《格子铺创业计划方案》

?格子铺创业方案方案??格子铺创业方案方案??格子铺创业方案方案?**大学生创业指导课期末考试创业工程商业方案书工程名称:________________________学生姓名:__________________________学生学号:__________________________所在班级:__________________________安徽城市管理职业学院创业学院年代**格子铺创业方案书目录目录21第一章：商店描绘41、商店的主旨42、商店的名称53、商店的构造54、商店的策略55、相对价值增值52第二章：商店的产品和效力61、主要业务62、主要效力产品63、售后效力63第三章：市场分析71、市场定位、市场规模(市场构造与区分)72、目标开销群..............................................................................................................7**3、市场优势84第五章：竞争分析85第六章：营销策略及销售91、营销方案92、销售战略91、招商政策：92、零售政策：103、分销渠道和合作伙伴106第七章：财务分析101、创业资本的根源102、资本用途107第八章：风险分析111、经营模式112、质量风险118第九章：风险防备111、格仔铺(销售)协议书112、格子柜位铺租借合同119附件：...................................................................................................................................12**履行纲领格子店，别名格仔铺，顾名思义就是在一个圆满的商店中，将必然的显现空用格子柜的形式装饰，任何人只需支付少许的租金，就能够租用此中相应的格子，能够在“格子铺“中寄卖任何物件，成为格主。“格子铺〞店东人会代为经营，看守。经营收入归格主所有。“格子铺〞的雏形是五六年前在日本流行的寄卖柜。2006年，“寄卖柜“模式被引入香港，经过丰富内容，更新模式，改进效力方式等，“格子铺〞成了商家显现各式自制产品，稀有物件，难得纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。格子铺能够分圆满格子铺和不圆满格子铺。所谓圆满格子铺即自己将商店租下来，进行合适的装饰后，将商店的所有显现空间租借给别人使用，商户是以收取格子租金为主要盈余方式。最后户主是将所有显现空间租给别人使用。格子铺中的竞争即是“格主〞们之间的相互竞争。不圆满格子铺即自己将商店租下来此后，将商店装饰后，留一局部显现空间给自己使用，租出去局部显现空间，同时引进跟多不同样的商品，吸引不同样需求的顾客2第一章：商店描绘商店的主旨信用至上、诚信第一**商店的名称魔方商店的构造店长1名销售员1名财务员(管理)1名商店的策略主假如以吸引格主招租和代销相对价值增值为更多创业者解决了因资本或时间问题而放弃了创业梦想，也为好多有需求的社会集体供应方便，包含以下几类：、在校念书的学生B、刚毕业的大学生C、手头没多少余钱的小白领。、大公司经过“格仔〞这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传**第二章：商店的产品和效力主要业务本商店以出租格子，供应销售效力，并为一些人供应买卖物件的效力!主要效力产品、格主自己制作的手工艺品B、新、奇、特小百货等装饰品C、公司测试市场反应的新产品、稀有珍藏纪念品E、公司或公司的广告或宣传语F、设计师最新设计产品显现G、供应效力交易平台售后效力所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品因为产质量量问题的能够调动同样商品。一致使用环保购物袋。**供应优良的礼物包装，并有专人负责包装。按期对要点客户和大客户追踪。商品假定有质量问题，格主以100%退换货给顾客，时期产生的问题，格主付所有负责。如为本店造成的损失或问题由我们担当。第三章：市场分析市场定位、市场规模(市场构造与区分)市场定位：年青时髦追求新、奇、特的终端开销者格主：A、年青学生B、白领一族C、为宣传公司新品的业务员、网络商店店东。〕市场规模：选择人流量多，周边有学校，能够说开出此店即为独家经营，在学校商圈内简单将人气提高，作为几十平方的迷你百货，终端开销者多为年青一族，而且拥有很强的人气吸引力。目标开销群对于产品开销集体、开销方式、开销习惯及影响市场的主要要素分析。针对年青购物一族，白领、学生及喜爱网络购物的集体。**他们都对小百货特别感兴趣，有着特别激烈的购买欲念，各样奇怪的商店购物成为他们的时髦。因为他们很难在一个店内齐集各样小物件致使珍藏品等，所以这样的店更合适他们在现实实体店内淘宝。市场优势1)当前商店租金高昂，没法让小本经营或供应产品较少的老板承受。此刻只需要每个月付80～300元租金即可，让任何人都能成为老板。合适无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。节俭物流费，与网络商店联合的模式，联合现代网络销售模式与实体店真实联合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。已选好经营产品，但不知市场反应怎样的，能够经过“格仔〞做一个前期测试。个体、公司或设计师能够经过“格仔〞收市集场信息或顾客建议，拥有独立的形象显现台。因为是“店中店〞，大家分摊了店租节俭了本钱，所以价钱更为优惠，方便销售。第五章：竞争分析当前，格子铺这类店因为刚刚流行，只需地点好，人流大，自然竞争是很小的。这类寄卖模式吸引了好多人，比方在校念书的或出了校门的学生以及手头没多少余钱的小白领。**“格子铺〞这一种新的零售模式，正好能够解决此刻经营租贵、人员本钱的困难和经营风险、还耗时耗力的各样难题。花80-300元能够轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，能够说是一种好多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者供应测试市场的平台。面对竞争，我们只有不停提高自己销售业绩，供应更好的效力，拓宽销售渠道，成立自己的销售网络，在售后效力上更人性话，增强整体竞争实力!第六章：营销策略及销售营销方案第一阶段在流大，年青人比很多的地方租借一商店，所以地段人流大，年轻人比很多的地方，而我们商店的收益主要来自收取格子租金及销售提成。销售战略主要包含招商政策和零售政策构成招商政策：A首批签约格子铺主免收首月租金，租金依据店面格子地点及大小不同样而定。一次性签署三个月的，而且一次负清的，赏赐九折优惠;签署半年租期，赏赐八折优惠;长达一年的，赏赐七折优惠。本店一致管理，安排销售管理及联系格主发货，与配合本店实行各项促销活动和打折。**两方签署?格子柜位铺租借合同?与?格仔铺(销售)协议书?零售政策：一致销售管理，依据市场价钱建议格主调整价钱为抵达更好销售。一致结算，月底结算方式。分销渠道和合作伙伴加大宣传，利用各大型电子商务平台(如阿里巴巴、掏宝网、拍拍网等)及快递、物流效力，资源分派给各加盟店共享，与网商完成协议与合作，抓取各种展销会的时机，进而加大销售渠道，更是增强网络销售实体显现，扬长避短。第七章：财务分析创业资本的根源自筹资本，二至四名创业者共同按股份制筹集资本5万元。资本用途本着“艰辛创业，节俭发迹〞的原那么，应将有限的资本最大化地利用、前四个月的创业阶段资本。主要用途是房租、装饰和相应数额的流动资本。**第八章：风险分析经营模式1)“格仔〞详尽是用来销售仍是显现商品当前还没有明确的定义，本钱虽小可是想要被更多的人所接受，仍旧需要必然的时间。产品易损或易盗：因为店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。因为商品比很多，销售员必然熟知各个商品的详尽状况，否那么不方便销