0040员工岗位素质表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档0040员工岗位素质表目录：1、0040员工岗位素质表2、060205采购开发周期表3、064.员工月发放金额对照表4、54员工奖金合计表5、体育用品行业员工岗位季度考评表6、机动班工段员工岗位资格矩阵表企业名称替换员工岗位素质表（员工岗位描述方案）制订日期：年月日部门：编号：岗位名称主要职责任职条件必备素质备注知识要求能力要求编制：审核：批准：表单编号：PSD1004-01精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档河北飞达塑料股份有限公司(零配件、经常性耗用物料)采购开发周期表-采购管理编号:.修订日期:.部门:编制日期:.项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。编制：审核：批准：表单编号:QR/FD-06-02-04精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档附表八：实行职务工资加业绩奖金薪酬类员工的职务工资和业绩达标情况下的正常业绩奖金对应表及年薪制员工年薪的年和月发放金额对照表：单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567副总经理级(AGM)十一月16,10018,20020,30022,40023,80025,90028,000年6,9007,8008,7009,60010,20011,10012,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000经理级（M）九职7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900业3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八职5,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000业2,1932,2922,3912,4902,5892,6883,000合7,3107,6407,9708,3008,6308,96010,000七职3,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886业1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,980主任级（S）六职3,3673,482.53,5983,713.53,9204,0604,200业1,4431,492.51,5421,591.51,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五职2,558.502,6742,789.52,9053,020.53,1363,251.5业1,096.501,1461,195.51,2451,294.51,3441,393.5合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四职1,7501,865.51,9812,096.52,2122,327.52,443业750799.5849898.5948997.51,047合2,5002,6652,8302,9953,1603,3253,490职员级（O）三职1,5401,6101,6801,7501,8902,0302,100业660690720750810870900合2,2002,3002,4002,5002,7002,9003,000二职1,0501,1201,1901,2601,3301,4001,470业450480510540570600630合1,5001,6001,7001,8001,9002,0002,100一职560630700770840910980业240270300330360390420合8009001,0001,1001,2001,3001,400注：“职”代表职务工资；“业”代表该员工关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金；“合”代表正常情况下“职”加“业”的合计数。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档54员工奖金合计表月份本月营业额：万元本月净利润：万元部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分改进建议直接领导建议：2、人力资源部建议：签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档机动班工段员工岗位资格矩阵表姓名部门/姓名部门/现岗位工种电工钳工电焊工其它能胜任的岗位沙春琪钳工☆朱全喜副班长☆张洪泽电工□杨建刚电工□付尧华钳工□孙秀军钳工

吴冲电焊工☆谈柱周电焊工

曹勤明钳工☆