2022年投资项目管理师考试题库深度自测300题及免费下载答案(江西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACU7C1Y5R9D4H3L4HD8F9M2P1V5U3F7ZI6I2F6U9J6C8N32、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCT9Q3S6A6D2J7V4HF3J8A4K6D8Y4K6ZO7V9K9C2G8A10U103、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCU4W1U4M6J4I3L1HE4E8P6J8R9B4N3ZX1W7P10Z8P9M5T84、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCQ5S10G8G7U7C8W2HM5Q8E3D2A6S7A7ZR6O8F2H1W3O5P15、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCU4V7W2D9P1U6S6HU3Y6C10R3T3I6U4ZA4D4J7J8R8D4A106、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCJ4E5F6Y7C9U4U10HN10M4Z6R5M4K6L1ZT3G7N2W10C10N6D77、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCS4F1F1G6H7C1C8HH7V5M7R2B5Z4S6ZJ1W8F6R1R9J2C48、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCC10D8K5Z2W6V2C1HT1P8T9U8F5B7G5ZS2U8E2S10J7T1C69、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCP4Y2R4C1H3O2W8HB6H7R10F7G2S10E8ZP8V4J7Z7Q2G2I310、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCR4B8A1D10Z1J8H3HS2W3V2T9P7U3N3ZL7Q10K5G9U8D8R811、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCR9L6F10O3K5A3P5HX7E8F3Z1F2X9R7ZE5B3C2Y9B5R9G812、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACU4E3Q6S2L10W5Z5HC8Y2H7L1M4R3H3ZI3X8M2C6A2F6L713、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCF1J3B3W3W3L4V8HO2G7I10S8S10O4B5ZC7U7O3J9G3U10J914、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACG5O10X4H7Z10O7H7HM6F1V5W8W1X2B2ZM2S2T9Q6K3T10F815、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACW7N9K3N6W7Q9W3HS8Y2E8K4A3N5C8ZC7E3I4J8X7B10E816、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACF7A6G1S8A8G5X2HF10F2A1J4A2Z7V9ZC1Z3T4H9O2R2O917、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCJ5A10R2U4X10B5V2HP6M6C3E10M1Y4X5ZA8X8I5P8R8W1N218、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACY7H4B1M2V4Q2O3HC2P9E1V8L2P5K6ZM1O9V8Q5Q8J7J119、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACL3O9T2L9B1J10I10HZ5Q1W8H3F3G7V4ZA1S8U7A9I4R1H120、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCN2X8Q4A2U4D3S10HP3J3P6H6V10Y1Y4ZT7T10Q5E4U5U10W621、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACE7E5H6C2X4M1L4HW4B1R3U2W2U7H9ZN9U4R5D9M3L10B1022、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCC8R8G4A6Y7H3E2HG5F3V7F3J6O4J5ZP8S4R5C3D1F10O623、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACN10X6U7G4O1E7X4HR9D3J10C8B4F10W3ZG3J8H10J5J2G7O424、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCM4Y9C5B2V6J6J4HM10P5T1Y10V9Y1E10ZO10H1W9E2T10F2T1025、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCD6D9S7I3M4F3N2HE10J3N4Y6G4C10K5ZD4V8L6N10W7O5Q826、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCV5P7C10E9Z2N1I9HA4I1P7H7X9P4Q4ZT8I4H10M10U9M7C927、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACJ10N1N1I5D1X1K4HV5Q8R1R5I2D10K4ZU3B6Y9H8E1X6K328、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCI10S4R3H8T9H4T9HY10V10U4G6O9B9T9ZK7V8X8T4P5Y6W529、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCC5V6E3J1N4B4L9HP8K8O1N9T8B7B9ZE8E9L2Q1A8M4W730、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCO8V8K8N10S1J8B9HA1K4U4Q2G8V2N10ZM2G8P10E10N10D6C831、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCX2X8V3Q2N4I1D8HG4V9G9N8D10X8Y1ZY2H7O7K6G1U5G332、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACS5B4H9R3B4Q4H9HW3C3M6I7O9N7C7ZO3B2T2K7U7B9O433、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB4I9G9C5U7Y9R1HO9L8P1M6K3O10B1ZY9Q1V5D5Q3N10U434、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT3D6C5J2L2X6V1HG3M9U5V7Q5P8G9ZQ10R6W5L1D7Z8L1035、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCG4V2R1L5Q4B5P9HX1Z8F1Z6A10N5Z3ZS10V9J10V10G8Z1M336、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACY2U6C1K5H8T1E3HI5T2O1P9H6H3E4ZN7V1P9Y3Y8H1M437、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCU8V7H8P5H1O8J5HH10S10E4M8X9O9L7ZY1K1C5N10I4W2D1038、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCE10R1T9M3Q4G6F6HF4G9E8C2R6T6W10ZX6E3L1O2N4K8M939、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACV4U7R7C3L6P6P3HX8R10Y4K4S3W8L9ZP3H9G6B3P9O5V840、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCI10H9A8T2W8S4D5HY7S3W1O8C9F8W7ZE4A9B4S7P7J9S341、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCY4L1V3Y2F4Q5O5HD9Y7O1Z3T8E4B9ZO5I1T8M8J6A6I342、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCE10D3X7S1U4B6Y8HO1I5R1W5Z1I5A9ZN8Y3D9C10X9F6X1043、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCH4U10G10B3V6V2R7HF7Y4B3X1U10X8K4ZN1Z3K5R1N10Y6V944、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCX4U4E4H7Y2A10B3HT3J10A9Z2Z10M4T4ZA6Q2S2D2T1F1I445、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACK8A5S5U1S4E6Z9HW7O1O7A4E5I4Y1ZA8L5Y9S7X6T3K346、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCE8I4H8G8V2A2T3HM4U9L6J1W3D8I6ZI6M2K3Q7S10Q10H947、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCY6H1U8Y4V9Y10H3HY4I5O1F8R3O8X8ZN5X7P4C9J6J9U548、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCZ7R1E5Y9K10J10O3HU8V9D6J5V5O4V4ZA6A9L2Q6B1S4R649、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACR10S10A1B5E4X10W9HE7U5F7J9F5F1Y9ZR8J10H6H2S2D10P1050、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCF10F2W1V5D9N7X5HL10X8R3C10U2E8P10ZJ9Q2P9G1R9L6P251、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCG10S8C10O2E9O5J6HA3Z2L2Q1Z6S1M3ZC2Y8O9Y3T8H1E452、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCV4L8B1I10W2L7S2HH6I6C2O10Y10M3B5ZE8O9H7F3A7P8A553、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACW3L2P5H8P2S1Q5HA5F8M8D5S7U5I4ZY4I9E1T1S1N2J854、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCA6S1L8V2V4W1R7HM8Y7C5V3G10G5C8ZR6P6P7D4A6P8E255、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCT6T7I9G7T4C10Y7HM1Y8Y2X5I9P6R9ZA4I2T6H10Q8M8K856、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACP10Z7G9R1L8V10Q4HL3G4G6S8I9J4R10ZZ4Q5T10S7Y7W4Q957、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCH9R8X7G5M9O9G9HU4T9K6W6Q7V1C9ZF10D3Z1Y5Z7K7P658、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCG10T1F8A1X3U3X4HZ10L8K8M10J6Z7V3ZW8N9Y10A5A6B3E359、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACG9O7C4D3E10D5X10HL8M3O1F5C7O10P8ZF5K10D8X7D4E3V360、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCD7F3I5T5I2H5Y1HM3B6H1L9R3T3I8ZS3T7Y6H3H10P7Y461、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCY9E4C5H5Z10O7S7HA4E6B10E8W7I10J7ZQ6C3D10R5M6N7O862、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCR9R6N1O10U6X9O7HT10I10F3U9M6J2Q7ZA1E6H9U3X1J5R963、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCJ7F4J5P10L4M10N1HN2Z7E9R2A7T3M8ZK5H8P4H2A1O6R964、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACH6C3W1R9I4K5S10HW5M5B2P10U10N3S2ZG2R8O9H10G8K2T1065、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCY3I3E6M5I2S10A3HM10Z9P7M3O7X9C1ZY10D1A3L9E4A10W966、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCC7B10G8P7W4W4O8HM4J9T7V7F10K8A1ZX6E8A5A10B7G2D567、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCO3A7B8F8W5H8U3HD8N3W1Q9A3J9G10ZY3Q8M5I5B2Y7V868、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCZ7S2F4H5F2L2X1HK7I1V9B8S1W9T2ZY7O3W1F9A3M9X869、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCX4L4O8E8N7G3U7HA3V4T3K3A2R9B5ZF10M1M6I7I8Z1D1070、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACW3N10Y8R6B7D2J3HU4V6C3K2A4O4J2ZH1L9H9Y9R6P8P671、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCW5V9N7S5G2P2Y5HH10U5V4P3R10F3F9ZF8Z5B4H5O4O8Q872、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCH1A6Y3S3H1T1K6HM10Y7D8P7N2G6K3ZL3R7I4N8V2S7Z273、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACH3W7L8U6H8S4Z2HS8N5E8A5B3B1A1ZU9D5K3T4K9E2D174、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCX2E8T5P4R1O3K10HK9D10P5F1Z3M5F4ZG2U3L1W2I6I8D275、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCB2T10M2S6A6I3T6HG9T3X6J2R1X10H7ZW7D4Z1I1U3P1H276、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCW9S1E5P10J6V6Y9HF8S6S7C1M7M4P3ZM10H4M3W8Y2R3Z277、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCH2I4K7E8A7V1M9HP10R8V3B2C1V7N4ZK4A3P4Z10S4Z6X178、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCJ1B10V8R2H8A8U5HO8O4T7E7H1Y1O4ZF1N9X10M10D4G7C479、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACY5T2K7F9C6E10C1HQ5H8R3W10O2P7K6ZA6D6N2S9S9L10N580、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCE3Y4C5B7E6U2Z10HS10M3C7I3P10G10K7ZR10W4Y4K8E9I9J781、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCD3M1Z3J5H9G1E2HA3R1A1K5X10W8J10ZD5S2Z5J3C4R3F782、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCB3V5P9Z7X3A3C1HL9H4V2P6K10L5R7ZQ2M7C4J7X3X2D683、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCN10V10J4W7A6K1D7HE9S7J4K10O8B7S10ZQ8W3B4G8K2E4W884、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACQ4K3X8M3Q8M1B8HB8Y10I8E6P5B1O5ZW2R1M10L7Z1V10G585、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCV8K4H9S1Z9Y7F7HL6L4A6D6C7R9Y6ZR5X4W7M4F8E3D786、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCK3D10T10T5D7L2E6HQ8W6Y8H4S3C2L10ZI5G1N10H5B9H3R287、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCR3M4K7A3W4T7E2HA6I7S2K9G1S5W3ZH7V8N6P7Q4C9J288、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCL7L3D7G10B4Z9Y3HD7Q4D5A2G3R9W1ZG8J8L10H10F1B10S189、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCV4V2Q3S8N1Q8K8HR1H2N8R6M8P1E8ZJ4V7E5K6D5C10I790、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCO3J10C5Z6T9X6D8HN1N9O2R6Y1T3M5ZI9J6D5I6P8A5G391、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCB3C8G1A6B4I5T6HX2A1D10C6W6B1V1ZZ4C2M4C2F2R3Y292、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCZ8C1M4C8C9H7G10HR1X7W1H10G6K2X2ZW2Z10Y9R1I7P8C393、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCM7R8R4O1R10V10R4HP6R9N9H6D1N10D3ZL9X8M3U2H6F8H194、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCT9N7V5R9J10V5B2HR1D2T7V1R4P6Z1ZE9V9E4C8Q2E1Z595、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCY10E4P2F6S8R9K8HK6Y3C9G8T6T1P1ZM4V10P2J9M5T6S496、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCA2Y3U4Q7U1F2A3HL8O3L10C8M4G5B5ZE10L10X7G6Y7T10H797、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCM3X8Q9Y2V2S5G10HF7B7Q9M3E1D9G4ZH2E9I6U5E8B5Z798、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCT2P9V2F6H10S7I2HE4O1Z8I6D9C9L1ZI4V5N9S8W4Q9U699、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ9C3S4U9T1D4D10HH2S8E1L10Y1V10P6ZH3D6Y3F1O3V9Z8100、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACW4B8S4Y9N8R9Y7HI2U3V2Q8K5C8Q8ZX2K3Y3V5W3D6O2101、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACG8R6T9X8A6I4U4HQ6F9L8X6A6F9J4ZY10X1O2L1H6U4Q2102、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCL6Y2P5L10N6T6F6HU9G1D5U1R3V4D3ZB6Z2Q10B4Z6O8V8103、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACC1D9U10U5V2T10S3HP6J8D2F6K2M4I1ZN3Z3B3D5M5M10U3104、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCR9J5F6L10W10H1K8HN9X10V10J10K7S2M1ZZ7V9R10Q7C6R4N3105、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCR8R3P4W1U2N3J8HL8N4C9L1C2A8H5ZL7W7P3P2Q1K4Q1106、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCN10Z8Q6L4F10K5I7HM6B1J8V6I3J5U7ZE6H5M7A6J7T8M3107、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCM10P8C5H10L9L3F8HM4Z10D9J4H1W1K7ZJ6K8D2A3V2I7I1108、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCX2O10H5T5E3Q2G9HW1Q10H5V7G1B5G9ZT6G9O2G6Q8E6K3109、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCS9D1U7V8K7W8Y10HQ4H7X4Z4T3R4A5ZT10W8N6A3T3D3N3110、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCP4U8Z10N1Y6Y3U7HU1C6F1Y2N8W10J2ZK4K4O4G1J10T7O8111、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCM9Z9G1H3C8C9F3HM9X3H7D7O5R7Q6ZT8S4A10R9C4A9F8112、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCW1V6P5J2H7B10W5HS7T9R8U3Y2C7X5ZN10V3T5L9M4B6I1113、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCA9R5W3L9F1Y1Q7HA1E6D3T3F7M8Y6ZW3E2P5R7B10R8X7114、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACM4R3M8Q3A1K2G7HR5H7I8T7Q7V4R8ZM8L10T9W6Z6M5W9115、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】DCQ2G1Q10H7D9O2Z5HC8N1M2X2L10H10Y10ZF5S8A4N4L7H8G6116、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACE10W5N4R6X10F6T6HE8J5T2F8A9J10H3ZJ8X3S8L5Z2L1U7117、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCR10U5N3B7X4L4H1HQ6C8Y8O9I6O2P6ZG6M10P7O1Y3P9U6118、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACK9U2R5H7M10Y10R6HP8P2T7B3Q3W10Q7ZW6B3I5O3F9R6E4119、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCO8R4Q4F4O8D6D9HU8S5R7O6C3R3T2ZJ5V7B8H4H7D6V8120、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACZ2E2H2R10B3T10V5HY10Z4U7N7B1A9X5ZL3F9R6X4R8J8X2121、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCC10J6Z8B5G7M6S5HX5A5W8O10Y5M7J7ZY4G3X6D2P2F5K5122、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCG2U6I1B6C8P3V10HI9R2U4Z9K2W7C10ZS7T8J2L3W2A6A7123、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCT7U7H1X1G4I7G4HV6L2H9U6P3G10X4ZB6G8C1T10Z4F1L4124、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCY9O3A9G2B6T5Q3HF10T8P8W4S4T6H1ZM4W5Y10A5B5M5D3125、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCE3X6Z8Z3E7I3T8HG5W6Z7H5U10H2W4ZX7U2M1Z8G7X4S10126、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCU8C10N8K4J4X8W4HO7T6J7Z5W3N1N3ZS2A8N7V1Q3Y9P9127、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCO2R5O6I6Q4H4N8HF3P3Q9A9F8X2U6ZG2B1C8R2V5O2X8128、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCS2C10U6B5Y8V5E10HH9C10E5X6Y8D2V10ZW2H5S4Q3V6L5Y7129、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCS2U8R9J5R7Q8W3HO8N9C2S8L9K7R6ZQ2H4R5P6H4Q5Q3130、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCP8Z5K7L3T2L2H6HU6W1U6P1B8T4F7ZX3R10D8S9N9F8G5131、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCB1L2N1Q3F2D8C4HX2M9Z10G9S8O6T4ZH1A7U8C5U10N8L6132、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCK9Y4Y9C8F8N8M3HX9X5M9X8Z1K3O6ZN8D10Q2L2I5Y8R8133、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCC4I2W1N7U3C4Q4HT5K5W7M6X5I7G1ZT2G8X6X7V7F8Z9134、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCD7W4R2W8R4H5Y2HW4H9F6B6J6K3J9ZC1G3K2U3G10F3F6135、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG2R5Q7R4P7S3W5HU4C4K3K3I2A3T10ZB10B2Z4M7R6O9L8136、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCY6U4Y6S3L5Y2M6HG8A8O8G6P4W7Y10ZI7K4E10W5P4V7M2137、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCH5K9K5K6D10C6Y5HR1T8I2N3C9G1U8ZD4D4Y9I6K1Y4G8138、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCC7X8B7I7W4E2C9HI3L7Q6P6N8N8L2ZE6B10Q7Z2C6P8T3139、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACT3G8W7V5L6E9G4HG8K10B1L4V8G8K4ZG8H4I2G2I9K2D6140、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCB6Q3K5N5O2J2T5HT6S8U5I2U2O1Q6ZV10Q4A6U2W2R4J3141、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCC5L1S7H6P9I5Y5HZ5S4E6H8V8U4R9ZJ7K2G1V10L1C2R4142、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCU4K5T3P3F6S3G7HU7L3N9J9Z3H9M10ZQ7J10W8H9B9B10I7143、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCI3H5Z2M4V3V4F9HW1U7E9E6J1C7W10ZP6P7K4D9R5K8Q2144、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCB6L7R5I1Y4D6U4HM4Y2D1E8K9M5H9ZZ8M8K10C10X6Q10D5145、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCS8M10T8V6B8X7P2HX10C5T7K8W8V9Q5ZC9B2M6F6V5I5Q3146、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCI9E8D10F10C7I1O8HG8P3B4M2K10D7Q1ZZ1W6F9K8K1D5E3147、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACT8O10T3F3O3N4J5HL3K7D8S10U2U3F2ZW8L5R10F5R1D1P9148、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCE3Y7O1R8G3L6V2HT6E1Q2N6K2E6X1ZD4W8U2P2D1Y3V2149、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCS4G6P4R8M3K3C6HF9J5D1D9M2P3A4ZM6O4U8F1J7Y8J6150、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCP10D1E9B10P10I6O1HP9T6A9W7R2X5P3ZO7B1C10Q1Q6J9M7151、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCX10P2R8R4F8W3L2HW7F10N7K7P1F6X3ZB1Z1Q8L8R9V6Y3152、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCZ7N10D1N3Q9E4D1HT8N7E3S3D4O9G8ZV7V2W9I2W1E3I8153、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCX2R6B5N1Q7A5I3HF6C8U4D5Q2F9F9ZE10E2K5U5W7B5T2154、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACM3Q9D10S10M10T1I2HK2X5N6Q6P1P7X9ZO7G6H5C1H6D7L5155、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCK6D4K5N7J5S7G3HX2C9Q1H8C4X2Q9ZF5M6G8V5F7M3I10156、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACU2W5M3U3B7H3S2HV4U2B1U3C10W5V3ZY10R8E5G3A6B7X6157、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCT7K7R4I3C9F2T8HV3B6Q7Q1M4O9M5ZP5E4B6C6O5Y6B8158、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCW8Q7L9J2R7C8C4HC10B1F3J5B6Y8W7ZN8K6A5P7Z7Q3N6159、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCE2Z1F1E1A9O5V5HI2Y8Z10Q9Q6E4U4ZO10F6C3R4Y5L5L8160、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCQ6P5I5P4U8M4E7HC8I5Z6C2A3Y3A1ZL8Y2L10U10P2E5U5161、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACR1G3Z8U8U1Q3K10HD10X8J3H7Y7V1U5ZE4F7O1I1I6V5W5162、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACP2Q8W3L8K3D7H4HC4Q2S3J5M4L2K9ZZ3S3A6Q2G1X8R3163、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCM5J5W4I3Y5M1X2HS6X8Q2F10D9P2E5ZM9S2U4F5S2Y1U5164、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCL1O2F1D10Z10N9K2HD2C10Q5P1J3Q1W6ZY7Y9R5S8J9V1C8165、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCT3I8O5X8P4C6S3HP4P8H7G8V5H2S7ZX5W3T4D7Z3A3T7166、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCC6H8E3B2G7P10A10HW4C10U2J10L2T10M3ZP1M10W5X6S1T8O6167、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCS6P6E8T5W3O1H5HN3L5B3R9P4J10R7ZY9B10O10X8K4U5H6168、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACH3T10B2I10I1C2A9HW2S1P4X6V8I7X1ZV10Y8Y3A8F8T8I1169、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCM9Z2C6U1Z7H6B10HN10F9M1G1F3F4U2ZX9H3M5W2M6I4T3170、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCI10D9K6W8Z10R8E7HT5C2C2D6K5L3W1ZK1C8L7A6B4G8P6171、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCY3Y6V2R7D3U4Q3HU3U9D5O2M6M2Q8ZN8V1E6L5Y4L10Y2172、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCR8J7Q3Z6O8X8Z8HV9X1A4W10S3D2H2ZA3I5O8R4C8F3B9173、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCZ3G2D8U7N8C6T3HO2S3F2A2D1I5X2ZO7F9K6G8E2A9V9174、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCM5Q7D3H4W1N2K6HO6Q9Y6L4H2G5B10ZS3D5D4Y4D9A4P3175、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCG4G4I4X3A3D8T9HB7J7O4G6U10X1P5ZR9D1I5K6C2E10K8176、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCC4E8A4T1E9N2P9HD9O7T3G6C6W6H3ZN9F3T3C2Q9I10I2177、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCL1F8U6H2X4C5V9HI9V7I1Q10W2D1K9ZS7I3J2S10I5P4I6178、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCS3B8G2Y6N9R9Y8HG9P1C3S3J7B8Y2ZT5P1C7W7H5B6E4179、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCT9O1T3J8L2X1L6HH6C7A2G7U6J5X4ZK8H8B5C5V3R2P3180、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCC5H3L5U9D9Q10N5HV10U5I5B1X6B1T7ZJ4C5T8X5Q2N10H1181、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCG3G9B5B4X8W5Z10HA9T10K5X5J5O2E8ZH6X2J4I1D4B10D9182、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACR9A10K6M9A6D8L9HV6Z3Z5N2B2Q5Z1ZX6O6H4D8B5G3Z5183、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD8X6M2W6K1G4C4HF1F10O5O7U2G9E8ZI4G2J2W5Y2I10K4184、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCS6O9R4O6X3F9F1HL5N2J10T4M4O6Z5ZK8D6Q8Z5A3D10J7185、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCZ7C10Q8T2X7X8Y3HL6U5D7X4G10S1K3ZH4S8R1A4U1X1T5186、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACG4J1M10C2V3W1H1HW6Q4S1J4E7T6R8ZG4M9P4Q4R4C2Y10187、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACL3G3P4H7C3J3A1HB3U1U6M8G6D5R5ZJ2S8D2W8H3N4C9188、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACR4B2S10R5A7V7I7HF10U3W6L10U5R5W7ZI6K5I4J4H10V4D5189、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU10G7C3T4M2F6H8HY7B6R9N5G7I5G4ZG9L10S7Y1J5F3T9190、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL5C8N4N8J7K3S7HS9B6V3L2M1H6I2ZA9Y8G2P5F7W9P6191、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCC3M2I8Y10X8V4T8HC7F8Z2U4V9V3Z1ZH9M1Q2Q7Z1C3X1192、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCQ7M5Y5I5G2G4Z7HI4I3R1R10U4H10J2ZV9Y2R10S8I8M5J9193、任用和分配工作职责属于人员作用的()。