医院院长岗位职责5篇 公立二级医院院长岗位职责

第医院院长岗位职责5篇公立二级医院院长岗位职责 第1篇:医院院长岗位职责1、在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医、教学、科研、预防、人事、财务和总务(番禺总务)等工作。2、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作并向领导汇报。3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。4、负责组织、检查临床教学，培养干部和业务技术学习。5、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的发展。6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。9、加强对后勤管理(番禺后勤管理)工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。10、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。11、因事外出和缺勤时，需指定一位副院长或部门负责人代行院长职务。第2篇:医院院长岗位职责1.在医院总经理的领导下，认真贯彻执行医院经营管理委员会决议。医院院长对医院的医疗质量与医疗安全负主要责任。2.制定医院医疗及行政方面的年度工作计划，经批准后组织实施。3.执行医院制定的医院经营管理模式、服务模式、营销模式，有计划的研究部署医疗服务和医疗卫生管理工作。并按医院管理模式、管理好所辖各个部门，进行部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使医疗管理和经营活动有序进行。4.与医院签订“年度医疗质量责任书”，按照医院的要求，对医院医疗业务、行政工作进行全权管理;围绕医院总目标制定医院相关年度、季度、月度工作计划并负责组织实施。5.掌握和执行国家有关方针政策、法律、法规和卫生部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务。6.负责直属下级岗位人员的任用提名，制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定，在必要的情况下，向直属下级授权;对直系下属工作中的争议做出裁决。7.及时召集各种会议，及时、准确地传达政府主管部门和医院总经理办公会议指示，研究解决当前医疗服务和管理中的问题。8.坚持开源节流、勤俭办院的原则，遵守财经纪律，对医院的各项行政及业务开支进行严格的审批和控制。9.经常深入到医院第一线检查、指导医护人员工作。及时检查监督集团、医院各项制度的落实情况，并及时反馈到医院总经理及相关职能部门。10.根据业务发展需要，定期组织医护人员的学习，包括对专业知识、公司文化、规章制度的学习。11.决定有关医疗活动的重要事项，加强医疗质量、医疗安全的管理，杜绝医疗事故发生，不断提高医疗质量、防范医疗纠纷的发生，负责组织处理医疗纠纷。12.指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。13.大力支持企划部、经营部、人力资源部的工作，及时提供所需的各种数据、资料并及时向医院总经理汇报医院的真实情况和有关数据。14.负责加强与卫生行政部门和相关部门的联系，认真接受卫生行政部门的指导，检查和考核，向卫生部门主管汇报医院工作。15.根据医疗市场需求，结合医院实际，积极向医院总经理提出业务发展的新思路第3篇:医院院长岗位职责1.在领导下，根据党和国家的有关方针政策，主持医院工作。全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民计划免疫、传染病防治、医疗保险、计划生育等各项工作。2.制订医院工作计划。工作目标，按期布置、检查、督促、总结工作，并向上级领导汇报。3.定期检查医院的各项工作及规章制度的落实情况，奖优罚劣，从严治院、协调各科室的工作。4.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改善服务态度，严防差错事故的发生。5.负责审批全院经费支出，杜绝不合理开支、合理调配使用全院人力、物力、财力，发挥最佳经济效益。6.及时研究处理全师生员工对医院工作的意见。7.抓好全院的思想政治工作和精神文明建设。第4篇:医院院长岗位职责一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。(一)医院目标1.主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。2.主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值;保证董事会和员工利益。3.主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。4.定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。(二)计划与管理控制1.全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作2.组织制定医院总体发展规划(与总体战略目标合并制定)、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。3.指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。4.抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。5.

领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。6.根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。7.加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。8.加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。(三)人力资源管理作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。(四)其他1.制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。2.制定医院医疗、安全突发事件预案及其处理。3.完成董事长委托与自行发展的工作。二、工作权力1(对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。2(对医院员工的人事管理权。3(对医院高中层干部的聘任、解聘权。(院长、财务经理以上人员除外)4(对做出突出业绩的优秀员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度的员工处罚权。5(对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。6(对医院资金使用的支配权(储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行)。7(对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。8(代表医院与政府、社团和其他团体与个人的联络权。第5篇:医院院长岗位职责一、工作职责

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和业务支持。1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行与落实情况。3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的问题和偏差，不断提高医疗护理质量。4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策。5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作。7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时纠正和处理，保证医疗工作的正常有序进行。9.定期向院长汇报医院的医疗业务运行情况，并接受不定期工作质询。10.实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

11.组织处理医院的医疗纠纷等突发事件。12.完成院长委托与自行发展的工作。二、工作权力1.对医疗业务职能部门和业务系统员工的管理权。2.对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权。3.对所属下级的监督、检查权。4.对所属下级的考核权。5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。7.对所属下级工作差错的责令整改权。8(对院长工作和行政职能部门工作的建议权。9(对医疗用品采购的审报权与建议权。10、院长授予的其它权力。医