职场竞聘班长面试问题

职场竞聘班长面试问题［标签:标题］2016职场竞聘班长面试问题职场竞聘班长面试问题竞聘面试问题1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］20165如果你竞聘成功会怎样开展工作。解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。6你怎样看待该部门和公司在未来的发展一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。7等等……还有很多问题在上面问题的回答中都有一些基本的观念核心是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具有攻击性这是大忌讳。最后祝你步步高升如何解/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016答竞聘问题如何解答竞聘问题怎样应对困难的问题在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。以下举一些典型例子逐一评点希望对你有所启发。问题1我们为什么要聘用你你适合岗位的优点是评点主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战这时正是好机会让你好好总结自己先前的话指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能主考官会认为你大概不能胜任或认为你根本误会了这份工作的性质。在竞聘之前最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要一语中的忌长篇大论、夸夸其谈否则言多必失。参考答案进入公司三年多的时间让我各方面有了非常大的进步在专业技能、业务处理、沟通协调、客户服务、团队管理等方面我都具备了适合竞聘岗位要求的条件最重要的是我热爱我从事的家具事业我相信自己一定能够/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016克服所有困难给上级交一份合格满意的答卷谢谢问题2你有哪些缺点评点这是一个常问的题目。大多数主考官问这个问题都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时能否从容不迫地解决。因此除了答案的内容外回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明清楚自己的优缺点这样才能扬长避短不断进步。老老实实讲出自己的长处短处一般不会减少获取聘用的机会。只有你提到的缺点是严重的人格缺陷反映出严重反-社-会行为的情况或者直接影响担当那份工作的称职程度才会有问题。以下就是一些无碍大局的缺点。——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼因此偶然会忽略细节所以你喜欢担当整体策划的工作而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时不会轻易让步甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点惹人讨厌但从另外一个角度看这也是勇气与自信的证明。——/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016没有耐心。耐心不够的原因可能是过分重视工作希望为单位做出更大的贡献因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。参考答案金无足赤人无完人。我觉得自己最大的不足就是过于挑剔每件事情都我都力求完美做到最好不能容忍做不到或做不好的理由所以在从事营销家具的工作中有时为了追求这一结果会对下属表现出一些急躁的情绪我会在今后的工作中更加严格要求自己让我管理的团队以我为榜样谢谢问题3你与人相处得怎样评点这个问题主要考察应试者能否与人顺利共事好好地与同事沟通在工作压力下表现如何甚至是否愿意在需要时承担部分本职以外的工作。作为应试者自然希望给人一个时时能跟各种人融洽相处的印象但亦切莫得意忘形滔滔不绝地在竞聘过程中谈论自己与家人朋友的交情这会让人觉得你口无遮拦不能保守秘密——这是许多单位工作人员的大忌。如果你是个害羞的应试者觉得回答这个问题时会处于不利地位这时不妨多谈谈自己参加过各种团体活动例如群众团体、文体社团、学习小组等证明自己通过不断努力变得更能与人相处。参考答案无论是面对用户还是上级、同事、家人、朋友我相信人与人相处的首要条件是以心换心以诚相待我一直习惯用自己的真诚去和人相处用微笑/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016展现自己的态度即使暂时有一些误解会出现但我相信通过积极的人际沟通一定可以和-谐相处谢谢问题4你的学习成绩能否正确反映你的才能你怎么看待过去的荣誉评点这个问题主要是想查悉究竟你对工作的态度是不是也跟你对念书的态度一样如果你求学时成绩优异切勿让人觉得你求学的兴趣比工作的兴趣浓。如果你学习成绩不好应该坦白解释不要企图诿过于他人这样做只表示你不负责任。更佳的方法是转移目标多谈自己成绩好的科目。参考答案面对不断变化的竞争形势我渴望充实自己完善自己没有最好只有更好过去取得的所有成绩只能代表过去只是我见证我努力付出的成长轨迹未来的更多挑战来自于我自身我会向更高的目标看齐用踏踏实实工作的工作回报我所热爱的事业谢谢问题5如果我们录用你你能在本单位服务多久评点不一定回答一个肯定数字最好用有条件的口气来说“相信自己可以在这儿获得发展也有机会获得更多培训如果这儿适合自己我很乐意长期服务下去。”问题6你为什么希望变换工作岗位评点要预先做好准备诚恳自信地解释这个问题。要8/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016让主考官意识到你是经过认真考虑的都是明明白白的都是着眼于自身的事业生涯发展的而非随波逐流或是因为自身的工作态度或工作能力原因被人“炒鱿鱼”。最重要的是令主考官相信你这次变换工作是经过慎重考虑的是真有意想在本单位长干下去。参考答案是这个温暖的大家庭让我能够快速成长我感谢所有帮助我成长的每一位同仁是你们给了我动力引导我积极向上去实现自己的人生价值。我也希望能在新的工作岗位上锻炼自己回报公司领导和同事对我的期望为公司发展做出更大的贡献谢谢问题7你过去在工作中最大的压力是什么评点以下是三个应试者的回答“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作希望实现自己的价值因此就需要缜密的思考与妥善的规划。我的工作压力大多产生在计划阶段直到全部工作顺利完成那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。”“我已经适应了现有的岗位没觉得工作上有什么压力。不过以前刚到公司的时候感觉压力倒是蛮重的。”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。我在岗位上的实际经验表明现在面临的不是人才招募的问题而是招进来以后的训练和管理等方面的问题。最近面临的是找人困难留人更难。”以上三个范例是三种不同的表达9/14感谢观看本文9/14---谢谢［标签:标题］2016方式。应试者在谈以往的工作压力时最好不要就压力谈压力更要注意给考官留下这样的印象你喜欢迎接工作中的挑战你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。问题8你自认为过去取得过哪些重大成就所谓“重大成就”并非都是惊天动地的壮举。很多应试者面对这种问题常常不知如何应对因为他们首先被“重大成就”吓住了接着他又找不出自己的重大成就在哪里。于是只好支吾其词这会使得主考官觉得应试者乃一平庸之辈。假如应试者能够认识到平凡中的伟大相信一定能陈述一些自己的成就。问题9你是一位好听众吗评点一位应试者作了如下回答“上帝给我们两只耳朵一张嘴巴意思就是让我们多听少讲。我虽然不相信上帝但我相信我是一位好听众。”幽默给人以启发幽默也显示出应试者的个人魅力幽默还能活跃竞聘气氛恰到好处的幽默会给主考官留下极好的印象。此外竞聘考察中有些求职者尤其是女性被别人提到自身的缺点或是不愿触及的问题时常会不由自主地摆出防御姿态甚至反击对方。这是不对的别忘了你只是一个候选人自以为是振振有词地驳倒主考官只会使你误入过分自信的陷阱招致“狂妄自大”的评价。一、如何激励员工10/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016分为精神激励和物质激励两种精神上管理者要充分的重视员工要指导他们的工作真正关心他们的成长和进步多鼓励多表扬少批评。物质激励做得好的给予增加工资或提高报酬或给予更多的业余时间和休假提高福利待遇升职等方式给予激励。二、主管的工作职责是什么1、制定部门工作计划建立健全部门的各项规章制度保证部门工作正常运转。2、执行和落实好上级下达的指示创造性的完成任务。3、了解经营状况提出切实可行的经营措施提升经济效益。4、坚持跟班作业现场巡视督导及时发现问题和解决问题。5、抓好员工的思想教育和业务技术学习注意培养和重视人才。三、下属不服从时你怎么办1、做为一个管理者应积极起好带头和表率作用。2、应多与员工沟通加强疏导避免以硬碰硬。3、批评员工应讲究方法和技巧。4、应相信和尊重你的下属。四、怎样增强团队的凝聚力怎样调动员工的工作积11/14感谢观看本文---谢谢［标签:标题］2016极性1、设定目标使大家都朝着这个方向努力。2、加强沟通与交流同事之间相互帮助相互协作、相互信任、共同维护一个好的工作氛围。3、开展文化娱乐活动消除员工工作枯燥乏味厌烦怠工的情绪。4、处事要公平公正要多关心和理解员工。五、健身中心的成本控制从哪些方面着手1、设备设施的维护和保养2、低值易耗品的领用与控制。3、开源节流、做到人走关灯、关电视、关空调。4、客用物品如毛巾、球拍等物品的管理和控制。六、在工作中从哪些方面培养员工的销售意识1、首先要培养员工的主人翁意识积极主动的为酒店创收。2、让他们更多的了解所需销售商品的特征以便于更好的做好推销。3、培养员工的观察