企业管理人员综合素质提升培训心得体会_第1页
企业管理人员综合素质提升培训心得体会_第2页
企业管理人员综合素质提升培训心得体会_第3页
企业管理人员综合素质提升培训心得体会_第4页
企业管理人员综合素质提升培训心得体会_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司管理人员综合素质提高培训心得领会篇一:“培训管理人员素质提高”培训学习心得“培训管理人员素质提高”培训学习心得自己有幸于20XX年4月14日至18日到宁煤公司教育培训中心参加了“培训管理人员素质提高班”的培训学习,本次培训有公司公司教育培训中心组织,并高薪邀请“动成长公司管理咨询有限公司”两位著名授课老师李富清、房恒贵分别解说《培训员怎样做好基层培训的管理工作》和《课程开发与设计的方法与技巧》、《培训管理者与内部授课老师的公函写作求实》三门课程。在为期五天的紧张学习过程中,在与公司各单位基层专兼职培训管理人员的零距离接触、交流中,在享受两位教授各具特点、自成一家的授课风格中我利润匪浅。由于在经过授课老师图文并茂的课件和极具感染力的教教事例相联合的看听中我轻松的意会了课件的精华,同时也比较自己存在的问题,在课间和歇息时间踊跃与同行交流,吸取兄弟单位同行间好的做法和先进经验,以标杆单位的好做法、好思路、好经验为标准,学习兄弟单位在基层员工安全教育培训中的的经验,并以此为标准查找自己在平常工作中的不足和弊端。在倾听教授解说的先进观点、简单有效的技巧方法中,是我茅塞顿开的理解了限制煤矿基层安全教育培训工作有效开展的瓶颈,是我明确了创立世界一流煤炭公司应当怎样实现安全生产的诀要:增强精益化管理、恒抓员工教育培训;实现科学技术就是生产力的科学论断。在培训学习过程中,授课老师踊跃指引和启迪我们,在寓教于乐中我理解了现代公司职业培训的三因素:知识、技术和态度。这三项式决定公司员工会干!能干!肯干!的基本法宝,为此在此后的员工教育培训工作中我一定常常性深入现场与岗位操作员工交流谈心,在宽泛的检查、研究中破解员工培训教育的难点——确立培训需求,进而依据“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则科学合理的拟订培训需求计划,尽自己最大能力接长限制我队安全生产、工程质量等方面在员工教育培训中的短板,为提高我队员工整体素质和技术水平发挥自己的最正确水平易应有作用。在倾听和观看李富清教授的解说中,我感觉教授的授课风格独到、极具感染力、富裕激情,同时他的课件制作很值得我们学习借鉴。课件简单了然、突出了要点、深刻解析了难点、富裕创意和娱教性,很简单激发学员的学习踊跃性、主动性,讲堂氛围活跃但不杂乱,学员们都愿意互动交流,培训成效不言而喻。房恒贵授课老师的讲堂固然缺少活力,但其解说的内容很有适用价值,他从“课程开发与设计的方法技巧”顺序渐进的讲到“公函写作求实”,内容极具适用性,也将为指导和改良、规范我此后的公函写作功底确立坚固的业务基础。总之,此次培训学习过程使我很受感悟,也使我利润匪浅,相信在此后的工作中,势必成为指导我提高业务水平,改变我工作方法、技巧的“垫脚石”,我将在不停的转变、汲取中实现自己的目标。金凤煤矿综采二队:马立华20XX-4-24篇二:管理人员素质提高培训课程心得领会管理人员素质提高培训课程心得领会姓名:蔡福波所在单位(部门):龙港客运分公司提交时间:20XX年12月20日评分:(温大老师、公司公司评分)管理人员素质提高培训课程心得领会依据公司公司的一致安排,我参加了公司举办为期一年的管理人员素质提高培训班。讲堂上老师们得以身作则,出色解说,深刻的解析使我留下深深的印象。特别在,《管理者心态与能力的自我修炼》,《中国经济形式解析与展望》《管理干部的职业生涯规划与设计》,《团队建设与交流技能》,《走运公司职场礼仪与社交礼仪》等课程。对我来说无疑是一场实时雨,不论在理论,仍是在思想创新方面都发生很大变化。现联合自己的实质状况,说说此次学习领会。一、经过学习培训,“团队精神”对我感想很大。“人”不论在什么状况下,要有责任心,对一个家庭,对一个单位,或对待你周边的人,不论做什么都要有一份责任心,你的责任心会起到一个带头的作用,率领大家,启迪大家。大家都有责任心,那么凝集力,向心力就有了表现。我们整个工作的过程是分工不分家。哪块得工作忙,大家一齐上,没有我干多了你干少的想法,大家的心向一处想,劲往一处使,才能形成聚协力,没有什么干不可的事啊!并且学会交流和协调,据《辨证论》讲,任何事物都拥有对峙和一致的关系。在我们的工作过程中,常常面对着上司领导,同事,单车业主,驾驶员,游客。我们一定进行合理而有效的交流,特别对单车业主和驾驶员管理方面,一定深刻的理睬公司公司有关规定,联合本单位实质状况有目的地指引和交流。使他们和睦的融入我们的队伍。二、经过培训学习活动,使我的个人素质和管理水平有所提高。(1)。使我充分的认识到要不停的增强全局意识和责随意识。作为中层副职要当好正职的顾问助手要建立公司公司利益第一位。联合单位实质状况,局部听从整体,小局听从全局的原则。一直保持优异的精神风采,勇于创新,敢于担当责任。在细节上下功夫,全面推动,持之以恒的达成集团公司下达的各项任务。(2)建立终生学习理念。在工作中要谦逊慎重,勤于思虑,擅长学习。胡耀邦同志曾说过这样一句话“不着重学习的领导干部不会有大出息。”一个思想僵化的人,一个不知学习的人,一个不与时俱进的人最后被社会裁减。在此次培训中,我很有感想,特别老师讲《中国经济形式解析与展望》课程时,提高了我的视线,深受激励。信心以饱满的热忱,高昂的斗志投入学习,工作中。(3)努力使自己成为豪迈,包含,自信的管理者。作为管理者不可以心无城府的锱铢必较,更不可以由着性子干工作。必定要把“吃苦,吃亏,吃气”六字目标作为自己的行为指南。做好对付变化的心理。在管理过程中带好工作情绪不稳的员工,带好对本单位管理有反抗的个别单车业主和驾驶员。学会理解他们的感觉,在关怀,体谅他们过程中,使他们有充分的认识。支持配合我们得工作。三、经过学习培训,使我更为坚定信心,明确目标,做好本员工作。我此刻负责龙港客运分公司的机务管理工作。机务工作是客运公司的后勤保障基地。机务促安全,如机务工作管理不到位常常会惹起大的安全问题。我深感任务艰巨。机务管理工作一定时时抓,常抓不懈。特别从小细节抓起,一个小小的卡簧和螺丝可能引刊行车事故,我们常常看到近似报导。经过学习培训,我对此后工作有了深刻认识;(1)增强机务工作中车辆的原始管理,从细节下手,同维修厂家密切交流,对车辆的维修动向,配件改换状况全面认识,掌握单车性能,技术状况。(2)经过对单车业主,驾驶员的沟通,认识车辆运转管理,掌握油耗,行驶状况,计算性价比(3)增强技术培训,不停提高车管员和驾驶员车辆技术知识。(4)对平常的车辆平常检查中,严把关,不走过场。保证车辆技术优异,根绝病车出站。总之,经过此次培训,汲取了好多新的知识,努力运用于此刻的工作中,我将不停的提高自己素质,努力工作,悉心全力为公司可连续发展奉献自己的力量,同时期望公司多举行近似培训。篇三:管理人员集中培训心得领会管理人员素质提高培训心得领会为了进一步提高全体管理人员的综合素质,促使规范管理,提高管理人员的管理贯彻力。茂华公司组织了全体管理人员进行了20XX年第一期管理人员素质提高培训,经过此次培训,我深刻意会到做好公司,管理的重要地位,管理的利害直接影响到公司的存亡存亡。下边,我就从以下几点浅谈本次培训的一些心得领会:一、态度比能力更重要人生的成功源自于态度的力量,态度比能力更重要,有什么样的态度就有什么样的结果。假如自己连最基本的踊跃主动、工作责任心、做事不拖沓的工作态度都不具备的话,又怎么把工作做好,自然也就更不用说获得成功了;态度决定成败,一个人的心态能否正确,往常决定了能发挥出多大的专业水平、创立出多大的业绩,也决定了在工作中能否能正确贯彻领导企图,能保质保量达成工作任务。在实质工作中,面对挫折和困难没能达成任务时,自己常常在找借口,不是员工履行力差,就是员工责任心不强,其实,这都是借口,长此过去,使自己在实质工作中没有充散发挥自己的主观能动性,没有创新意识,在工作中安于现状、疲于对付。此次培训让我深刻理解,拖沓、对付是对生命的挥霍,它会使你堕入浮躁的情绪、使你要办理的问题越积越多、使你再三遭到心理挫折、使你前程黯淡。以正确的态度对待工作,随时随处求进步,正直心态对待每一项工作任务。二、怎样办理好与下级的关系管理者办理矛盾矛盾一定站在全局利益的高度上,不因矛盾或矛盾摇动信心、迷失方向,关于有集体荣誉感的部下只需点到即止,微风小雨般指引,恰到利处地提示,力争组织上下一心,共同进步。只需领导者坚持以人为本,着眼于和睦相处,以共同的目标和理想凝集团队上下的激情,就能率领团队不停行进,创立新的成绩。在平常工作中我们要着力培养“尽责、诚信、创新、和睦”的价值观,要点增强“责任”文化的培养,指引全体员工增强责随意识、提高责任能力、规范责任行为、提高责任成就。以实质行动关怀爱惜员工,建立宽松、自然、和睦的工作环境和氛围。重视对员工精神和感情方面的激励,为员工设计切合其自己特点的职业生涯规划,明确发展目标,供应给员工更多的荣膺、学习、锻炼的时机,帮助员工建立主人翁意识,他们才会为公司更好地发展去努力。在工作中要擅长运用团队的力量,想方法调换员工踊跃性,充分激发员工的主观能动性,使量才录用才尽其用,踊跃为拥有管理才能的优异员工创立实现自己价值的平台,使有才能的员工崭露头角,这样,管理工作才能事半功倍。三、有效交流的重要性在培训过程中,吴红老师重申了交流关于贯彻的重要性,这就要求我们在贯彻中还要擅长交流、掌握优异的交流技巧。作为一名管理人员,上传下达是一项重要的岗位职责,也是作为一名管理人员应当具备的基本素质,因此,要做到上传下达不单要清楚、透辟的理解上司交代的事情,还要正确无误的传达给部下。假如自己的交流能力没能获得提高,在工作中将会碰到更多的问题。因此交流是至关重要的,在办理事情上,假如能实时、有效的交流,不只事半功倍,并且能把事情做的更为完满,还可以减少人与人之间的误解、减少工作中的失误、防止时间的浪费。总之,本次培训使我得益匪浅,在此后的工作中,要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论