2023年年公司物资设备盘点总结报告

201*年公司物资设备盘点总结报告201*年公司物资设备盘点总结报告

201*年公司物资设备盘点总结报告

物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营规划的物质条件和保障，固定资产治理是经营治理工作的重要组成局部，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，依据我公司现行的

固定资产治理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进展了固定资产盘查，通过这次盘查后发觉问题如下：

1、依据公司现行的固定资产治理制度，各单项固定资产需由各部门（单位）对其进展专人专项治理，但在实际盘点过程中发觉，局部地方执行力度欠缺，无指定责任人员治理、如：修理及报损不准时，局部资产因位置变更缘由，甚至消失无法查找等状况。这对于资产的核定和治理带来了极为不利的影响。

2、固定资产治理也需要与时俱进，在治理方式上也需要新的转变，如可以采纳适用的固定资产软件治理，通过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐治理，也可以进一步保障固定资产精确、清楚，通过软件治理也可让公司领导全盘了解各部门（单位）资产状况，从而做出精确快捷的决策。

3、由于分局存在业务跨度大，部门（单位）多的状况，固定资产使用地点也相对分散，在肯定程度上增加了实际资产核查的困难，也影响了核查的精确性。

4、已列入固定资产的各单项资产应由指定治理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向必需填写相应的固定资产转移单据，记录在案。各单项固定资产指定保管人员在资产治理期间内应对资产的爱护、保养及维护负相应责任，资产消失问题时应准时上报。

5、对于固定资产的统计资料还不完善，资产治理制度还不健全，，应当在今后工作中建立起来资产的购置、处理的登记、备案和审批制度，并健全资产损失责任追究制度。

扩展阅读：物资部工作总结201*年

物资设备部年终工作总结

201*年是轨枕厂物资设备部最有压力及挑战的一年。回忆这一年，轨枕厂临建施工工期紧、轨枕生产任务重、委内瑞拉当地材料短缺、物资设备部人员缺乏，但是物资设备部在轨枕厂领导的支持带着下，克制重重困难，调思路，想方法，使物资设备满意了轨枕厂施工生产的根本需求。

物资设备部的主要职责是保证轨枕厂正常施工生产所需物资供给、设备保养修理，全力做好轨枕厂效劳者的角色。201*年我部主要完成工作及工作完成状况如下：

1、制定物资治理方法，以增加物资选购的规划性、准时性、合理性，掌握物资本钱，保证物资供给，削减物资铺张。

2、完成轨枕厂临建施工及轨枕生产所需物资设备供给工作。201*年国内选购物资设备共计1557651.87人民币；委内瑞拉当地选购物资设备3095953.02玻利瓦尔，其中主要材料选购2566879.59玻利瓦尔，其他材料选购509073.43玻利瓦尔。3、对紧俏物资---碎石进展多地调查取样，整理了《碎石供给商及碎石压碎值名录》，以确保轨枕大规模生产时碎石能够满意供给。

4、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求状况，把握各种物资的库存状况，合理安排施工生产所需物资设备的准时进场。5、为了掌握物资本钱，保证物资供给，我部实行了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不选购。c.对于大堆材料，与其他工区共同谈判，增加选购量，以量降价。其中，仅石粉一项每方降低本钱15BS.F。

6、每月对主要物资进展盘点，每季度对全部物资进展盘点，做到账物相符。

7、定期做好机械设备的保养修理工作，保证施工生产需求。8、做好物资设备结算及内页资料整理工作。9、协作领导做好其他工作。

在201*年的工作中，我部虽然保证了施工生产所需物资设备的供给，但是在局部工作中还存在一些问题和缺乏：

1、物资治理方法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施，物资保管、机械设备保养修理没有实现制度化，工具没有准时回收，物资治理没有相应的奖罚措施。

2、主要材料选购处于被动一方，过度依靠一家运输协会，导致材料价格降不下来、材料供给受限，增加了物资选购本钱，制

约了物资供给。

3、现场集装箱、物资堆放没有规划性，导致屡次倒运，铺张了人力物力。

201*年马上过去，为了把以后的工作做的更好，我部工作思路如下：

第一，连续做好物资治理各方面工作，进一步细化物资治理方法，制定相应的奖罚措施，并加大方法的实施力度。详细为：

1、加强物资规划的超前性、严谨性、准时性治理。实行周规划制度，依据每周的工作安排制定具体的周物资选购规划。尽可能做到物资规划的超前性，尽可能在源头掌握物资选购数量，尽可能保证物资供给的准时性。削减物资过量选购导致铺张，削减物资选购滞后耽搁施工生产。

2、进一步加强材料定额治理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料铺张，降低生产本钱。

3、对于生产用工具，应当以班组形式发放，指定相应的保管负责人。制定奖惩罚法，定期考核，做好工具损坏、交还记录，以削减工具丧失。

其次，制定机械设备治理制度，完善机械设备档案资料，建立管、用、养、修的制度，责任到人，定期保养。定期对机械设备进展检查评比，同时制定相应奖惩罚法。

第三，重点做好主要材料的供给储存工作。需进一步加强对委内瑞拉碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供给商及运输商进展供给，尽可能降低选购本钱。还需与运输商签订长期合同，形成稳定的合作模式，同时需扩大轨枕厂碎石存储场地的规模，增大碎石储存量。

第四，加强现场物资存放的规划性，划定特地的存储区，削减物资材料屡次倒运。

在今后的工作中，我部将再接再厉，查找缺乏，