项目层面项目管理达标考核评分表

项目层面项目管理达标考核标准项目名称：一、计划与组织序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注1公司是否与项目签订项目管理目标责任书0.52项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰0.43项目组织机构及岗位是否完善0.54项目印章是否由专人保管，是否按规定的用印程序施印0.75“七大员”配备是否完整0.56“七大员”工资标准是否执行局规定17“七大员”有无带徒弟0.48工地栋号长/区段长分工是否明确0.59是否定期进行综合自查和安全专项检查0.5是否按会议管理办法定期召开各类例会0.5对业主、监理等在例会中提出的意见是否整改或回复0.5项目部是否因质量、安全、进度等原因被业主、监理、地方监管部门处罚1共12项7项目层面项目管理达标考核标准项目名称：二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注是否依据《项目策划书》编制《项目实施计划书编写任务表》0.5项目实施计划书是否内容完整、详实并有针对性0.6是否按实施计划书执行并适时调整完善实施计划书1收发文本内容是否完备，收发文本是否分类设置0.5合同相对方来文登记是否及时完整，分发记录及存档是否完善0.5收发文双方签字人员是否有相应授权文件0.6图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签，是否标注，废图是否及时回收120是否在图纸收到一个月内编制施工组织设计0.421危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案0.522专项施工方案是否进行了审批、交底0.523施工现场是否按方案实施124专项方案规定的连续监测记录是否完整0.525信息化建设及保密措施是否落实0.526技术标准是否规范管理0.427工程资料是否完整并与工程进度同步0.5共15项9项目层面项目管理达标考核标准项目名称：三、物资(材料/设备)管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注28是否采用企业或政府的标准版本签订材料及租赁合同0.529图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划0.5是否有物资(材料/设备)月度需用计划和采购计划表0.7集中采购是否符合要求0.8甲供物资是否有物资需用计划、进场计划及要求，当甲供物资影响施工是否及时处理0.5现场是否设地磅，是否有专人管理并有过磅记录(台账)0.5是否按物资进场验收计划进行验收0.5材料进场是否有双人签收1分包/劳务队指定领料人的授权是否完善0.7库存材料领用是否有相关人员签出且领用人员签收0.5是否定期对主要材料的损耗进行统计分析1.5是否按月编制物资台账及月报0.540废旧物资处理是否执行局/公司的规定及入帐0.8共13项9项目层面项目管理达标考核标准项目名称：四、生产及工期管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注41施工进度计划是否通过项目经理审批0.542总进度计划是否上墙0.543是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划0.844施工进度计划和技术要求是否向现场施工管理人员和班组进行交底0.545夜间施工时管理人员是否在岗0.546项目经理是否及时写施工日记，是否按时提交项目经理月度报告0.547工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况，是否填报《每日情况报告表》0.548实际施工进度是否按时填写0.749实际进度是否按计划进度进行1实际进度延后是否分析原因1可顺延的工期是否及时报送给业主方1赶工措施是否经过批准或确认0.5赶工措施是否得到落实1.5主合同的进度要求是否分解到相应分包合同内，并约定相应进度奖罚规定0.5共14项项目层面项目管理达标考核标准项目名称：五、分包管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注是否采用成建制劳务队伍并有相应评价资料0.5是否采用企业或政府的标准版本签订分包合同0.5是否与各分包队伍签订书面合同并评审合同文本0.7是否在分包合同内约定劳务分包队伍保证金以及拖欠民工工资的处罚条款0.5是否办理劳务进退场手续0.560工地宿舍单间入住率是否达到80%161工地宿舍是否每天打扫0.562宿舍用电是否安全163宿舍入住人员是否有标识0.564是否对民工进退场变化情况进行监控0.765是否规范民工工资发放，民工工资发放有无发放记录0.866监督民工工资发放是否到位(落实到)0.8共12项8项目层面项目管理达标考核标准项目名称：六、合同、报量等商务管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注67是否对主合同进行交底0.668是否对主要分供合同进行交底0.569项目商务是否完整收集与甲方的前期经济资料、合同、二次经营、报量、经济函件等商务资料0.8项目商务是否完整收集分供合同、分供签证、进度结算、经济函件等商务资料0.5局要求的各类商务台账是否及时登记且编制报表按时报给上级0.5是否对商务资料进行分类连续编号0.5项目法务是否参与合同交底、收发文管理，对授权、经济函件等事宜进行审查并留下书面记录1是否进行签证索赔策划1经济签证是否与设计变更(包括工作联系函、指令单等)同步编制，并及时报送业主审批.2图纸收到一个月内，是否编制施工图预算1.3图纸收到一个月内，是否做工料分析并将工料消控表及时发放至相关部门0.6项目商务部是否按季及大节点组织相关部门进行成本分析0.5成本分析资料是否完备，实际成本是否控制在计划成本内1共13项项目层面项目管理达标考核标准项目名称：七、资金与财务管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注80验工月报是否按合同约定按时足量报业主，并经有权签收人签字0.581业主收到进度报量后是否在合同规定时间内审核完毕并返回0.582是否复核业主签认的进度报量单183是否按审批报量单及时向业主收款0.584是否对实际完成产值、审批产值进行监控285业主是否按签认报量并依据合同约定的付款比例支付工程款1.586业主如未按合同规定的时间、比例支付工程款，是否采取相应措施187收取的工程款是否进入企业指定账户0.588是否建立收款台账并定期与业主对账0.589是否有月度资金安排计划0.590是否有资金使用审批0.591项目经理、商务经理是否对劳务签证进行联签0.792分包的进度结算，是否经过相关部门联签(工程部/安全部/商务部等)0.593对外付款时是否核实收款人单位、帐号、经办人与授权相符0.8共14项完整项目层面项目管理达标考核标准完整项目名称：八、质量管理情况序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注94材料进场是否按规定进行取样检测，工艺试验及现场检(试)验记录是否0.495是否有关键部位控制及监测计划、记录0.396计量控制及测量仪器管理是否完善0.497混凝土浇灌前，模板、钢筋是否组织综合验收并下达浇灌令0.598混凝土浇灌前是否有量的计划及技术要求0.499浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控0.5混凝土送达现场后是否及时取样检查其泵送性能0.3混凝土楼地面浇灌是否原浆收光或打磨压实，表面平整无痕迹2.2混凝土构件是否无爆模情况，是否内实外光1门窗洞口留置是否规范准确0.5现场有无未拆的悬空模板0.5模板拆除后2天内，楼层是否清理完整0.5砌体结构是否灰缝饱满、组砌合理0.7抹灰、涂料工程是否线面清晰0.7砌体及抹灰阶段是否工完场清1是否按成品保护计划对门窗栏杆等进行保护0.5是否有防治质量通病的计划、措施及QC活动0.3对检查过程中发现的质量缺陷是否采取了有效处理措施0.3共18项项目层面项目管理达标考核标准项目名称：九、安全与设备管理情况序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注是否按规定进行安全网密封、搭接0.8施工操作层安全防护是否符合要求.2临边、洞口是否按方案实施防护1脚手架搭设是否符合要求0.5外架上是否有残留物或垃圾0.5模板及支撑体系是否符合规范要求1高支模浇混凝土时是否先浇混凝土柱后浇梁板1塔吊/施工电梯是否有专项安拆方案0.5塔吊/施工电梯的合格证等原始资料是否齐全，安装单位资质是否满足要0.5求垂求垂直运输机械是否定期检验、运行、保养0.5塔吊/施工电梯安拆前是否交底0.5塔吊/施工电梯使用前是否完善相应手续0.5施工电梯是否在施工至结构八层时安装验收完毕，各楼层是否设呼叫装置1施工电梯入口通道设置是否规范0.5施工电梯安全防护门是否按规定设置0.6安全标牌是否齐全，标识清晰0.4塔吊基座是否防护规范并整洁0.4塔吊(吊斗等)/施工电梯/电梯笼/现场其他机械是否清理整洁0.4现场施工用电是否符合要求0.8是否有安全生产事故应急预案0.4共20项项目层面项目管理达标考核标准项目名称：十、临设、食堂与现场办公等综合事务管理序号考核项是否不适用权重分适用项权重分实得分备注现场CI是否按总公司要求设置5是否制定综合事务管理计划0.3项目部对重大活动是否有策划0.3现场是否按平面布置图施工0.3有无临时设施使用分配表0.3项目保安管理是否到位，门卫是否有专人值守0.4除项目经理外，项目其他管理人员是否未设单间办公室0.4现场食堂是否按平面布置图设置0.4食堂是否清洁,工作人员是否持健康证且穿工装0.4项目经理是否常驻现场(夜宿)，是否在食堂就餐0.4是否设立员工饮水专供点/吸烟处0.3现场管理人员是否统一着装、佩带胸卡0.3现场是否按方案及时做好施工临时道路及场地硬化0.4现场材料堆放是否整齐，标识清晰1是否有