项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责

第一篇：项目部人员组织架构及岗位职责项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。八、严格履行职责，杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。采购员岗位职责一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。材料员岗位职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。现场联络及管理员岗位职责一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。二、工艺现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。三、工艺现场技术员：主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。

第二篇：项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决，负责项目的文明工地建设及项目人员的团队建设。6、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，组织阶段性验收、竣工验收，组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档，定期向公司汇报项目情况及重大事项。7、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续，做好索赔工作并统计上报，及时对工作内容做相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。8、负责对合同内容进行全面组织实施，严格按照合同规定，审查批准与工程相关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，控制好材料进场验收工作。9、严格考核制度，对项目班子进行公开、公正的考核，严格审查劳务班组及直属员工的工程款或员工工资。10、积极配合公司对项目的检查、审计和考核，以及上级部门的监督。11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配，全力配合公司进行项目评奖申报工作。12、负责项目部管理体系运行实施工作，落实公司组织的各项会议的会议精神工作。13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项目内部及其他业务部门的联系沟通工作。14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。16、完成公司下达的各项任务，完成领导交办的其他工作。二、生产经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真维护公司形象，执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系，确保工期、质量、安全、文明施工达标。3、在项目经理的领导下，负责现场全面生产管理、经营管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场的指挥官。4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向项目经理报告施工过程中进度变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。5、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，严格按施工顺序和规范组织施工，确保质量验收。6、协助项目经理主管施工管理，做好生产要素及交叉作业的平衡工作，确保建设单位工期如期实现。7、负责工程项目施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收。8、负责安排施工现场材料的合理堆放，确保施工通道畅通，负责施工现场文明施工的达标。9、负责对班组形象进度进行初步审核，负责现场机械调配和机械管理。10、协调好与业主、分包商、监理、社会职能部门等之间的关系。11、负责生产信息的反馈及各项工作的记录，参与工程现场日常检查，利用雨天组织全员学习培训。12、完成项目经理交办的其他工作。三、技术负责人岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度，维护公司的企业形象。2、贯彻执行国家技术标准、规范，组织落实技术保障和技术创新工作，在公司工程部的领导下主持项目的技术、质量工作。3、负责组织现场施工、技术攻关、经营攻关及管理人员的学习培训。4、主持编制周、月、总进度计划，施工组织设计及安全技术方案。5、负责图纸优化和前期图纸会审纪要内容的落实情况，负责编制、申报形象进度计划。6、负责监督检查是否按施工图纸设计要求和工程规范进行施工，组织关键部位、重点、难点、部位的验收，严格把好工程质量关，有权制止不重视质量的行为，对不合格项有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、负责向甲方解释施工图中的有关技术问题，技术处理现场技术性问题，负责对重大变更提出决策性建议。8、负责协助项目经理进行工程前期的策划及工程定位放线等工作。9、负责合理规化施工现场并绘制现场平面布置图。10、负责编制施工方案、工程成本控制计划和危险性较大分部分项工程专项施工方案。11、负责各分项工程图纸优化及排版图的绘制，负责样板审核和关键工序的技术交底。12、编制项目管理技术资料，负责工作阶段性验收报验工作，在保证利益的情况下，协调处理好各方关系。13、负责收集工程节点照片管理工作，遵守相关信息的保密工作。14、负责编制和创建QC小组成果和新技术示范工程的实施计划。15、项目经理交办的其它工作。四、专业工长（施工员）岗位职责；1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度，时时处处维护公司形象，发挥正能量。2、贯彻执行技术标准和规范、规程、熟悉图纸，严格做到按图施工，学习建设工程经营管理。3、参与分项工程的技术交底和样板审核制度。4、按照进度计划合理组织劳动力施工。5、定期对本分项的劳务班组、直属工人进行业务培训。6、负责本分项工程质量、安全、进度、结算的全面管理，负责安排本分项直属工人的生活和工资发放。7、跟踪施工进度，进行日常和定期检查，做好施工日志记录。8、熟悉图纸、规范按图施工做到测量放线准确无误。9、做好各分项工程进度质量的全程跟踪检查。10、对作业班组的违章行为进行监督和制止。11、做好劳务班组的考勤管理。12、参与图纸会审及技术交底会。13、负责协调各工序之间的交叉作业，并办理工序交接单。14、根据项目部月进度计划，编制分项工程节点计划和材料需求计划经项目经理签字后报材料员采购。15、领导交办的其它工作。五、预算员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。3、组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。4、熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。5、了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。6、组织开展经济活动分析，参与成本分析。7、负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对分包单位的工程款支付。8、负责工程、机械分包方结算的审核。9、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。10、项目经理交办的其它工作。六、质量员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。3、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审。4、做好各分项工程的实测实量工作，做好实测实量数据的收集整理工作。5、配合公司工程部对项目部各分项工程实测实量结论的复查工作。6、配合项目部技术负责人编制周实测实量报告，绘制质量趋势图，在周例会上做质量分析报告，并指出问题多发部位，指导后续工作。7、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收。8、配合技术负责人做好技术工作。9、项目经理交办的其它工作。七、技术员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、熟悉施工图纸，参与图纸自审，收集问题，记录问题。3、负责施工阶段楼层控制线、细部线、20控制线、砌体线的弹设，水平标高的测量，并保证测量放线的质量。4、协助技术负责人做好各分项工程施工图的优化，分项工程优化排版图的绘制。5、参与项目部QC小组讨论，施工方案、技术交底的编制。6、协助做好技术资料的整理工作。7、完成领导交办的其他事项。八、安全员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。3、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业层的安全教育实施情况。4、结合施工方案和现场的实际，检查安全措施落实情况。5、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。6、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。7、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。8、做好安全技术交底和安全内业资料完善工作。9、做好工人三级安全教育和劳务管理工作。10、积极推进全员安全管理工作。11、负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。12、做好塔吊指挥、电梯司机等人员的管理工作，负责生活区的文明有序。13、项目经理交办的其它工作九、材料员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作，保证项目所需物资按时到位。3、掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。4、积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。5、严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。6、根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。7、组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度，对作业层材料管理实行业务指导。8、项目经理交办的其它工作。十、资料员岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范遵守公司的规章制度。2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。5、负责向市城建档案馆的档案移交工作。6、负责与项目有关的各类合同的档案管理。7、负责工程项目的内业资料管理工作。8、负责材料送检及工程检验试验的配合工作。9、负责项目部工程分包和劳务分包方资料的审核和收集工作。10、完成项目经理交办的其他工作。

第三篇：招商部组织架构及人员编制、岗位职责陕西宜佰餐饮管理有限公司招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级所需编制及岗位职责：职位：招商总监⑴负责业务招商部整体工作的把握和部署。⑵负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。⑶负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。⑷负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。⑸负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。⑹负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。⑺负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。⑻负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。⑼负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。⑽负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。⑾负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。⑿负责协调本部门同其它部门之间的工作。⒀做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。⒁负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位：招商经理⑴根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。⑵负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。⑶负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。⑷写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。⑸保持与招商总监之间的联络和传达工作。⑹负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。⑺协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。⑻处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。⑼负责安排、监督属下组员的每天工作内容。⑽收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。⑾负责向总监汇报即时的现场招商情况。⑿负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。⒀负责完成招商总监安排的其它工作。职位：招商专员⑴严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。⑵按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。⑶掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。⑷向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。⑸负责接待每天的到访客户。⑹负责接听每天客户咨询的来电。⑺负责登记每天的客户资料。⑻负责办理已成交客户合同的签定。⑼负责向主管汇报每天客户的情况。⑽负责跟进有希望但尚未成交之客户。⑾定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。⑿按时完成上级交办的其他工作。职位：招商合同管理专员⑴负责审查各类经济合同的证照齐全。⑵负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。⑶负责公司合同专用章的保管。⑷负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。⑸负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。⑹负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。⑺负责公司合同的查询工作。职位：招商策划宣传专员⑴负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。⑵负责分析和提炼招商产品的核心卖点。⑶负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。⑷负责在招商方案实施以后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时的上报招商部经理。⑸负责编制招商工作计划和招商方案策划书。⑹负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料、在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。⑺负责在招商方案进入实施以前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。⑻负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定招商广告投放计划。⑼负责招商宣传互动的开展和重要招商文件的制作。⑽负责招商宣传资料的编写和发布。⑾负责拟订招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。⑿负责编写招商广告文案。⒀负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合排期。职位：招商文员⑴负责业务招商部员工的考勤工作。⑵负责业务招商部对外联络的工作。⑶负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。⑷负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。⑸负责业务招商部各种报表的汇总工作。⑹负责经理交办的各项内勤事务。⑺负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。⑻负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。⑼负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。⑽负责划分招商会招商人员的职责和权限。⑾负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。⑿负责做好招商会的现场管理工作。⒀负责会后跟进工作。

第四篇：项目部人员组织架构项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。二、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。三、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。四、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。五、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。六、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。七、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。八、严格履行职责，杜绝事故发生。九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。十、现场环境卫生的监管。资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。三、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。采购员岗位职责一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，了解施工进度，制定采购计划，报项目经理批准后组织实施。二、调查研究各主要设备的供应渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。三、统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证项目的顺利进行。四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。六、按计划完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。八、在项目经理例会上，定期汇报采购实施情况。九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。材料员岗位职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请计划》，根据计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。四、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。现场联络及管理员岗位职责一、认真监督项目执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。工程项目实施过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向项目主管、领导报告，同时要采取积极措施避免事件向不利方向发展。配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。联络员代表公司项目，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。监督检查施工现场工人的行为规范，协助安全员做好安全文明施工工作。各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管理及生产进度、人员调动、机具的调配等工作。二、工艺现场负责人：主要负责现场安全、质量、材料控制及设备管理。三、工艺现场技术员：主要负责编制现场的施工措施及施工计划，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。3、对施工单位无法理解的设计图纸进行讲解说明。4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进行沟通。5、熟悉仪表施工甲方的规范要求和国家的规范要求。6、对施工中不符合规范的进行提醒和建议。7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进行内部及外部的沟通，并及时汇报给项目经理。景华园林紫峰大厦项目部

第五篇：招商部组织架构及人员编制、岗位职责_(2)抚顺中合招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：招商专员招商专员二、招商部各级所需编制及岗位职责、薪资待遇：各岗位补助：话费补助（经理200、主管150、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。交通补助（油补）：（经理1000-1500、主管500（有车）无车100、专员及文员100元）报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账。午餐补助：出差招商员工省外每天补助50元，本地回公司午餐提供，外市辽宁省内每天20元标准（出差报销要求有当年正规税务部门发票报销冲账）出差各项标准按照公司制度严格执行。（另外之前的员工生日适当给予奖励及祝福）职位：招商经理1人（6000以上+团队提成、五险一金）1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。13）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。14）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位：招商主管3人（本地、省内、省外）3000-4500+团队提成+五险一金1)根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。4)写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。5)保持与招商经理之间的联络和传达工作。6)负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。7)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。8)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。9)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。10)收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。11)负责向总监汇报即时的现场招商情况。12)负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。13)负责完成招商经理安排的其它工作。职位：招商专员10-15人（底薪2000-2500）三险1)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。2)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。3)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。4)掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。5)向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。6)负责接待每天的到访客户。7)负责接听每天客户咨询的来电。8)负责登记每天的客户资料。9)负责办理已成交客户合同的签定。10)负责向主管汇报每天客户的情况。11)负责跟进有希望但尚未成交之客户。12)定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告。13)按时完成上级交办的其他工作。职位：招商合同管理专员1人（明年正式开始签约前3个月聘请）1)负责审查各类经济合同的证照齐全。2)负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。3)负责公司合同专用章的保管。4)负责公司合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。5)负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。6)负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案。7)负责公司合同的查询工作。职位：招商文员1-2人（岗位薪资1600-2000）三险，正式签约部分提点1)负责业务招商部员工的考勤工作。2)负责业务招商部对外联络的工作。3)负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。4)负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。5)负责业务招商部各种报表的汇总工作。6)负责经理交办的各项内勤事务。7)负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。8)负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。9)负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。10)负责划分招商会招商人员的职责和权限。11)负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。12)负责做好招商会的现场管理工作。13)负责会后跟进工作。三、人员进入节点：目前项目处于待启动阶段,在部门筹备期,建议公司给部门先补充一名招商文员,协助配合招商经理完成建立招商部的制度和流程,拟定招商部培训手册,招商部管理手册,招商部日常工作流程,招商部管理体系文件等工作。前期项目市场调研、蓄水阶段,部门需补充招商专员十五至二十名,配合策划代理公司分析调研市场,确定产品业态方向，协助策划代理公司出具详细准确的项目、产品定位，策划报告。项目启动期，项目规划，产品设计定位编制期，部门招聘、完善招商队伍，招商经理，招商专员需公司人力资源部配合尽快完成。

第一篇：项目部门卫岗位职责项目部门卫岗位职责1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。9、完成领导交办的其它工作。

第二篇：项目部门岗位职责附件3各部门岗位职责1工程技术部岗位职责⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。⑮负责监督指导项目部试验室的工作。⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。2安全质量部岗位职责⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。1⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。3工程经济部岗位职责⑪宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。⑬编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。2⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。⑯按照业主、局的要求提报、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。4财务部岗位职责⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。⑫负责编报财务收支计划并及时上报经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。3⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。5物资设备部岗位职责⑪物资管理职责①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○4⑫机械、设备管理职责①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6征拆协调部岗位职责⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作；⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作；5⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。7综合管理部岗位职责⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。6⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。8中心试验室岗位职责⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。7

第三篇：项目部门卫岗位管理制度项目部门卫岗位管理制度为了保障公司人员、财、物安全，在项目部各进出口设立固定保安门岗，对人员、车辆、物品进出进行检查，并制定本规定，请员工遵守。此规定须张贴在门卫值班室，如有违反，将按情节轻重予以处罚。1．门岗实行全天侯24小时值班，门岗保安值班时要着工作装，保持整洁干净、举止大方，值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂离开须向保安队长请示，每日要做好值班日记、交接班记录、来访人员登记表、物品进出登记表等，作为备案，以备检查、核对。2.外来人员包括探访人员需经项目部相关领导同意后,凭有效证件如:身份证，登记后并在被探访人员陪同下，方可进入项目部，禁止无关人员进入项目部。3.机动车辆进出门岗，应停车接受查验，项目部车辆要做好标记以示区别；载有物品材料车辆需后勤主管出具的放行条才能放行；外来车辆需报经后勤主管同意后才能放行进入，并应按指定部位停靠，如载有物品进入时需在门岗处进行登记。4.外来人员或单位的材料、机械等必须经门卫登记,出门时有后勤主管和相关部门人员经查验符合、注销后方可放行,项目部的物、货出门时无放行条的，门卫有权扣押并报上级处理。6.严禁无关人员在门卫室长时间逗留、看报刊杂志、吃饭和闲聊，更不得寻畔闹事。7.门卫人员应严守岗位职责，发现异常情况要及时向上级报告

第四篇：项目部门卫岗位管理制度项目部门卫岗位管理制度门卫管理是项目部管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理特制订本制度为了保障项目部，人、财、物安全，本项目部设立了专职固定的保安门岗，对人员、车辆、物品出入进行检查，并制定以下规定，请员工遵守。此规定需张贴各门卫值班室，如有违反，将按情节轻重予以处罚。1、门岗实行全天候24小时值班，门岗保安值班时需着工作装，保持整洁干净。值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂时离开需向项目部负责人请示，否则按每小时50元计算，对来访人员进行登记，作为备案，以备检查核对。2、外来人员包括探访人员需经项目部负责人同意后，方可进入项目部，禁止无关人员进入施工场地。3、严禁无关人员在门卫室长时间停留、看报刊、杂志、吃饭和闲聊，更不得闹事。4、对院内卫生做到每日一小扫，每周一大扫，特别是对公共厕所每日打扫一次。做到园内外整洁。5、如擅自离开岗位，出现意外，项目部不承担任何责任。6、上班期间必须坐在项目部走廊下，关注人员的出入情况。7、必须严守岗位职责，发现异常情况要及时向项目部汇报。江西中南建工东方鼎臣广场项目部2014年4月10日

第五篇：项目办各部门岗位职责项目办各部门岗位职责（一）、政治监察处工作职责（1）根据项目办临时党委要求和建设任务特点，积极开展党建工作和政治思想工作，为项目办建设任务圆满完成提供有力的思想组织保证；（2）组织开展政治教育活动，拟定政治学习计划，落实政治教育内容，不断提高项目办全体人员的思想政治觉悟，最大限度调动全体人员工作积极性。（3）负责项目建设的宣传报道，收集整理政治监察、工程建设风貌、好人好事等资料信息，编发工程简报；（4）负责社会治安、综合治理工作；（5）负责做好信访工作，受理并调查从业单位和人员违反党纪、政纪及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）的举报；（6）参与对承包人的人员进行资格、资质审查；（7）参与对承包人的人员、监理人员进行资格、资质审查，参与对各承包人、监理人员的考核；（8）参与各项工程合同的拟定、谈判，根据职责履行合同的监管职责；（9）督促工程计量、监理服务费的支付审核工作；协助监督合同单位资金走向；（10）监督检查从业单位和人员贯彻执行国家法律、法规和政策以及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）执行情况；（11）对招标活动及工程变更活动进行全过程监督；（12）负责监督施工单位的分包情况，检查并处理施工单位的违法分包、转包情况；（13）负责对承包人发放农民工工资进行监督，对恶意拖欠农民民工工资、材料款的承包人按照合同相关条款进行处理；（14）参与并监督项目办千元以上办公设备的采购活动；（15）负责项目的安全生产和综合治理工作；（16）完成领导交办的其它事项。（二）、行政处工作职责1、负责管理并正确使用项目办印章，严格履行审批手续，未经项目办领导批准或指定授权人批准，不得用印。2、负责项目办公文的收发、传递、批转、催办、管理及归案工作，草拟、审核项目办上报、下发文件,负责公文的打印、装订。3、负责会议的安排、组织工作，做到会前准备好议题和有关文件资料，做好会议记录，必要时整理文字材料；督促、检查会议决议的执行情况，及时向领导汇报。4、负责做好接待和服务工作，协助领导接待上级及兄弟单位领导同志的参观、访问，做好群众来信来访的接待、登记、处理、批转、答复或说明解释工作。5、负责项目办办公、生活设施的计划、配备、调整、登记和建立固定资产台帐等管理工作，采取节支措施，保证工作正常进行。6、负责食堂管理，做到计划安排，控制成本，依靠膳委会和炊事员，群策群力，办好伙食，搞好食堂和环境卫生工作。7、负责车辆调配管理、油耗、修理费用登记，按月上报，协助省局做好统一管理工作。8、负责项目办机关的综合治理和安全保卫工作。9、组织、汇编项目办各项规章制度，搞好微机、通讯设备的管理工作。10、完成领导交办的其它工作任务。（三）、合约处工作职责（1）负责项目各项招标工作。（2）负责工程合同管理。工程合同拟定、谈判、呈签；对承包人的人员进行资格、资质审查，组织对各承包人履约检查与考核；工程索赔处理；（3）负责工程投资控制，工程量清单核查，工程计量、变更审核，控制合理的支付进度；（4）负责工程统计、相关报表编报工作，汇编工程旬报、月报、年报资料；（5）负责工程文件、资料的收集、整理与归档等技术档案管理工作；（6）负责工程竣工决算，编制工程决算文件和竣工决算报告；（7）负责项目信息管理及建设管理（计算机）系统的运行维护（8）完成领导交办的其他工作。（四）、工程处工作职责（1）根据项目总体目标要求，编制阶段性目标计划和阶段目标检查评比方案，并协助各现场管理处督促高驻办对阶段目标任务的细化及落实，根据计划执行的实际偏差适时调整进度计划。（2）负责工程质量控制，对工程施工质量进行督导；负责协助上级质量监督部门进行工程质量监督；负责组织或参加工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并及时上报。（3）负责项目安全生产、环保施工、文明施工督查。（4）负责项目监理工作管理与协调，组织对监理人员业务培训与能力考核，对监理行为进行督查；参加各类工地会议，收集监理和承包人对工程建设方面的意见和建议，工项目办领导决策参考。（5）根据项目办的安排，负责组织月度、阶段检查考评，组织施工过程中的各种专项检查。（6）负责项目工程设计、工程变更、具体技术管理；组织设计会审、审核较大的工程变更，做好重大工程变更的审核上报工作。（7）负责监理单位服务费的计量审核工作。（8）负责项目课题研究管理和新技术、新工艺和新材料的推广应用。（9）完成领导交办的其他工作。（五）、财务处工作职责（1）负责财务管理和会计核算工作；（2）负责建设资金筹措、资金统计，编制收支预算计划、财务会计报表和财务专题报告；（3）负责缴纳各种税费和银行利息（包含对合同单位税费的代扣、代缴）；（4）负责项目合同款、项目办人员工资与日常费用的核付；（5）负责与财政、税务、审计等有关部门联系、协调，协助并接受相关部门的审计、检查；（6）负责各合同单位资金走向的检查工作；（7）负责项目会计资料的归档工作；（8）负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工验收报告的编制；（9）参与制定经济合同、工程索赔及其他经济文件；（10）完成领导交办的其它工作。（六）、征地拆迁处工作职责（1）负责项目有关征地拆迁工作（包括制定征地拆迁工作计划，督促项目开工前公路用地红线的测量放样工作；负责征地拆迁调查核实、征地拆迁数量审核、合同谈判；协调地方政府完成征地拆迁工作；检查征地拆迁工作进度）。（2）负责征地拆迁款的计量审核、沿线地方政府与个人征地拆迁款支付监督。（3）负责办理征地拆迁中涉及土地、林业等审批的相关手续。（4）负责征地拆迁的资料整理归档工作。（5）负责沿线地方政府、个人与项目建设的关系协调。（6）协助调查沿线的水系、道路完善工作。（7）完成领导交办的其它工作。（七）、宁都、兴国、泰和管理处工作职责贯彻执行本项目的建设理念，切实落实工程质量、工程进度、费用控制、施工安全环保的各项具体措施。（1）负责所辖段工程进度控制，督促、检查承包人切实落实各项保证工程进度计划执行的组织、技术和经济措施，审批高驻办下达的月度施工进度计划。（2）负责所辖段工程质量控制，督促承包人认真落实保证工程质量的各项措施，加强工地巡查，及时发现和处理违规作业、质量问题、质量事故。（3）负责督促承包人履行合同，落实安全生产、文明施工、环保措施。（4）负责处理现场一般工程变更，参与工程变更现场审查会议，负责现场设计代表工作管理。（5）负责组织召开段内生产调度会，参与各类工地会议，贯彻落实项目办的各项决策、决议。（6）负责协调各方关系，及时处理各类矛盾；收集监理和承包人对工程建设的意见和建议。（7）负责督促监理单位履行合同，监督检查现场监理行为和监理工作质量。（8）审核承包人中间计量。（9）参与月度、阶段检查考核。（10）配合项目办其他各处室的工作。（11）完成领导交办的其他工作。

第1篇：工程项目部项目经理岗位职责工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、完成领导交办的其他工作任务；11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。（二）工作职权1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

第2篇：工程项目部项目经理岗位职责工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材