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文档简介

公司培训的种类（一）培训内容分类及责任部门:1、公司培训人事行政部2、管理手册培训人事行政部3、员工手册培训人事行政部4、岗位专业培训所在部门5、素质提高培训人事行政部，所在部门6、管理培训总经理，副总经理，人事行政部7、培训者培训人事行政部，各部门（二）以培训形式分类：现场培训1、 含义：在工作岗位，通过操作，技术演练，对员工进行培训，是由岗位管理者负责进行的培训。2、 基本原则：（1） 培训是上司的一种义务和责任，与做好工作、完成任务的义务和责任相联系；不是上司的权力和恩赐。应把培训作为完成任务的途径。（2） 培训是以提高员工素质为目的，必须以明确岗位职责为基础，按照岗位的业务要求，进行培训。（3） 培训是要创造一种做好工作的气氛和条件，使工作现场充满活力，需要把培训作为一种机会和手段，沟通上下级的联系，达到相互理解和支持。（4） 培训是以关心人为前提的，必须通过培训去掌握部下的情况，肯定成绩、指出不足，使他能愉快的工作。（5） 培训首先启发员工的学习和钻研热情，激励员工的工作干劲。3、 主要目的：提高员工的工作能力例如：（1）保证公司生存与发展；（2） 维护公司利益；（3） 改善工作态度；（4） 遵守规章制度；（5） 贯彻公司方针政策；（6） 改进和改善工作；（7） 创新；（8） 了解各部门关系；（9） 实现目标；（10） 沟通；（11） 提高技能和知识；（12） 卫生保健；（13） 共同作业；（14） 培养良好的人际关系关系和团队精神；（15） 统一观念；（16） 减少失误；（17） 提高工作成绩；（18） 防止事故；（19） 提高质量；（20） 提高生产率。脱产培训1、 含义：离开工作和工作现场，由公司内外的专家和教师对公司内各类人员进行集中培训。2、 基本原则：（1） 脱产是在公司的人事行政部（培训中心）或社会上的各大院校进行的，是公司经营战略系统的一个有机且有形的系统。（2） 参加培训人员脱离工作岗位可能产生某些不利现实生产经营的影响，需要本着经济与效率的原则，对培训的组织过程实施管理。3、 分类及特点：（1）分阶层：分阶层脱产培训的特点是：强调培训对象的职务地位、等级和阶层。强调培训的综合性。强调标准化、规范化培训。具有定期轮训的特性。(2)分专业：分专业脱产培训的特点是：强调培训的专业性。强调培训内容的单一性。强调专业知识和技能的层次。强调培训的适应性和未来性。强调培训的灵活性和随机性。自我开发自我开发是员工本人的精力、时间和费用，不占用工作时间，不脱产，利用依靠公司外的培训设施和条件，提高自己的工作能力。诸如函授大学、电大以及社会上的各种培训班。自我开发作为公司培训的一个组成部分，在于它补充了公司资金人力和物力的不足，在于它调动员工的寻求知识、提高能力的主动性和积极性。自我开发

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