工程总承包模式劳务管理流程及劳务报表详解

总承承包包部部劳劳务务管管理理流流程程及及劳劳务务相相关关资资料料讲讲解解劳务务管管理理工工作作流流程程各分分部部劳劳务务管管理理员员工工作作内内容容项目目部部劳劳务务管管理理员员工工作作内内容容目录录一、、进进行行劳劳务务二二次次招招投投标标工工作作，，完完善善相相关关资资料料，，在总总承承包包公公司司备备案案。二、、与与中中标标劳劳务务队队伍伍签签订订劳劳务务分分包包合合同同，，在总总承承包包公公司司备备案案。三、、与与施施工工现现场场劳劳务务人人员员签签订订劳劳动动合合同同书书，，完完善善相相关关资资料料（（进进场场花花名名册册、、身身份份证证复复印印件件，，劳劳动动合合同同书书报报劳劳务务科科备备案案））。。劳务管理理工作流流程四、为施施工现场场劳务队队伍办理理建筑团团体意外外伤害保保险。五、施工工现场特特种作业业人员的的花名册册、个人人身份证证、操作作证的复复印件，，在总承包包公司备备案。六、对对在施项项目安装装面像识识别考勤勤机，落落实农民民工实名名制管理理。七、对工工程款中中人工费费支付的的审批。。（依据据劳务分分包结算算，工资资表）八、每半半年要对对劳务队队伍进行行资信考考核评价价，在总承包包公司备备案。一、负责完善劳务投标标资料的的工作。（签订订施工合合同并已已在经营营科备案案后，15日之内））二、负责责签订劳务务分包合合同。三、负责责签订工人人劳动用用工合同同。（进场场花名册册、身份份证复印印件、劳劳动合同同书）四、负责责每月18日报送劳劳务月报报表。各分部劳劳务管理理员工作作内容1、《劳务施工工产值及及劳务合合同签订订情况统计月报报表》2、《农民工使使用及劳务费支支付情况况统计月报报表》3、《劳动力需需用计划划表》五、负责责每月30日前报送送劳务分分包结算算。六、负责责每半年对对劳务队队伍进行行打分考考核。七、负责责在施项目目现场安安装面像像识别考考勤机。八、负责责在项目部部挂放劳务管理理两个图图牌。1、《项目劳务务管理员员岗位职职责》2、《农民工维维权公示示牌》所填数据据应与每每月向生生产科的的报量相相符。所填数据据是从2015年1月开始统统计。劳务公司司名称““辰通劳劳务”劳劳务队负负责人姓姓名“XXX”填写劳务务分包合合同（清清包人工工费）的的总价。。所填数据是是按项目目部劳务务队每月月完成的的工程量量结算的的劳务人人工费。。所填数据据，应是是当月劳劳务人工工费结算算金额。。（是““本月劳劳务产值值”中的的数据））所填数据据，应是是当年从从1月份应付付金额的的累计数数。所填数据据，应是是“当年年拖欠””+“上年拖拖欠”的的总合。。望各单位位的劳务务管理员员，每月月报送劳劳务月报报之前，，要将各各项数据据认真核核实，经经本人和和分部经经理签字字再报送送劳务管管理科。。说明：1、《劳动力需用计划划表》不是每月月必须要要报的，而是要要根据项目目实际用用工情况况填报。2、在工程程开工后后，当下下个月计计划有劳劳务人员员进场，，才要填填报此表表。例如如：2015年3月份复工工后，就就需报《4月劳动力力计划表表》。3、红圈标注注的单价价数据，，都应该该按劳务务分包合合同中单单价分解解表的人人工费价价格填报报。切勿勿随意填填报。分部经理理签字分部填表表人签字字要求：各分部在在施工程程，每月月30日前将当当月的劳劳务结算算，经核核算科审审核后，，报劳务务管理科科备案。。完整的劳劳务结算算资料是是：劳务结算算书+施工任务务书+施工任务务考勤表表要求是签签订劳务务分包合同同的劳务务队负责人人本人签签字负责项目目结算的人员签签字劳务结算算和施工工任务书书的填报报，核算算科已对对各分部部、项目目预算人人员做过过专业培培训学习习。再次次强调的的是，杜杜绝劳务务资料签签字处由由一个人人全部代代签的现现象发生生。1、项目部部下达的的施工任任务书是每月劳劳务结算算书的依依据。2、每一份份施工任任务书后后都要附附施工任务务作业人人员考勤勤表。项目部劳劳务管理理员工作作内容一、负责责对新进场场的劳务务队人员员建立花花名册、、收集身身份证复复印件。二、负责责签订工人人劳动用用工合同同。（报劳劳务管理理科盖章章、备案案）三、负责责对特种作作业人员员建立花花名册、、收集身身份证、、操作证证复印件件。（报劳劳务管理理科备案案）四、负责责安装面像像识别考考勤机，，打印考考勤记录录。五、负责责监督劳务务队工资资的发放放，收集集劳务队队工资表表、考勤勤表。（报劳劳务管理理科备案案）六、负责责整理完善善劳务队队进场安安全文明明施工培培训教育育、安全全技术交交底等资资料。七、负责完善每月的劳劳务分包结算算资料。（报劳务科科备案）八、负责建立项目部劳劳动争议应急急预案。九、负责建立劳务队伍伍退场花名册册（解除工人人劳动合同））、整理工资资结算资料。（报劳务务科备案）十、负责对完工的劳务务队伍进行考考核评价。（报劳务科科备案）我们建筑施工工企业虽是以以施工管理和和技术人才为为重，但创造造一个高效、、优质的精品品工程，更需需要的是一只只管理有效劳劳务作业队伍伍。目前，劳务人员一般般占到施工现现场作业人员员的90%以上，加强劳劳务队管理，，已成为施工工企业最基本的必修课课。希望大家不要要忽视劳务管