调研报告：加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考(精)

调研报告：加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考（精）11户一、市属重点国有企业领导班子建设情况（一）领导班子配备情况市属11户重点国有企业共配备领导人员81人，其中，市委管理的干部16人，市国资委管理的干部59人，市场化选聘备案管理的干部2人，尚未按照干部管理权限接收暂由履行出资人职责机构管理的干部4人。从年龄结构看：企业领导人员平均年龄48.5岁，其中，55岁以上9人，占总数的11.1%；50-54岁32人，占总数的39.5%；45-49岁28人，占总数的34.6%；45岁以下12人，占总数的14.8%。从任职时间看：任现职10年以上的5人，占总数的6.2%；在本企业工作20年以上的14人，占总数的17.3%；在本企业工作30年以上的4人，占总数的4.9%。从学历及专业结构看：全日制大学以上学历的36人，占总数的44.4%；大专学历的12人，占总数的14.8%；中专及以下学历的33人，占总数的40.8%。从事岗位与所学专业相关或相近的45人，占总数的55.56%。从来源渠道看：来自党政机关的39人，占总数的48%；一直在本企业工作或企业间交流的42人，占总数的52%。（二）领导班子建设情况按照现代企业特点，初步构建了现代企业法人治理结构。市属11户重点国有企业全部建立了董事会和经理层用。11户重点国有企业领导人员实行分层管理，市委组织部管理企业主要领导人员（主席11户重点国有企业建立了党委、党总支或党支部。在企业深二、市属重点国有企业领导班子建设存在的主要问题企业法人治理结构不完善，内部制衡乏力。我市11户重点国有企业尽管对企业经营活动监管乏力。11户重点国有企业配备的81名领导人员，来自党政机关的39人，利于企业监督工作的有效开展。企业领导班子和领导人员日常管理工作不到位，各企业领导班子职数、选人用人的资格条件、工作程序、备案工作规范化程度不高，个别企业还存在私设总经理助理和高管问题。企业领导人员横向、纵向交流机制不健全，普遍能上不能下、能进不能出，限制了人才合理流动。11户重点国有企业中，有3户企业领导班子平均年龄在50名企业领导人员，年龄在45岁以上的占85.2%。部分年龄占55.6%，所学专业与岗位需求不符的占44.4%，特别是在董事长和总经理层企业党组织多头管理，领导核心和政治核心作用发挥不充分。市属11户重点国有企业，党委、党总支、党支部并存，分别隶属于市委、市国资委党委有的企业在落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序方展中的领导核心和政治核心作用。三、加强和改进市属重点国有企业领导班子建设的建议董事兼任总经理，但要下设投资决策委员会。要配齐配全外派监事会主席和监事，完善相关制度，充分发挥监事会职能。同时要按照《公司法》要求，赋予经理层更多人事任免权、经营决策权，有效发挥经理层作用。的基础上，加大力度，创造条件，在关键领域、重要岗位高薪聘任国内外优秀全时段的监督网络，切实有效预防腐败行为发生。健全完善考核奖惩机制，强化考核结果的综合运用。根据竞争类、功能类激励企业领导人员干