连锁企业经营管理心得体会

连锁企业经营管理心得体会连锁经营是什么意思？连锁经营作为现代企业一种全新的经营方式，正以最快的速度由大中城市和沿海发达地区向全国各地区延长，进而带动整个国民经济的进展展。接下来就跟我一起去了解一下关于连锁企业经营管理心得体会吧!

连锁企业经营管理心得体会篇1

前段时间，我参与了企业经营管理学问学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。

目前，电力建设在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、.效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。连锁企业经营管理心得体会

一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业管理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要连续面对.，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要乐观培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，.这个用人方略，就肯定能充分调动员工乐观性，使其竭尽全力为企业进展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。

市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。

连锁企业经营管理心得体会篇2

《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有法规不成方圆。”各位新老伴侣都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今日这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，假如大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。。。。。。

生活经营管理，就简洁的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公正.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必需拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必需每天带着目的出去学习，若是你每天走出去的理念是只跟大家聊谈天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个生疏的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。。。。

连锁企业经营管理心得体会篇3

当前,我国连锁经营正处在一个非常关键的进展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步进展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种缘由限制了连锁经营的进展，我们必需准时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃进展。本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步争论连锁经营营销优势劣势。在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最终提出了提高我国连锁经营企业进展水平的措施。

连锁经营是现在国际上普遍采纳的一种企业经营制度。它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。

目前，连锁业的进展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为宽阔的进展空间，成为目前世界上许多国家商业服务的重要组织形式。我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。连锁经营关心企业快速实现规模扩展、抢占市场份额，最终扩大企业品牌从而使企业盈利。连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业进展的根本出路中国连锁经营企业管理的进展现状及对策

1.连锁经营的概念

连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有宽阔的适应性。在许多行业都是屡创佳绩，成为许多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。

1.1连锁经营的概念

连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采纳规范化经营，实行共同的经营方针，