《管理学原理》试题

PAGE2PAGE3?管理学原理?试题业部制的有点之一是高层权力比拟分散。〔×〕一般来讲控制必须从方案中产生，方案必须先于控制。〔∨〕内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受鼓励者自身之内。〔×〕没有目标，就没有决策。〔∨〕决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。〔×〕鼓励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。〔×〕科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。(×)非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。〔×〕组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。〔×〕队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。〔∨〕整方案及相应的标准，这是从管理者自身寻找开展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。〔×〕零和谈判就是有输有赢的谈判。〔∨〕领导和管理实际上是同一概念。〔×〕小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。〔∨〕在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。〔∨〕目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。〔×〕以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。〔∨〕按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。〔∨〕概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。〔×〕领导效率的上下和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。〔×〕加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。〔∨〕决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。〔×〕根据公平理论员工提出增加工资，那么说明组织对他已经不再具有吸引力。〔×〕非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量防止组织内部非正式组织的形成。〔×〕衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。〔×〕不确定型决策和风险型决策的主要区别在于〔C〕。C.能否确定客观概率“科学管理理论〞的创始人是〔A.〕。A.泰罗某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位本钱为2.8元；当销量到达1500件时，那么以单位本钱2.65元作为控制标准。此做法〔C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一〕在决策中起决定性作用的应该是〔C.〕。C.信息的准确及时在菲德勒模型中，以下哪种情况属于较好的领导环境〔D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；〕越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列〔C.〕

C.概念技能，人际技能，技术技能；〔C〕对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。C.概念技能针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况说明：〔A.〕

A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力要做到有效倾听，以下不正确的选项是〔B〕。

B.对于力所能及的要求，要大方许诺；〔D〕是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。D.业务决策以下理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规那么的是〔D〕。D.综合社会理论观根据方案的明确性，可以把方案分类为〔C〕C.指令性方案和指导性方案38、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？〔B.9人3层〕。理学的研究对象是〔D〕。D.普遍的管理原理和管理方法为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人〔D〕。D.能力略低于任务要求的人〔A〕是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益管理的两重性是指〔C〕。C.自然属性与社会属性确立目标是〔A.〕工作的一个主要方面。A.方案以下关于非正式沟通的说法正确的选项是〔D〕。D.非正式沟通可以满足职工的需要职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，〔B.〕是三角形的三个边，它们是相等的。

B.职责、权限、利益张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。那么公司的沟通网络〔A〕。A.由轮型变成了Y型方案工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测〔B〕。B.确定前提以下说法不正确的选项是〔B〕。B.接受者比拟满意单向沟通，发送者比拟满意双向沟通。以正在进行的方案实施过程为控制重点的控制工作是〔C〕C.现场控制如果一个人坚决地遵守自己所选择的伦理准那么，即使这些准那么违背了法律，他应该是处于道德开展的〔C〕阶段。C.惯例原那么正式组织以〔效率〕为主要标准，非正式组织以〔感情〕为主要标准。管理需要履行〔方案〕、〔组织〕、〔领导〕、〔控制〕根本职能。控制工作的要素包括(控制标准)、(偏差信息)和(矫正措施)。马斯洛将需要划分为五级：〔生理的需要〕、〔平安的需要〕、〔感情的需要〕、〔尊重的需要〕、〔自我实现的需要〕。信息技术的开展使得组织结构呈现的〔扁平化〕趋势。按控制活动的性质来分类，可将控制分为〔预防性控制〕和〔更正性控制〕。前馈控制--是指通过对情况的观察、规律的掌握、信息分析、趋势预测，预计可能发生的问题，并在问题未发生前采取措施加以防止。跨文化冲突--是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否认的状态。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属于不同文化背景的国家而产生的冲突。集权--是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。鼓励因素--是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的鼓励作用。方案工作的任务和内容有哪些?方案工作的任务和内容主要包括5个W和1个H：1)．做什么(whattodoit?)明确方案工作的具体任务和要求，如生产什么产品，生产多少产品等。2)．为什么做(whytodoit?)要明确方案工作的宗旨、目标和战略，并论证其可行性，对企业的宗旨、目标和战略认识得越清楚，就越有助于他们在方案中发挥主动性和创造性。3)．何时做(whentodoit?)规定方案中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对各种资源能力进行平衡。4)．何地做(wheretodoit?)规定方案实施的地点、场所，了解方案实施的环境条件和限制，以便合理安排方案实施的空间、组织和布局。5)．谁去做(whotodoit?)方案中不仅规定目标、任务、地点、速度，还应规定由哪个主管部门负责。6)．怎么做(Howtodoit?)制定实现方案的措施、人及相应的政策和规那么。什么是目标管理？它有何特点？目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过