加镜像任 添加镜像里程 添加组 添加部 添加员 添加产 搭建产品结 添加一系列标 文 矩 椭 直 .................................................................................................................修订 现实化一个模 引 项 设置实验 设置随机设置项目开始日 设置项目日 设置项目技能 设置项目调整数据表颜 输入WBS名称及描 设置整体项目团队经 设置团队化程 设置团队规范化程 设置团队矩阵强 设置团队交流强 设置团队干扰 设置团队职能 设置团队项目 职 设置全职当量 设置角 设置（工作）日 设置（职位）工 设置配 设置关联产 设置数据表颜 设置.......................................................................................................设置技 关于颜色及文 设置镜像职 任 设置优先 四种工作类型的设 设置计划类 设置计划日 设置时 设置关联产 调整数据表颜 设置.......................................................................................................输入WBS名称及描 设置技能要 设置需求复杂 设置方案依赖 设置不确定 设置额外FTE限 设置固定成 设置固定收 设置成本 设置收益 设置实际成 设置实际收 设置任务颜 会 设置会议优先 设置会议开始时间及时 设置会议频 设置数据表颜 设置.......................................................................................................设置首次会议属 设置初始时 设置会议计 设置最后会议属 设置结束时 设置会议样 计 设置计划优先 设置持续时 设置计划滚动频 设置数据表颜 设置.......................................................................................................技能要 设置首次计划属 设置初始时 设置最后计 里程 设置计划类 设置计划日 设置时 设置最大进度延 设置数据表颜 设置.......................................................................................................输入WBS及描 设置固定成 设置实际成 设置罚金 设置奖金 设置实际成 设置实际收 分配 设置投入强 调整 后继 交流 依赖强 返工 返工强 依赖强 子项 设置优先 设置项目日 调整数据表颜 设置......................................................................................................输入WBS名称及描 设置项目团队经 设置团队化程 设置团队规范化程 设置团队矩阵强 设置团队交流强 设置团队干扰 设置团队职能 设置团队项目 设置固定成 设置固定收 设置成本 设置收益 设置实际成 设置实际收 设置项目样 组 设置组织日 设置数据表颜 设置......................................................................................................添加描 设置 设置规范 设置矩阵强 设置组织样 部 设置部门日 选择部门...............................................................................................属性 员 设置员工数 设置员工日 设置员工工 设置关联产 设置数据表颜 设置......................................................................................................添加描 设置技 设置工作经 设置样 产 设置产品制 设置产品支 设置产品认 设置产品合 添加描 设置产品样 运行一个模 引 运行模 修正模拟错 图表基本界 图表窗口界 对象树快速查看图 图表颜色编 模拟图 甘特 甘特图数据 甘特图图形 甘特图...............................................................................................概览 进度延期 隐性工作 质量风险 工作积压 职位工作积 工作积 资源 项目资源 项目群资源 职位资源图 组织资源图 部门资源图 资源图 财务 项目群统计 项目统计 任务统计 里程碑统计 职位统计 会议统计 财务统计 分析运行结 引 应对高进度延 分析任务工 缩短项目进 分析项目进度延 应对高任务成 应对高项目风 职能和项目风 产品质量风 会议风 交流风 协调风 流程质量风 应对高工作积 应对工作积 应对职位工作积 平衡影响因 平衡职位技能与任务需 平衡职位全职当量与投入强 平衡资源与项目成 序——这是一个的时仿真改变世真，但是它确实来了，真真切切的走进了生活的各个角落。ProjectSim，像设计交通一样来设计组织与流计是否会造成拥堵。通过产品-组织-流程视角来看，仿真技术的出现大大降解了产品建设上 可以模拟组织与流程计划，并显示出其在真正实施过程中可能存在的努在不。他们的成就也许天差地别，在探索的他们会所轻视，会所不理解，甚样一群热爱着自己热爱的人，前赴后继的不断向前，才有了今天的。献给那些想改变世界的人认识一个引言—— 模型/文2-1-1文件/模型结ProjectSim的模型也被称为文件（以下统称模型），Windows操作系统中以*.psm输入部分包含多个情景，一个情景包含一个或多个流程（Process）组（aiaton）、产品（ouct），一个流程、组织、产品中包含一个或多个实体，而每个实体拥有其特有的属性。用户通过准确的输入可以在ojcim中完整的反映现实项在接下来的章节中，就将围绕输入和输出两大部分来进行教学，让读者完整 是如何像设计交通一样在计算机中设计项目的组织与第三、四、五章所涉及的均是输入部分，第六、七章所涉及的则是输情子项目。ojcim的情景是项目群的一个具体实例，它包含一个或多个子项目，同时也包（ocsss组（anaton和（duct。2-2-1情景结流程表现了项目的工作分解结构组织（组织是流程（Process）中组织结构的具体表现，组织是一个包括组织、部门和部门产品目中，产品可能是一幢楼房，一款，一辆汽车，一台电脑等等。产品分解结构是通过树状结构反映产品的各类部件，每类部件在结构中仅出现一次。它结构，是最、最通用、最基础和最容易开发的WS。所有这类项目都有实实在在的输目有。输出部分图具体请参见“6.4建立并操作一个模引本章主要读者如何在模型的主窗口页面进行最基础的模型操作，ProjectSim的主窗口是由标准的Windows组件组成的——主视图，菜单栏，面板等等，如下图所示。3-1-1主菜单——文文件包括新建、打开、保存、另存为、关闭、自动保存、打印、导出旧版模型、导新建：新建文件新建文件的操方法一图3-2-1点击常用的“新建”按方法二3-2-2点击主菜单中的“新建”方法三在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键打开：打开已存在的文件打开文件的操方法一点击主窗口常用中的“打开”按钮，则弹出一个路径窗口，选择目标文件路径可图3-2-3点击常用的“打开”按方法二3-2-4点击主菜单中的“打开”方法三在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键方法一可图3-2-5点击常用的“保存”按方法二3-2-6点击主菜单中的“保存”方法三在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键方法一3-2-7点击主菜单中的“另存为”方法二在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键方法一点击主窗口右上角中的“关闭”按钮即可3-2-8点击窗口右上角中的“关闭”方法二打开主菜单，找到“文件”->“退出”菜单项，并点击即3-2-9点击主菜单中的“退出”方法三在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键自动保存：自动保存当前文3-2-10方法一打开主菜单，找到“文件”->“打印”菜单项，并点击即3-2-11点击主菜单中的“打印”方法二在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键导出旧版模型：导出能在旧版本中使用的模型。打开主菜单，找到“文件”->“导出旧版模型”菜单项，并点击即可图3-2-12点击主菜单中的“导出旧版模型”菜单导出PDF的操作方法：打开主菜单，找到“文件”->“导 Pdf”菜单项，并点击即可3-2-13点击主菜单中的Pdf”菜单打开主菜单，找到“文件”->“导出图像”菜单项，并点击即可图3-2- 点击主菜单中的“导出图像”菜单清除最近打开文件：清除最近打开的所有文件的历史记主菜单——编撤销：撤销创建对象，或者撤销移动方法一鼠标拖动选中需移动的区域，或者使用Ctrl+A以撤销移动操作为例，如下3-3-1方法二鼠标拖动选中需移动的区域，或者使用Ctrl+A使用撤销移动和重做移动的快捷键Ctrl+Z和Ctrl+Y方法三鼠标拖动选中需移动的区域，或者使用Ctrl+A3-3-2重做：重做创剪切：把当前选择的内容剪切到剪贴板Ctrl+X，下面将逐一进行介绍。方法一在画布中选中需剪切的对象3-3-3方法二在画布中选中需剪切的对象方法三在画布中选中需剪切的对象图3-3- 通过中的剪切图标进行剪切操方法四使用快捷键，即选中对象后，按Ctrl+X同，：把当前选择的内容到剪贴板在ProjectSim中进行有四种方式，它们分别是方法一在画布中选中需的对象图3-3-6通过鼠标右键进行操方法二在画布中选中需的对象点击下拉菜单中的编辑选择图3-3-7通过菜单中的编辑进行操方法三在画布中选中需的对象点击正上方的的图标。图3-3- 通过中的图标进行操方法四使用快捷键，即选中对象后，按Ctrl+C进行粘贴：把剪贴板中的内容复粘贴成当前内与有。在Proectim方法一将鼠标置于欲粘贴的空白处点击右键3-3-9方法二将鼠标置于欲粘贴的目标位方法三图3-3- 通过中的粘贴图标进行粘贴操方法四使用快捷键，在或粘贴操作进行后，将鼠标置于目标位置，按Ctrl+V进行粘方法一打开主菜单，找到“编辑”->“搜索”菜单项，在页面右边对象树面板中搜索3-3-12方法二在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键删除：删除当前选择的内容在画布中若要删除某对象，或进行带链删除，有三种方式进行操作，它们分别为方法一3-3-13方法二选中对象后，点击下拉菜单中的编辑，选如下图3-3-14方法三选中对象后，使用快捷键Delete进行删除方法一选中待删除的对象，点击右键后，在弹出的下来菜单中选择带链删除3-3-15方法二选中对象后，点击下拉菜单中的编辑，选3-3-16方法三选中对象后，使用快捷键”Ctrl+Delete”进行带链删除方法一打开主菜单，找到“编辑”->“全选”菜单项，并点击3-3-17方法二在当前显示为主窗口的状态下（无任何框或其他窗体挡在主窗口前），按下快捷键主菜单——视 下的“网格属性”，或者按Ctrl+D。3-4-1利用在画布中显示的网格（图3-32）3-4-2层层：PrjecSim中，每个对象或都在不同的层上。显示或隐藏层的方法：在视图层。3-4-3一个复杂的模型包含了太多的信息，很难一下全部获取。Proectim以择，型们您可以查看或隐藏一下的层中的对象想要在模型画布中隐藏对象，请在视图下面取消选择对想要在打印时隐藏对象，请在打印下面取消选择对象想要让打印的对象与视图的对象相同，拷贝到“打印”按钮想要让视图中的对象与打印的对象相同，拷贝到“视图”按钮想要在模型画布和打印中显示所有对象，在所有位置点击“选择所想要在模型画布和打印中隐藏所有对象，在所有位置点想要在模型画布和打印中显示所有图形，在图形位置点击“选择所想要在模型画布和打印中隐藏所有图形，在图形位置点想要在模型画布和打印中显示所有链，在链位置点击想要在模型画布和打印中隐藏所有链，在链位置点击“不选”按钮3-4-4高亮关键路径操作步骤：在画布上右键，然后可选择“高亮关键路3-4-5布上。如下22亮连接线：3-4-6方法一如下图3-4-7方法二3-4-8方法三如下图3-4-9方法四选中对象后，可滑动鼠标的指针，进行缩100%缩100%缩放：缩放至正常大小放大：用于放大当前视图缩小：用于缩小当前视图百分比缩放：可以 50%，75%，100%，150%，200%的比例缩放当前视图自定义缩放：可以自主定义缩放的百分比缩放到合适大小：缩放使所有对象都在可视区域内平移：当模型画布中内容太多，出现滚动条时，使用“平移”工具对模型画布进行拖拽表视图：将模型图表化，便表视图操作：打开主菜单，找到“视图”->“表视图”菜单项，并点击它即可3-4-10表视图的样式如3-4-11主菜单——模表，配置报表。3-5-13-5-2FTE）查找：用于快速找到所要操作的对象图3-5-3点击打开“查找”功点击打开“产品列表功能3-5-4点击打开“产品列表”功能3-5-5技能集：用于编辑项目群技能表3-5-6添加全局技方法一单击情景画面的任一空白处，然后在右侧属性面板中选择常用面板并找到“技能3-5-7点击“…”按钮，将打开“情景技能集”框图3-5-8情景的“情景技能集”单击“添加”按钮，可以进行技能添加，添加的技能将显示在上方技3-5-9在技能框中双击默认的技能名称（比如7-46的1”），可以对技能进行3-5-10双击技能描述框，可以对技能进行相关描3-5-11方法二打开职位技能“设置技能”框单击“图3-4- 的技能集”按钮，将弹出“情景技能集”框图3-5- “职位”对象下的“情景技能集”单击”添加”按钮，可以添方法三方法四单击菜单栏“菜单”打开下拉菜单，然后选择“模型”下的“技能集(K)”(或用快捷ctrl+k)打开“情景技能集”框。具体参见“3.5.4添加全局技能”方法一2到5步3-5-14删除技打开“情景技能集”框，具体参见“3.5.4添加全局技能”方法一第1-2步选中要删除的技能，然后点击“删除”按钮删除该技能选择任务技

单击任务对象，在右侧的属性面板中选择高级面板，并找到“技能要求”选项图3-5- “任务”对象高级面板（“技能要求”选项在下拉菜单中可选择相应技能，或使用鼠标滚轮选择相给职位配置单击职位对象，然后在右侧的属性面板中选择高级面板，并找到“技能”选项图3-5- “职位”对象高级面板（“技能”选项单击“…”按钮，将弹出“设置技能”框图3-5- “职位”对象的“设置技能”勾选要选择的技能前方的方框，便可以将该技能被配置给该职位给配置技 对象，在右侧的属性面板中选择高级面板，具体及后续详细步骤集集：用于编辑项目群集图3-5-21基本属性。包括全局与对象，下面会以情景与职位为例说明的基本操作。添加全方法一到“”图3-5- 情景常用面板（“集”选项单击“…”按钮，将弹出“情景集”框图3-5-23情景的“情景集”3-5-24双击默认名，可以对进行重命名图3-5-25重命图3-5-26描方法二打开职位对象的 设置”框，具体方法参见 设置局部”第1-步单击“添加”按钮，将弹出“情景集”框图3-5-27“职位”对象的“情景集”3-5-28方法三(K)ctl+k)便可以打开“情景技能集”框。后续步骤请参见3.5添加全局”方2到53-5-29从菜单中添加删打开“情景集”框，具体方法参见“3.5.5添加全局”方法一第1-2步选中要删除的，然后单击“删除”按钮，便可以删除该 从情景的“情景集”框中删除设置局单击职位对象，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，并找到“”选项图3-5-31“职位”对象的常用面板（“”选项 图3-5- “职位”对象的“设置 勾选所需前的小方框，便可以将该指派给相应对象

3-5-33检验：在运行模型前对其进行检验，以便于其顺利运行运行：用于运图表：显示出运行的结果键ctrl+H)便可以打开“图表”框。3-5-343-5-35常3-6-1常用常用就是在ProjectSim系统中最常用且最常见的，标题栏下方即为常用。下面将分别介绍各按钮的名称及用途。新建：新建文：把当前选择的内容到剪贴板导航在ProjectSim中，除了在界面上可以看到的工具之外，还可以看到如下图所示的3-7-1属性面属性面板：属性面板中列出了一个对象的所有可设置属3-8-1点选对象或通过其他方式对象为被选中状态（比如双击对象树节点定位对象树面对象树面板 的对象树面板显示了模型中所有的对象Proectim侧3-9-1对象树视图中的层级结Windows加全部折叠展开——单击对象树面板中每个节点处的三角号，此节点会被展开。可看默认模型中的所有元素，如上图。再次单击三角号即会将对象树面板折叠收起搜索对象——当对象太多时，可在上图中搜索栏中输入需要选中的对象。当需进行搜时可以清空当前搜索，输入新的搜索内容双击定位——选中对象树视图中的图形，双击，在主面板中也会选中它。如果项目群项和组织不在当前画布上，点击该对象会自动切换到其所在的画布中错误与警错误与警告3-10-1当模拟引擎在模拟时遇到错误的时候，如果出现了严重警告，如会议没有参加，那定位模拟错误想要查看非严重警告，请勾选显示非严重警告情情景包括对情景进行，新建，删除，排序的操作工具3-11-1情景情景操新建情新建默认情景步打开模型进入Home页面点击“新建默点击画布其他地方，完成名3-11-2操作步骤打开模型Home在左侧情景列表中选择一个要的基础情景点击导航栏的“当前情景”按钮，选中的基础情景图3-11-3当前情重命名情行命名，它会被自动命名为：“情N”，其N有情景的个数。方法一在左侧情景列表中选则要修改的情景双击情景名称“。如下图3-11-4方法二在名称中将修改默认名称如下图3-11-5删除情点击导航栏中的“删除情3-11-6排序情在Home页面下，可以使用情景排序功能，以调整情景的顺序。2.点击导航栏中的上移按钮或下移按钮，直到调整至所完善一个引要解中读作对。添加职或数个任务所组成。ProjectSim一个职位代表着一个或多个全职当量，又称FTE，负责执行一项或多项任务。例如，一FTE2的职位拥有相当2行任4-2-1新方法WFD界添加如下图方法在画布中点击已有形状对象（这里以职位对象举例）4-2-3搭建层级结链包括两种类型：主链，副链图4-3-1两种虚曲线，在指向下级职位的一端有箭头理到下属的关系就是主链，副总经理到下属的关系就是主链。新链的添加主要有两种方法方法和部门成员链分别将箭头端连接到相应的部门和。操作方法类似，示范如下图4-3-2方法还可以通过选中对象右键添加链选中欲添加链的对象，如图4-3-3将鼠标在选中的对象上点击右键，在右键的下拉菜单中选择“新建...链到4-3-3建与4-3-3点击确定， ，点击画布其他地方，成功添加与会链到“会议一”如下图4-3-3添加任任务通常指交派的工作，担负的责任。在ProjectSim中，任务也是其基本工作单位的4-4-1新方法WFD界可在导航栏选择新建任务，任务的下拉菜单中有镜像任务，通俗说来，镜像相当于本如下图方法WFD在画布中点击已有形状对象4-4-4搭建任务流比如在一个设计项目中，其项目甘特图如4-5-1由于各个任务间存在一定的关系，在在中建模如下图4-5-2项目在中的模,（））5.8。5.9。返工链的定义与用法请分别参见5.11添加里程Proectim4-6-1计划日期描述了重要的新方法WFD界如下图4-6-2方法在画布中点击已有形状对象4-6-3完成任务分分配链包括三种类型：主分配链，副分配链，辅分配链4-7-1副分配链辅分配链操组织，部门，和职位等，每个对象都有对应的图形来表示，图形间由相连。表示所连接图形间的依属关系，您必须将两个图形用相连。ProjectSim有九种链、链、与会链、返工链、交流链、计划分配链如下图4-7-2新链的添加主要方法和部门成员链分别将箭头端连接到相应的部门和。操作方法类似，示范如下图4-7-3方法还可以通过选中对象右键添加链，操作步选中欲添加链的对象，如图4-7-4将鼠标在选中的对象上点击右键，在右键的下拉菜单中选择“新建...链到4-7-4建与4-7-4点击确定， ，点击画布其他地方，成功添加与会链到“会议一”4-7-4添加会议和与会链将职位和会议相连，此职位（部分或全部配置的）必须参加会议。与会链是4-8-1新方法WFD界可在导航栏选择新建会方法在画布中点击已有形状对象在其周围的选项中选择添加会议4-8-3添加项在Proectim中，项目由一系列任务组成，包括负责任务的职位（一个或一群人）以4-9-1Proectim关。把新新建主要指在画布中添加相应的对象，也可以连续新建多个相同对象WFD界可在导航栏选择新建项如下图添加镜像职镜像是指一个磁盘上的数据在另一个磁盘上存在一个完全相同的副本即为镜像在ProjectSim中，通过在一个项目中模仿另一个项目的任务、里程碑或职位，可以“任务4”在“项目乙”的“里程碑3”到来之前不能开始。可以在项目甲中添加一个镜像里程碑，并将其与任4后继链相连。使用镜像职位示况，可以在项目2中添加一个名叫工程师甲的镜像职位，并将其与结构设计任务用辅监管链相连。然后再设置镜像职位的镜像源为项目1中的工程师甲。4-10-1新方法WFD界可在导航栏选择镜像职位，通俗说来，镜像相当于副本4-10-2方法在画布中点击在其周围的选项中选择添加镜像职位4-10-3添加镜像任将镜像任务与多个任务连如图4-11-1所示：假设项目1中有一个任务是测试铆钉，项目2中有两个任务是添项目24-11-1镜像操限制。添加镜像任务或镜像里程碑添加镜像任务或镜像里程在中点击镜像任务、镜像职位或镜像里程碑的按钮在画布中点击摆放镜像任务或镜像里程碑设置镜像源例两个项目。项目2中的测试任务只有在项目1的准备完成里程碑到来之后才能始。因此需要在项目2选中镜像任务或镜像里程碑镜像任务或镜像里程碑的属性出现在属性点击镜像源属性的“...”按钮，在选择关联对象框中选择任务或里程碑，点击定如下图4-11-2添加镜像里使用镜像里完4-12-1镜像操限制。添加镜像任务或镜像里程碑添加镜像任务或镜像里程在中点击镜像任务、镜像职位或镜像里程碑的按钮在画布中点击摆放镜像任务或镜像里程碑设置镜像源例两个项目。项目2中的测试任务只有在项目1的准备完成里程碑到来之后才能始。因此需要在项目2选中镜像任务或镜像里程碑镜像任务或镜像里程碑的属性出现在属性点击镜像源属性的“...”按钮，在选择关联对象框中选择任务或里程碑，点击定如下图4-12-2添加组组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。在Proectim，。4-13-1组织文化在一定程度上决定着的工作绩效，组织文化有五种属性：团队经验、信任、化、规范化和矩阵强度。其中，团队经验、化、规范化和矩阵强度是项目、和。新新建主要指在画布中添加相应的对象，也可以连续新建多个相同对象OBS界可在导航栏选择新建组如下图4-13-2新建组添加部部门是指组织中主管为完成规定的任务管辖的一个特殊的领域。Proecim当。4-14-1在ProjectSim中，若设定是部门中的主管，则表明部门中的其他会找他新方法OBS界可在导航栏选择新建部如下图4-14-2方法在画布中点击已有组织4-14-3添加员指在某个团体中的一个成员(单指个人)，通常担任某种职务或从事某种工作。在ProjectSim中，是部门的一部分。在OBS视图中，可点击“”按钮直接在模型画布4-15-1置的加的，新方法OBS界可在导航栏选择添加如下图4-15-2方法添加产

4-15-3快捷键添加ProjectSim产品主要是指组织向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的有PBS中，可点击“产品”按钮直接在模型画布中建模。4-16-1新方法PBS界可在导航栏选择新建产在需要添加多个对象的情况下，点击“连续新建”按 ，再点击相应对象进行添加方法PBS界在其周围的选项中选择添加4-16-3搭建产品结4-17-1产品结构将产品和组成产品的零部件相连，表示该产品的组成元件。可以在产品画布中使用它。绿色实线表示的是产品组成链，从产品指向零部件的一端有添加一系列作介绍、评议的图形，文字，和。ProjectSim中的注释工具如下图所示：4-18-14-18-24-18-3

4-18-4能显示，如下图：4-18-5 框，在该框中选择想的即可。图4-18-6“库”点击修订块可看到在模型画布中出现下图4-18-7点击该方框进入编辑模式，即可对联系人，日期，作者，标题进行编现实化一个模引ojcim是如何利用可项实验数即为实验所需的数目在Proectim行25次并，10实际模拟时，若您对模拟结果的精确度要求不高或仅为展示该的作用，您可相应地5-2-1一般计算机的随机数都是伪随机数，以一个真随机数（）作为初始条件，然后用一定在Proectim中，随机的值决定了模拟引擎随机数的产生。若设置为0，则模拟，机为。随机数是情景、基模对象所特有的属性。下面以情景为例说明随机数的输入单击情景画布中任意空白处，然后在右侧属性面板中点击常用面板，找到“随机框图5-2-2基模常用面板（“随机”框输入数找到值类的数值输入框方法一单击进入，直接输入数值方法二单击选中，使用鼠标滚轮调

5-2-35-2-45-2-5方法三单击输入框旁边上下小按键进行调节5-2-6上下小按键调顾名思义，对象的开始时间。开始日期是情景、基模对象所特有的属5-2-75-2-85-2-9项目日历用于设置对象的工作时间。在PrjecSim的日历中，如果任务在周一开始，55在模拟的时候就会显示5周末开始日期是情景、基模对象所特有的属性。下面就以情景为例说明开始日期的设置5-2-10情景的“开始日期”输入5-2-115-2-12有一种或几种技能，每个也都有自身所具备的技能。在ProjectSim中，可通过设置职位或的技能以模拟现实世界。另外，若设置的的其他一些基本操作，此操作详细3.5.4。基本属性。包括全局与对象，下面会以情景与职位为例说明的基本操作，此操作详细请参见3.5.5对象修改数据表方法一5-2-13单击“…”按钮将弹出“选择颜色”框图5-2-14情景背景下“选择颜色”方法二打开“选择颜色”框，具体方法同方法一第1-2步方法三打开“选择颜色”框，具体方法同方法一第1-2步添加自定义

打开“选择颜色”框选定“自定义颜色(c)”区域的空白颜色5-2-17选定颜色（具体方法参见 修改数据表颜色”）单击“添加到自定义颜色(A)”按钮，将选定颜色添加到自定义区域指定框内5-2-1817.5.B17.1（文使1WB对象描

5-2-19基模常用面板（“WBS”选项5-2-20调、时下。团队经验是情景、项目、组织对象均具有的属性。下面就以情景为例说明团队经验置5-2-21列表类选择方法一找到要选的列表框，单击弹出下拉列表，用鼠标进行选5-2-22方法二鼠标放在列表选择框上，用鼠标滚轮进行调节5-2-23属性5-2-25闭的状态，打开属性锁，可以在此层级修改该属性的值。如图5-2-25中的化属性。5-2-24边的属性锁被打开，说明这一层次的属性正在起作用。而当设置了项目群的属性后，所有化属性设置为高，而单独将那个组织的化属性设置为低若某个下级属性需改变，则就可打开属性锁，设置其属性。对有属性锁的属性进行修改时，需点击属性锁使其处于状态后，再进行修改5-2-26化低，那么每个职位的就会自己做出决定人多时将时将化水平化是情景、项目、组织对象均具有的属性。下面就以情景为例说明化水平的置图5-2-27情景的“化”选择框化需先后方可进行修改！具体方法参见“5.2.9属性锁”。）规范化水平规范化是情景、项目、组织对象均具有的属性。下面就以情景为例说明化水平的置5-2-28选择规范化水平，具体方法参见“5.2.9列表类选择方法”。（注：项目、组织的规范化需先后方可进行修改！具体方法参见“5.2.9属性锁”。）通过设置员工参与信息交换的概率，模拟了组织中的“联络性”。ProjectSim高矩阵强度——意思是员工会参与信息交流，且不会自觉性需要会议中矩阵强度——意思是员工参与等量的正式和非正式交流低矩阵强度——意思是员工参与的正式会议，而趋向忽略非正式的交流技能性的时为。矩阵强度水平设置5-2-29情景的“矩阵强度”选选择矩阵强度水平，具体方法参见“5.2.9列表类选择方法”。（注：项目、组织的矩阵强度需先后方可进行修改！具体方法参见“5.2.9属性锁”。）5-2-30交流强另外，如果交流强度0.5，那么一100天的任务，在与其他任务间有一个交流链的情况下，等完成该任务会总生50次的交流。通常把交流强度设在0.2到0.9之间，而0交流强度是情景与项目所具有的属性。下面就以情景为例说明交流强度值的输入5-2-31输入数值，具体方法见 数值输入”作0.0（低到0.（0.0“。干扰度值输干扰度是情景与项目所具备的属性。下面就以情景为例说明干扰度值5-2-32输入数值，具体方法见“5.2.2数值输入”。（项目干扰度需后方可修改。具体方法参见“5.2.9属性锁”。）设置团队职能务的返工。在自我检查、同事复查或检查情况下，这类可能被发现。职能可以致返工，即使任务上没有连接返工链。通常把职能设在0.05到0.1之间目0.10”。职能是情景和项目所具有的属性。下面就以情景为例说明只能值的输入图5-2-33情景的“职能”输入框体方法参见“5.2.9属性锁”。）设置团队项目5-2-34项目由上图可知，任务4和任务5由返工链相连，若将项目值设为0.05，表明任务5失败，导致自身及任务4返工的可能性是0.05.通常把项目设在0.05到0.1之间。可0.10.。项目值输项目是情景和项目所具备的属性。下面就以情景为例说职能率值的输入图5-2-35情景“项目”输入框输入数值，具体方法见“5.2.2职设置全职当量即全职当量，就职位而言，它表明了职位所代表的全职工作的人数。例如某项职位的FTE设置为2，则表明有2个人在全职处理此项任务。就对象而言，默认的FTE为1，表明该只负责一个任务；若FTE值小于1，则表明还其他任务；若FTE值大于工作积压较大，则此时可相应地增加此职位上的FTE值或调配其他加以协助。工作量都较少，则此时可相应地减少此职位上FTE其他职位。FTE值输FTE是和任务对象所特有的属性。下面以职位为例说明FTE值的输入选中职位对象，然后在右侧的属性面板中点击常用面板，找到“FTE5-3-1“职位”对象常用面板（“FTE”选项输入数值，具体方法见“5.2.2角色设角色是职位对象所特有的属单击职位对象，然后在右侧属性面板中选择常用面板，找到“角色5-3-2选定角色类型，具体方法参见 列表类选择方法”用于设置对象的工作时间。在ProjectSim的日历中，如果任务在周一开始，任务为其他时间开始，那周末是否被包括要看具体情况。例如，一个周四开始的3天的任务，在拟的时候就会显示工期5包括周末的两日历相关见“5.2.4日历”。下面以“情景”为例说明日历的一些相关操作。查看日单击情景画布的空白处，在右侧“属性”面板点击常用面板找到“日历”选项单击“日历”后面的图标可弹出日历框，此日历框显示六个月的日历图5-3-4情景属性面板历”面板打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”在弹出的“日历”框中单击”新建”，则在“例外”框中显示“例外1”5-3-5情景属性面板“例外”部分面找到名称栏，单击进入修改“例外1”名称5-3-6情景背景下修改“例外”日期名期，“按月”即以一个月为周期，“按年”即以一年为周期。5-3-7情景背景下设置“例外”日期周删除例外

打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”选中要删除的例外日期，然后单击下方“删除设置例外日首先添加“例用上下图标调节或使用鼠标滚轮调节，详见5.2.2数值输入。增加例外日第1-2步。始”、“结束”框内进行修改，修改方法参见“设置例外日期轮班时间”第3步。5-3-14情景背景下增加轮班时间第1-2步。调节日历打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”单击日历上面“<”与“>设置工作日

打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”5-3-17情景背景下设置工作日加班时间打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”单击“日常工作时间表”按钮，将弹出“按周轮班工作”框图5-3-18情景背景下“日常工作时间表图5-3-19情景背景下“按周轮班工作”单击待编辑日期下方的“编辑”按钮，弹出“轮班工作”框图5-3-20情景背景下“轮班工作”增加日常工作日期轮班打开日常工作日期“轮班工作”框，具体方法参见“编辑日常工作时间表”图5-3-21情景背景下“轮班工作”框图5-3-22情景背景下“轮班工作”调节例外日期顺打开“日历”框，具体方法参见“查看日历”5-3-23情景背景下调节例以当前货币单位计算的职位的每个FTE时薪（元/FTE/小时）或每小时的薪水。工工资值输工资是职位和对象所具备的属性。下面就以为例说明工资值得输入单击组织画布中 对象，然后在右侧属性面板选择常用面板中“工资”输入框5-3-24”对象的“工资”输入输入数值，具体方法见 数值输入”设置配加。重的职位配置的，是常用的一种优化方法。注意：若将修改此属性作为模型优化的法，需权衡成本和工期的关系。位。为职位配置点击职位对象，在右侧的属性面板中选择常用面板，并找到“配置”选项5-3-25单击“…”按钮，将弹出配置框图5-3- “职位”对象的“配置”在右方大方框内选中要添加的，单击“添加”按钮，将把该配置到相应职位5-3-27为“职位”对象配置法参见“5.2.2数值输入”与“5.2.9。删除职位所配置的打开职位“配置”框，具体方法参见“为职位配置”第1-2步在左下方方框选中要删除 ，单击“删除”按钮，将把 从相应职位中删除5-3-28为“职位”对象删除选择打开职位“配置”框，具体方法参见“为职位配置”第1-2步5-3-29可以将该任命为该职位的。5-3-29点击“职位5-3-30点击“关联产品5-3-31数据表颜色的基本属性。具体的属性说明参见“5.2.7调整数据表颜色”。下面以情景为例说明数据表颜相关操属性。具体属性说明参见5.26设置项目。局象面会明。文本样式相关操修改文本字体、字体风格单击任务对象，在右侧的属性面板中选择样式面板，并找到文字样式调节区域5-3-32单击图标A，将弹出“选择字体”框5-3-33用鼠标点击选择字体、字体风格、大小5-3-34为文本字体下添加划打开“选择字体”框，具体参见“修改文本字体、字体风格、大小”第1-2步找到“下划线(u)”，单击勾选，为文字添加下划线，若取消再次点5-3-35“任务”对象字体的下划线添加打开“选择字体 框，具体参见“修改文本字体、字体风格、大小”第1-2步找到“删除线”单击勾选，为文字添加删除线，若取消再次点击即可调节文本书写系打开“选择字体”框，具体参见“修改文本字体、字体风格、大小”第1-2步找到“书写系统”，鼠标点击进行选择书写系统或使用滚轮调节调节文本文字颜在“文字”下方点击有颜色的按钮，打开“选择颜色”框5-3-38单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择样式面板，找到“填充图5-3- “任务”对象常用面板（”填充”选项单击“填充”文字下方颜色按钮弹出“选择颜色”框，选择颜色。具体方法参“5.2.7点击颜标右侧的下拉菜单选择填充样式，具体方法参见“5.29列表类选择方对象线条设单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择样式面板，找到“线条图5-3- “任务”对象常用面板（”线条”选项单击“线条”文字下方颜色按钮选择颜色，具体方法参见 修改数据表颜色”点击颜标右侧的下拉菜单选择线条样式，具体方法参见“5.2.9 5-3-41设置镜像务为例，：5-3-42选择镜像单击镜像里程碑对象，然后在右侧属性面板中选择常用面板，并找到“镜像源”选项5-3-43“镜像里程碑”常用面板（“镜像源”选项 “镜像里程碑”的“选择关联对象”在框首行输入文字可搜索想选的镜像目标，或直接在下方列表中选择镜像目标输入描

5-3-45对象描5-3-46设置颜对象填充设单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择样式面板，找到”填充图5-3- “任务”对象常用面板（”填充”选项单击“填充”文字下方颜色按钮弹出“选择颜色”框，选择颜色。具体方法参见点击颜标右侧的下拉菜单选择填充样式，具体方法参见“5.2.9 对象线条设单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择样式面板，找到“线条图5-3- “任务”对象常用面板（”线条”选项单击“线条”文字下方颜色按钮进行颜色选择，具体方法参见“5.2.7修改数据表点击颜标右侧的下拉菜单选择线条样式，具体方法参见“5.2.9列表类选择方5.2.2任

5-3-49（）在Proectim中，设置会议或任务的优先级更能反映现实世界中的情况，使模拟结果优先级是项目、会议和任务对象特有的属性。下面就以任务为例说明优先级的设置。单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“优先级”调5-4-1特指任务的工作类型。ProjectSim定义了四种工作类型：工作量、工期、最大工期和工作量10成，而2只需5个小时就可完成，不管如何变动人数，此任务的工作量即为10小时工期——完成任务所需的时间量。如上例所示，10小时为一个人的工期，而5小时为——用于模拟一个职位与工作进程的关系置工作量属性；对于工期不是由全职当量值决定的，任务类型设置为工期任务；对于期；项目模拟时，总会存在一个任务，以项目的工期、成本和质量，且该任务贯穿整个项目始终，如图5-4-2所示，现场即为任务：图5-4-2任务单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“工作类型”选择5-4-3选择工作类型，具体方法参见“5.2.9ProjectSim计划类型设单击任务对象，然后在右侧属性面板中选择常用面板，找到“计划类型”选择框5-4-4选择计划类型，具体方法参见“5.2.9在proectim中，任务或里程碑的计划开始或完成日期。只有在计划类型属性设置不计划日期设计划日期是开始、结束、里程碑、任务对象所特有的的属性两个选择框。（图5-4- “任务”对象的“计划日期”选择5-4-6单击后一选择框并选择“相对”，则前一选择框可选择开始、里程碑5-4-7在后一选择框选择“绝对”，则前一选择框只可进行日期的修改，具体修改方法5-4-8ProjectSim就里程碑而言，时滞指从上一个里程碑开始或结束到这一里程碑开就任务而言，时滞指从选定的相对里程碑的计划日期到该任务的计划开始或（取决于计划类型的定义）的时间间隔。时滞只用于设置了相对里程碑计划日期的任务下面，以任务的时滞为例，进一步解释一下时滞的含义5-4-9如上图所示，时滞设置为1天，且后继链的类型为结束-开始类型，则这意味着任务45（即删去此任务后不会影响整个模型设置时时滞是里程碑、任务、后继链对象均具有的属性。下面以后继链为例说明时滞的设置 5-4-10在“时滞”输入框后单击选择时滞单位5-4-115.3.6设置关联产数据表颜色的基本属性。详细操作见“5.2.7调整数据表颜色”。相关操属性。的设置参见5.2.6设置项目，包括全局与对象，下面会以情景与职位为例说明的基本操作。17.5.B17.1（文使是装修技能，而申请项目任务可能需要的就是协调和沟通技能。在默认情况下，属性是通用技能，意味着任务只需要那些普通工人具有的技能。务分配的技能福满足任务所需的技能，则在一定程度上会阻碍项目的技能相关操是。性导致的较少，较之于高需求复杂性，产生返工的数量可能也较少。若某项任务很简单，且对其的要求也不多，则应将其需求复杂性设置为低。需求复杂性需求复杂性是任务对象所具备的属性1.单击任务对象，然后在右侧的属性面板选择高级面板，找到“需求复杂性”选择5-4-12“任务”对象的“需求复杂性”选择框响。若方案依赖性设置为高，则可能会提高项目率，进而可能会延长任务的工期，减少则；则。方案依赖性方案依赖性是任务对象所具备的属性1.单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择高级面板，找到“方案依赖性”选择框5-4-13“任务”对象的“方案依赖性”选择框实际模拟时，若沟通频率小于5次，则应将不确定性设为低；若沟通频率介于5到15次之间，则应将不确定性设为中；若沟通频率大于20次，则应将不确定性设不确定性水平设不确定性是任务对象所具备单击任务对象，然后在右侧的属性面板选择高级面板，找到“不确定性”选择框5-4-14模拟过程中由于工期可能延误而允许额外指派到该任务上的最大FTE值FTE输FTE是和任务对象所特有的属性。下面以职位为例说明FTE值的输入1.选中职位对象，然后在右侧的属性面板中点击常用面板，找到“FTE5-4-15“职位”对象常用面板（“FTE”选项）输入数值，具体方法见“5.2.2数值输入”。固定成本是里程碑、任务和项目对象所具备的属性单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“固定成本图5-4- “任务”对象的“固定成本”输入单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“固定收入”输入5-4-17输入数值，具体方法见“5.2.2拌任务因为租赁水泥搅拌设备而每天需付100元。这个任务的成本率为100元/天。成本率设单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“成本率”输入框5-4-18输入数值，具体方法见“5.2.2点击输入框后单位调节框，选择成本率单收益率设收益率和是任务、项目对象所特有的属性。下面就以任务为例说明成本率的设置 5-4-20输入数值，具体方法见“5.2.2点击输入框后单位调节框，选择收益率单位实际成本值单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“实际成本”输入5-4-22输入数值，具体方法见“5.2.2实际收入值单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“实际收入”输入框图5-4- “任务”对象的“实际收入”输入输入数值，具体方法见 数值输入”文本样式相关操基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式相关操作”。会优先级即为对象执行时的优先顺序，反映到实际项目中，即为对象（会议、任务等在项目中的重要性。且高优先级的对象会比低优先级的早完成。在Proectim中，设置会议优先级设ProjectSim特指会议的开始时间，表示为绝对时间。持续时间即为会议从开始会议开始时间输开始时间是会议所特有的属性。下面以会议为例说明开始时间的输入单击选中会议对象，然后在右侧的属性面板中点常用面板，找到“开始时间”输入图5-5- “会议”对象的“开始时间”输入输入数值，具体方法见 数值输入”勾选重复重复是计划、会议对象特有的属性。下面就以会议为例说明重复的勾单击会议对象，在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“重复”勾选框5-5-35-5-4设置周周期是计划和会议所特有的属性。下面以会议为例说明周期的设置5-5-5输入数值，具体方法见“5.2.2数值输入单击周期输入框后面按钮选定周期单位5-5-6数据表颜色的基本属性。详细操作见“5.2.7调整数据表颜色”。相关操属性。的设置参见5.2.6设置项目，包括全局与对象，下面会以情景与职位为例说明的基本操作。首次会议设首次会议是计划与会议对象特有的属性。下面以会议为例说明首次会议的设置图5-5- “会议”对象的“首次会议”输入5-5-8单击后一选择框选择“绝对”，则前一选择框只可进行日期的修改，修改方法参见5.2.3开始日期设置2-35-5-9设置时时滞是里程碑、任务、后继链对象均具有的属性。下面以后继链为例说明时滞的设置 5-5-10输入数值，具体方法见“5.2.2在“时滞”输入框后单击选择时滞单位5-5-11计划到类型设置单击会议对象，然后在右侧的属性面板选择高级面板，找到“计划到”选择框图5-5- “会议”对象的“计划到”选择2.选择“计划到”类型，具体方法参见 列表类选择方法”最后会议设（）图5-5- “计划”对象不可修改时的最后会图5-5- “计划”对象可修改时的最后会图5-5- 为“计划”对象选择相对最后会单击后一选择框选择“绝对”，则前一选择框只可进行日期的修改，修改方法参见5.2.3开始日期设置2-3图5-5- 为“计划”对象选择绝对最后会文本样式相关操基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式的相关操作”。计（）（且在组织中发挥着不可或缺的协调在ProjectSim中，用户可自定义项目组织中的计划协调机制，通过“计划”这能，刻性。在ojcim中，优先级高的对象会比优先级低的更早完成，即优先级高的计划会比设置计划优5-6-1点击计划对象，右侧属性栏可选择优先级。具体操作可参照 设置会议优先级”33小时。5-6-2点击计划对象，右侧属性栏找到持续时间输入持续时间勾选重勾选重复的操作请参照“5.5.3设置会议频率”。设置周期的操作请参照 设置会议频率”“5.2.7调整数据表颜色”。请参照“5.2.6设置项目”。此负责计划更新滚动的需要一定的匹配技能才能够胜任计划工作。这里的技能要求选项即可测试职位 所拥有的技能是否与所分配的计划工作的技能要求相互匹配选择计划技能要5-6-4单击计划后，在右侧属性面板中选择高级面板，找到技能要求设置单击选择框，选择该计划所需技能要求设置首次计5-6-5属性操作请参照“5.5.6设置首次会议属性”。设置时5-6-6单击计划后，在右侧属性面板高级面板中，找到初始时滞设置输入框。具体操作可参照“5.5.7设置初始时滞”。计划到类型单击计划，右侧属性面板中高级面板中，找到计划到选择框点击计划到选择框，可选择项目结束或最后计划。如图5-6-7里程在Proectim计划类型设单击任务对象，然后在右侧属性面板中选择常用面板，找到“计划类型”选择框5-7-1选择计划类型，具体方法参见“5.2.9在proectim中，计划日期是指任务或里程碑的计划开始或完成日期。只有在计划类开始日期；若计划类型属性设置的是“必须完成于”、“不得晚于...完成”或“不得早于计划日期设置计划日期是开始、结束、里程碑、任务对象所特有的的属性两个选择框。（图5-7- “任务”对象的“计划日期”选择5-7-3单击后一选择框并选择“相对”，则前一选择框可选择开始、里程碑5-7-4在后一选择框选择“绝对”，则前一选择框只可进行日期的修改，具体修改方法5-7-5ProjectSim就里程碑而言，时滞指从上一个里程碑开始或结束到这一里程碑开就任务而言，时滞指从选定的相对里程碑的计划日期到该任务的计划开始或（取决于计划类型的定义）的时间间隔。时滞只用于设置了相对里程碑计划日期的任务下面，以任务的时滞为例，进一步解释一下时滞的含义5-7-6如上图所示，时滞设置为1天，且后继链的类型为结束-开始类型，则这意味着任务45（即删去此任务后不会影响整个模型设置时时滞是里程碑、任务、后继链对象均具有的属性。详细操作见 设置初始时滞数据表颜色的基本属性。详细操作见“5.2.7调整数据表颜色”。相关操属性 的设置参见5.2.6设置项目 包括全 与对 ，下面会以景与职位为例说明的基本操作17.5.B17.1（文5.28WBS 5-7-7输入数值，具体方法见“5.2.2点击输入框后单位调节框，选择罚金率单位罚金率设 5-7-9输入数值，具体方法见“5.2.2点击输入框后单位调节框，选择罚金率单位奖金率设奖金率是里程碑、开始、结束对象所特有的的属性。下面就以结束为例说明奖金率置单击结束对象，然后在右侧的属性面板中财务面板，找到“奖金率”输入框5-6-11输入数值，具体方法见“5.2.2点击输入框后单位调节框，选择奖金率单位实际成本值单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“实际成本”输入5-7-13输入数值，具体方法见“5.2.2实际收入值单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择财务面板，找到“实际收入”输入框图5-7- “任务”对象的“实际收入”输入输入数值，具体方法见 数值输入”分配在现实世界中，投入强度用于衡量为某项事情，投入时间、金钱和精力的多少。而在Proectim中，职位投入到工作中的时间称之为投入强度，是该职位的全职当量用善模型，更准确地反映一个职位的可用程度。对于基模，所有任务的投入强度均默认为100投入强度值单击主分配链，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“投入强度”输入5-8-1输入数值，具体方法见“5.2.2调配FTE和调 配置是主分配链和副分配链所特有的属性。如图6-8所示图5-8-2调配FTE、调配配FTE用于描述当在某项任务开始时，因有额外的资源分配到指派的职位上而应为该任FTE。调配配图5-8- “主分配链”常用面板（“调配配置”选项单击“…”，将弹出“调配”框图5-8- “主分配链”的“调配”方框内，与此同时，上方的“调配FTE”值将增加1。图5-8-5“主分配链”的调法参见“5.2.2数值输入”与“5.2.9列表类选择方法”后继示5-9-1者驱者结束后隔一段时间再开始，请设置时滞。所有的后继链都默认为结束-开始类型。结束—结束——当一个任务完成后，其任务也同时完成。若想要任务在任务完成之后完成，请设置时滞。任务必须由结束-结束后继链与其他任务或里程碑相后继链类型后继链类型是后继链特有的属性单击后继链，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“类型5-9-2选择后继链类型，具体方法参见“5.2.9列表类选择方法”。交流依赖强度反映了任务之间的依赖关系的程度，返工链/交流链依赖强度均反映了任务之方法一找到要选的列表框，单击弹出下拉列表，用鼠标进行选5-10-1方法二鼠标放在列表选择框上，用鼠标滚轮进行调节5-10-2返工返工强度即为由返工链相连接的两个任务，当一个任务（前驱任务（依赖任务期实际模拟时，若依赖任务对驱动任务的变化很敏感，则应将返工强度设置为一个很高1010%。子项（）在Proectim中，设置会议或任务的优先级更能反映现实世界中的情况，使模拟结果优先级是项目、会议和任务对象特有的属性。下面就以任务为例说明优先级的设置。单击任务对象，然后在右侧的属性面板中选择常用面板，找到“优先级”调5-12-12.选择优先级水平，具体方法参见“5.2.9用于设置对象的工作时间。在ProjectSim的日历中，如果任务在周一开始，任务为其他时间开始，那周末是否被包括要看具体情况。例如，一个周四开始的3天的任务，在模拟的时候就会显示工期是5天，包括周末的两天。想要了解关于设置日历的信息。历的一些相关操作，请5.2.4设置项目日历。的基本属性。详细操作见“5.2.7调整数据表颜色”。设置参见5.2.6设置项目团队经验的设置参见5.2.9设置整体项目团队经验化水平的设置参见5.2.10设置团队化程度团队规范化程度的设置参见5.2.11设置团队规范化程度矩阵强度水平的设置参见5.2.12设置团队矩阵强团队交流强度的设置参见5.2.13设置团队交流强团队干扰度的设置参见5.2.14设置团队干扰度设置团队职能团队职能率的设置参见5.2.15设置团队职能率设置团队项目团队项目率的设置参见5.2.16设置团队项目率固定成本的设置参见5.4.15设置固定成本固定收入的设置参见5.4.16设置固定收入成本率的设置参见5.4.17设置成本率收益率的设置参见5.4.18设置收益率实际成本的设置参见5.4.19设置实际成本实际收入的设置参见5.4.20设置实际收入基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式相关操作”。组组织日历的设置参见5.3.3设置工作日历数据表颜色的设置参见5.2.7设置数据表颜色的设置参见5.2.6设 添加描述的设置参见5.2.8添加描述设置化的设置参见5.2.10设置化规范化的设置参见5.2.11设置规范化矩阵强度的设置参见5.2.12设置矩阵强度基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式相关操作”。部日历操作就5.3.3设置工作日指在任务主管中选择该部门的。到“”5-14-1在部门属性中选择部门单击下拉框，可在部门的中选择一人为部门图5-14-2在下拉框中选择部门属性锁的设置参见5.2.9属性锁设置员即全职当量，就职位而言，它表明了职位所代表的全职工作的人数。例如某项职位的FTE设置为2，则表明有2个人在全职处理此项任务。就对象而言，默认的FTE为1，表明该只负责一个任务；若FTE值小于1，则表明还其他任务；若FTE值大于工作积压较大，则此时可相应地增加此职位上的FTE值或调配其他加以协助。工作量都较少，则此时可相应地减少此职位上FTE其他职位。FTE是和任务对象所特有的属性。下面以职位为例说明FTE值的输入选中职位对象，然后在右侧的属性面板中点击常用面板，找到“FTE5-15-1“职位”对象常用面板（“FTE”选项输入数值，具体方法见“5.2.2用于设置对象的工作时间。在ProjectSim的日历中，如果任务在周一开始，任务为其他时间开始，那周末是否被包括要看具体情况。例如，一个周四开始的3天的任务，在模拟的时候就会显示工期是5天，包括周末的两天。想要了解关于设置日历的信息。历的一些相关操作，请5.3.3设置工作日历。以当前货币单位计算的职位的每个FTE每小时收入（元/F/小时）或每小时的薪作工资是职位和对象所具备的属性。下面就以为例说明工资值得输入图5-15-2“”对象的“工资”输入输入数值，具体方法见“5.2.25.3.6设置关联产数据表颜色的设置参见5.2.7调整数据表颜色的设置参见5.2.6设置项目添加描述的设置5.2.8WBS名称及描述几种技能，每个也都有自身所具备的技能。在ProjectSim中，可通过设置职位管理需具备的管理、协调和沟通技能等。注意：一旦某个职位配置了，则职位的技能就被忽略了是。5.25设工作经验是和职位均具备的属性。下面就以职位为例说明工作经验水平的设置 5-15-3设置样基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式相关操作”。产时，需与沟讨，共同加入新产品。在弹出的框中，选择产品的关联对品的形式用户解决用产中出明显，可产品导致的问题。即当客户不清楚如何使用（包含操作，定义等等），可以/邮件寻求帮助。此外，产品支持还包括，有问题了（g），要求解决。具体操515.4.20实际收入基本属性。详细操作可见“5.3.10文本样式相关操作”。运行一个引量结果的精细化的可计算仿真模型。在本章，学习如何运行一个建立好的模型，并查运行模完成模型数据输入后，需要运行模型才能得到模型输出结果。运行模型共有三种方法一在画布路径中选择想要模拟点击“运行”按钮，模拟引擎开始模拟选中情景 模拟次数为实验数属性中所设值6-2-1方法二在画布路径中选择想要模拟6-2-2方法三在画布路径中选择想要模拟（何）“5”如果模型运行后出现“警告”或“错误”提示框，请先参照“6.3修正模型错误”修正模拟错点6-3-1修型，6-3-26-3-3停靠在窗体的最下方，如下图所示。可勾选“显示非严重警告”。图6-3-4错误与警告面板图表基本界图6-4- 图表窗口（默认打开即显示甘特图（与其相关的图表。例如，点击对象树中A设计管理职位，右侧显示与该职位相关的甘特图、职位作压图技增长、位统（图642所示。这能方便用户快速查看6-4-2选择对象树中对象查看相关图图表中、的ProjectSim的数据表颜色属性所决定的。例如，职位工详细的更改图表颜色步骤请参考“5.2.7整数据表颜色”。模拟图在图表窗口中可以查看不同种类的图表，Proectim在含义，找到想要的数据Proectim所提供的图表包括：甘特图、概览图、进度延期图、隐性工作图、质量风表、里程碑统计表、职位统计表、会议统计表、财务统计表。6.6至6.0节将针对每个图表进甘特运行模型后，在图表窗口首先出现的图表即为甘特图特定项目的活动顺序与持续时间。在Proectim和。6-6-16-6-2甘特图数据栏任务/里程碑/——分配给任务的职位中配置的。项目、项目群、里程碑和会议对应栏持续时间/模拟日期/持续时间——栏对应的各对象属项目/开始/计划日期/项目/会对其进行修改，可以用来跟模拟日期和CPM日期进行比较。结束/CPM日期/会议风险项目/员错过一次会议，错过会议次数加1。会议风险为0.5意味着有50%的可浮动/比较日期/关键路径/关键路径/会议次项目或任务在任何一次模拟中都不在关键路径上，格中数字为0；如果每次模拟都在关键路径上，格中数字1。若数字为0.5，意味着有一半的模拟6-6-3在甘特图按钮栏有两个下拉菜单及7个图标按钮6-6-4甘特图单击数据栏会在每个项目和任务下方添加一行CPM日期数据，而在图形CPM日期则是最佳情况下模型的模拟结果。在果考虑了职位间的交流，任务出现的异常，返工和工作积压。CPM日期则忽略所有以拟结果与CPM结果相比结束更晚，工作积压更大，质量风险更高。6-6-5甘特图——CPM6-6-6单 按钮则在图形栏各任务和里程碑间加上连接链6-6-7单击按钮则在数据栏和图形栏都只显示关键路径任务6-6-8单击按钮则在数据栏和图形栏都只显示会议相关内容6-6-9单击按钮，则在任务相关的日期后面增加时间显示6-6-10单 按钮，则在持续时间列增加标准差显示6-6-116-6-10甘特图——日期概览单击选项，则切换到概览图界面6-7-1默认的概览图为当前模型的概览图。概览图包含四个小图表：持续时间、工作、持续时间图：表示项目的总持续时间6-7-2财务图：包括总收入、总成本、力成本、总人力成本总成本——预计项目的总成本，包括工资和力成本，单位为千元率目最终产品整合时失败或存在缺陷的可能性。项目风险指数衡量了系统整合产品质量风险——职能风险指数和项目风险指数的平均值（见下）流程质量风险——总的忽略异常数与一半的快速处理异常数的和除以总的异（0.次/会议举行人次）。每次有一个错过一次会议，错过会议次数加1。概览图工具条有三个工具6-7-36-7-4单击按钮，将会给除成本和工作量以外的数值加上标准差6-7-5单 按钮，将会弹出另存为框，可以将图表以的形式保存具体图表分析及后续优化请参见第七章“分析运行结果进度延期项目进度延期图显示了最可能花费时间比计划多的任务。默认延期风险的值为CPM日期与模拟日期的差，也就是用模拟日期减去CPM日期所得到的时间。也可以使用C