事故是如何发生的课件

培训中心张玉峰事故是如何发生的即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。事故概念

是生产运行过程中发生的意外的、突发的事件的统称，与人的主观意志相反意外事件，通常会使生产运行中断，造成人员伤亡或财产损失等不良后果。根据能量转移理论说：事故是一种不正常的或人们不希望的能量释放。如机械能、热能、电能、化学能、电磁能、生物能等，它们的意外释放都可能造成伤害或损坏。美国“海因里希法则”告诉我们，每起严重事故背后，必然有近29次轻微事故和300多起未遂先兆、以及2000个事故隐患……。1293002000100-1=0墨菲定律

在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的关系8人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理的缺陷事故引发事故的基本要素：

4M因素:①人的因素（不安全行为、人的失误）人的失误是人的行为结果偏离了预定的标准；不安全行为一般是“三违”现象；②物的因素（不安全状态、物的故障）不安全状态是机械设备、物质等明显的不符合安全要求的状态；物的故障指因零部件性能，不能实现预定功能的现象。③环境因素（不良环境）系统运行的物理环境、企业和社会的软环境不良。导致约束、限制能量屏蔽措施失效或破坏的各种不安全因素事故是怎么形成的…——危险→事件→事故构成了事故链：

三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢……?12（1）物的不安全状态包括但不仅限于1)缺乏防护、保险、信号等装置；无防护无防护罩;无安全保护装置;无报警装置;无安全标志;无护栏或护栏损坏;电气未接地线;绝缘不良;缺乏防噪音系统;其它.防护不当护罩未恢复原位;防护装置调整不当;防爆装置失效;其它。（1）物的不安全状态包括但不仅限于（1）物的不安全状态包括但不仅限于2)工具或配件有缺陷设计或结构不符合安全要求;通道门遮挡视线；制动装置有缺陷；安全间距不够；栏车网有缺陷；工件上有锋利毛刺；设施上有锋利倒楞。（1）物的不安全状态包括但不仅限于3)设备在非正常状态下运行设备额定负荷满足不了生产需求;设备额定负荷满足不了生产需求;操作不当造成设备超负荷运转;设备缺乏必要的维护;其它。强度不够机械强度不够；绝缘强度不够；起吊重物的绳索不合安全要求。（1）物的不安全状态包括但不仅限于4)防护用品未按规定使用个人防护用品。未配备个人防护用品、用具。防护用品不符合安全要求。其它。

噪声的危害干扰睡眠干扰语言交流影响情绪听力损失多种疾病（高血压、心脏病、神经衰弱等）（3）人的不安全行为包括但不仅限于2)违章指挥安排员工从事其能力范围以外的工作。指挥或强制员工违反操作规程进行作业。指挥员工撤除安全装置或辅助设施后进行作业。指挥员工在无安全保障措施的情况下进行作业。强迫职工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。（3）人的不安全行为包括但不仅限于3)违反安全规定未按规定佩戴个人防护用品。未经允许进入危险区域。未办理工作许可情况下，从事高危作业。易燃易爆场合使用明火。使用无安全装置的设备。使用存在缺陷的手工具。在应急通道上存放材料。其它。不按规定遵守或违反用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得到履行，要求全体员工劳动，工作、生活过程中，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。四不伤害：不伤害别人不被别人伤害自己不伤害自己保护（或提醒）他人不受伤害。我的安全我负责，别人的安全我有责。加强现场安全管理需要相互监督

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强化执行力，落实监管职责

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自我控制、相互督促，做到“四不伤害”

杜邦公司提出：“我观察到你的不安全是对你负责任，我被观察到不安全并被提醒是你在帮助和关心我”查除一处隐患，奉献一片爱心无特种作业证的人员从事特种作业只有控制了：人的不安全行为物的不安全状态

——才能最终有效地减少和防范事故！——如何培养懂安全的员工，在行为上防止伤害；如何防止物的伤害，这是安全管理者、监督者的面临的重要课题！5X5安全隐患辨识法

审视周围（上、下、前、后、侧）

观察目标（人员、机械设备、工具、环境、工作活动）

查找隐患（不安全的条件、化学品、生物的、人