复旦大学附属中山医院住院医师出科考核评定表-欢迎来到复旦

PAGEPAGE3/3复旦大学附属中山医院住院医师培训出科考核评分表姓名： 科室 病区( ) 轮转时间： 个月 分管床位张项目评分标准得分备注12345廉洁行医无投诉效劳态度无投诉医德医风工作责任心无投诉医患沟通能力无投诉医疗过错,事故≥1次为不合格实践时间出勤情况在轮转科室病事假平均≤2天/月病史质量完成数量100%；有丙级病历则不能通过带教质量带教实习生,无下级医生投诉临床实践管理病种数管理病种数应完成≥80%,否则不能通过注明*项应完成100%指标完成管理病例数管理病例数应完成≥80%,否则不能通过情况注明*项应完成100%操作或手术操作（手术）标准并能完成≥80%,否则不能通过 注明*项应完成100%体格检查体检手法标准,按顺序进行,重要体征无遗漏（有一项不符合,则扣1分）专业理论临床基础理论、专业知识、学科开展动向临床综合的了解与掌握注明：平时能力处理常见病人的临床资料的分析,反应能力,表达能力能力（有一项不符合,则扣1分）处理危重疑难病综合能力,反应能力,表达能力人的能力（有一项不符合,则扣1分）实验检查实验室及辅助检查的选择合理,结果分析,判断正确（有一项不符合,则扣1分）临床思维和表达临床资料的分析与综合能力,反应能力及能力表达能力（有一项不符合,则扣1分）业务学习学术会议、学术讲依据住院医师培训手册情况记录（≥4次/座、病例讨论等月,为合格）,不合格则不能通过出科考核理论考试按注（4）规则,有1项不合格均不能通过技能考核综合成绩总分1001）评分标准：12分为合格；3~4分为表现良好；5在您认为适宜的分数项中打“√〞。带教质量：根据实习生和研究生反映住院医师带教情况给予评分。业务学习是指科室组织的各种形式的业务学习。54370~79260~691考核小组（签名）组长 组员 组员科主任（签名）年 月 日填表说明为了不断提高专科医师培训工作质量,加强培训过程管理,对住院医师是否完成培训过/专科医（简称《培训出科考核评分表。一、考核范围：1、《培训出科考核评分表》涵盖的普通专科为：内科、外科、妇产科、急诊科、神经内科、皮肤科、眼科、耳鼻咽喉科、精神科、康复医学科、麻醉科、医学影像科、医学检验科、病理科、口腔科、全科医学科。2、《培训出科考核评分表》涵盖的♘专科为：心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、血液内科、肾脏内科、风湿免疫科、普通外科、骨科、心血管外科、胸外科、泌尿外科、神经外科、整形外科。3、《培训出科考核评分表》涵盖的其他专科为：肝内科、肝外科、血管外科、老年科、放疗科、肿瘤内科、药剂科、心电图、心超、中医、药剂等。二、培训过程考核内容和合格标准（一）培训时间1、科室轮转情况：必选科室轮转数量和时间各应到达要求的80%为合格（其中著名项科室轮转必须到达100。2、培训出勤率：病事假应小于平均2天月（除法定节假日以外见相关规定。（二）医德医风评价有职业道德、劳动纪律、工作责任心、医患沟通能力和有无医疗过错或事故5项。其中如医疗过错或事故评分为“不合格〞者,视为该项不合格。（三）临床实践指标完成情况1、病史质量：指书写住院病历完成情况,应按培训标准完成数量要求的100%为合格；无丙级病历。2教过程不给分。3、管理病种数：到达要求病种总数的80%为合格（*数。4、管理病例数：到达要求病例总数的80%为合格（*数。5、操作或手术：完成要求总例数的80%为合格（*项为必须完成最低例数。（四）临床综合能力评价1、体格检查：体检手法标准,按顺序进行,重要体征无遗漏。2、理论水平：能了解和掌握临床基础理论、专业知识、学科开展动向。3、处理常见病人的能力：临床资料的分析,反应能力及表达能力。456、临床思维和表达能力：临床资料的分析与综合能力,反应能力及表达能力。（五）业务学习4（六）出科考核是指每轮转一个科室（♘专科和第二阶段住院医师每3个月上级