实施性施工组织设计编制讲解PPT

实施性施工组织设计编制讲解序言言/Preface施工工组组织织设设计计是是施施工工过过程程中中各各项项生生产产活活动动的的指指导导性性文文件件，，它它是是施施工工项项目目管管理理与与施施工工技技术术相相结结合合的的产产物物，，他他是是工工程程开开工工后后施施工工活活动动能能有有序序、、高高效效、、科科学学合合理理的的进进行行的的保保证证。。施工组组织设设计是是施工工项目目科学学管理理的重重要手手段，，是施施工资资源组组织的的重要要依据据，具具有战战略部部署和和战术术安排排的双双重作作用。。目录/Contents一二三四五投标施组与与实施性施施组的差异异施工组织的的特征控制项目目目标的主要要措施施工组织设设计编制施工组织设设计审核、、审批程序序环境调查与与分析六一、投标施施组与实施施性施组的差差异1编制目的不同实施性施组投标施组实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。投标施工组织设计编制的目的就是为了投标，取信于业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承包合同为目的。一、投标施施组与实施施性施组的差差异2编制作用不同实施性施组实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。投标施组投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同之用。它是在投标前编制的向建设单位的承诺性文件，它的特点是强调竞争性和承诺性，它是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经济和管理手段上论证投标书中工期、质量和造价的合理性和可行性。一、投标施施组与实施施性施组的差差异3编制依据不完全相同实施性施组实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包合同和设计图纸，规范标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为充分，编制依据资料收集也比较齐全。投标施组投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往往收集不全。一、投标施施组与实施施性施组的差差异4编制侧重点不同实施性施组实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。投标施组投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。一、投标施施组与实施施性施组的差差异5编制特点和编制内容不同

实施性施组实施性施工组织设计的编写，应具备宏观控制性，突出指导性，体现综合性。投标施组投标施工组织设计的编写，强调竞争性和承诺性，体现规划性、客观性，取信于招标人和评标人；对于投标施工组织设计，在评标时能否取得最高评分是衡量其编制得好坏的标准。一、投标施施组与实施施性施组的差差异6编制的方法和技巧不同实施性施组实施性施工组织设计的编写要重点突出“组织”两字和在方案的“选择”上下功夫，要注重施工程序和工艺流程，对主要工序和主要施工方法，无论是“四新”技术，还是常规施工方法，都要陈述步骤，原则性提出要求，在写法上要宏观、定性的写，便于指导施工。投标施组投标施工组织设计的编制应满足招标文件的要求及评标办法的格式要求，包括内容结构与编排顺序应与招标文件的要求相吻合，要依次对应条款按序编写，其目的是避免投标人在编标时漏项，也方便评标人在评分时能对照招标文件要求对号入座。招标文件中对投标施工组织设计明确要求的内容，每一条都不能遗漏，招标文件中没有明确要求但应该包括的内容，编制时要增补进去。常规施工做法可简明扼要，点到为止一、投标施施组与实施施性施组的差差异7其他不同服务范围和面向对象不同投标施工组织设计的服务范围是标书评标委员会；实施性施工组织设计的服务范围是从工程开工、准备、施工直至竣工验收的整个过程，面向对象为建设单位、监理单位和项目部决策层。编制、审批和监督人员不同投标施工组织设计一般由单位技术、质量部门组织，经营部门配合编制，评标委员会专家评审；实施性施工组织设计由项目总工程师根据讨论意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。编制的文本制作要求不同投标施工组织设计对文本的格式、编排制作等有严格的规定，否则作废标处理；而实施性施工组织设计的文本制作按照局文件要求执行。（建二通[2019]423号）一、投标施施组与实施施性施组的差差异8总结因此不论是投标标施工组织织设计，还还是实施性性施工组织织设计，都都应共同遵遵守“突出出重点，兼兼顾全面，，确保质量量和安全，，技术先进进，施工可可行，经济济合理”的的原则。编编制内容中中所陈述的的资源投入、承诺的目目标以及施施工组织、、施工程序序、方法、、措施应一一致。投标施工组组织设计是是编制实施施性施工组组织设计的的基础和依依据，实施施性施工组组织设计是是施工组织织纲要的深深化与拓展展。投标施施工组织设设计要在投投标阶段即即已形成，，作为签订订合同的基基础资料，，但在合同同签订后工工程开工前前，承包商商应在此基基础上，还还需根据合合同文件的的要求和具具体的施工工条件，对对其进行修修改、充实实、完善，，形成中标标后的实施施性施工组组织设计。二、施工组组织设计的的特征动态性当工程设计有重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改。当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改。主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。二、施工组组织设计的的特征安全性、针对性施工组织设计应识别项目重大危险源，在项目初期对整个项目各个阶段的危险项进行分析、划分，并注明危险等级；对工程项目的各个分部分项工程的危险项及风险源进行详细统计，确定危险源识别清单。制定安全保证措施。施工组织设计应对项目设计的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行说明，确保施工组织设计具有针对性。安全性针对性二、施工组组织设计的的特征实施性、先进性、经济性实施性不可将投标阶段的技术标标书用作实施的施工组织设计。施工组织设计不仅要包含技术标方面的内容、同时也要涵盖施工管理和造价控制方面的内容。先进性积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料；选用适合本项目的相应科技成果；针对对项目特点及难点积极进行研究创新。经济性要对各种实现目标的计划进行资源、经济诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。要编制资金使用计划，制定资金保障措施。三、控制项项目目标的的主要措施控制项目目目标的主要要措施有：：组织措施施、管理措施、经济济措施和技技术措施。。如果对一一个建设工工程的项目目管理进行行诊断，首首先应分析析组织方面管理理措措施施组织织技术术措措施施经济济措措施施项目目各各项项目目标标主持编制项目经理（主持）项目总工（组织）

工程质量项目技术部（牵头）安全劳务分包商务专业分包物资机电由总总承承包包单单位位项项目目经经理理主主持持编编制制，，项项目目总总工工程程师师组组织织、、项项目目技技术术部部牵牵头头，，会会同同工工程程、、质质量量、、安安全全、、商商务务、、物物资资、、机机电电等等相相关关部部门门共共同同编编制制。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制内容要求GBT50502-2009中对对施施工工组组织织设设计计的的内内容容要要求求建二二通通[2019]423号中中对对施施工工组组织织设设计计的的内内容容要要求求四、、施施工工组组织织设设计计编编制制形成目录施工组织设计目录编制依据工程概况施工总体部署施工现场平面布置施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案编制审批及论证计划危大工程识别清单重要分部分项工程施工方案绿色施工应急预案总承包管理方案主要保证措施结合合GBT50502-2009和局局文文件件建建二二通通[2019]423号文文中中对对施施工工组组织织设设计计的的内内容容要要求求，，编编制制满满足足要要求求的的施施工工组组织织设设计计目目录录。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制编制依据1工程总承包合同2工程设计文件3工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件4主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准5当地与工程有关的资源供应情况6工程周边环境调查情况四、、施施工工组组织织设设计计编编制制编制依据序号合同名称编号签订日期1XX建设工程施工总承包招标文件XXX年X月X日2XX建设工程施工总承包合同XXX年X月X日3XX补充协议XXX年X月X日1、工工程程总总承承包包合合同同四、、施施工工组组织织设设计计编编制制案例编制依据2、工程设设计文件件图纸类别图纸编号出图日期建筑专业施工图建施X～建施XX年X月X日结构专业施工图结施X～结施XX年X月X日给排水专业施工图水施X~水施XX年X月X日电气专业施工图电施X～电施XX年X月X日通风与空调专业施工图风施X~风施XX年X月X日设计交底文件XXX年X月X日四、施工工组织设设计编制制编制依据2、工程设计文文件四、施工组织织设计编制案例编制依据3、工程施工范范围内的现场场条件，工程程地质及水文文地质、气象象等自然条件件文件名称报告日期XX工程地质勘察报告X年X月X日四、施工组织织设计编制案例编制依据4、主要法律、、法规，标准准、规范、规规程、图集集，地方政策策文件，企业业技术标准文件名称名称编号法律、法规XXXXXXXX标准、规范、图集、规程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企业技术标准XXXXXXXX四、施工组织织设计编制编制依据4、主要法律、、法规，标准准、规范、规规程、图集集，地方政策策文件，企业业技术标准四、施工组织织设计编制案例编制依据5、当地与工工程有关的的资源供应应情况文件名称编号XX地区工程有关资源调研报告XX四、施工组组织设计编编制案例劳务资源材料资源编制依据6、工程周边边环境调查查情况文件名称编号XX工程周边环境调研报告XX四、施工组组织设计编编制案例编制依据6、工程周边边环境调查查情况四、施工组组织设计编编制案例工程概况1工程建设概况2项目承包范围及主要分包工程3工程建筑设计概况4工程结构设计概况5建筑设备安装概况6自然条件7工程特点和项目实施条件四、施工组组织设计编编制工程概况1、工程建设设概况工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途工程建设概概况一览表表四、施工组组织设计编编制工程概况1、工程建设设概况四、施工组组织设计编编制案例工程概况项目承包范围xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、项项目目承承包包范范围围及及主主要要分分包包工工程程项目目承承包包范范围围及及主主要要分分包包工工程程四、、施施工工组组织织设设计计编编制制工程概况2、项项目目承承包包范范围围及及主主要要分分包包工工程程四、、施施工工组组织织设设计计编编制制案例工程概况工程建建筑设设计概概况一一览表表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐顶棚楼地面楼梯墙面防水地下阳台屋面雨棚厕浴间保温节能绿化环境保护3、工程建建筑设计计概况四、施工工组织设设计编制制工程概况3、工程建建筑设计计概况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况4、工程结结构设计计概况工程结构构设计概概况一览览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）四、施工工组织设设计编制制工程概况4、工程结结构设计计概况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况5、建筑设设备安装装概况四、施工工组织设设计编制制给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统采暖供热系统通风系统消防系统火灾报警系统防、排烟系统自动喷水灭火系统气体灭火系统消火栓系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台建筑设备备安装概概况一览览表工程概况5、建筑设设备安装装概况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况6、自然条条件自然条件件一览表表四、施工工组织设设计编制制自然条件类别说明周边地势XX周边生活环境XX风季施工集中时间XX雨季施工集中时间XX冬季施工延续时间XX夏季施工延续时间XX……工程概况6、自然条件四、施工组织织设计编制案例工程概况6、自然条件四、施工组织织设计编制案例工程概况7、工程特点和和项目实施条条件工程特点和项项目实施条件件一览表工程特点项目实施条件社会影响力大工期紧张，同时插入工序多异形结构深基坑紧邻红线，可利用场地小超高层综合性项目占地面积大，平面管理难度大大跨度悬挑软弱地质，需换填处理创奖目标高雨期、冬期时间长综合楼机电管线复杂项目紧邻闹市区……四、施工组织织设计编制工程概况7、工程特点和和项目实施条条件四、施工组织织设计编制案例施工总体部署1项目管理总体目标2施工流水段划分及工艺流程3项目重难点分析4项目管理组织机构5新技术应用计划6对主要分包工程施工单位的资质和能力要求四、施工组织织设计编制施工总体部署项目管理目标名称目标值工期目标XX质量目标XX安全目标XX科技管理目标XX绿色施工及节能减排目标XX项目施工成本目标XXCI目标XX1、项目管理总总体目标四、施工组织织设计编制施工总体部署1、项目管理总总体目标四、施工组织织设计编制案例施工总体部署施工流水段划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。2、施工流水段段划分及工艺艺流程四、施工组织织设计编制施工总体部署2、施工流水段段划分及工艺艺流程四、施工组织织设计编制案例施工总体部署2、施工流水段段划分及工艺艺流程四、施工组织织设计编制案例施工总体部署重难点分类重难点分析重难点控制措施重点XXXXXXXXXXXXXXXX难点XXXXXXXXXXXXXXXX3、项目重难点点分析四、施工组织织设计编制施工总体部署3、项目重难点点分析四、施工组织织设计编制案例施工总体部署4、项目管理组组织机构四、施工组织织设计编制典型项目组织织机构图施工总体部署4、项目管理组组织机构项目职务姓名职责和权限项目经理XXXX项目总工XXXX生产经理XXXX商务经理XXXX质量总监XXXX安全总监XXXX四、施工组织织设计编制主要项目管理理人员职责与与权限施工总体部署4、项目管理组组织机构四、施工组织织设计编制案例施工总体部署5、新技术应用用计划新技术名称应用部位应用内容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施工组织织设计编制施工总体部署5、新技术应用用计划四、施工组织织设计编制案例施工总体部署6、对主要分包包工程施工单单位的资质和和能力要求分包内容资质要求能力要求桩基XXXX土方XXXX精装修XXXX幕墙XXXX外脚手架XXXX钢结构XXXX…四、施工组织织设计编制1平面布置图要求2平面布置图内容3平面布置原则4各阶段、各专业平面布置图四、施工组织织设计编制施工现场平面布置施工现场平面布置四、施工组织织设计编制1、平面布置图图要求施工现场平面面布置（施工总平面布布置）图应符合下下列要求：1根据项目目总体施工部部署，绘制现现场不同施工工阶段（期））的总平面布布置图；2施工总平平面布置图的的绘制应符合合国家相关标标准要求并附附必要说明。施工现场平面布置四、施工组织织设计编制2、平面布置图图内容施工现场平面面布置（施工工总平面布置置）图应包括下列列内容：1项目施工工用地范围内内的地形状况况；2全部拟建建的建（构））筑物和其他他基础设施的的位置；3项目施工工用地范围内内的加工设施施、运输设施施、存贮设施施、供电设施施、供水供热设施、排排水排污设施施、临时施工工道路和办公公、生活用房房等；4施工现场场必备的安全全、消防、保保卫和环境保保护等没施；；5相邻的地地上、地下既既有建（构））筑物及相关关环境。施工现场平面布置平面布置原则则：1平面布置置科学合理，，施工场地占占用面积少；；2合理组织织运输，减少少二次搬运；；3施工区域域的划分和场场地的临时占占用应符合总总体施工部署和施工工流程的要求求，减少相互互干扰；4充分利用用既有建（构构）筑物和既既有设施为项项目施工服务降低临临时设施的建建造费用；5临时设施施应方便生产产和生活，办办公区、生活活区和生产区宜分离离设置；6符合节节能、环保保、安全和和消防等要要求；7遵守当当地主管部部门和建设设单位关于于施工现场场安全文明施工的的相关规定。。绘制要求：层层次分明、比比例适中、图图例图形规范范、线条粗细细分明，图面面整洁美观。。避免用示意意图走形式。。四、施工组织织设计编制3、平面布置原原则施工现场平面布置基础施工阶段段四、施工组织织设计编制4、各阶段、各专专业平面布置置图基础施工阶段段平面布置图图至少包含以下下内容：1现场大门布置置概况，施工工围挡布置概概况；2基坑支护布置置概况及基坑坑边线位置；；3桩基施施工机机械布布置概概况及及木工工加工工棚、、钢筋筋加工工棚布置概概况，，现场场仓库库材料料堆场场布置置概况况；4塔吊布布置概概况；；5场内临临时道道路布布置概概况、、临时时办公公用房房位置置；6场内临临时用用电布布置概概况；；7场内临临时给给排水水布置置概况况；8消防水水系统统布置置概况况；9环保、、绿色色施工工等设设备设设施布布置概概况；；10展示区区、样样板区区布置置概况况；11办公区区、生生活区区布置置概况况。施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制主体施施工阶阶段主体施工阶阶段平平面布布置图图至少包包含以以下内内容：1现场大大门布布置概概况，，施工工围挡挡布置置概况况；2木工加加工棚棚、钢钢筋加加工棚棚布置置概况况，现现场仓仓库材材料堆场布置概概况；3塔吊、施工工电梯、物物料提升机机和汽车泵泵布置概况况；4场内临时道道路布置概概况、临时时办公用房房布置；5场内临时用用电布置概概况；6场内临时给给排水布置置概况；7消防用水布布置概况；；8环保、绿色色施工等设设备设施布布置概况；；9展示区、样样板区布置置概况；10办公区、生生活区布置置概况。4、各阶段、各各专业平面面布置图施工现场平面布置四、施工组组织设计编编制装修施工阶阶段（含机机电安装阶阶段）装修施工阶阶段（含机机电安装阶阶段）施工阶段平平面布置图图至少包含以以下内容：1现场大门布布置概况，，施工围挡挡布置概况况；2现场仓库材材料堆场、、砂浆罐布布置概况；；3施工电梯、、物料提升升机布置概概况；4场内临时道道路布置概概况、临时时办公用房房布置；5场内临时用用电布置概概况；6场内临时给给排水布置置概况；7消防用水布布置概况；；8环保、绿色色施工等设设备设施布布置概况；；9展示区、样样板区布置置概况；10办公区、生生活区布置置概况。4、各阶段、各各专业平面面布置图施工现场平面布置四、施工组组织设计编编制临电平面布置图图至少包含以以下内容：1确定电源进进线、变电电所、配电电室、总配配电箱布置；2分配电箱箱的布置及线路走走向；3导线截面面积和电电器的类类型、规规格；4电气干线线图和接接线系统统图；5配电装置置安装、、防雷接接地安装装、线路路敷设概况；6办公区、、生活区区临电布布置概况况；7场内临时时道路布布置概况况、临时时办公用用房布置置；8现场大门门布置概概况，施施工围挡挡布置概概况。临电平面面布置图图（分阶阶段）4、各阶段、、各专业业平面布布置图施工现场平面布置四、施工工组织设设计编制制临水平面布置置图至少包含含以下内内容：1确定市政政给排水水点、市市政消火火栓位置置；2消防水池池、消防防泵房、、消防箱箱布置，，消防防水及临临时给排水管管道走向向；3消防水和和临时给给排水管管道材质质、管径径；4消防水和和临时给给排水布布置概况况及系统统图；6办公区、、生活区区临水布布置概况况；7场内临时时道路布布置概况况、临时时办公用用房布置置；8现场大门门布置概概况，施施工围挡挡布置概概况。临水平面面布置图图（分阶阶段）4、各阶段、、各专业业平面布布置图施工现场平面布置四、施工工组织设设计编制制消防平面面布置图图消防平面布置置图基本本要素：：1确定市政政给排水水点、市市政消火火栓位置置；2消防水池池、消防防泵房、、消防箱箱布置，，消防防水管道道走向；3消防水系系统水管管道材质质、管径径；4临时消防防车道、、消防救救援场地地布置概概况；5办公区、、生活区区消防布布置概况况。6现场大门门布置概概况，施施工围挡挡布置概概况。4、各阶段、、各专业业平面布布置图1地位作用及编制原则2横道图实例3网络计划图实例4主要节点目标及进度计划保证措施四、施工工组织设设计编制制施工进度计划施工进度计划地位作用用：施工进度度计划是是施工组组织设计计的核心心内容之之一，在在施工组组织设计计中起着着主导作作用。施施工进度度计划编编制合理理与否，直接接影响到到工程质质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制产产生重要要影响。。它主要要以业主主给定的总工工期为编编制依据据，结合合各专业业所要求求达到的的阶段性性工期目目标编制制而成。。编制原则则：1根据工程程规模、、工地条条件、施施工方案案、业主主意愿、、自身实实力等多多个因素素综合分分析计算算合理工工期，既既不冒进进，也不保守。2关键线路合理理、阶段清晰晰、工序流水水和交叉衔接接正确，目标标性、指导性性和实用性强强。四、施工组织织设计编制1、地位作用及编编制原则施工进度计划四、施工组织织设计编制2、横道图实例横道图是一种种最直观的工工期计划方法法。它在国外外又被称为甘甘特(Gantt)图，在工程中中广泛应用，，并受到欢迎迎。横道图用用横坐标表示示时间，工程程活动在图的的左侧纵向排排列，以活动动所对应的横横道位置表示示活动的起始始时间，横道道的长短表示示持续时间的的长短。它实实质上是图和和表的结合形形式。优点：：它能够清楚楚地表达活动动的开始时间间、结束时间间和持续时间间，一目了然然，易于理解解，并能够为为各层次的人人员所掌握和和运用。施工进度计划四、施工组织织设计编制3、网络计划图实实例我国常用的工工程网络计划划类型包括双双代号网络计计划、双代号号时标网络计计划、单代号号网络计划、、单代号搭接接网络计划等等。双代号时时标网络计划划兼有网络计计划与横道计计划的优点，，它能够清楚楚地将网络计计划的时间参参数直观地表表达出来，随随着计算机应应用技术的发发展成熟，目目前已成为应应用最广泛的的一种网络计计划。施工进度计划根据据施施工工总总体体部部署署及及总总进进度度计计划划的的安安排排，，将将总总工工期期目目标标分分解解为为重重要要节节点点工工期期目目标标。。为保保证证项项目目进进度度计计划划目目标标顺顺利利完完成成，，项项目目部部需需根根据据工工程程具具体体情情况况制制定定详详细细的的进进度度保保证证措措施施。制定定进进度度保保证证措措施施，，要要从从组组织织措措施施、、管管理理措措施施、、经经济济措措施施、、技技术术措措施施等等方方面面综综合合考考虑虑。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制4、主要要节节点点目目标标及及进进度度计计划划保保证证措措施施1施工准备2劳动力配置计划3主要施工设备配置计划4主要施工材料配置计划四、、施施工工组组织织设设计计编编制制施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划施工工准准备备包包含含施施工工技技术术准准备备与与施施工工现现场场准准备备。。技术术准准备备需需根根据据项项目目具具体体情情况况提提出出图图纸纸会会审审、、深深化化设设计计、、方方案案编编制制计计划划、、危危大大工工程程方方案案管管理理、、技技术术交交底底、、工工程程测测量量、、检检验验试试验验等等关关键键技技术术管管理理工工作作的的要要求求。。施工现场场准备重重点强调调现场移移交工作作的策划划，包括括现场测测量控制制点、临临水接驳驳点、变变压器、、已完工工程的平平面及高高程的交交接、施施工现场场及既有有临时设设施的交交接等等等。四、施工工组织设设计编制制1、施工准备备施工准备与资源配置计划劳动力配配置计划划表需要要综合考考虑工程程各专业业内容与与总进度度计划的的要求进进行编制制。四、施工工组织设设计编制制2、劳动力力配置计计划施工准备与资源配置计划主要施工工设备配配置计划划表需考考虑项目目部计划划投入的的大型机机械设备备、钢筋筋加工机机械、混混凝土施施工设备备、测量量及检验验试验设设备等进进行编制制。四、施工工组织设设计编制制3、主要施工工设备配配置计划划施工准备与资源配置计划周转材料料配备计计划表需需要根据据设计图图纸要求求、项目目拟定的的施工方方法来确确定，同同时项目目部需制制定切实实合理的的周转材材料管理理方案，，提高周周转率，，把项目目成本降降到最低低。四、施工工组织设设计编制制4、主要施施工材料料配置计计划1方案编制计划要求2方案审批计划要求3方案论证计划要求4特殊工程施工组织设计、施工方案评审四、施工工组织设设计编制制方案编制审批及论证计划方案编制审批及论证计划工程开工工前，项项目总工工程师须须组织项项目部有有关工程程技术人人员，讨讨论确定定所需编编制的专专项技术术施工方方案、专专项安全全施工方方案的范范围，制制定施工工方案编编制计划划，编制制计划中中必须注注明方案案名称、、编制人人、审批批人以及及方案完完成时间间，并注注明哪些些方案需需要进行行专家论论证。项目总工工程师应应根据《危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理规定》（住建部部第37号令）、、住房城城乡建设设部办公公厅关于于实施《危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理规定》有关问题题的通知知（建办办质[2018]31号）文件件要求，，结合项项目招标标文件、、工程设设计文件件，正确确识别项项目危大大工程内内容，编编制危大大工程清清单，经经分公司司总工程程师及公公司总工工程师审审批通过过后，编编制超危危大工程程及危大大工程专专项施工工方案编编制计划划表。四、施工工组织设设计编制制1、方案编编制计划划要求方案编制审批及论证计划方案按照照重要程程度，分分为A、B、C、D四类。专业分包包施工方方案由专专业分包包单位编编制。施工组织织设计、、施工方方案实行行动态管管理，项项目在施施工过程程中，发发生以下下情况之之一时，，施工组组织设计计、施工工方案应应及时修修改或补补充：1）有关法法律、法法规、规规范和标标准实施施、修订订和废止止；2）工程程设计计有重重大修修改；；3）主要要施工工方法法有重重大调调整；；4）主要要施工工资源源配置置有重重大调调整；；5）施工工环境境有重重大改改变。。四、施施工组组织设设计编编制1、方案案编制制计划划要求求方案编制审批及论证计划局总工工程师师审批批授权权以局名名义承承接的的施工工总承承包工工程在在开工工前，，工程程承建建单位位须向向局科科技部部提交交工程程施工工方案案审批批授权权申请请书由由局局总工工程师师批准准授权权给承承建单单位总总工程程师或或指定定代理理人全全面负负责该该工程程施工工组织织设计计及施施工方方案的的审批批。中国建建筑股股份有有限公公司总总工程程师审审批授授权以中国国建筑筑股份份有限限公司司名义义承接接的施施工总总承包包工程程，在在完成成相应应资料料（审审批批授权权申请请报告告、项项目工工程概概况、、施组组及施施工方方案公公司审审批表表、代代理人人简历历、项项目现现场实实际进进展情情况报报告、、股股份公公司中中标通通知书书、股股份份公司司与建建设单单位签签订的的施工工总承承包合合同关关键页页后，，由承承建单单位向向局科科技部部提交交工程程施工工方案案审批批授权权申请请报告告，由由局科科技部部向中中国建建筑股股份有有限公公司科科技部部申请请办理理施工工方案案审批批授权权委托托书。。施工工方案案审批批授权权于局局总工工程师师或指指定代代理理人。。四、施工组组织设计编编制2、方案审批批计划要求求方案编制审批及论证计划施工组织设设计编制前前，项目经经理组织总总工程师、、生产经理理、商务经经理、安全全总监、质质量总监等等项目班子子成员进行行讨论，形形成编制意意见；项目目总工程师师根据意见见，组织项项目技术部部门会同工工程、质量量、安全、、商务、物物资、设备备等相关部部门共同编编制完成。。施工组织设设计编制完完成后项目目经理组织织总工程师师、生产经经理、商务务经理、安安全总监、、质量总监监等项目班班子成员对对施工组织织设计进行行评审，提提出评审意意见，形成成项目评审审会议纪要要。施工组织设设计经过项项目部评审审修改后，，报分公司司总工程师师及公司科科技部门、、工程（机机械）部门门、质量部部门、安全全部门、合合约部门及及机电部门门审核完成成后，由公公司总工程程师审批。。四、施工组组织设计编编制2、方案审批批计划要求求方案编制审批及论证计划A、B类方案编制制前，项目目经理需组组织项目班班子成员进进行讨论，，形成讨论论意见，项项目技术负负责人根据据讨论意见见编制施工工方案；方方案编制完完成后项目目经理组织织项目班子子成员对专专项方案进进行评审，，形成项目目评审会议议纪要。施施工方案经经过项目部部评审修改改后，报分分公司总工工程师及公公司科技部部门、工程程（机械））部门、质质量部门、、安全部门门、合约部部门及机电电部门审核核完成后，，A类施工方案由由公司总工程程师审批，B类施工方案由由公司总工程程师或指定代代理人审批。。C类施工方案项项目总工程师师主持编制后后，报分公司司总工程师及及公司科技部部门、工程（（机械）部门门、质量部门门、安全部门门、合约部门门及机电部门门审核完成后后，由公司总总工程师或或指定代理人人审批。D类施工方案项项目专业方案案工程师编制制后，项目总总工程师会同同项目各部门门审核合格后后，由项目目经理审批。。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划专业分包施工工方案编制完完成后，专业业分包单位技技术负责人审审批签字盖章章后报项目部部进行审核，，项目部审核核通过后，按按照局文件要要求进行分公公司级与公司司级审批。施工组织设计计、施工方案案实行动态管管理过程中，，施工组织设设计、施工方方案出现重大大修正和补充充或者实施人人员对施工方方案有修改意意见而导致需需要对施工方方案进行修改改补充时，应应由项目总工工程师主持讨讨论，并进行行修改、补充充。修改、补补充后的施工工方案应重新新按照程序审审批后方可实实施。四、施工组织织设计编制2、方案审批计计划要求方案编制审批及论证计划对于需要专家家论证的施工工方案，由公公司科技部组组织对超过一一定规模的危危大工程专项项施工方案进进行专家论证证，并形成论论证报告。论论证报告应作作为专项施工工方案的附件件，在方案实实施过程中，，各方不得擅擅自修改经过过专家论证审审查通过的专专项施工方案案。方案专家论证证严格按照住住建部《危险性较大的的分部分项工工程安全管理理规定》要求组织。四、施工组织织设计编制3、方案论证计划划要求方案编制审批及论证计划以下类别工程程为局科技部部组织评审工工作（包括投投标施工组织织设计和实施施类施工组织织设计）1）高度在300m以上的超高层层工程；2）技术难度大大、安全风险险高、施工组组织困难的建建设工程；3）对局发展战战略有重大影影响的建设工工程；选定需评审的的重大施工方方案，该方案案可与施工组组织设计一同同进行评审，，重点审核其其所采用的技技术的可行性性和合理性，，并综合工期期进度、质量量、安全以及及商务成本各各方面因素进进行评审，评评审程序同施施工组织设计计。评审工作由局局科技部牵头头组织，选取取不少于5人的局工程技技术专家库专专家参加评审审，最终形成成书面评审意意见。局评审范围内内的施工组织织设计及施工工方案，必须须由三级机构构评审通过后后，上报局科科技部组织评评审。四、施工组织织设计编制4、特殊工程施工工组织设计、、施工方案评评审1编制原则2编制内容3重难点技术实例四、施工组织织设计编制分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案分部分项工程程施工方案的设设计，应尽量量采用机械化化、工厂化、、标准化等先先进的施工方方法，减少手手工操作、使使操作方法规规范化、标准准化，达到降降低劳动强度度、提高劳动动效率、保证证施工质量、、缩短施工工工期的目的。。在分部分项工程程施工方案内容容的编制方面面，对于常见见易做的分项项工程，没有有必要逐项赘赘述，应简单单带过。而要要把重点放在在设计上有特特殊要求、施施工难度大、、对整个工程程质量有重大大影响的分项项工程上作出出特点、亮点点，显示本企企业的优势。。四、施工组织织设计编制1、编制原则分部分项工程施工方案施组中编制内内容要求涵盖盖项目所有方方案内容（主要包含以以下内容）:土建类：施工测量方案案、基坑施工方案案、钢筋工程施工工方案混混凝土工工程施工方案案、防水工程施工工方案、模板工程施工工方案、脚手架工程施施工方案、砌筑工程施工工方案、屋面工程施工工方案、钢结构工程施施工方案、装饰装修工程程施工方案、大型机械设备备方案、幕墙工程施工工方案等...机电类：机电预留预埋埋施工方案、、给排水工程程施工方案、、电气工程施施工方案、通通风空调工程程施工方案、、建筑智能化施施工方案、消消防设施工程程施工方案、、室外小市政政管网施工方方案、太阳能能热水系统施施工方案等等...四、施工组织织设计编制2、编制内容分部分项工程施工方案能源大厦总承承包工程地下下室结构外墙墙与基坑支护护结构距离仅仅10cm，地下室外墙墙采用外防水水，因地下室室外墙采用外外防水卷材，，为确保其防防水施工质量量，应避免采采用对拉丝杆杆，故采用单单侧支模施工工方法。因地地下室外墙面面积大、层高高较高，且厚厚度较厚，为为保证施工质质量，确保施施工安全，单单侧支模体系系采用定型钢钢模板支撑加加固施工方法法。项目施组中对对该分部分项项工程的方案案选择原则、、方案设计内内容、材料要要求、工艺流流程及主要质质量安全保证证措施进行了了详细的阐述述。四、施工组织织设计编制3、重难点技术术实例1总承包管理模式2总承包管理组织机构图3总承包管理职责分工4总承包管理制度四、施工组织织设计编制总承包管理方案总承包管理方案根据项目具体体情况，选择择合适的总承承包管理模式式，明确总包包方自身、专专业分包、甲甲方指定分包包工作范围以以及总包方的的管理内容。。四、施工组织织设计编制1、总承包管理理模式总承包管理方案项目部根据项项目要求绘制制总承包管理理组织机构图图。（此处参参考项目管理理手册（2015年修订版）附附件三典型项项目部组织机机构图）四、施工组织织设计编制2、总承包管理理组织机构图图总承包管理方案项目主要负责责人明确岗位位职责四、施工组织织设计编制3、总承包管理理职责分工总承包管理方案编制项目各部部门职责四、施工组织织设计编制3、总承包管理理职责分工总承包管理方案根据局各部门门管理制度制制定切实可行行总承包管理理细则及管理理办法，为总总承包管理实实施提供制度度保障。四、施工组织织设计编制4、总承包管理理制度绿色施工在工程建设中中，在保证质质量、安全等等基本要求的的前提下，通通过科学管理理和技术进步步需达限度地地节约资源与与减少对环境境负面影响的的施工活动，，实现四节一一环保（节能能、节地、节节水、节材和和环境保护））。确定绿色施工工目标建立绿色施工工管理机构四、施工组织织设计编制绿色施工节能生活区及办公公区应采用空空气能热水器器、节能灯、、空调电源定定时开关器、、地下室低电电压LED灯带等设备已已达到节能效效果。四、施工组织织设计编制节地地施工工现现场场道道路路按按照照永永久久道道路路和和临临时时道道路路相相结结合合的的原原则则布布置置。。场场内内交交通通道道路路双双车车道道宽宽度度不不大大于于6m，单单车车道道不不大大于于3.5m，转转弯弯半半径径不不大大于于15m，施施工工现现场场内内形形成成环环形形通通路路，，减减少少道道路路占占用用土土地地。。1、节节能能2、