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文档简介

—————————————RBCCE高效模式探问题引而耽搁。下图是施工现场因为慢测量而被迫停止施工的现。都觉得测量工作效率低下,严重而耽搁。下图是施工现场因为慢测量而被迫停止施工的现。现场施工班组要问,现场技术负责要问,主管要问,测量为什么会这么慢案例详工程项目:某客运专线某标段某大型转体连续施工时间:2015年7扎钢筋、浇筑、养护、。为保证工程进度,每个工序之间衔接紧凑。需要测量工作的有两个大的方面,校模需要确定节段的模板安装的平面和高程位置;浇筑和模标高顶模标高水准测量,确保4号块模板安装的平面位置和高程位置正确。工人前模完成之后,固定模板位置,开始绑扎钢筋工作。绑扎3号块的钢筋需要花费时间约问题扩展:一个四号块校模测量花费了一上午六个小时减去高校测量约一个小时,校模测量浪费了五个小时,整个转体连续梁的校模测量因为测量会延误近一百个小时,以如此的测量工作效率,其余分节段浇筑连续梁的校模测量、各个桥墩的桩基放样、校墩测量、垫石放样、支座中心放样,线形测量等等测量工作又会浪费多少时间,从以下几个方面详细分析低效率原因仪器准测量数据准测量专车及的配合工作安测量测量技术与现场技术负责的工作配合,施工组织安其他细节性问仪器与测量数据的准备测量数据。该校模测量工作的数据计算是现场计算的。除了线形第所出立模对于后续测量放线资料的整理制造。现场技术根据线形控制第所出立模第根据梁顶截面点位高程监测数据考虑计算预拱度。测量在着测量工作的组织问题,也可以称为测量技术与现场技术员的工作衔接问题测量技术与现场技术负责的工作配合,施工组织安排测量专车及的配合工作安排模工作被耽搁了1.5个小时。施工队伍只得放慢手中工作或者干脆停止施工,现场图都知道,浪费的5个小时时间完全可以被压缩掉。那么怎么压缩,站在全局角度更次的问题是,怎么才能形成高效的工作模式?导致慢速度、低效率的问题RBCCE为当前的工程现状提供整体、系统、全局的视角,包括整体和局部工程能。各施工单位可以根据具体情形制定包含RBCCE模式在内的高效工作模式。下面是以上述案例为例,简述包括RBCCE模式在内的高效工作模式首先总结提炼出测量工作的内RBCCE内含多种灵活计算模式,在此仅简述两种做参考测量数据。该转体连续前进方向左偏30°,是指绕桥墩墩中心旋转,而不是绕对应掌握其中的工程概念,灵活转化,将连续梁结构中心线绕墩中心旋转30°后的中点号点名坐标坐标坐标坐标123456789RBCCE整体、系统、全面的特性能够为测量理论数据计算提供高效率、快速度。在整体模型建立完备的情况下,复杂的测量数据计算就变成了简单的图纸数据查询。另外多种计算方法相较核,确保数据的准确性。对于一个具备工程概念的测量技术人员来说,RBCCE完美的解决测量计算时间、精力的消耗大的难题。具有工程概念的图形在可视化的基础上,可以满足项目部各技术、各及时查询,实现了信息共享。以上是RBCCE高效模式对测量数据计算的影响,下面是结合RBCCE模式探讨施下面是展出所有控制点,显示线路与控制点位置关系下图是具体到本次校模测量案例,所用控制点与所测位置的位置关系图不得肆意破坏,尤其是项目部。据测量技术反应,期施工中,20号结底是对测量工作的重视。一旦发生问题,别说两组测量仪器,一组都不能有效工作,谈何高效。现场技术负责与测量技术的工作配合。若制定的工作条例有下述这么一条,现场需要测量时,人人皆是测量,现场技术负责服从测量队长安排。以本案例而言,两组,两套仪器,一名测量技术和现场负责一组。分别从大里程和小里程两个方向同时放线。完全可以压缩一半的测量时间。RBCCE高校模式对施工单位人性化的影响合理技术的工作作息制度,提高员工的工作积极性。配合其他相关的待勉励。这样测量技术的工作效率和生活质量将得到空前的改观。使得员工逐渐一种内含RBCCE模式在内的新型

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